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【摘 要】一直以来，家族式企业都具有着其传统的优势，但也存在着诸多问题，其自身优势一直将其存在的问题在财务数值上所掩盖，但随着经济浪潮的不断冲击，家族式企业财务管理模式中存在的问题大大超过了其一直占有的优势，这些问题才被一一的认识，并重视起来。
【关键词】家族企业；财务管理；问题
一般的企业财务管理的控制模块就是企业实行人、财、物财务管理时所使用的手段，它包括财务机构的设置、财务信息的传递机制、财务管理的激励机制等。有效的财务管理控制模式能体现财务管理活动中发生的权责关系，企业资金的流入流出都达到合法合理的状态，使企业的原材料采购、产品加工、产品销售等环节顺利进行，最终达到预定的财务管理目标。家族式企业由于其具有不同的生命周期，因而在不同时期的财务管理模式会有所不同。再者，家族式企业由于员工的家族特性，在人员设置、知识结构、激励机制方面都有诸多的缺陷，因此，家族式企业财务管理模式的控制手段中还应加入这些方面的内容。
一、家族式管理不能有效的规避经营管理和市场风险
（一）家族式企业股权混乱，造成风险到来时的权责不明确家族式企业产权混乱表现在两个方面：
第一，家族成员内部成员之间的股权界定不清，家族式企业成立之初，企业的初始资本都是凭感情、血缘和亲缘的融资，很少对家族成员之间的产权进行界定，家庭财产和企业资产通常是记录在一起，当企业发展壮大或者遭遇风险时，都会造成产权的纠纷。
第二，家族企业与外界股权关系不清晰，家族式企业由于其起步较低，一般在城里之初都会依靠政府支持或者其他经济实体的支撑，当家族式企业发展起来以后，家族式企业的盈利分配变得尤为混乱。
（二）家长制的决策体系，加大了决策风险
家族式企业由于其组织结构的限制，企业的各个环节都由家族控制着，而家总是有家族的家长或者是家族中的能人控制。由此，企业的决策相当于是家长
一个人的单一决策，而家长由于受经历局限、知识水平、外界环境等因素的限制，加之信息的极度不对称，从而不能及时有效的做出正确的决策，使得企业的发展偏离轨道或者背道而驰，加大了企业决策的风险。
（三）家族融资困难，资金风险扩大有研究表明，我国80%的家族式企业存在着资金缺口，但由于家族式企业的型规模，很难取得有效的资金融入，无论是同行拆借或者银行的小额贷款都使这一状况得到缓解。狭隘的财务目标不能使企业得到可持续发展家族式企业的目标就是家族的意图，即使家族的利益达到最大化，这对财务管理模式的制定和执行都起了决定性的作用，这主要表现在两个方面：
第一，家族利益对应在家族式企业中，也就是各个股东的利益要达到最大化，这需要通过一定的财务管理模式极大的降低生产成本、管理成本等消耗，一味的追求利益的最大化，这就使得企业忽视员工利益、忽视企业长远利益的状况时常发生，用员工的和消费者的利益牺牲换取股东的诸多利益。长此以往，会使企业员工大幅流失，消费者对于品牌的忠诚度也大打折扣，即使获得了短期利益，但是透支了的企业的可持续发展的潜力。
第二，家族式企业的传承中，财富和权利是企业可持续发展的前提，同时也是家族式企业以家族形式继续存在下去的必要条件。狭隘的家族目标往往会导致家族式企业在传承的过程中，处于对自家族或者亲属集团的考虑，在传承中往往出现有悖于企业持续发展的情况出现，例如，名噪一时的王安集团，由于一代企业主在传承的过程中只注重所有权和经营权的传承，但忽视了企业主自身的社会资本传给二代企业主王烈，出现了老部下纷纷离职的悲剧。在继承人的选择方面，由于存在着在位者不愿让位、继承人意愿不高、继承人经历不足、家族人员不和睦、传承计划缺失等问题，影响着企业的可持续发展。