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摘要：在我国当前城镇建设飞速发展的过程中，建筑行业得到了极大的提升，但同样的，快速发展的建筑行业也针对建筑企业的施工管理提出了更加严苛的要求。建筑工程在进行建设的过程中，其现场施工技术管理在其中发挥出了较为重要的作用，而施工企业本身主要是利用科学管理的措施，对于先进设备、技术加以运用，从而达到施工安全有所保障的目的，最大限度的提升勞动工作效率。本篇文章主要针对建筑施工技术管理过程中的质量控制要点进行了全面相应的探讨，以期为我国的建筑施工技术管理发展作出贡献。
关键词：建筑工程；技术管理；关键问题；问题分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
技术管理工作的主要任务是运用管理职能和科学的管理方法建立技术管理体系完善技术管理制度。施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见额度技术工程中技术管理是人们不容忽视的重点。因此，只有加强技术管理，才能不断提高施工技能和技术管理水平，有效促进企业可持续发展。
1、建筑工程施工技术管理概述
工程施工技术管理是指运用有效的管理方法和科学的组织施工技术资源在项目施工各阶段上的应用，运用组织、计划、控制、协调等基本管理职能对施工技术要素及施工活动进行优化的配置、合理的协调，确保施工技术在工程项目中顺利完工。在施工中要严格按照国家的规定，科学组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术标准，符合技术规律要求，以达到较高质量的完成施工任务的目的，从而使技术与经济、进度与质量达到辩证的统一。首先进合理的施工技术和方法从根本上保证施工质量，利用新技术、新工艺，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，从而提高施工效率、降低成本、提高经济效益，有利于技术改革和技术创新。
2、建筑工程施工技术管理的必要性
科学技术作为第一生产力与先进的管理方法相结合，能够极大推动工程施工各项指标圆满实现。技术管理工作的好坏，在很大程度上决定一个企业的信誉、经济效益和存亡问题。工程施工必须有一定的技术装备和技术条件，这些装备和条件需要有技术力量、技术管理水平来支撑。建筑工程施工具有特殊性，施工周期长、类型繁多、规格不同，施工作业容易受到外界环境的影响，复杂的工种、工序交接作业较多。在生产过程中，只有加强技术管理，保证施工工序正常进行，才能达到预期的质量目标。随着建筑业的发展，新技术、新工艺、新材料、新装备不断出现，其建筑工程结构向着更加复杂、功能更加特殊、技术装备更加先进发展。因此，施工管理技术工作在建筑施工中显得更加重要。
近年来，建筑市场竞争更加激烈，技术管理水平竞争优势更加突出，不少施工企业因技术管理制度不健全，在激烈的竞争中处于被动地位。管理在施工中作为永恒的话题，是企业成败兴衰的关键，要想提高企业的竞争力和实力，必须抓施工管理。对于建筑业而言，加强技术管理才能保证施工过程正常进行，才能施工技术不断进步，从而保证工程施工质量。
3、技术管理的基本工作内容
3.1技术标准和技术规程
技术标准分为国家标准和专业标准。技术规程是对施工技术标准、施工作业方法、施工安全等方面进行技术规定。企业自定的标准必须高于前两种标准，只有这样才能保证施工工序顺利进行。
3.2做好计量工作
正确配备计量装置确保器具准确性，落实计时人员岗位职责，明确现场计量标准、要求，提高及计量人员的自身素质水平。
3.3技术档案管理工作
档案管理工作包括施工组织设计文件、施工图放样、技术措施、技术负责人对施工图纸的发放、保管归档管理等。
3.4做好信息工作
由于社会生产力的发展和科学技术的进步，施工技术及新工艺的应用，使建筑水平不断提高。因此，建筑业必须重视技术发展新动态，推广先进的技术提高自身的综合竞争力。
4、建筑工程施工技术管理的关键问题
4.1加强施工图纸会审
建筑工程施工技术管理的重点是设计图纸和项目关键环节的质量。因此在施工前，设计、监理等部门要共同对施工设计图纸和材料进行审核，掌握设计要求和施工标准，对施工图纸和设计图纸要熟悉掌握，审核相关资料是否完整、施工图纸的位置、尺寸和标高是否一致等。如果设计中存在问题，就要及时向设计部门提出，协商后立即解决问题，不仅要保证工程的质量，也要保证建筑工程施工进度。
4.2建立健全技术组织机构，准确定位技术管理职责范畴
