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他来自红色革命老区淮阴，作为烈士后代、中共党员，他充满着青春的活力，有想不完的主意，有使不完的劲。在20余年的工作实践中，谈海杰怀着对生活的热情和对工作的责任感，爱岗敬业，勤政廉政，始终坚持围绕卫生健康事业改革与发展的长远目标开展各项工作。
一
2006年，谈海杰调任刘老庄卫生院院长。当时医院只有300平方米病房，还破旧不堪。职工13人，年出院人数9人，全年无一例外科手术，总收入30多万元。面对这样的窘状，他理清思路，坚定信念，一定要走出困境。
谈海杰着手做了三件事：第一件是招引人才。经过东挂西联、内输外引、培养培训，引进培养执业医师、执业护士60多人，推介4名年轻的副院长，均成为业务骨干。第二件是以身作则。谈海杰每天坚持坐诊，亲自参加抢救危重患者和为重大手术患者施行麻醉，每年都有几十例危重患者病愈出院。第三件是大胆创新。投资安装全区乡镇卫生院首台DR光机，建立住院病人定期回访制，兴建当时全区环境最好的输液大厅。为职工做好后勤保障，建起了宿舍楼、食堂，职工就餐实行补贴。同时对困难群众住院实行优惠减免政策。至2011年，刘老庄卫生院业务用房面积超过1万平方米，全年出院病人2600多人次，业务收入900多万元，成功创建全省首批示范化乡镇卫生院，同时升格为中心卫生院，书写了乡镇卫生院由弱变强的故事。
二
2011年，组织上任命谈海杰为王营社区卫生服务中心主任。这里的情况和刘老庄截然不同，位于各大医院林立的城区，位置很是尴尬。职工多、收入低、负担重。谈海杰沉下一线调研，听取职工心声，确定发展基调。
他开创性推出了一系列便民利民举措：实行24小时医护出诊，取消挂号程序，设立便民服务台和健康小屋，为群众提供免费测血压等，采取措施切实解决社区居民“看病难、看病贵”问题。创新开展“签约式”家庭医生服务，由全科医生、社区护士等专业人员组成家庭医生团队深入社区，走进家庭为居民建立健康档案，与居民签订家庭医生服务协议，为居民提供有针对性、个性化的健康服务，家庭医生制度成功打响基层医改“淮阴模式”。
如今的王营社区卫生服务中心，日门诊人次由原来200多增加到现在的800多；次均门诊费用17元，为全市最低；为居民建立健康档案6万多份，签订服务协议1万多份。中心于2012年被授予“全国示范社区卫生服务中心”和“江苏省中医药特色社区卫生服务中心”，中央电视台曾作深度采访报道。家庭医生签约服务项目获选全省2015年度“优秀医改项目”和全市2016年创新创优项目一等奖，成为2016年全国家庭医生先进典型交流会上介绍经验的唯一一家基层医院。
三
2015年初，业务精良、善于管理的谈海杰再次被任用到更重要的岗位，担任淮阴区卫健委副主任。他没有辜负组织上的信任，依然踏实、勤恳地工作在自己的岗位上，继续在全区推广家庭医生签约服务项目，力争惠及更多的基层群众。经过探索实践，家庭医生团队服务取得令人瞩目的成效，分别被国务院医改办101期简报和省委《调查研究》作专刊推介。2016年，全省、全市家庭医生签约服务暨分级诊疗制度建设推进会分别在淮召开，推广他们的先进经验。
谈海杰所分管的基层卫生、妇幼保健、疾病控制、卫生监督等，都是与群众密切相关的工作，他以更大的工作热情投入到工作中，始终坚持把维护群众利益作为一切工作的出发点和落脚点，坚持定期下基层社区开展调研走访活动，听真言、察真情，在提高基层单位服务能力上下功夫，不断改善服务条件，持续提升服务水平，为群众提供更加优质的基本医疗和基本卫生服务。各项分管工作捷报频传：2016年，顺利创建全国妇幼服务先进区；2017年，成功创建国家慢性病综合防控示范区；2017年，吴集卫生院成为省示范化妇儿保门诊单位；11家医疗单位成为市级示范化妇儿保门诊单位。他们持续加强基层医疗卫生单位服务能力建设的经验，在全省、全国得到交流推广，成功打响了“淮阴基层卫生”品牌。
