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[摘 要]人力资源是社会生产最基本最重要的资源。在知识经济时代，人力资源在经济增长中越来越起到决定性的作用。本文针对新形势下路桥施工企业人才队伍的建设进行了探讨。
[关键词]新形势 人力资源 管理工作 方法
现代公路施工呈现出向高速、高等级公路发展的趋势；桥梁设计更是体现了耐用、优美、环保于一体，这就要求我们的人才具有更高的技术水平、多方面的综合素质，与以往人才相比较有一个质的飞跃，我认为应从以下几个方面培养、吸引和造就大批高技术的人才：(1)加强人文关怀；(2)在感情留人、待遇留人的基础上更应注重用事业留人；(3)营造一个人才脱颖而出的良好环境。
人力资源是社会生产最基本最重要的资源。在知识经济时代，人力资源在经济增长中越来越起到决定性的作用。现代公路施工呈现出向高速、高等级公路发展的趋势；桥梁设计更是体现了耐用、优美、环保于一体，这就要求我们的人才具有更高的技术水平、多方面的综合素质，与以往人才相比较有一个质的飞跃，那么怎样才能吸引和造就大批高技术的人才呢?我认为应从以下几个方面培养：
1 加强人文关怀
现代社会处于大变革时期，社会在变、体制在变，机制在变，我们周围的客观事物也在变化，人们的思想观念、价值取向也在变化，这就要求我们人力资源管理部门的思想观念、做法也应有所改变，不能再向过去那样一味要求员工做贡献，强迫员工加班加点、命令员工放弃休息的权利，我们的人力资源工作不但要合法更应该体现人性化，我认为应从以下几个方面注意：
1.1 首先应做好员工的劳动保护工作。
我们野外路桥施工单位，点多、线长，施工条件差，劳动强度大，环境恶劣，一定要注意好员工的劳动保护工作，配备必要的劳动用品，如：安全帽、工作服、劳保鞋、绝缘鞋等。现在许多人力资源管理部门认为职工不爱穿工作服，购置、发放又很麻烦、繁琐。还不如发钱实惠，我认为这一想法非常错误，我们路桥施工这种危险行业，必须将劳动防护用品配齐。同时统一的工作服还可以增强员工的凝聚力、向心力，试想一下，员工们身着统一的服装，迎着朝阳上班的情景不是一种别样的风景吗?作为人力资源部门要经常检查、督促施工项目，绝不能以施工期短、资金紧张等种种借口克扣员工的各类劳动保护用品。
1.2 在严格遵守《劳动法》的基础上，体现人性化原则。
在夏季施工期或因工期需要，没有节假日，甚至需要日以继夜的加班加点，作为劳动人事部门，一定要做好记录，该补休的补休，该发加班工资的发加班工资，还可利用冬季不能施工的特点，进行调休或补休；在夏季高温、酷暑的施工季节，采用根据气温调整作息时间、熬绿豆汤等多种方式关心员工。总之，一定要将各项工作考虑周全，体现人性化和组织上的关爱。
1.3 加大对员工心理素质的关注力度。
随着网络的广泛应用，现代社会各类信息瞬息万变，可野外施工单位环境偏僻、信息闭塞，业余文化单调、乏味，又远离亲人，鉴于此一方面组织上应多开展些形式多样的文体活动，丰富员工的业余文化生活，多关爱员工，以各类活动为载体，陶冶情操。另一方面要加大对员工心理素质的关注力度，随着工作压力的增大，生活节奏的加快、环境日新月异的变化，意味着人的心理素质和适应能力也应“现代化”，只有具备了健康的心理素质，才能适应环境，克服阻力，承受挫折，取得成绩。同时，员工自身的不良情绪会在人与人之间相互传播，不但影响自己，而且还会通过人与人之间的接触，影响他人的工作业绩，因此，作为企业，应推行员工帮助计划，积极实行一些帮助员工解压的措施，如进行职业健康心理辅导，健康的饮食及生活方式的指导、咨询、法律纠纷的援助，一方面可以减少员工自身的压力，另一方面可以提高员工群体的工作热情和效率。