技术组织机构是保证工程开展和质量的重要前提和基础，因此，建筑工程技术管理中应建立健全技术组织机构，明确职责。那么究竟该如何做呢？笔者认为：第一，加强企业的法制化建设，用法管理企业，注重落实。要明确各级人员的职责所在，划分职责范畴，落实到个人，尤其要加强在施工结束验收环节，要增强对技术干部现行规范的学习，明确施工中的技术要求、方法、质量标准，严格遵守国家的相关规定进行施工、检查、评定和验收。第二，不断加强工作人员的学习，学习先进的管理经验和方法。可以组织相关的技术交流、培训、学习等等，通过多种途径增强企业的管理水平和提高工作人员的专业素质，进而能够预防一些易发现和处理的问题，减少安全隐患的发生，保证工程的顺利开展和工程质量。
4.3加强工程技术资料管理工作
为了保证工程能够严格按照国家的相关标准进行施工，应加强工程技术资料管理工作。首先，要增强对工程每个环节的施工方案细化程度，严格遵守施工方案展开施工。其次，各分项工程和分部工程需要进行高效、准确的技术交底。最后，那些特殊和隐蔽的工程，尤其要加强交底工作和方案的细化程度，对一些容易发生安全事故的地方、建筑材料的要求等等要做好标注。
4.4加强施工中材料的管理
材料质量的保证是工程项目质量最基本的前提，而材料的成本也决定了工程项目的造价，所以材料的管理环节十分重要。材料技术管理主要从以下方面入手：一是材料计划编制和执行，这个是首要前提，要和设计中指定的材质、品牌、规格和数量配合，保证材料供应；二是材料采购管理，价格和质量要进行多家供应商对比，对材料的价格进行控制，对材料规格和质量严格进行检测，避免不合格的材料采购入库，对施工工程质量产生负面影响；三是材料进场验收和堆放管理，进场工作要根据施工现场实际情况进行安排，并做好验收工作，合理、科学地对材料分类进行堆放；四是材料使用管理，对材料发放、清检、用量等都要严格控制，在保证项目工程质量和进度的基础上，尽量降低成本。
4.5加强技术管理各方面的联系
技术档案、文件、装备和职工素质都是做好施工技术管理工作的前提要素，对于这些要素要合理进行组织，并开展一些技术活动，促进施工企业技术的发展，做好技术工作和施工技术管理任务，最大程度提高经济效益。
4.6加强机械设备的管理
机械设备的选用要根据施工现场的实际情况而定，对机械设备综合管理也要加强，尽量提高设备使用效率。同时对机械的正确使用、维修保养都要注意，保证机械设备的使用状态最佳，确保工期和质量。
结束语
综上所述，施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，对项目施工安全管理、进度管理、质量管理、成本管理等具有十分重要的作用。施工技术管理在项目实施过程中起到重要的作用，所以不仅要努力做好各项工作，还要与其它方面协调一致，从而使技术管理工作不断完善和提高，为项目顺利实施提供可靠技术保障。
参考文献：
[1]项强.现代建筑工程施工管理与质量控制措施[J].城市建设,2010(17).
[2]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用,2011(1).
关键词：建筑工程；技术管理；关键问题；问题分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
技术管理工作的主要任务是运用管理职能和科学的管理方法建立技术管理体系完善技术管理制度。施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见额度技术工程中技术管理是人们不容忽视的重点。因此，只有加强技术管理，才能不断提高施工技能和技术管理水平，有效促进企业可持续发展。
1、建筑工程施工技术管理概述
工程施工技术管理是指运用有效的管理方法和科学的组织施工技术资源在项目施工各阶段上的应用，运用组织、计划、控制、协调等基本管理职能对施工技术要素及施工活动进行优化的配置、合理的协调，确保施工技术在工程项目中顺利完工。在施工中要严格按照国家的规定，科学组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术标准，符合技术规律要求，以达到较高质量的完成施工任务的目的，从而使技术与经济、进度与质量达到辩证的统一。首先进合理的施工技术和方法从根本上保证施工质量，利用新技术、新工艺，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，从而提高施工效率、降低成本、提高经济效益，有利于技术改革和技术创新。
2、建筑工程施工技术管理的必要性
科学技术作为第一生产力与先进的管理方法相结合，能够极大推动工程施工各项指标圆满实现。技术管理工作的好坏，在很大程度上决定一个企业的信誉、经济效益和存亡问题。工程施工必须有一定的技术装备和技术条件，这些装备和条件需要有技术力量、技术管理水平来支撑。建筑工程施工具有特殊性，施工周期长、类型繁多、规格不同，施工作业容易受到外界环境的影响，复杂的工种、工序交接作业较多。在生产过程中，只有加强技术管理，保证施工工序正常进行，才能达到预期的质量目标。随着建筑业的发展，新技术、新工艺、新材料、新装备不断出现，其建筑工程结构向着更加复杂、功能更加特殊、技术装备更加先进发展。因此，施工管理技术工作在建筑施工中显得更加重要。