最典型的案例莫过于康奈集团传男不传女的代际交替方式，康奈集团成立于1980年，由第一代家族式企业主郑秀康创立，从开始的主营男女皮鞋发展到今天拥有“中国名牌产品”、“中国驰名商标”等200多项殊荣，员工4000余名，占地160亩的国际化市场品牌，1998年郑秀康女儿郑莱莉加入康奈效力，先后经历了车间管理、营销总经理、集团副总裁等职位，对集团内部的流程了如指掌，在集团内部资历很深，具有极强的企业掌控能力，但郑秀康处于传男不传女的考虑，将家族式企业的所有权和经营权逐步过渡给资历晚女儿六年的儿子郑莱毅，而将女儿安排在为家族利益服务的岗位，这种安排虽然在现在看来对康奈集团利益的影响并不十分显著，但是这种有悖追逐企业市场利益最大化的选择对于企业的可持续发展的影响一定不能忽视，重视在家族式企业内部具有较深资历，了解全部企业流程的继承人理应在第一顺位，这样才能快速适应企业的长期发展。
二、低效的财务管理控制手段阻碍企业发展
家族式企业由于其家族对于企业所有权绝对控制的传统，大多家族式企业用自家人掌管财政大权，从未考虑自家人是否能具有财务处理的能力。即使能够处理财务事项，也停留在在算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，工作结果是各种财务数据报告，至于这些数据报告的含义是什么，如何能够为企业经营管理决策提供有效的参考不是财务部门首要考虑的问题[}s}]只是简单的认为企业的资金是自家的，安全保险最重要。
另外，出于家族控制、技术保密等原因可能导致了信用观念缺乏，法律意识淡薄、素质较低。财务管理处于混乱状态，例如：会计科目混用，原始凭证不完整，账簿设置不全，分录不合理，人为涂改科目，核算混乱等等。财务状况恶化，不能提供真实的财务信息，从而使企业决策者做出错误决策。
此外，家族式企业还缺乏有效的审计监督。首先表现为，内部控制薄弱，很少有企业对其财务管理工作进行内部规章和审计考核，缺乏适当的决策标准程序，缺乏独立第三者进行检验与核查工作，只注重生产过程的成本管理，忽视成本效益水平的高低。其次表现为，外在监督不到位，由于企业会计基础工作和内控制度不完善，对其年度会计报表进行审计将会带来很高的职业风险，一般的会计师事务所是不愿意从事此项审计工作的，以至于大部分家族企业尚未被纳入社会审计监督的范围之内。
【关键词】家族企业；财务管理；问题
一般的企业财务管理的控制模块就是企业实行人、财、物财务管理时所使用的手段，它包括财务机构的设置、财务信息的传递机制、财务管理的激励机制等。有效的财务管理控制模式能体现财务管理活动中发生的权责关系，企业资金的流入流出都达到合法合理的状态，使企业的原材料采购、产品加工、产品销售等环节顺利进行，最终达到预定的财务管理目标。家族式企业由于其具有不同的生命周期，因而在不同时期的财务管理模式会有所不同。再者，家族式企业由于员工的家族特性，在人员设置、知识结构、激励机制方面都有诸多的缺陷，因此，家族式企业财务管理模式的控制手段中还应加入这些方面的内容。
一、家族式管理不能有效的规避经营管理和市场风险
（一）家族式企业股权混乱，造成风险到来时的权责不明确家族式企业产权混乱表现在两个方面：
第一，家族成员内部成员之间的股权界定不清，家族式企业成立之初，企业的初始资本都是凭感情、血缘和亲缘的融资，很少对家族成员之间的产权进行界定，家庭财产和企业资产通常是记录在一起，当企业发展壮大或者遭遇风险时，都会造成产权的纠纷。
第二，家族企业与外界股权关系不清晰，家族式企业由于其起步较低，一般在城里之初都会依靠政府支持或者其他经济实体的支撑，当家族式企业发展起来以后，家族式企业的盈利分配变得尤为混乱。
（二）家长制的决策体系，加大了决策风险
家族式企业由于其组织结构的限制，企业的各个环节都由家族控制着，而家总是有家族的家长或者是家族中的能人控制。由此，企业的决策相当于是家长
一个人的单一决策，而家长由于受经历局限、知识水平、外界环境等因素的限制，加之信息的极度不对称，从而不能及时有效的做出正确的决策，使得企业的发展偏离轨道或者背道而驰，加大了企业决策的风险。