2 在感情留人、待遇留人的同时更应注重用事业留人
拍拍肩膀永远要比从后面踹几脚更能激励员工有前进，因为每个人都希望自己的价值能够被他人认同。然而遗憾的是，大多数管理者还没有理解运用认同和奖励所能产生的潜在力量，他们要么面对周围员工缺乏生机的工作状态束手无策，要么因为想不出该如何表达赞赏而使那些表现优秀的员工感觉不到认同，这正是我们许多老国有人力资源管理中的症结所在。当前人们的人生观、价值观已经发生了很大的变化，员工们在满足物质利益的同时，十分看重实现自身的价值，当他们做出一定成绩后，期盼赢得社会、领导和同事的认同，因此，我们要抓住其心理，善于在实际工作中，敏锐地去捕捉蕴藏在员工身上的闪光点，给予表扬和激励、催其奋进。
提升工资对于大部分人而言，只是一种生存保障，它的激励作用不是无止境的，只有员工感觉到特别需要的时候才会发挥效果。对于有些员工他所关注的重点已经不是工资、资金等物质奖励，他更关注的是个人成长空间的开拓和能力的升级，因此，我们应加大人才梯队建设和力度，应有针对性地给这些专业技术人员进行职业生涯设计，根据其自身特点及专业特长，给其规划出适合其成长、发展的道路，让其从事更具有挑战性的工作，如让他们从事很有难度的路桥施工工作，尝试新工艺的施工等等，让他们有挑战自己、超越自我的机会，这样他们工作才有劲头、有目标、更有动力。同时，在以进出口工进行职业生涯规划与管理的同时，还可以帮助员工改善思维，使其抛弃那些不合实际、期望值太高的目标，帮助其建立客观的、渐进式的发展目标，
3 营造一个人才脱颠而出的良好环境
人才脱颖而出和充分发挥发挥作用，不仅需要自身的发奋努力，而且需要一个良好的客观环境。
3.1 在用人机制和分配机制上实现创新。有着50多年历史的新疆路桥原本是筑路修桥的“老大”，可近年来，因种种原因，当前，我们国有路桥企业不但引进不来具有高技术水平的人才，而且现有的人才也不断地流向其他路桥施工企业，甚至是私企，有人戏称我们单位是“培养路桥工程师的摇篮”，对于此很值得我们深思，要想彻底改善我们国有路桥施工企业的人力资源开发的现状，有效地防止人才的流失，不断缩小与大企业的差距，就必须从我们企业内部的环境着手，在用人机制和分配机制上实现创新，努力营造适合我们国有企业特点的人才发展的良好环境，如：我们必须克服以前那种论资排辈的陈旧观念，不拘一格降人才，坚持任人为贤、注重德才兼备，着力通过各种途径，为人才队伍建设及其发展创造出良好的“软环境”。同时，我们还应扩大选人、用人的视野，将所有的潜人才和显人才尽收眼底，从而保持人才开发的“源”远流长。
3.2 建立、健全绩效考核激励制度。
虽然许多老国有企业为改变人才现状，费尽心血设计了一套复杂的绩效考核激励制度，可因种种原因如：绩效考核工作流于形式、考核不是动态的或与实际工作结合不紧密，未能根据内外环境的变化，及时进行调整等等原因，挫伤了不少优秀人才的积极性，作为人力资源管理部门一定要根据实际情况及时进行调整、优化，使绩效考核制度真正起到激励人才的作用。只有这样，我们新疆路桥才能保持旺盛的生命力和竞争力，才能进发出勃勃生机。
