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范敏身兼携程的创业人、守业人。看着身边的伙伴们来了又走，甚至不知不觉中形成了一支“系统”，他却仍然在携程耕耘。他看上去总是不紧不慢，波澜不惊，其实，十年的坚守和创新，内心需要更强烈的激情和创业冲动。
在携程上海总部一楼，方框格子框着的企业目标、企业文化、国家领导训言，颇有点国企或传统民企的味道。但穿梭在大厅里的，却又是年轻人居多，没有统一的服装，没有严肃的表情——就在一楼前台工作人员旁，却有一个装修精致的咖啡厅。
这是个有点矛盾的企业——严谨务实，却又创新、积极、敢作敢为。这样的风格或许来自于它的CEO范敏：几乎所有见过范敏的人，都会留下言行谨慎的印象，甚至范敏的谨慎在记者圈和旅游业圈子里出了名。但还是这个小心谨慎，自言不会轻易冒险的上海男人，在携程扎根十年，不断拓展着公司规模——携程可不是谨慎地踏着小碎步前进。
而这家创办仅十年的企业，为中国旅游业培养了一批优秀的领军人物，三年里，两次敲开了纳斯达克的大门。
携程当年的四个创始人并没有携手走到今天，他们各自在擅长的领域别有成绩，而范敏，仍然坐守携程，看着它从创办时的四五十人，发展成为国内旅游行业大鳄，占据着在线旅游市场50％以上的份额。
耕耘十年，留守者范敏已经不甘于让携程只限于一个在线旅游公司，他说：“以前我们可能只有酒店和机票预订2个支点，现在至少有4个支点。”另外两个支点，是范敏自2006年就开始全力扶持的休闲旅游与商旅管理。
看似平静的范敏其实从来就没平静过。
在携程十周年的时候，与当家人范敏再聊起离开携程的创业者、曾经的携程高层，范敏坦然笑看。
《风尚周报》：您认为“携程系”真的存在吗？他们身上有什么共性？
范敏：很难说是否真的有“携程系”，但确实这十年携程有很多员工、经理人走出来创业，携程成了一个人才高地。携程出来的人身上一个共性是务实，同时有创新精神，对事业执着追求。所以看见那么多创业人都在自己的领域里不断努力、追求，同时出现了很多经营模式上的创新。
《风尚周报》：携程浓烈的创业氛围会不会影响员工工作？
范敏：不会有影响。携程鼓励创新，但同时在企业内部培训时，我们也经常说，不是每个人都适合创业的，今天我们大家看见的是成功案例，事实上携程也有一些很优秀的人才创业失败了。但总的来说，创业成功率还是比较高的。
《风尚周报》：成功率高的原因是什么？
范敏：因为刚才说到的务实和创新并存。在携程，我们说创新不是无极限的，也不是推翻所有前例才是创新，而是一种有序的创新，在遵守企业和行业规则的前提下进行。这样的思维应该也追随创业者走出了携程。
《风尚周报》：您在工作中有没有遇到过员工，或者高管直接找到您面谈，说打算辞职创业？您会怎么办？
范敏： 有遇到过。一般我会先听完，然后给出建议：“你再考虑一下？在携程做也是可以的。”如果我认为他确实不适合创业，或者他即将创业的项目，就会直接说：“我认为你在携程做更好。”如果他还是要坚持，我会尽量帮助他，也祝福他。除了对客户，我对员工还是比较直接的，不是一个委婉的人。
《风尚周报》：身边的创业伙伴，还有过去的一些高管都出去创业了，您没有动心过吗？
范敏：确实有一些基金来找过我谈，我也想了一想，但还是选择留在携程。你说“创业”这两个字该怎么理解？其实不是非要去从头做一个事，非要去挑战什么才是创业。每天努力工作，也是创业；不断拓展业务，也是创业；每天都有进步，也是创业。但有一点很重要：在心态上必须保持创业的冲动。
《风尚周报》：现在会不会和携程系的伙伴们联系，关心他们的公司进展？
范敏：大家都还是商业伙伴，有事的时候还是联系的，但大家都很忙，没有一个固定时间来见面了。
《风尚周报》：如果携程系当中成员创立的公司，在市值上超过了携程，甚至冲击到携程，携程会不会感到尴尬？
范敏：目前还没有公司有这样的能力抗衡。当然，继续发展下去后，肯定有人会做得更好，肯定还有后起之秀，但目前还没看见。如果真的有一天一个公司做得特别好，作为携程人，我们都会很自豪的。另外，旅游业这个盘子大得很，空间无限，机会无限。
《风尚周报》：那您作为携程系中的一员，您认为这个群体对行业和社会的贡献是什么？
范敏：携程出来的伙伴们，对中国的旅游行业生态有很大的冲击，他们当中很多人对旅游商业的形式进行了创新，我想这是最大的贡献。而作为携程来说，这些年所做的很重要一件事就是提供有价值的服务，让消费者感受到阳光的、没有陷阱的服务。
