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摘要：在高层建筑工程项目的实际施工过程中，加强施工质量管理与控制，可以为为企业形成核心的竞争力，从而在市场中占据有利地位提供保障。本文对高层建筑施工质量的管理与控制进行研究。
关键词：高层建筑；施工；质量管理与控制
中图分类号：TU208文献标识码： A
前言
当前，伴随着我国经济的飞速发展，有效的带动了建筑行业的发展。特别是在大中城市中，不可再生的城市土地资源也在不断的减少，从而直接促使了高层建筑逐渐成为了城市建设中的主体。而质量又是建筑的生命，因此，在日后较长时间内，有效的提高高层的建筑工程的质量问题都将成为建设系统工作的重要组成部分。然而，目前，大量的高层建筑工程屡屡出现问题，在一定程度上阻碍了建筑业的长期发展。而施工单位作为建筑工程项目建设中较为重要的一方，必须积极抓好其在实际的施工过程中的质量管理与控制的问题，从根本上提高高层建筑的工程质量，从而有效的推动建筑业的长期发展。
一、高层建筑的特点
1、高空作业多
在高层建筑高空作业过程中，需要处理大量的人员、施工设备、材料的垂直运输。在施工的过程中，应该做好高空防护工作，避免出现工程事故。二、高层建筑施工管理存在的问题
2、高层建筑工期时间长，受自然气候影响大
一半的建筑物工期都在一个月左右就能竣工，而高层建筑却不同，如果大型的高层建筑物可能会经历四季的变化，不同的气候对施工人员的施工速度、施工安全、施工难度等都会产生影响，而且在高层建筑工程中不单单包括建筑施工而且还有水电施工等，这些都要在施工过程中考虑到，才能使高层建筑物的各项指标达到规范要求。
3、高层建筑成本较高、规模较大
第一，由于高层建筑的占地面积一般较大，这就对施工方增加了困难，施工企业首先就应该对其的占地面积进行分析研究，详细的算出其需要的资金、人员等预算，确保施工中不会出现资金不足、人员技术达不到等问题。第二，因为高层建筑的规模比较大，这就会导致施工时间比较长，需要施工方对各个部门的安排做到规范化，制定科学的管理方法，进而确定工程进度。第三，施工方无论是以何种方式得到施工权，都应该对其建筑的前期进行预算，确保项目达到预期目标。
二、高层建筑施工质量管理内容和原则
高层建筑质量管理指的是在确定质量方针、职责和目标的同时，能够通过对质量策划、控制、保证以及改进等等管理职能发挥作用。换句话来讲，就是通过对项目前期的调查和研究，中期的监督和知道，以及后期的追踪和反馈来保证高层建筑的质量。质量管理职能主要包括三方面的内容，首先是确定质量的目标和方针，其次是确定岗位的权限和职责，最后是监理行之有效的质量体系。对于高层建筑施工项目来讲，为了确保达到质量标准以及合同中的相关规定，需要采取一系列的监控措施、方法、手段等等，在整个高层建筑施工质量管理的过程中，需要遵循四个原则。首先是质量第一，任何施工方都要以质量第一，用户至上来作为衡量的标准，这不仅是对受众负责，提高他们的感官使用度，而且还能够为自己营造良好的口碑。其次是以人为核心，在高层建筑施工过程中绝对不是单单的人够了就可以完成规定任务的，调动工作人员的主动性、积极性和创造性，提高他们的职业素质和专业技能是非常重要的。然后是预防为主，施工现场很容易出现突发情况，这是不可避免的，但是前提是要控制可能影响工程质量的因素，将损失降低到最小。最后是坚持质量，高层建筑是否合格，是否能够达到交付的标准，需要通过质量检验的相关规定的。
三、高层建筑施工质量的管理与控制
1、施工设计方案的制定
工程的施工前期都应该有着合理的设计方案，而高层建筑中设计方案更加的重要，在设计中如果出现一个细小的错误可能为工程造成莫大的损失，所以在高层建筑的设计中大到整个建筑物的外形、高度，小到建筑物内部的空间走道施工方都要严格把关，并且在设计图纸出来后，要经过技术人员的不断论证，以保证工程中不会出现安全隐患，这样才对整个工程的安全负责，不会使整个工程竣工后才会发现其中有违法建设、安隐患等问题。建筑项目在进行施工以前，相关的技术人员要对施工图纸进行再一步的审核，找出图纸中存在的问题。能够和相关的设计单位进行及时沟通，避免在图纸这一环节给施工造成额外的影响。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位。对于容易出现的问题，制定预控措施。
