有统计称，截至2012年，在日本存续超过100年以上的“长寿企业”已突破2.1万家；历史超过200年的企业有3146家，为全球最多；更有7家企业历史超过了1000年。 而在中国，经营历史超过150年的百年企业，仅有5家。
　　有人认为，造就日本如此多的百年企业源于他们非常重视主业，很少跨界经营。其实近年来，我们总能听到外界对纺织业发展前景的担忧，而行业内也有不少企业开始走上多元化发展道路，有意识地在规避一些风险。但鲁泰却始终坚守于纺织业，不少人问，鲁泰这是要一条道走到黑吗？


　　确实，鲁泰对纺织主业的执着与坚守，像极了山东人忠义、重情的性格。而鲁泰对纺织的情结则非一个义和情字便能了的。实际上，鲁泰纺织也有着“世界一流百年鲁泰”的愿景——鲁泰要在全球领域把握行业发展趋势，打造世界级高端品牌，依靠科技创新激活发展潜力，引领行业进步。鲁泰基于纺织、超越纺织，走绿色、低碳、科技、人文的科学发展之路，以竞争赢得竞争，实现基业长青。
　　在鲁泰身上，我们能感觉到它不温不火，不急不躁，却一直在自己的主业上深耕细作，它并不是猛然间崛起，也不会在经济危机等恶劣环境下消亡。特别是，它有着用百年时间来专注于某个领域的想法，而这种专注足以令企业赢得社会信任，并成为企业长寿最宝贵的财富。
　　常言道，一年企业靠产品，十年企业靠品牌，百年企业靠文化。愿景“世界一流 百年鲁泰”的公司又有着怎样的文化体系？


　　在了解鲁泰文化之前，我们不妨先来听两则小故事。
　　1988年，“七棉”与泰国泰伦纺织有限公司合资后，淘汰了1万锭旧生产设备，并引进了新的设备。公司旧设备正拆除，引进的新设备待安装，部分员工被派往北京、青岛、潍坊等地学习。 9月5日，又到了公司该发工资的日子，但银行账户里的钱已杯水车薪，刘石祯到财务办公室说：“再苦也不能苦了员工，我写个借条，你们去煤炭公司借五万元给员工发工资。”
　　这个任务安排给了当时在公司财务部工作的张洪梅，于是，她揣着借来的钱赶往青岛五棉，给大家送工资。经过一路颠簸，到达青岛五棉后，大家你一言我一语地询问公司情况，每个人脸上都洋溢着感激之情。当晚，张洪梅住在同事宿舍中，半夜却被一阵轻微的争论声惊醒，原来是下中班的同事正围坐在灯下交流当天的学习情况。公司按时发工资，给员工带来了极大的鼓舞与信任。
　　如今20多年过去了，公司发生了翻天覆地的变化，而鲁泰每月5日准时发工资的传统却一直未变。
　　据说，鲁泰每进新人，刘石祯都会在百忙中抽空与新人见面，并且还会将自己的手机号码告知他们，并会语重心长地讲：“有什么困难就给我打电话，发短信。”也正是刘石祯对新人的呵护，让员工在鲁泰工作才倍感踏实。
　　一次，刘石祯与几名管理层人员在一起，一个电话打到一个管理者这儿来，说：“我是你们公司一个员工的家长，我的孩子周末想回家，却说工厂有任务回不了家。孩子票都买了，怎么又不让他回家呢？ ”这个管理者听后赶紧询问是哪个部门，并马上通知不让这个员工加班，安排回家。但联系到这个员工时，他已经把票给退了，没法再买到。刘石祯得知后立刻安排车辆送这个员工回家。之后针对此事刘石祯专门开会、调研，并安排后勤部门在员工家庭相对集中的地区增开鲁泰班车（淄博张店、淄博高青、淄博沂源），定期送员工回家，接员工上班。事情虽小，但企业“人性化”的一面却体现得淋漓尽致。


　　一直以来，秉承以热爱员工为主旨的人本文化，鲁泰坚持尊重人、依靠人、发展人、为了人的思想，实现了从“善待员工”到“关爱员工”，再到“热爱员工”的转变。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，使得鲁泰的每个员工在企业中都能感受到被尊重、有成就。
　　而在企业的发展过程中，鲁泰则坚持“文化留人 事业留人”的原则，不拘一格使用人才，不惜重金引进人才，不惜成本培养人才，最大限度地发挥每个人的业务专长。据悉，鲁泰建有世界一流水准的体验式培训场地，通过带薪推荐优秀员工上大学、免费在职教育、MBA培训等方式，促进员工知识和技能的提升。开展“评先树优”、“技术比武”、“科技表彰”、“三八红旗手”和“巾帼英雄”等表彰活动，对员工进行精神和物质鼓励。
　　在鲁泰文化的熏陶下，员工也实现了更加多元化的发展。比如鲁泰人不仅能制造一流的产品，还能演奏世界经典名曲，用跳动的音符歌颂美好的生活。公司组建鲁泰纺织乐团，演职人员均是来自生产一线的纺织、服装工人，目前乐团规模已近百人。2013年4月，鲁泰纺织乐团在国家大剧院演出，成为第一个进入国家大剧院演出的工人业余乐团。
　　同时，鲁泰还有自己的时装表演队，目前有模特40余人，成员全部是鲁泰员工。在中国国际纺织面料及辅料博览会上，他们与国际名模同台竞秀，展示了鲁泰人的美丽、自信和对生活的热爱。