《风尚周报》：十年后，携程将是一个怎样的规模？会有怎样的影响力？
范敏：十年后携程的影响力肯定不只在中国。但携程还是会以主营业务为核心，不会去做比如零售，地产等不擅长的行业。
在携程上海总部一楼，方框格子框着的企业目标、企业文化、国家领导训言，颇有点国企或传统民企的味道。但穿梭在大厅里的，却又是年轻人居多，没有统一的服装，没有严肃的表情——就在一楼前台工作人员旁，却有一个装修精致的咖啡厅。
这是个有点矛盾的企业——严谨务实，却又创新、积极、敢作敢为。这样的风格或许来自于它的CEO范敏：几乎所有见过范敏的人，都会留下言行谨慎的印象，甚至范敏的谨慎在记者圈和旅游业圈子里出了名。但还是这个小心谨慎，自言不会轻易冒险的上海男人，在携程扎根十年，不断拓展着公司规模——携程可不是谨慎地踏着小碎步前进。
而这家创办仅十年的企业，为中国旅游业培养了一批优秀的领军人物，三年里，两次敲开了纳斯达克的大门。
携程当年的四个创始人并没有携手走到今天，他们各自在擅长的领域别有成绩，而范敏，仍然坐守携程，看着它从创办时的四五十人，发展成为国内旅游行业大鳄，占据着在线旅游市场50％以上的份额。
耕耘十年，留守者范敏已经不甘于让携程只限于一个在线旅游公司，他说：“以前我们可能只有酒店和机票预订2个支点，现在至少有4个支点。”另外两个支点，是范敏自2006年就开始全力扶持的休闲旅游与商旅管理。
看似平静的范敏其实从来就没平静过。
在携程十周年的时候，与当家人范敏再聊起离开携程的创业者、曾经的携程高层，范敏坦然笑看。
《风尚周报》：您认为“携程系”真的存在吗？他们身上有什么共性？
范敏：很难说是否真的有“携程系”，但确实这十年携程有很多员工、经理人走出来创业，携程成了一个人才高地。携程出来的人身上一个共性是务实，同时有创新精神，对事业执着追求。所以看见那么多创业人都在自己的领域里不断努力、追求，同时出现了很多经营模式上的创新。
《风尚周报》：携程浓烈的创业氛围会不会影响员工工作？
范敏：不会有影响。携程鼓励创新，但同时在企业内部培训时，我们也经常说，不是每个人都适合创业的，今天我们大家看见的是成功案例，事实上携程也有一些很优秀的人才创业失败了。但总的来说，创业成功率还是比较高的。
《风尚周报》：成功率高的原因是什么？
范敏：因为刚才说到的务实和创新并存。在携程，我们说创新不是无极限的，也不是推翻所有前例才是创新，而是一种有序的创新，在遵守企业和行业规则的前提下进行。这样的思维应该也追随创业者走出了携程。
《风尚周报》：您在工作中有没有遇到过员工，或者高管直接找到您面谈，说打算辞职创业？您会怎么办？
范敏： 有遇到过。一般我会先听完，然后给出建议：“你再考虑一下？在携程做也是可以的。”如果我认为他确实不适合创业，或者他即将创业的项目，就会直接说：“我认为你在携程做更好。”如果他还是要坚持，我会尽量帮助他，也祝福他。除了对客户，我对员工还是比较直接的，不是一个委婉的人。
《风尚周报》：身边的创业伙伴，还有过去的一些高管都出去创业了，您没有动心过吗？
范敏：确实有一些基金来找过我谈，我也想了一想，但还是选择留在携程。你说“创业”这两个字该怎么理解？其实不是非要去从头做一个事，非要去挑战什么才是创业。每天努力工作，也是创业；不断拓展业务，也是创业；每天都有进步，也是创业。但有一点很重要：在心态上必须保持创业的冲动。
《风尚周报》：现在会不会和携程系的伙伴们联系，关心他们的公司进展？
范敏：大家都还是商业伙伴，有事的时候还是联系的，但大家都很忙，没有一个固定时间来见面了。
《风尚周报》：如果携程系当中成员创立的公司，在市值上超过了携程，甚至冲击到携程，携程会不会感到尴尬？
范敏：目前还没有公司有这样的能力抗衡。当然，继续发展下去后，肯定有人会做得更好，肯定还有后起之秀，但目前还没看见。如果真的有一天一个公司做得特别好，作为携程人，我们都会很自豪的。另外，旅游业这个盘子大得很，空间无限，机会无限。
《风尚周报》：那您作为携程系中的一员，您认为这个群体对行业和社会的贡献是什么？
范敏：携程出来的伙伴们，对中国的旅游行业生态有很大的冲击，他们当中很多人对旅游商业的形式进行了创新，我想这是最大的贡献。而作为携程来说，这些年所做的很重要一件事就是提供有价值的服务，让消费者感受到阳光的、没有陷阱的服务。
《风尚周报》：十年后，携程将是一个怎样的规模？会有怎样的影响力？
范敏：十年后携程的影响力肯定不只在中国。但携程还是会以主营业务为核心，不会去做比如零售，地产等不擅长的行业。