四
2017年5月，谈海杰开始代管淮安市口腔医院。他清楚这既是组织上的信任，同时又是一次严峻的考验。他深知医院发展面临的诸多困难和挑战，但无半句怨言，接受组织上的安排。
作为一名优秀的共产党员，无论在任何岗位都能超常发挥他的价值，谈海杰就是这样一个人。走马上任后，他几乎没有休过一个节假日，废寝忘食，认真调查研究，把制約口腔医院发展的问题研究得一清二楚。他站在口腔专科发展的前沿高度，提出了“内强素质、外树形象、齐心协力、打造口腔专科品牌”的管理思路，重新调整完善了医院“十三五”发展规划，出台了一系列管理制度和措施，使医院的管理形成一整套适应口腔专科特色的管理方式。
五
2020年10月，谈海杰又肩负着重托和信任，任职淮阴人民医院党委书记。多年管理岗位的工作，使他认识到，现代化的医院管理，不能仅仅依靠专业技术，更多的是应该在现代医院管理理论指导下，注重基础和内涵的建设，注重人本管理和医院文化的经营，注重内部和谐机制的构建。他上任之始，就将淮阴人民医院定位于“三级医院”进行建设的高标准。
他超前谋划，将办公场所直接搬到建设工地，深入一线开展调查研究，收集院内外意见建议，高效推进医院基础建设。从严控制工期、质量、成本三要素，把好工程进度各个环节的监管，积极协调各方工作关系。通过多种举措，工程进度得到快速提升，达到竣工验收标准。
他注重人才，提前布局高层次人才梯队，提出坚持“高层次柔性引才”的主张，做好人才管理配套工作，为人才扎根淮阴打下坚实基础。医院建成投入运行后，5年内将会有序引进100名高层次医学人才，临床专技人员本科学历达95%以上。另外，他还坚持多学科协同发展的理念。通过急救工作前沿化、学科建设规范化、补齐短板完整化、临床专科精细化等工作思路，加强县级医院综合能力提升，全面打造专科建设，努力补齐学科短板。他提出，在满足常见病、多发病诊疗需求的基础上，医院要提升急危重症诊治和疑难复杂疾病的诊疗能力，全方位满足区域百姓的健康需求。
“行之苟有恒，久久自芬芳。”辛勤的努力换来了丰硕的成果，谈海杰先后荣获淮安市劳动模范、淮阴区百名标兵等荣誉称号。※
一
2006年，谈海杰调任刘老庄卫生院院长。当时医院只有300平方米病房，还破旧不堪。职工13人，年出院人数9人，全年无一例外科手术，总收入30多万元。面对这样的窘状，他理清思路，坚定信念，一定要走出困境。
谈海杰着手做了三件事：第一件是招引人才。经过东挂西联、内输外引、培养培训，引进培养执业医师、执业护士60多人，推介4名年轻的副院长，均成为业务骨干。第二件是以身作则。谈海杰每天坚持坐诊，亲自参加抢救危重患者和为重大手术患者施行麻醉，每年都有几十例危重患者病愈出院。第三件是大胆创新。投资安装全区乡镇卫生院首台DR光机，建立住院病人定期回访制，兴建当时全区环境最好的输液大厅。为职工做好后勤保障，建起了宿舍楼、食堂，职工就餐实行补贴。同时对困难群众住院实行优惠减免政策。至2011年，刘老庄卫生院业务用房面积超过1万平方米，全年出院病人2600多人次，业务收入900多万元，成功创建全省首批示范化乡镇卫生院，同时升格为中心卫生院，书写了乡镇卫生院由弱变强的故事。
二
2011年，组织上任命谈海杰为王营社区卫生服务中心主任。这里的情况和刘老庄截然不同，位于各大医院林立的城区，位置很是尴尬。职工多、收入低、负担重。谈海杰沉下一线调研，听取职工心声，确定发展基调。
他开创性推出了一系列便民利民举措：实行24小时医护出诊，取消挂号程序，设立便民服务台和健康小屋，为群众提供免费测血压等，采取措施切实解决社区居民“看病难、看病贵”问题。创新开展“签约式”家庭医生服务，由全科医生、社区护士等专业人员组成家庭医生团队深入社区，走进家庭为居民建立健康档案，与居民签订家庭医生服务协议，为居民提供有针对性、个性化的健康服务，家庭医生制度成功打响基层医改“淮阴模式”。
