吴海:开放的携程没有让我觉得压抑

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  吴海说自己是属于创业冲动强的一类人。从创办第一家企业到携程高管,再到今天的桔子连锁酒店,他从来没有停步过,创业的冲动一直推动着他去尝试,而现在他正着力将“桔子”变成下一个星巴克或苹果。
  


  
  1997年,吴海创办了“商之行”机票酒店预订网络。2000年2月,吴海加入携程,是携程早期的创业成员,后出任携程高级副总裁。他独创的“雇人发卡”策略帮携程快速占领了市场,实现了旅游网络预订的落地。2001年,吴海离开携程,与几个朋友创办了做在线旅游的财富之旅。2004年,“财富之旅”被新浪收购,之后被转卖给亿龙,吴海随之成为亿龙的销售副总裁。2005年,吴海离开亿龙,再次创业,创办了连锁酒店——桔子。
  “我是一直都有创业欲望,在携程工作的时候也没有被压抑住。这个公司很尊重个体的意见,也尊重我的想法。”
  吴海到携程工作后,重新组织了产品,并且和同事们积极创新,携程最让吴海觉得不舍的,是携程里团队开放的氛围,尤其是梁建章对他的支持:“我个人是比较喜欢用逻辑和数字说话的,在携程,基本我想做的事情都能够和团队去磋商,去执行,这让人觉得很舒服,有价值感。”
  但当业务量暴增后,吴海却选择离开:“到后面阶段,看见业务量从几千猛增到几万,突然觉得这和我过去做公司没有区别了。我不喜欢做重复的事情,所以想离开。”
  不过当时吴海并没有想离开后立刻再次创业,而是对同事朋友们说,想去哈佛读书。事实上,他确实也是这样憧憬,并且努力的,但是托福成绩不理想,于是,再次投身创业大军。
  至于为什么投身携程系同事们都扎堆儿的酒店业,吴海认为是:“这个行业比较熟悉。这个行业还能创新,机会很大。不是有竞争就不能做了,况且,我也不想和他们竞争。”私下里,吴海和郑南雁关系很好,而郑南雁(曾任携程全国市场副总裁)比他更早地进入了酒店业,创办了7天连锁酒店,并且发展迅猛。
  “桔子”创办初期,吴海跟郑南雁聊了很多自己的规划和想法,郑南雁也给出了意见。直到桔子准备建立第一家了,吴海却发现找不到地方,再次给郑南雁电话:“我找不到合适的地方做。”
  郑南雁让出了一块7天选好的地给了吴海。
  现在“桔子”在北京、杭州、宁波、上海都相继开店,而老同事郑南雁每次出差,也总会找到吴海一起吃个便饭,两个人聊得更多的是公司的事情:“都是很具体的事儿了,比如怎样节能、怎样设计细节,等等。有时候郑南雁还说我聪明。”吴海呵呵一笑,朋友间的深厚友谊溢于言表。
  提及“携程系”,吴海认为这个“系”,其实没有严格的界定和区分:“携程有自己的特点,而物以类聚,人以群分,大家能在一个公司工作,是缘分,也是共同的意向和风格。我们曾经到一起过,彼此更加了解,有更深的信任感。”
  离开携程后,偶尔通过别人的口,他听到还在携程工作的同事议论到他时会说“吴海这个人还不错,办事儿没私心,又很聪明”。
  “这让我很开心,说明大家还是认可我的。”
  谈及老东家携程网,现在吴海和携程已经是“合作伙伴关系”。而在看待这个即将过十岁生日的企业,吴海说:“携程的成功是必然的,它刚开始创办的时候路线是对的,后来的执行也是对的,目前他还没有竞争对手,我也不认为有人能与他抗衡。”
  但现在吴海更关心的是自己的“桔子”,谈及目标——做一个像苹果那样的企业。
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