借着新疆经济工作会议的东风，我们新疆路桥应抓住新疆加快基础建设的力度的机遇，趋势而上，努力加强管理，迅速加快发展步伐，只有这样我们才能在这场激烈的竞争中立于不败之地。
[关键词]新形势 人力资源 管理工作 方法
现代公路施工呈现出向高速、高等级公路发展的趋势；桥梁设计更是体现了耐用、优美、环保于一体，这就要求我们的人才具有更高的技术水平、多方面的综合素质，与以往人才相比较有一个质的飞跃，我认为应从以下几个方面培养、吸引和造就大批高技术的人才：(1)加强人文关怀；(2)在感情留人、待遇留人的基础上更应注重用事业留人；(3)营造一个人才脱颖而出的良好环境。
人力资源是社会生产最基本最重要的资源。在知识经济时代，人力资源在经济增长中越来越起到决定性的作用。现代公路施工呈现出向高速、高等级公路发展的趋势；桥梁设计更是体现了耐用、优美、环保于一体，这就要求我们的人才具有更高的技术水平、多方面的综合素质，与以往人才相比较有一个质的飞跃，那么怎样才能吸引和造就大批高技术的人才呢?我认为应从以下几个方面培养：
1 加强人文关怀
现代社会处于大变革时期，社会在变、体制在变，机制在变，我们周围的客观事物也在变化，人们的思想观念、价值取向也在变化，这就要求我们人力资源管理部门的思想观念、做法也应有所改变，不能再向过去那样一味要求员工做贡献，强迫员工加班加点、命令员工放弃休息的权利，我们的人力资源工作不但要合法更应该体现人性化，我认为应从以下几个方面注意：
1.1 首先应做好员工的劳动保护工作。
我们野外路桥施工单位，点多、线长，施工条件差，劳动强度大，环境恶劣，一定要注意好员工的劳动保护工作，配备必要的劳动用品，如：安全帽、工作服、劳保鞋、绝缘鞋等。现在许多人力资源管理部门认为职工不爱穿工作服，购置、发放又很麻烦、繁琐。还不如发钱实惠，我认为这一想法非常错误，我们路桥施工这种危险行业，必须将劳动防护用品配齐。同时统一的工作服还可以增强员工的凝聚力、向心力，试想一下，员工们身着统一的服装，迎着朝阳上班的情景不是一种别样的风景吗?作为人力资源部门要经常检查、督促施工项目，绝不能以施工期短、资金紧张等种种借口克扣员工的各类劳动保护用品。
1.2 在严格遵守《劳动法》的基础上，体现人性化原则。
在夏季施工期或因工期需要，没有节假日，甚至需要日以继夜的加班加点，作为劳动人事部门，一定要做好记录，该补休的补休，该发加班工资的发加班工资，还可利用冬季不能施工的特点，进行调休或补休；在夏季高温、酷暑的施工季节，采用根据气温调整作息时间、熬绿豆汤等多种方式关心员工。总之，一定要将各项工作考虑周全，体现人性化和组织上的关爱。
1.3 加大对员工心理素质的关注力度。
随着网络的广泛应用，现代社会各类信息瞬息万变，可野外施工单位环境偏僻、信息闭塞，业余文化单调、乏味，又远离亲人，鉴于此一方面组织上应多开展些形式多样的文体活动，丰富员工的业余文化生活，多关爱员工，以各类活动为载体，陶冶情操。另一方面要加大对员工心理素质的关注力度，随着工作压力的增大，生活节奏的加快、环境日新月异的变化，意味着人的心理素质和适应能力也应“现代化”，只有具备了健康的心理素质，才能适应环境，克服阻力，承受挫折，取得成绩。同时，员工自身的不良情绪会在人与人之间相互传播，不但影响自己，而且还会通过人与人之间的接触，影响他人的工作业绩，因此，作为企业，应推行员工帮助计划，积极实行一些帮助员工解压的措施，如进行职业健康心理辅导，健康的饮食及生活方式的指导、咨询、法律纠纷的援助，一方面可以减少员工自身的压力，另一方面可以提高员工群体的工作热情和效率。