如今的王营社区卫生服务中心，日门诊人次由原来200多增加到现在的800多；次均门诊费用17元，为全市最低；为居民建立健康档案6万多份，签订服务协议1万多份。中心于2012年被授予“全国示范社区卫生服务中心”和“江苏省中医药特色社区卫生服务中心”，中央电视台曾作深度采访报道。家庭医生签约服务项目获选全省2015年度“优秀医改项目”和全市2016年创新创优项目一等奖，成为2016年全国家庭医生先进典型交流会上介绍经验的唯一一家基层医院。
三
2015年初，业务精良、善于管理的谈海杰再次被任用到更重要的岗位，担任淮阴区卫健委副主任。他没有辜负组织上的信任，依然踏实、勤恳地工作在自己的岗位上，继续在全区推广家庭医生签约服务项目，力争惠及更多的基层群众。经过探索实践，家庭医生团队服务取得令人瞩目的成效，分别被国务院医改办101期简报和省委《调查研究》作专刊推介。2016年，全省、全市家庭医生签约服务暨分级诊疗制度建设推进会分别在淮召开，推广他们的先进经验。
谈海杰所分管的基层卫生、妇幼保健、疾病控制、卫生监督等，都是与群众密切相关的工作，他以更大的工作热情投入到工作中，始终坚持把维护群众利益作为一切工作的出发点和落脚点，坚持定期下基层社区开展调研走访活动，听真言、察真情，在提高基层单位服务能力上下功夫，不断改善服务条件，持续提升服务水平，为群众提供更加优质的基本医疗和基本卫生服务。各项分管工作捷报频传：2016年，顺利创建全国妇幼服务先进区；2017年，成功创建国家慢性病综合防控示范区；2017年，吴集卫生院成为省示范化妇儿保门诊单位；11家医疗单位成为市级示范化妇儿保门诊单位。他们持续加强基层医疗卫生单位服务能力建设的经验，在全省、全国得到交流推广，成功打响了“淮阴基层卫生”品牌。
四
2017年5月，谈海杰开始代管淮安市口腔医院。他清楚这既是组织上的信任，同时又是一次严峻的考验。他深知医院发展面临的诸多困难和挑战，但无半句怨言，接受组织上的安排。
作为一名优秀的共产党员，无论在任何岗位都能超常发挥他的价值，谈海杰就是这样一个人。走马上任后，他几乎没有休过一个节假日，废寝忘食，认真调查研究，把制約口腔医院发展的问题研究得一清二楚。他站在口腔专科发展的前沿高度，提出了“内强素质、外树形象、齐心协力、打造口腔专科品牌”的管理思路，重新调整完善了医院“十三五”发展规划，出台了一系列管理制度和措施，使医院的管理形成一整套适应口腔专科特色的管理方式。
五
2020年10月，谈海杰又肩负着重托和信任，任职淮阴人民医院党委书记。多年管理岗位的工作，使他认识到，现代化的医院管理，不能仅仅依靠专业技术，更多的是应该在现代医院管理理论指导下，注重基础和内涵的建设，注重人本管理和医院文化的经营，注重内部和谐机制的构建。他上任之始，就将淮阴人民医院定位于“三级医院”进行建设的高标准。
他超前谋划，将办公场所直接搬到建设工地，深入一线开展调查研究，收集院内外意见建议，高效推进医院基础建设。从严控制工期、质量、成本三要素，把好工程进度各个环节的监管，积极协调各方工作关系。通过多种举措，工程进度得到快速提升，达到竣工验收标准。
他注重人才，提前布局高层次人才梯队，提出坚持“高层次柔性引才”的主张，做好人才管理配套工作，为人才扎根淮阴打下坚实基础。医院建成投入运行后，5年内将会有序引进100名高层次医学人才，临床专技人员本科学历达95%以上。另外，他还坚持多学科协同发展的理念。通过急救工作前沿化、学科建设规范化、补齐短板完整化、临床专科精细化等工作思路，加强县级医院综合能力提升，全面打造专科建设，努力补齐学科短板。他提出，在满足常见病、多发病诊疗需求的基础上，医院要提升急危重症诊治和疑难复杂疾病的诊疗能力，全方位满足区域百姓的健康需求。
“行之苟有恒，久久自芬芳。”辛勤的努力换来了丰硕的成果，谈海杰先后荣获淮安市劳动模范、淮阴区百名标兵等荣誉称号。※