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摘 要：我国是一个石油化工大国，石油化工产业在经济发展中占据重要位置，在工程建设过程中工程管理是各项工作得以顺利实施的重要手段，通过提高基础建设的管理水平，能够保证石油化工企业经济效益目标的实现。因此，石油化工企业应该重视基础建设项目工程管理工作，特别是在当前经济形势下，市场竞争压力日益激烈，为了提高市场竞争力，石油化工企业应该以工程管理为基础不断创新方法、策略，提升自身竞争力水平。本文首先阐述了石油化工工程项目，接着分析了现阶段石油化工工程项目管理的发展情况，最后对当前对石油化工工程项目管理模式进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：石油化工工程;项目管理
引言
现阶段，在石油化工工程项目的建设中，石油化工工业管理方式的引进是非常重要的一项内容，其是目前人们关注的主要话题，而在以往的项目管理中，采取的管理模式较为落后和单一，其已经无法满足当前社会形势下石油化工工程的发展需要了，由此一来，在应用石油化工工程项目管理模式的时候，需要以實际情况为要点，在石油化工项目中建立规范化的运行流程。
1 当前石油化工工程项目管理主要内涵
简单来讲，石油化工是不可再生资源，这主要是因为石油化工是国际性能源，而且石油化工工业是带动石油化工经济发展的手段之一。当前，需要建立健全带有社会主义和谐的完善体系，将社会主义和谐的建设和经济发展联系在一起，大力落实好科学发展观，始终坚持走资源节约型道路，从而建立起良好的石油化工工业体系。
1.1 石油化工工程项目
如果项目在指定目标或者活动的时候，就需要适当的结合良好的资源，在规定的时间范围内，不断完成和落实，从而满足本身的要求，而在这其中就会涉及到很多：包括石油化工工程性能以及质量和数目等多个内容。所以这个三约束会包括到时间和成本以及质量。剩下的三要素是时间、质量，所以石油化工项目工程管理属于一种表面管理方式，并且管理对象重点是项目，由此一来，项目的目标需要在最大程度上满足客户以及各种管理层提出的不同要求。不仅如此，项目在具体运行的时候，有关管理人员还需要注意到如何防止风险的发生，这样一来，三大要素间的平衡点还是要求这些管理人员主动去探索。
1.2 石油化工工程项目管理内容
在石油化工工程项目管理发展过程中，其勘测和开采或者是成品以及冶炼过程贯穿于石油化工工程项目管理的各个环节中，换而言之，做好石油化工工程项目管理是很有必要的，因为只有将每个阶段都合理的进行控制，才可以在最大程度上防止石油化工工程项目管理过程出现各类风险，才能够很好的完成项目。
首先，从石油化工工程项目成本管理内容角度出发，这些项目经理其实可以直接给石油化工工程项目进行对接，由此一来，还需要全面把握到项目盈亏情况，更要适当的找出能够解决问题的措施，进行调整。而这些项目经理在对项目实行过程中需要关注对项目成本管理的主要内容。其次，因为石油化工工程项目进度管理内容就是项目进度管理需要首先制定好关于项目计划的全过程，主要是利用当前的资源，合理的监督好石油化工项目工程在承包合同中规划的时间，从而顺利的完成工作。最后，对石油化工工程项目质量安全管理内容：质量本身是比较重要的问题，而且也是企业发展过程中的重点，由此一来，需要在一定的范围内，要利用好资源，最后生产出质量高的水平。
2 现阶段石油化工工程项目管理的发展情况
2.1 缺少石油化工工程项目管理人才
通常情况下，人才就是石油化工工程项目的重点之一，所以素质高或者是水平高的人才对于提升石油化工工程项目有着重要的作用。而人才面对石油化工企业来讲，也是比较重要的。但是也有绝大多数企业根本不重视对人才的培养，特别是一些中小企业中，工资或者是福利不高，就会使得人才流失。