2、制定科学的施工方案对策
建筑项目在进行施工以前，相关的技术人员要对施工图纸进行再一步的审核，找出图纸中存在的问题。能够和相关的设计单位进行及时沟通，避免在图纸这一环节给施工造成额外的影响。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位。对于容易出现的问题，制定预控措施。
3、施工技术管理与控制
首先，要对施工的测量进行有效控制。在高层建筑的施工过程中，由于其高度的影响，在施工过程中可能会出现移位或偏差的问题，因此，要确保建筑的高度、长度和高度的要求，并对垂直线、轴线和标高线这“三线”进行有效控制，以确保施工的精度；其次，有效控制施工中的混泥土和钢筋的使用，确保其强度；最后，有效处理高层建筑的裂缝问题。由于高层建筑混泥土的强度一般较高，从而易产生裂缝问题，而水泥的热化作用也会使混泥土的温度发展变化，进而出现裂缝。而裂缝的出现对整个建筑物的，美观和耐用性都会产生直接的影响，因此，在实际的施工中，为有效的避免裂缝的产生，多使用中低热的水泥，并减少大体积混泥土的投入量，同时适当的增加缓凝剂，以达到减少裂缝的目的。
4、施工质量管理
对施工过程中的一切质量活动进行约束，建立健全相应的操作规范，在规范的管理约束下，来实现预定的质量目标。对质量活动的结果和过程，也需要企业内部人员的检查以及外部的工程监理，甚至是政府有关部门的监督，就事中这个阶段来讲，最主要的还是企业建立和实施完备的质量体系，增强企业的质量意识，发挥作为操作者的自我控制，自我约束的能力，并且把坚持质量标准作为最终目标，这样才能够真正的实现高层建筑施工的质量管理，事中的质量管理一般包括三方面。首先是工程顺序的质量控制，每一道供需都是互相制约和相互关联的，在现场施工的过程中，务必要严格控制每一道工序的施工顺序，并且在每道工序完成后要对其进行检测，直至符合质量标准。其次就是工程质量的预测以及设置质量控制点，对施工过程中的薄弱环节和重要环节做出相应的预防措施，这样质量控制的工作重点和目标就会更加明确。最后就是施工过程中的质量检测。高层建筑施工的工作人员通过仪器测量法、目测法或者是实验检测法等等来进行事后的质量检测，对不符合安全规范的违章操作及时纠正，在前一道工序验收合格后，才可以进入下一道工序，对成品进行质量检测之后，要妥善保护，避免造成建筑楼体损失，影响高层建筑工程质量。
5、面提高现场工作人员以及管理人员的服务意识和工作技能
再大的工程项目，最终也都得由單个人去执行建设，所谓千里之堤毁于蚁穴，我们要从根本上重视工程的建设，要提高现场工作人员的主人翁意识，把公司当家，把工程项目的施工当成一项事业来做，要加强对工人思想教育，让施工人员对自己的工作有崇高的荣誉感，还需要对工人进行专业技能培训，帮助项目部人员了解各类施工的操作规范，施工过程中的注意事项二对项目施工中比较困难的操作要给予书面指导，制定专门的建设施工作业指导书帮助施工人员顺利完成项目，还有就是在我们开始大的项目施工前，要先对工程样板做检原则，确定样板的各项材料使用指标都符合国家规范。
结束语
高层建筑施工质量管理涉及到的内容非常多，绝对不会是一个人、一个团队、一个部门就能够解决的事情，需要各个部门的通力配合才能够实现。对人和物进行有限的管理和使用，才能够在发挥工作人员的主观能动性的同时，对最后的高层建筑施工主体负责。这需要长时间的共同努力和奋斗才能实现的。
参考文献
[1]谢东.浅谈建筑工程施工质量安全控制与项目管理[J].广西城镇建设,2012(08).
[2]倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].科学之友，2010（6）.
