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摘 要：甲方作为工程项目生产过程中的总组织者，应发挥其在建设项目工程中有效的监控和管理职能，保证资金投入的最小化、使用效率的最大化，工程项目的达标化、充分发挥建设工程项目的经济效益和社会效益。
关键词：甲方管理；优化工程；工程管理
建设项目管理者即甲方代表，须参与多项建筑安装工程项目的管理工作。建设项目要进行创优，作为建设工程项目的组织者和领导者，甲方进行的工程质量管理及控制措施也至关重要。笔者结合甲方管理实践，针对业主方工程项目管理，提出当前业主管理可采取的管理模式，提出业主方在管理方面应当注重的管理问题，同时详细地提出其工程施工中的质量管理控制要点，为同类工程提供指导。
1、甲方对工程项目管理模式
甲方对工程项目的管理模式主要是对项目实施阶段的监督管理。依照法律法规、标准等依据，运用审查、许可、检查、监督等管理手段来实现项目监督管理目标。事实上，正确地选择项目管理组织模式对工程能否实现项目建设目标是至关重要的。因此，项目业主要根据拟建项目的具体情况、自身的力量和建设环境设计有效的管理模式。同时为了有效地实现对项目的监督管理工作，应当聘请具有丰富设计经验和施工管理经验的监理工程师，加强对设计的监督管理同时，重视限额设计、施工方案优选等。施工总包的项目管理组织模式的选择，项目规模虽然比较大，但施工详图或招标设计图纸完备，建设市场竞争环境也比较好，且甲方的项目管理人员、经验和协调管理能力不足，此时应选择施工总包制约项目管理组织模式。项目总包的组织模式。选择项目总包模式的管理方式，甲方对于工程管理相对更轻松，但也必然要付出代价，一般在下列环境条件下采用项目总包。分项发包的项目管理组织模式的选择。分项发包制组织模式往往在大中型工程项目建设中应用较多甲方根据自身的能力以及具体的项目条件进行选择。
2、甲方在工程项目管理中存在的问题
2.1 工程项目管理的目标不统一
受到客观条件的限制，工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标、符合合同要求的工程。工程质量是甲方管理人员按照工程项目在当前经济、技术、组织条件下，以及对未来一定时间内经济、技术、组织形势的预测所提出的工程使用功能要求来确定项目目标系统，并为实现目标系统进行设计的。它一般是经过与工期、费用优化后确定的，符合工程的整体效益目标，如果追求高质量就会损害其他两个目标，而最终会损害工程效益。通过甲方工程管理实践，业主常常不在事前调查研究、深思熟虑，经常在实施后提出这样或那样的设计变更，这是令项目管理人员头疼的事。对于甲方管理人员来说，其目标就是在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，尽可能地追求高质量，并一次成功，通过有效的项目管理来减少损失和失误。
2.2工程项目管理的合同不规范
甲方管理人员应当注意工程合同对质量管理的作用。合同中对质量要求的说明文件，如图纸、规范、工作量表等应正确、清楚、详细、没有矛盾，应给各方面一个清晰的质量目标。应有定量化的、可执行的、可检查的指标，防止质量问题引起争执。在合同中应规定承包商的质量责任，划分界限，赋予项目组织者（如监理工程师）绝对的质量检查权，并定义检查方法、手段及检查结果的处理方式。在合同中定义材料设备的采购、图纸设计、工艺使用的认可和批准制度，即采购前先送样品认可，图纸使用前批准。招标过程中要审查承包商参加项目的工作人员情况。在合同中定义对承包商的雇员要求，赋予项目组织者可撤换不合格工作人员的权力。
3、甲方在建设项目创优工程中的管理措施
3.1多方面提高工程质量
