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大型建设项目的管理创新评价还没有统一的评判标准和评价方法。在建设过程中,大型建设项目需要建设法人充分协调好参与本项目建设的公司单位以及利益相关者之间的关系。试图运用利益相关者分析方法进行项目管理创新评价,这种方法可以分析项目建设所处的环境以及需要协调和管理的对象,符合项目管理中的要充分协调参与者利益的特殊性的要求,同时也能解决理论研究与实际操作脱节的问题。