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摘 要：在国内大环境的带动下，建筑工程的投资在近年来的国民经济投资中一直保持着稳步增长的趋势，加之建筑工程的周期长、施工复杂等，往往会导致施工成本高，因此工程造价管理是提高建筑工程投资控制的主要手段，那么应该怎样进行建筑工程的造价管理才能保质保量的完成任务，使自己的企业在同行业竞争中脱颖而出。笔者根据自己的经验提出一些见解，给同行以借鉴。
关键字：建筑工程；土建；暖通工程；造价管理；
文章编号：1674-3520（2014）-10-00-01引言：21世纪以来，中国的经济迅猛发展，人们的衣食住行水平也在不断地提高，其中最为显著的就是中国建筑业的发展。建筑工程的周期长、施工复杂等，导致施工成本较高，如果不加以管理和控制，有可能会造成很大的损失，故工程的造价管理显得尤为重要，例如对于投标单位，缩短工程造价而又不失工程的质量，则在竞标中占有很大的优势。那么应该怎样进行建筑工程的造价管理才能保质保量的完成任务，使自己的企业在同行业竞争中脱颖而出，加强工程的造价管理，采用科学的手段尽可能缩小建筑工程的施工成本，并对施工中的机械、材料乃至人员进行合理地控制，以达到缩小造价费用的目的。
一、土建造价管理
（一）成本控制。在造价管理方面最重要的就是成本控制，成本控制得好，才能有机会降低工程造价，因此我们要尽可能降低工程的成本，建立一套适合于本公司的内部定额。首先，施工企业应该尽早完善公司的管理制度，例如成本核算体系等，只有形成一套完整的管理体系才能让所有的工作人员有章可循，才能在企业内部制定切实可行的定额等，从而也可以反映出公司的管理水平和合理性，使加强造价管理落实到实际；其次，提前安排好工作人员的职责，即完善的人员分配制度，保证工程的顺利进行，把人员的分配记录到企业的内部定额中去，可以为后续的工作提供充足的准备；企业内部定额的作用还远不止这些，例如计算施工领料单和施工工作书的资金，内部定额就是主要的依据，既可以对施工中使用的材料进行约束和限制，还可以及时地避免因突发情况造成的材料短缺问题，保证企业的成本；另外，企业的内部定额可以提高工作人员的积极性，既可以看成是员工岗位提升的一个重要性指标。因，建立一套适合于本公司的企业内部定额至关重要，企业应该把它作为成本管理的依据。
（二）施工合同。当今社会情况下是市场经济为主体的经济形势，在企业进行工程的申请过程中竞争是在在所难免的，企业之间通过招投标的形式进行竞争；在公开招标过程中，企业之间通过各自的预算价进行项目的竞争，一个良好的企业内部定额可以在定价时占据很大的优势，使企业在竞争之中脱颖而出。施工过程中，由于建筑方面的项目一直存在着工期长、变故大、施工过程多样化的特点，在加上风暴、暴雨、灾旱等不可抗力的存在使得建筑工程的风险偏高；因此，能否在工程开始之初，双方签订一个公平公正、合理、平等互利的施工合对施工企业就显得尤为重要，施工企业的成本控制在此过程中就体现了他不可替代的重要作用。在订立施工合同中要重视以下几个方面：
首先，第一点也是最重要的一点是建设方提供的合同是否符合招标规定，存在任何不符合规定的条款都应该进行磋商和修改。查看是否存在以承包方降费、压价或带资等指令性条件对承包商进行变相的欺诈，使得在施工过程中承包商存在较大的风险；
其次，建筑工程中，材料费一直是工程中的主要资金使用地方，大约会占到总成本的60-65%，由于建筑施工的周期较长，施工過程中会存在材料价格变动的因素，因此在订立合同之处要尽最大的可能把受市场价格影响较大的材料费用的分歧解决掉，进行国家相关规定的相关调整方法写入合同条款中，使得建筑企业不会由于材料的变动引起不必要的损失；
再次，建筑企业和建设方在签订合同时一定要明确指出违约责任条款，主要表现在建筑方不能按期支付给建筑企业工资，建筑企业不能按照计划进度顺利完成建筑物的建造等等方面的违约责任。
最后，关注各项措施项目费的计价方式，由于各项措施项目费的比重大约占总价格的1 5%，因此要在合同中明确规定出来具体的计价方法。