首先，设置一个合理有效的施工方案，尽量正确在有限时间内同时保障质量和完成施工。其次，通过多方面调查分析后，选择一个或多个具有丰富施工检验的队伍负责建设工作。再者，对施工人员进行培训，包括新进员工的岗前培训，老员工的定期加强培训、员工之间的岗位转换培训等，确保所有员工在上岗之前均有过培训经历，避免无培训上岗导致事故出现。最后，对各种设备和材料进行严格的检测和筛选，在选择各种型号或种类的设备或材料前，先做一次市场调查，确定一些符合要求的设备和材料后对商家进行实地考察，最后对所有准备进入施工场地的材料和设备进行最后一次的之间检测工作，查看是否具有合格证、是否无缺损等。确保无问题后才能够投入使用，从而从根源上断绝设备和材料问题。
3.2提高全员质量意识
为了保障建设项目创优工程能够顺利进行，首先需要甲方在工程建设之初就建立一个健全的创优目标，并在目标项目中强调质量的重要作用。其次，甲方通过考察和全员评选的方式选择出几个较有资格的精干人员作为施工现场的考察组，考察组通过对现场施工人员进行统一协调和按照专业明确分工的方式，是所有人员均能够调配到最合适的位置当中，更好的发挥才智。同时，甲方还需要统筹各方资料建立出合理的安全管理系统、质量保障系统、技术管理系统等，使建设项目创优工程真正拥有完善的体系。
3.3做好安全生产管理工作
首先，所有人员在实际操作前要进行安全操作规则的认知工作。其次，所有人员在施工现场均要佩戴安全设备，如防滑鞋、安全帽。再者，所有存在安全隐患的地段或设备均要标有醒目的警示牌。最后，支架、模板等承重物质均要进行多次的强度和强度检测后才能够投入使用。总之，通过这些安全工作，能够在一定程度上保障施工现场的安全，减少不必须要的纠纷或者修复成本投入，保障建设工程效益。
4、结束语
综上所述，甲方在建设项目创优工程中起到非常重要的作用，分析其存在的問题，并提出有效的解决方案，对于保障建设项目创优工程顺利进行，保障建设工程质量和人员生命安全具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]卢军.试论甲方工程项目管理要点分析[J].中华民居，2012
[2]刘国荣.项目施工质量管理实施的实证研究[J].科技纵横，2013
关键词：甲方管理；优化工程；工程管理
建设项目管理者即甲方代表，须参与多项建筑安装工程项目的管理工作。建设项目要进行创优，作为建设工程项目的组织者和领导者，甲方进行的工程质量管理及控制措施也至关重要。笔者结合甲方管理实践，针对业主方工程项目管理，提出当前业主管理可采取的管理模式，提出业主方在管理方面应当注重的管理问题，同时详细地提出其工程施工中的质量管理控制要点，为同类工程提供指导。
1、甲方对工程项目管理模式
甲方对工程项目的管理模式主要是对项目实施阶段的监督管理。依照法律法规、标准等依据，运用审查、许可、检查、监督等管理手段来实现项目监督管理目标。事实上，正确地选择项目管理组织模式对工程能否实现项目建设目标是至关重要的。因此，项目业主要根据拟建项目的具体情况、自身的力量和建设环境设计有效的管理模式。同时为了有效地实现对项目的监督管理工作，应当聘请具有丰富设计经验和施工管理经验的监理工程师，加强对设计的监督管理同时，重视限额设计、施工方案优选等。施工总包的项目管理组织模式的选择，项目规模虽然比较大，但施工详图或招标设计图纸完备，建设市场竞争环境也比较好，且甲方的项目管理人员、经验和协调管理能力不足，此时应选择施工总包制约项目管理组织模式。项目总包的组织模式。选择项目总包模式的管理方式，甲方对于工程管理相对更轻松，但也必然要付出代价，一般在下列环境条件下采用项目总包。分项发包的项目管理组织模式的选择。分项发包制组织模式往往在大中型工程项目建设中应用较多甲方根据自身的能力以及具体的项目条件进行选择。
2、甲方在工程项目管理中存在的问题
2.1 工程项目管理的目标不统一