2.2 相关管理部门信息相脱节
因为石油化工工程项目管理在实际发展过程中，其运行体系为上级决策以及项目管理层或者是工作三个方面的内容。由此一来，石油化工项目企业在各个部门中存在的很大的问题，比如信息脱节等，所以在这些企业中，上级决策部门和项目所负责部门沟通还是比较少，这样，带来的影响还是比较大，或者是对于工程的实际情况了解的不是很彻底，最后在传达命令的时候，仅仅是根据自身的思想进行判断，从而会忽视企业的发展效益。
2.3 石油化工项目管理方式落后
当前，因为石油化工工程项目在实际过程中，其项目的进度管理和成本管理还是缺少良好的管理形式。但是石油化工项目比较老旧的话，这样是缺乏创新技术的，这样一来，就会严重影响了项目管理的发展，与此同时，面对石油化工工程的发展也会带来很大的影响。
3 当前对石油化工工程项目管理模式的分析
3.1 业主自行管理方式分析
在以往的项目管理方式中，简单来讲这个是业主管理方式，所以项目管理需要根据顺序的方式直接完成，因此在立项结束以后，还需要完成基本的设计和细节设计，由此一来，在实际过程中，需要根据相关的设计单位自行完成的，之后要进行自主招标，安装和运行，这个是要求石油化工业务对每个项目进行的管理，从而使得自己更好的完成项目执行层工作。
3.2 EPCM项目管理方式分析
EPCM简单是指设计以及选购和施工过程中直接由承包商负责起的责任。而这个时候业主仅仅和总承包商签署合同就可以，又或者是将管理工作直接交由专业的工程项目人员直接承担，最后进行管理。
结束语
以上所述，石油化工工程项目管理是一个复杂性工程，其内容比较复杂，所以高效的管理才能够很好的带动石油化工企业良好的运行，因此就需要做好对石油化工项目管理工作以及社会的稳定发展。而石油化工企业这个时候还需要不断提高对工程项目建设的管理，所以就需要从人才以及部门交流出发，不断重视对这些方面的提高。
参考文献
[1]苏娜.项目管理方法在石油化工建设项目的应用分析[J].建材与装饰.2018（34）
[2]邵华.项目管理方法在石油化工建设项目的应用分析[J].建筑技术开发.2016（11）
[3]李庆峰.项目管理方法在石油化工建设项目的应用分析[J].化工管理.2018（32）
关键词：石油化工工程;项目管理
引言
现阶段，在石油化工工程项目的建设中，石油化工工业管理方式的引进是非常重要的一项内容，其是目前人们关注的主要话题，而在以往的项目管理中，采取的管理模式较为落后和单一，其已经无法满足当前社会形势下石油化工工程的发展需要了，由此一来，在应用石油化工工程项目管理模式的时候，需要以實际情况为要点，在石油化工项目中建立规范化的运行流程。
1 当前石油化工工程项目管理主要内涵
简单来讲，石油化工是不可再生资源，这主要是因为石油化工是国际性能源，而且石油化工工业是带动石油化工经济发展的手段之一。当前，需要建立健全带有社会主义和谐的完善体系，将社会主义和谐的建设和经济发展联系在一起，大力落实好科学发展观，始终坚持走资源节约型道路，从而建立起良好的石油化工工业体系。
1.1 石油化工工程项目
如果项目在指定目标或者活动的时候，就需要适当的结合良好的资源，在规定的时间范围内，不断完成和落实，从而满足本身的要求，而在这其中就会涉及到很多：包括石油化工工程性能以及质量和数目等多个内容。所以这个三约束会包括到时间和成本以及质量。剩下的三要素是时间、质量，所以石油化工项目工程管理属于一种表面管理方式，并且管理对象重点是项目，由此一来，项目的目标需要在最大程度上满足客户以及各种管理层提出的不同要求。不仅如此，项目在具体运行的时候，有关管理人员还需要注意到如何防止风险的发生，这样一来，三大要素间的平衡点还是要求这些管理人员主动去探索。