2 在感情留人、待遇留人的同时更应注重用事业留人
拍拍肩膀永远要比从后面踹几脚更能激励员工有前进，因为每个人都希望自己的价值能够被他人认同。然而遗憾的是，大多数管理者还没有理解运用认同和奖励所能产生的潜在力量，他们要么面对周围员工缺乏生机的工作状态束手无策，要么因为想不出该如何表达赞赏而使那些表现优秀的员工感觉不到认同，这正是我们许多老国有人力资源管理中的症结所在。当前人们的人生观、价值观已经发生了很大的变化，员工们在满足物质利益的同时，十分看重实现自身的价值，当他们做出一定成绩后，期盼赢得社会、领导和同事的认同，因此，我们要抓住其心理，善于在实际工作中，敏锐地去捕捉蕴藏在员工身上的闪光点，给予表扬和激励、催其奋进。
提升工资对于大部分人而言，只是一种生存保障，它的激励作用不是无止境的，只有员工感觉到特别需要的时候才会发挥效果。对于有些员工他所关注的重点已经不是工资、资金等物质奖励，他更关注的是个人成长空间的开拓和能力的升级，因此，我们应加大人才梯队建设和力度，应有针对性地给这些专业技术人员进行职业生涯设计，根据其自身特点及专业特长，给其规划出适合其成长、发展的道路，让其从事更具有挑战性的工作，如让他们从事很有难度的路桥施工工作，尝试新工艺的施工等等，让他们有挑战自己、超越自我的机会，这样他们工作才有劲头、有目标、更有动力。同时，在以进出口工进行职业生涯规划与管理的同时，还可以帮助员工改善思维，使其抛弃那些不合实际、期望值太高的目标，帮助其建立客观的、渐进式的发展目标，
3 营造一个人才脱颠而出的良好环境
人才脱颖而出和充分发挥发挥作用，不仅需要自身的发奋努力，而且需要一个良好的客观环境。
3.1 在用人机制和分配机制上实现创新。有着50多年历史的新疆路桥原本是筑路修桥的“老大”，可近年来，因种种原因，当前，我们国有路桥企业不但引进不来具有高技术水平的人才，而且现有的人才也不断地流向其他路桥施工企业，甚至是私企，有人戏称我们单位是“培养路桥工程师的摇篮”，对于此很值得我们深思，要想彻底改善我们国有路桥施工企业的人力资源开发的现状，有效地防止人才的流失，不断缩小与大企业的差距，就必须从我们企业内部的环境着手，在用人机制和分配机制上实现创新，努力营造适合我们国有企业特点的人才发展的良好环境，如：我们必须克服以前那种论资排辈的陈旧观念，不拘一格降人才，坚持任人为贤、注重德才兼备，着力通过各种途径，为人才队伍建设及其发展创造出良好的“软环境”。同时，我们还应扩大选人、用人的视野，将所有的潜人才和显人才尽收眼底，从而保持人才开发的“源”远流长。
3.2 建立、健全绩效考核激励制度。
虽然许多老国有企业为改变人才现状，费尽心血设计了一套复杂的绩效考核激励制度，可因种种原因如：绩效考核工作流于形式、考核不是动态的或与实际工作结合不紧密，未能根据内外环境的变化，及时进行调整等等原因，挫伤了不少优秀人才的积极性，作为人力资源管理部门一定要根据实际情况及时进行调整、优化，使绩效考核制度真正起到激励人才的作用。只有这样，我们新疆路桥才能保持旺盛的生命力和竞争力，才能进发出勃勃生机。
借着新疆经济工作会议的东风，我们新疆路桥应抓住新疆加快基础建设的力度的机遇，趋势而上，努力加强管理，迅速加快发展步伐，只有这样我们才能在这场激烈的竞争中立于不败之地。