二、暖通工程造价管理
暖通工程不同于土建预算，暖通工程中所涉及到的建设材料的数量和规模等都是有一定的标准的，一般情况下是不允许有变动的，如果在特殊情况下一定要对之前设计的方案进行修改，就会延长暖通工程的工期，这样就会加大工程造价，给公司造成无法挽回的损失，因此控制暖通工程的造价，应该避免上述情况的发生。这就要求相关工作人员在进行设计的时候，一定要要严格挑选合适的施工方案，即尽量减少项目设计的变更，控制企业的造价成本。说到相关的工作人员，一定要选用素质高的人从事此项工作，不能为了一己之私弃公司于不顾。
三、建筑工程材料管理
对于建筑工程造价管理来说，材料占有很大的比例，因此要在施工过程中控制好材料的数量。首先根据建筑施工图纸测算出具体的材料的用量，再按照当地的定额确定损耗率，进行相应的换算，从而最终决定工程材料的采购量；其次在工程接近尾声时，要着重清点一下所剩的材料，避免材料过多引起的浪费；再次，除了保证材料的数量之外，材料的质量也是至关重要的，不少施工单位为了一点蝇头小利，采用质量不达标的材料，存在严重的安全隐患，基于此，为了更好地进行造价管理，保质保量，对于进场的材料都应该进行严格地检查，必要时可到生产厂家进行考察；最后要控制工人的材料用量，应该选用专业的工人进行施工，防止材料的不必要浪费。
四、结语
综上，对工程土建预算和暖通工程的造价管理的方法提出相应的见解，土建预算中一定要认真编制适合企业内部的定额；暖通工程要注意最初的项目设计方案选择。总而言之，建筑工程造价管理时一项很严谨的工作，由于管理的每一个子项目都是与相应的工程费用紧密联系在一起的，对于任一细节的马虎都会导致本公司的一定的资金的损失，这就要求从事工程造价管理工作的管理人员进行全面的、系统的知识的学习和掌握，并且要完善自己的价值观，克服一些不良的利益诱惑。保证建筑工程造价管理的客观性、公正性和真实性。
参考文献：
[1]张金衡，钟昌志.建设工程项目施工成本控制[J].西部探矿工程，2007年第4期.
[2]梁修飞.浅析工程造价与成本管理[J].建设科技，2005-11.
[3]谭妙卿.浅谈施工项目成本管理与造价控制[J].广东科技200612 总第162期
[4]许成枫.浅谈工程造价管理对施工成本管理与控制的作用[J].安徽建筑，2005-2
关键字：建筑工程；土建；暖通工程；造价管理；
文章编号：1674-3520（2014）-10-00-01引言：21世纪以来，中国的经济迅猛发展，人们的衣食住行水平也在不断地提高，其中最为显著的就是中国建筑业的发展。建筑工程的周期长、施工复杂等，导致施工成本较高，如果不加以管理和控制，有可能会造成很大的损失，故工程的造价管理显得尤为重要，例如对于投标单位，缩短工程造价而又不失工程的质量，则在竞标中占有很大的优势。那么应该怎样进行建筑工程的造价管理才能保质保量的完成任务，使自己的企业在同行业竞争中脱颖而出，加强工程的造价管理，采用科学的手段尽可能缩小建筑工程的施工成本，并对施工中的机械、材料乃至人员进行合理地控制，以达到缩小造价费用的目的。
一、土建造价管理
（一）成本控制。在造价管理方面最重要的就是成本控制，成本控制得好，才能有机会降低工程造价，因此我们要尽可能降低工程的成本，建立一套适合于本公司的内部定额。首先，施工企业应该尽早完善公司的管理制度，例如成本核算体系等，只有形成一套完整的管理体系才能让所有的工作人员有章可循，才能在企业内部制定切实可行的定额等，从而也可以反映出公司的管理水平和合理性，使加强造价管理落实到实际；其次，提前安排好工作人员的职责，即完善的人员分配制度，保证工程的顺利进行，把人员的分配记录到企业的内部定额中去，可以为后续的工作提供充足的准备；企业内部定额的作用还远不止这些，例如计算施工领料单和施工工作书的资金，内部定额就是主要的依据，既可以对施工中使用的材料进行约束和限制，还可以及时地避免因突发情况造成的材料短缺问题，保证企业的成本；另外，企业的内部定额可以提高工作人员的积极性，既可以看成是员工岗位提升的一个重要性指标。因，建立一套适合于本公司的企业内部定额至关重要，企业应该把它作为成本管理的依据。
