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在国资委召开的“中央企业推进内部整合增强集团控制力经验交流现场会”上，应国资委企业改革局邀请，中国材料工业科工集团总经理谭仲明做了关于推进内部整合增强集团控制力经验的介绍和典型发言。之所以邀请中国材料工业科工集团是因为作为典型的政企“脱钧”、行政划拨重组成立的企业集团，其本身对所属子企业控制力弱，内部经营困难，历史遗留问题较多，但通过实施了资产重组、加强内部整合、增强内部控制力后不仅构建了发展平台，摆脱了困境，而且提高了核心竞争力，实现了跨越式发展。相信这一事例对于其他面临同样问题的央企来说具有很强的借鉴