近年来，建筑市场竞争更加激烈，技术管理水平竞争优势更加突出，不少施工企业因技术管理制度不健全，在激烈的竞争中处于被动地位。管理在施工中作为永恒的话题，是企业成败兴衰的关键，要想提高企业的竞争力和实力，必须抓施工管理。对于建筑业而言，加强技术管理才能保证施工过程正常进行，才能施工技术不断进步，从而保证工程施工质量。
3、技术管理的基本工作内容
3.1技术标准和技术规程
技术标准分为国家标准和专业标准。技术规程是对施工技术标准、施工作业方法、施工安全等方面进行技术规定。企业自定的标准必须高于前两种标准，只有这样才能保证施工工序顺利进行。
3.2做好计量工作
正确配备计量装置确保器具准确性，落实计时人员岗位职责，明确现场计量标准、要求，提高及计量人员的自身素质水平。
3.3技术档案管理工作
档案管理工作包括施工组织设计文件、施工图放样、技术措施、技术负责人对施工图纸的发放、保管归档管理等。
3.4做好信息工作
由于社会生产力的发展和科学技术的进步，施工技术及新工艺的应用，使建筑水平不断提高。因此，建筑业必须重视技术发展新动态，推广先进的技术提高自身的综合竞争力。
4、建筑工程施工技术管理的关键问题
4.1加强施工图纸会审
建筑工程施工技术管理的重点是设计图纸和项目关键环节的质量。因此在施工前，设计、监理等部门要共同对施工设计图纸和材料进行审核，掌握设计要求和施工标准，对施工图纸和设计图纸要熟悉掌握，审核相关资料是否完整、施工图纸的位置、尺寸和标高是否一致等。如果设计中存在问题，就要及时向设计部门提出，协商后立即解决问题，不仅要保证工程的质量，也要保证建筑工程施工进度。
4.2建立健全技术组织机构，准确定位技术管理职责范畴
技术组织机构是保证工程开展和质量的重要前提和基础，因此，建筑工程技术管理中应建立健全技术组织机构，明确职责。那么究竟该如何做呢？笔者认为：第一，加强企业的法制化建设，用法管理企业，注重落实。要明确各级人员的职责所在，划分职责范畴，落实到个人，尤其要加强在施工结束验收环节，要增强对技术干部现行规范的学习，明确施工中的技术要求、方法、质量标准，严格遵守国家的相关规定进行施工、检查、评定和验收。第二，不断加强工作人员的学习，学习先进的管理经验和方法。可以组织相关的技术交流、培训、学习等等，通过多种途径增强企业的管理水平和提高工作人员的专业素质，进而能够预防一些易发现和处理的问题，减少安全隐患的发生，保证工程的顺利开展和工程质量。
4.3加强工程技术资料管理工作
为了保证工程能够严格按照国家的相关标准进行施工，应加强工程技术资料管理工作。首先，要增强对工程每个环节的施工方案细化程度，严格遵守施工方案展开施工。其次，各分项工程和分部工程需要进行高效、准确的技术交底。最后，那些特殊和隐蔽的工程，尤其要加强交底工作和方案的细化程度，对一些容易发生安全事故的地方、建筑材料的要求等等要做好标注。
4.4加强施工中材料的管理
材料质量的保证是工程项目质量最基本的前提，而材料的成本也决定了工程项目的造价，所以材料的管理环节十分重要。材料技术管理主要从以下方面入手：一是材料计划编制和执行，这个是首要前提，要和设计中指定的材质、品牌、规格和数量配合，保证材料供应；二是材料采购管理，价格和质量要进行多家供应商对比，对材料的价格进行控制，对材料规格和质量严格进行检测，避免不合格的材料采购入库，对施工工程质量产生负面影响；三是材料进场验收和堆放管理，进场工作要根据施工现场实际情况进行安排，并做好验收工作，合理、科学地对材料分类进行堆放；四是材料使用管理，对材料发放、清检、用量等都要严格控制，在保证项目工程质量和进度的基础上，尽量降低成本。
4.5加强技术管理各方面的联系
技术档案、文件、装备和职工素质都是做好施工技术管理工作的前提要素，对于这些要素要合理进行组织，并开展一些技术活动，促进施工企业技术的发展，做好技术工作和施工技术管理任务，最大程度提高经济效益。
4.6加强机械设备的管理
机械设备的选用要根据施工现场的实际情况而定，对机械设备综合管理也要加强，尽量提高设备使用效率。同时对机械的正确使用、维修保养都要注意，保证机械设备的使用状态最佳，确保工期和质量。
结束语
综上所述，施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，对项目施工安全管理、进度管理、质量管理、成本管理等具有十分重要的作用。施工技术管理在项目实施过程中起到重要的作用，所以不仅要努力做好各项工作，还要与其它方面协调一致，从而使技术管理工作不断完善和提高，为项目顺利实施提供可靠技术保障。
参考文献：
[1]项强.现代建筑工程施工管理与质量控制措施[J].城市建设,2010(17).
[2]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用,2011(1).