（二）施工合同。当今社会情况下是市场经济为主体的经济形势，在企业进行工程的申请过程中竞争是在在所难免的，企业之间通过招投标的形式进行竞争；在公开招标过程中，企业之间通过各自的预算价进行项目的竞争，一个良好的企业内部定额可以在定价时占据很大的优势，使企业在竞争之中脱颖而出。施工过程中，由于建筑方面的项目一直存在着工期长、变故大、施工过程多样化的特点，在加上风暴、暴雨、灾旱等不可抗力的存在使得建筑工程的风险偏高；因此，能否在工程开始之初，双方签订一个公平公正、合理、平等互利的施工合对施工企业就显得尤为重要，施工企业的成本控制在此过程中就体现了他不可替代的重要作用。在订立施工合同中要重视以下几个方面：
首先，第一点也是最重要的一点是建设方提供的合同是否符合招标规定，存在任何不符合规定的条款都应该进行磋商和修改。查看是否存在以承包方降费、压价或带资等指令性条件对承包商进行变相的欺诈，使得在施工过程中承包商存在较大的风险；
其次，建筑工程中，材料费一直是工程中的主要资金使用地方，大约会占到总成本的60-65%，由于建筑施工的周期较长，施工過程中会存在材料价格变动的因素，因此在订立合同之处要尽最大的可能把受市场价格影响较大的材料费用的分歧解决掉，进行国家相关规定的相关调整方法写入合同条款中，使得建筑企业不会由于材料的变动引起不必要的损失；
再次，建筑企业和建设方在签订合同时一定要明确指出违约责任条款，主要表现在建筑方不能按期支付给建筑企业工资，建筑企业不能按照计划进度顺利完成建筑物的建造等等方面的违约责任。
最后，关注各项措施项目费的计价方式，由于各项措施项目费的比重大约占总价格的1 5%，因此要在合同中明确规定出来具体的计价方法。
二、暖通工程造价管理
暖通工程不同于土建预算，暖通工程中所涉及到的建设材料的数量和规模等都是有一定的标准的，一般情况下是不允许有变动的，如果在特殊情况下一定要对之前设计的方案进行修改，就会延长暖通工程的工期，这样就会加大工程造价，给公司造成无法挽回的损失，因此控制暖通工程的造价，应该避免上述情况的发生。这就要求相关工作人员在进行设计的时候，一定要要严格挑选合适的施工方案，即尽量减少项目设计的变更，控制企业的造价成本。说到相关的工作人员，一定要选用素质高的人从事此项工作，不能为了一己之私弃公司于不顾。
三、建筑工程材料管理
对于建筑工程造价管理来说，材料占有很大的比例，因此要在施工过程中控制好材料的数量。首先根据建筑施工图纸测算出具体的材料的用量，再按照当地的定额确定损耗率，进行相应的换算，从而最终决定工程材料的采购量；其次在工程接近尾声时，要着重清点一下所剩的材料，避免材料过多引起的浪费；再次，除了保证材料的数量之外，材料的质量也是至关重要的，不少施工单位为了一点蝇头小利，采用质量不达标的材料，存在严重的安全隐患，基于此，为了更好地进行造价管理，保质保量，对于进场的材料都应该进行严格地检查，必要时可到生产厂家进行考察；最后要控制工人的材料用量，应该选用专业的工人进行施工，防止材料的不必要浪费。
四、结语
综上，对工程土建预算和暖通工程的造价管理的方法提出相应的见解，土建预算中一定要认真编制适合企业内部的定额；暖通工程要注意最初的项目设计方案选择。总而言之，建筑工程造价管理时一项很严谨的工作，由于管理的每一个子项目都是与相应的工程费用紧密联系在一起的，对于任一细节的马虎都会导致本公司的一定的资金的损失，这就要求从事工程造价管理工作的管理人员进行全面的、系统的知识的学习和掌握，并且要完善自己的价值观，克服一些不良的利益诱惑。保证建筑工程造价管理的客观性、公正性和真实性。
参考文献：
[1]张金衡，钟昌志.建设工程项目施工成本控制[J].西部探矿工程，2007年第4期.
[2]梁修飞.浅析工程造价与成本管理[J].建设科技，2005-11.
[3]谭妙卿.浅谈施工项目成本管理与造价控制[J].广东科技200612 总第162期
[4]许成枫.浅谈工程造价管理对施工成本管理与控制的作用[J].安徽建筑，2005-2