（三）家族融资困难，资金风险扩大有研究表明，我国80%的家族式企业存在着资金缺口，但由于家族式企业的型规模，很难取得有效的资金融入，无论是同行拆借或者银行的小额贷款都使这一状况得到缓解。狭隘的财务目标不能使企业得到可持续发展家族式企业的目标就是家族的意图，即使家族的利益达到最大化，这对财务管理模式的制定和执行都起了决定性的作用，这主要表现在两个方面：
第一，家族利益对应在家族式企业中，也就是各个股东的利益要达到最大化，这需要通过一定的财务管理模式极大的降低生产成本、管理成本等消耗，一味的追求利益的最大化，这就使得企业忽视员工利益、忽视企业长远利益的状况时常发生，用员工的和消费者的利益牺牲换取股东的诸多利益。长此以往，会使企业员工大幅流失，消费者对于品牌的忠诚度也大打折扣，即使获得了短期利益，但是透支了的企业的可持续发展的潜力。
第二，家族式企业的传承中，财富和权利是企业可持续发展的前提，同时也是家族式企业以家族形式继续存在下去的必要条件。狭隘的家族目标往往会导致家族式企业在传承的过程中，处于对自家族或者亲属集团的考虑，在传承中往往出现有悖于企业持续发展的情况出现，例如，名噪一时的王安集团，由于一代企业主在传承的过程中只注重所有权和经营权的传承，但忽视了企业主自身的社会资本传给二代企业主王烈，出现了老部下纷纷离职的悲剧。在继承人的选择方面，由于存在着在位者不愿让位、继承人意愿不高、继承人经历不足、家族人员不和睦、传承计划缺失等问题，影响着企业的可持续发展。最典型的案例莫过于康奈集团传男不传女的代际交替方式，康奈集团成立于1980年，由第一代家族式企业主郑秀康创立，从开始的主营男女皮鞋发展到今天拥有“中国名牌产品”、“中国驰名商标”等200多项殊荣，员工4000余名，占地160亩的国际化市场品牌，1998年郑秀康女儿郑莱莉加入康奈效力，先后经历了车间管理、营销总经理、集团副总裁等职位，对集团内部的流程了如指掌，在集团内部资历很深，具有极强的企业掌控能力，但郑秀康处于传男不传女的考虑，将家族式企业的所有权和经营权逐步过渡给资历晚女儿六年的儿子郑莱毅，而将女儿安排在为家族利益服务的岗位，这种安排虽然在现在看来对康奈集团利益的影响并不十分显著，但是这种有悖追逐企业市场利益最大化的选择对于企业的可持续发展的影响一定不能忽视，重视在家族式企业内部具有较深资历，了解全部企业流程的继承人理应在第一顺位，这样才能快速适应企业的长期发展。
二、低效的财务管理控制手段阻碍企业发展
家族式企业由于其家族对于企业所有权绝对控制的传统，大多家族式企业用自家人掌管财政大权，从未考虑自家人是否能具有财务处理的能力。即使能够处理财务事项，也停留在在算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，工作结果是各种财务数据报告，至于这些数据报告的含义是什么，如何能够为企业经营管理决策提供有效的参考不是财务部门首要考虑的问题[}s}]只是简单的认为企业的资金是自家的，安全保险最重要。
另外，出于家族控制、技术保密等原因可能导致了信用观念缺乏，法律意识淡薄、素质较低。财务管理处于混乱状态，例如：会计科目混用，原始凭证不完整，账簿设置不全，分录不合理，人为涂改科目，核算混乱等等。财务状况恶化，不能提供真实的财务信息，从而使企业决策者做出错误决策。
此外，家族式企业还缺乏有效的审计监督。首先表现为，内部控制薄弱，很少有企业对其财务管理工作进行内部规章和审计考核，缺乏适当的决策标准程序，缺乏独立第三者进行检验与核查工作，只注重生产过程的成本管理，忽视成本效益水平的高低。其次表现为，外在监督不到位，由于企业会计基础工作和内控制度不完善，对其年度会计报表进行审计将会带来很高的职业风险，一般的会计师事务所是不愿意从事此项审计工作的，以至于大部分家族企业尚未被纳入社会审计监督的范围之内。