[3]邓伟亮.高层建筑施工质量管理之浅析[J].科技资讯,2011(5).
关键词：高层建筑；施工；质量管理与控制
中图分类号：TU208文献标识码： A
前言
当前，伴随着我国经济的飞速发展，有效的带动了建筑行业的发展。特别是在大中城市中，不可再生的城市土地资源也在不断的减少，从而直接促使了高层建筑逐渐成为了城市建设中的主体。而质量又是建筑的生命，因此，在日后较长时间内，有效的提高高层的建筑工程的质量问题都将成为建设系统工作的重要组成部分。然而，目前，大量的高层建筑工程屡屡出现问题，在一定程度上阻碍了建筑业的长期发展。而施工单位作为建筑工程项目建设中较为重要的一方，必须积极抓好其在实际的施工过程中的质量管理与控制的问题，从根本上提高高层建筑的工程质量，从而有效的推动建筑业的长期发展。
一、高层建筑的特点
1、高空作业多
在高层建筑高空作业过程中，需要处理大量的人员、施工设备、材料的垂直运输。在施工的过程中，应该做好高空防护工作，避免出现工程事故。二、高层建筑施工管理存在的问题
2、高层建筑工期时间长，受自然气候影响大
一半的建筑物工期都在一个月左右就能竣工，而高层建筑却不同，如果大型的高层建筑物可能会经历四季的变化，不同的气候对施工人员的施工速度、施工安全、施工难度等都会产生影响，而且在高层建筑工程中不单单包括建筑施工而且还有水电施工等，这些都要在施工过程中考虑到，才能使高层建筑物的各项指标达到规范要求。
3、高层建筑成本较高、规模较大
第一，由于高层建筑的占地面积一般较大，这就对施工方增加了困难，施工企业首先就应该对其的占地面积进行分析研究，详细的算出其需要的资金、人员等预算，确保施工中不会出现资金不足、人员技术达不到等问题。第二，因为高层建筑的规模比较大，这就会导致施工时间比较长，需要施工方对各个部门的安排做到规范化，制定科学的管理方法，进而确定工程进度。第三，施工方无论是以何种方式得到施工权，都应该对其建筑的前期进行预算，确保项目达到预期目标。
二、高层建筑施工质量管理内容和原则
高层建筑质量管理指的是在确定质量方针、职责和目标的同时，能够通过对质量策划、控制、保证以及改进等等管理职能发挥作用。换句话来讲，就是通过对项目前期的调查和研究，中期的监督和知道，以及后期的追踪和反馈来保证高层建筑的质量。质量管理职能主要包括三方面的内容，首先是确定质量的目标和方针，其次是确定岗位的权限和职责，最后是监理行之有效的质量体系。对于高层建筑施工项目来讲，为了确保达到质量标准以及合同中的相关规定，需要采取一系列的监控措施、方法、手段等等，在整个高层建筑施工质量管理的过程中，需要遵循四个原则。首先是质量第一，任何施工方都要以质量第一，用户至上来作为衡量的标准，这不仅是对受众负责，提高他们的感官使用度，而且还能够为自己营造良好的口碑。其次是以人为核心，在高层建筑施工过程中绝对不是单单的人够了就可以完成规定任务的，调动工作人员的主动性、积极性和创造性，提高他们的职业素质和专业技能是非常重要的。然后是预防为主，施工现场很容易出现突发情况，这是不可避免的，但是前提是要控制可能影响工程质量的因素，将损失降低到最小。最后是坚持质量，高层建筑是否合格，是否能够达到交付的标准，需要通过质量检验的相关规定的。
三、高层建筑施工质量的管理与控制
1、施工设计方案的制定
工程的施工前期都应该有着合理的设计方案，而高层建筑中设计方案更加的重要，在设计中如果出现一个细小的错误可能为工程造成莫大的损失，所以在高层建筑的设计中大到整个建筑物的外形、高度，小到建筑物内部的空间走道施工方都要严格把关，并且在设计图纸出来后，要经过技术人员的不断论证，以保证工程中不会出现安全隐患，这样才对整个工程的安全负责，不会使整个工程竣工后才会发现其中有违法建设、安隐患等问题。建筑项目在进行施工以前，相关的技术人员要对施工图纸进行再一步的审核，找出图纸中存在的问题。能够和相关的设计单位进行及时沟通，避免在图纸这一环节给施工造成额外的影响。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位。对于容易出现的问题，制定预控措施。