受到客观条件的限制，工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标、符合合同要求的工程。工程质量是甲方管理人员按照工程项目在当前经济、技术、组织条件下，以及对未来一定时间内经济、技术、组织形势的预测所提出的工程使用功能要求来确定项目目标系统，并为实现目标系统进行设计的。它一般是经过与工期、费用优化后确定的，符合工程的整体效益目标，如果追求高质量就会损害其他两个目标，而最终会损害工程效益。通过甲方工程管理实践，业主常常不在事前调查研究、深思熟虑，经常在实施后提出这样或那样的设计变更，这是令项目管理人员头疼的事。对于甲方管理人员来说，其目标就是在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，尽可能地追求高质量，并一次成功，通过有效的项目管理来减少损失和失误。
2.2工程项目管理的合同不规范
甲方管理人员应当注意工程合同对质量管理的作用。合同中对质量要求的说明文件，如图纸、规范、工作量表等应正确、清楚、详细、没有矛盾，应给各方面一个清晰的质量目标。应有定量化的、可执行的、可检查的指标，防止质量问题引起争执。在合同中应规定承包商的质量责任，划分界限，赋予项目组织者（如监理工程师）绝对的质量检查权，并定义检查方法、手段及检查结果的处理方式。在合同中定义材料设备的采购、图纸设计、工艺使用的认可和批准制度，即采购前先送样品认可，图纸使用前批准。招标过程中要审查承包商参加项目的工作人员情况。在合同中定义对承包商的雇员要求，赋予项目组织者可撤换不合格工作人员的权力。
3、甲方在建设项目创优工程中的管理措施
3.1多方面提高工程质量
首先，设置一个合理有效的施工方案，尽量正确在有限时间内同时保障质量和完成施工。其次，通过多方面调查分析后，选择一个或多个具有丰富施工检验的队伍负责建设工作。再者，对施工人员进行培训，包括新进员工的岗前培训，老员工的定期加强培训、员工之间的岗位转换培训等，确保所有员工在上岗之前均有过培训经历，避免无培训上岗导致事故出现。最后，对各种设备和材料进行严格的检测和筛选，在选择各种型号或种类的设备或材料前，先做一次市场调查，确定一些符合要求的设备和材料后对商家进行实地考察，最后对所有准备进入施工场地的材料和设备进行最后一次的之间检测工作，查看是否具有合格证、是否无缺损等。确保无问题后才能够投入使用，从而从根源上断绝设备和材料问题。
3.2提高全员质量意识
为了保障建设项目创优工程能够顺利进行，首先需要甲方在工程建设之初就建立一个健全的创优目标，并在目标项目中强调质量的重要作用。其次，甲方通过考察和全员评选的方式选择出几个较有资格的精干人员作为施工现场的考察组，考察组通过对现场施工人员进行统一协调和按照专业明确分工的方式，是所有人员均能够调配到最合适的位置当中，更好的发挥才智。同时，甲方还需要统筹各方资料建立出合理的安全管理系统、质量保障系统、技术管理系统等，使建设项目创优工程真正拥有完善的体系。
3.3做好安全生产管理工作
首先，所有人员在实际操作前要进行安全操作规则的认知工作。其次，所有人员在施工现场均要佩戴安全设备，如防滑鞋、安全帽。再者，所有存在安全隐患的地段或设备均要标有醒目的警示牌。最后，支架、模板等承重物质均要进行多次的强度和强度检测后才能够投入使用。总之，通过这些安全工作，能够在一定程度上保障施工现场的安全，减少不必须要的纠纷或者修复成本投入，保障建设工程效益。
4、结束语
综上所述，甲方在建设项目创优工程中起到非常重要的作用，分析其存在的問题，并提出有效的解决方案，对于保障建设项目创优工程顺利进行，保障建设工程质量和人员生命安全具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]卢军.试论甲方工程项目管理要点分析[J].中华民居，2012
[2]刘国荣.项目施工质量管理实施的实证研究[J].科技纵横，2013