1.2 石油化工工程项目管理内容
在石油化工工程项目管理发展过程中，其勘测和开采或者是成品以及冶炼过程贯穿于石油化工工程项目管理的各个环节中，换而言之，做好石油化工工程项目管理是很有必要的，因为只有将每个阶段都合理的进行控制，才可以在最大程度上防止石油化工工程项目管理过程出现各类风险，才能够很好的完成项目。
首先，从石油化工工程项目成本管理内容角度出发，这些项目经理其实可以直接给石油化工工程项目进行对接，由此一来，还需要全面把握到项目盈亏情况，更要适当的找出能够解决问题的措施，进行调整。而这些项目经理在对项目实行过程中需要关注对项目成本管理的主要内容。其次，因为石油化工工程项目进度管理内容就是项目进度管理需要首先制定好关于项目计划的全过程，主要是利用当前的资源，合理的监督好石油化工项目工程在承包合同中规划的时间，从而顺利的完成工作。最后，对石油化工工程项目质量安全管理内容：质量本身是比较重要的问题，而且也是企业发展过程中的重点，由此一来，需要在一定的范围内，要利用好资源，最后生产出质量高的水平。
2 现阶段石油化工工程项目管理的发展情况
2.1 缺少石油化工工程项目管理人才
通常情况下，人才就是石油化工工程项目的重点之一，所以素质高或者是水平高的人才对于提升石油化工工程项目有着重要的作用。而人才面对石油化工企业来讲，也是比较重要的。但是也有绝大多数企业根本不重视对人才的培养，特别是一些中小企业中，工资或者是福利不高，就会使得人才流失。
2.2 相关管理部门信息相脱节
因为石油化工工程项目管理在实际发展过程中，其运行体系为上级决策以及项目管理层或者是工作三个方面的内容。由此一来，石油化工项目企业在各个部门中存在的很大的问题，比如信息脱节等，所以在这些企业中，上级决策部门和项目所负责部门沟通还是比较少，这样，带来的影响还是比较大，或者是对于工程的实际情况了解的不是很彻底，最后在传达命令的时候，仅仅是根据自身的思想进行判断，从而会忽视企业的发展效益。
2.3 石油化工项目管理方式落后
当前，因为石油化工工程项目在实际过程中，其项目的进度管理和成本管理还是缺少良好的管理形式。但是石油化工项目比较老旧的话，这样是缺乏创新技术的，这样一来，就会严重影响了项目管理的发展，与此同时，面对石油化工工程的发展也会带来很大的影响。
3 当前对石油化工工程项目管理模式的分析
3.1 业主自行管理方式分析
在以往的项目管理方式中，简单来讲这个是业主管理方式，所以项目管理需要根据顺序的方式直接完成，因此在立项结束以后，还需要完成基本的设计和细节设计，由此一来，在实际过程中，需要根据相关的设计单位自行完成的，之后要进行自主招标，安装和运行，这个是要求石油化工业务对每个项目进行的管理，从而使得自己更好的完成项目执行层工作。
3.2 EPCM项目管理方式分析
EPCM简单是指设计以及选购和施工过程中直接由承包商负责起的责任。而这个时候业主仅仅和总承包商签署合同就可以，又或者是将管理工作直接交由专业的工程项目人员直接承担，最后进行管理。
结束语
以上所述，石油化工工程项目管理是一个复杂性工程，其内容比较复杂，所以高效的管理才能够很好的带动石油化工企业良好的运行，因此就需要做好对石油化工项目管理工作以及社会的稳定发展。而石油化工企业这个时候还需要不断提高对工程项目建设的管理，所以就需要从人才以及部门交流出发，不断重视对这些方面的提高。
参考文献
[1]苏娜.项目管理方法在石油化工建设项目的应用分析[J].建材与装饰.2018（34）
[2]邵华.项目管理方法在石油化工建设项目的应用分析[J].建筑技术开发.2016（11）
[3]李庆峰.项目管理方法在石油化工建设项目的应用分析[J].化工管理.2018（32）