2、制定科学的施工方案对策
建筑项目在进行施工以前，相关的技术人员要对施工图纸进行再一步的审核，找出图纸中存在的问题。能够和相关的设计单位进行及时沟通，避免在图纸这一环节给施工造成额外的影响。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位。对于容易出现的问题，制定预控措施。
3、施工技术管理与控制
首先，要对施工的测量进行有效控制。在高层建筑的施工过程中，由于其高度的影响，在施工过程中可能会出现移位或偏差的问题，因此，要确保建筑的高度、长度和高度的要求，并对垂直线、轴线和标高线这“三线”进行有效控制，以确保施工的精度；其次，有效控制施工中的混泥土和钢筋的使用，确保其强度；最后，有效处理高层建筑的裂缝问题。由于高层建筑混泥土的强度一般较高，从而易产生裂缝问题，而水泥的热化作用也会使混泥土的温度发展变化，进而出现裂缝。而裂缝的出现对整个建筑物的，美观和耐用性都会产生直接的影响，因此，在实际的施工中，为有效的避免裂缝的产生，多使用中低热的水泥，并减少大体积混泥土的投入量，同时适当的增加缓凝剂，以达到减少裂缝的目的。
4、施工质量管理
对施工过程中的一切质量活动进行约束，建立健全相应的操作规范，在规范的管理约束下，来实现预定的质量目标。对质量活动的结果和过程，也需要企业内部人员的检查以及外部的工程监理，甚至是政府有关部门的监督，就事中这个阶段来讲，最主要的还是企业建立和实施完备的质量体系，增强企业的质量意识，发挥作为操作者的自我控制，自我约束的能力，并且把坚持质量标准作为最终目标，这样才能够真正的实现高层建筑施工的质量管理，事中的质量管理一般包括三方面。首先是工程顺序的质量控制，每一道供需都是互相制约和相互关联的，在现场施工的过程中，务必要严格控制每一道工序的施工顺序，并且在每道工序完成后要对其进行检测，直至符合质量标准。其次就是工程质量的预测以及设置质量控制点，对施工过程中的薄弱环节和重要环节做出相应的预防措施，这样质量控制的工作重点和目标就会更加明确。最后就是施工过程中的质量检测。高层建筑施工的工作人员通过仪器测量法、目测法或者是实验检测法等等来进行事后的质量检测，对不符合安全规范的违章操作及时纠正，在前一道工序验收合格后，才可以进入下一道工序，对成品进行质量检测之后，要妥善保护，避免造成建筑楼体损失，影响高层建筑工程质量。
5、面提高现场工作人员以及管理人员的服务意识和工作技能
再大的工程项目，最终也都得由單个人去执行建设，所谓千里之堤毁于蚁穴，我们要从根本上重视工程的建设，要提高现场工作人员的主人翁意识，把公司当家，把工程项目的施工当成一项事业来做，要加强对工人思想教育，让施工人员对自己的工作有崇高的荣誉感，还需要对工人进行专业技能培训，帮助项目部人员了解各类施工的操作规范，施工过程中的注意事项二对项目施工中比较困难的操作要给予书面指导，制定专门的建设施工作业指导书帮助施工人员顺利完成项目，还有就是在我们开始大的项目施工前，要先对工程样板做检原则，确定样板的各项材料使用指标都符合国家规范。
结束语
高层建筑施工质量管理涉及到的内容非常多，绝对不会是一个人、一个团队、一个部门就能够解决的事情，需要各个部门的通力配合才能够实现。对人和物进行有限的管理和使用，才能够在发挥工作人员的主观能动性的同时，对最后的高层建筑施工主体负责。这需要长时间的共同努力和奋斗才能实现的。
参考文献
[1]谢东.浅谈建筑工程施工质量安全控制与项目管理[J].广西城镇建设,2012(08).
[2]倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].科学之友，2010（6）.
[3]邓伟亮.高层建筑施工质量管理之浅析[J].科技资讯,2011(5).