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我国发展现代果业面临两大瓶颈：一是分户分散生产与市场标准化的矛盾，二是单家独户小规模与大市场产业化的矛盾。破解这两大瓶颈，都有赖于农民组织化水平的提高。陕西长武县紧紧抓住果农组织化这个主题做强做优，近年来在全县先后扶持起了15个农民专业合作组织，苹果合作社社员的果品人均纯收入较当地农民高500元以上，有力地推动了果业稳定发展和果农持续增收。其中地掌乡庵里村果业专业合作社就是其中的姣姣者。
1 庵里村果业专业合作社的成立与发展
庵里村现有苹果面积84公顷，总产量约255万千克，年产值650万元。该村果业专业合作社是在原村果业协会的基础上于2006年12月成立，人户社员56户。人股资金11万元。果园面积17.3公顷(占全村的21％)。该合作社的理事会、监事会等内部管理机构健全，各司其职，作用充分：合作社以专业从事苹果生产的农民为主体，采用一户一股(最多不超过2股)的股金方式。
该村合作社成立以来，坚持把技术和产销服务作为工作主线，各项工作都取得了显著成效：
(1)技术服务上，狠抓了专家定期培训、专业人员常年驻村指导及社员外出参观学习，较大地提高了社员们的务果技能，有力推动了全村整体技术水平的提升。4年来。该合作社聘请省果业局、西北农大专家举办培训会10次，其他培训班20多场(次)，培训全村果农3000多人(次)：已培养出有较高技能水平的助理农技师5名、技术员15名：实现了以合作社带动全村苹果树的大改形，全村以间伐为主的大改形技术落实率达到90％，面积近76公顷：合作社全面推广标准化生产技术，2009年全村61公顷苹果园通过了中国良好农业规范(即ChinaGAP)认证。占全村苹果总面积的72.6％；组建机防队，实行病虫害统防统治，大大降低了农残，确保了果品的食用安全。上述服务措施的落实不仅有力提高了合作社的整体优果率，也推动了全村乃至全县的果业技术进步，还极大地提高了该合作社的影响力，以间伐为主的大改形成为省市工作的样板，2008年被省果业局命名为省级标准化示范园，试验推广的“红富士苹果结果枝组的培养与更新技术”荣获省政府农技推广三等奖。庵里村果业合作社成立的时期虽然很短，但它在技术上已迅速成为远近闻名的旗帜，吸引了省内外络绎不绝的学习参观者。
(2)在产销服务上，首先重视品牌建设，独立注册了“醇古红”苹果品牌，合作社社员生产的果品统一使用该品牌销售。售价比周边村高0.4～0.6元／千克，仅此一举，每年即为果农增收60多万元。二是抓市场开拓，依托长武惠远果业公司完成了苹果“ChinaGAP”认证，成功实现了“公司 合作社 农户”的产业化对接，品牌 认证的优质苹果为近2年的苹果促销发挥了突出作用。三是抓农资统一采购。4年来，为果农统购化肥、农药340吨，合作社社员享受批发价，每吨节省投资200多元，累计节省资金6.7万元：为果农统购育果袋近1300万只，累计节省资金6.4万元，抓农资统购不单为社员节省了投资、杜绝了伪劣产品，同时提高了使用效果、降低了农残；此外，合作社还积累了相当的资金，并为社员每股分红430多元。有力地提升了合作社的凝聚力。
上述各项工作的落实，促进了整个庵里村苹果产量、质量和效益不断提升，到2010年全村667平方米平均产量达到2510千克、667平方米产值6800元(比周边村高1000多元)，人均果业纯收入达3800元，整村务果效益比合作社成立前提高了一倍多。
2 庵里村果业合作社成长的启示
(1)选好带头人是办好农民专业合作的基础。本合作社理事长陈永诚为该村村主任，具有较强的工作责任心和服务意识，而且办事公正、群众威信高，还具有丰富的苹果生产和营销经验、是闻名乡里的务果能人，再加上自费赴中国人大乡村建设学院学习农民专业合作组织法的经历，使他具备了许多长人之处和新理念，具有办好一个合作经济组织的良好素质。可以说，没有这些素质的支撑，就不会有该合作社的茁壮成长。由此看出，选好带头人是办好农民专业合作社的关键。从各地经验看，村主要领导最好不要兼任带头人，以避免苹果生产、销售与农村中心工作发生矛盾。可以兼任监事长。
(2)抓好《章程》和权责结合是合作社健康成长的保障。农民专业合作组织是民办、民管、民受益的新型农村经济组织，定好章程、严格照章办事、坚持所有成员严格按章程规定行使权利与义务，是这个新型组织起步、成长、壮大的根本保障。探究许多农民专业合作组织运行不正常、矛盾百出的根源不外乎无章可循、有章不依、执章不严，权利与义务不清，理事会与监事会职责混乱，“一窝风入社”、只享受权利、不履行义务，最终导致矛盾环生、工作瘫痪、名存实亡。
(3)抓好统分结合是合作社充满活力的根本。成立新型合作经济组织的主要目的是适应市场标准化的要求抓生产的标准化，即是在苹果生产中促使所有的成员严格按相关标准操作，如建立统一标准的果同、建立完善统一的生产标准、生产资料统购统供，统一培训、统一喷药、统一品牌、统一销售等等。使单个果农的分散行为形成高度统一的规模化生产方式，其中的“分散”在于调动果农的积极性，其中的“高度统一”则发挥了合作社产前、产中、产后的积极性，即是充分发挥社员与合作社两个经营层的积极性。进而实现了生产标准化和规模化，也确保了果品质量与市场竞争力，还降低了成本、提高了务果效益，可谓一举多得。合作社的功能主要是“服务”。是技术和产销两大环节的优质服务。“服务”好了，合作社就有了对内的凝聚力和对外的吸引力，自身也就有了活力。
(4)夯实经济实体是合作社不断壮大的关键。合作社是独立法人，是开展经济活动的实体，这个实体如果缺乏自身活动经费就不会有活力，更难以发展壮大。从本合作社及各地的经验看，合作社要成长和壮大首先必须把好“入社关”，只有切实明确和履行自身权利与义务、并足额入股的果农才能被吸纳为社员，绝不能把合作社办成“大锅饭”：二要严格股金管理，尽可能地实现股金增值。4年来，该合作社通过经营活动为社员共节省投资13.1万元，为每户平均节省投资2300多元(超过原股金)，每股还分红430多元，再加上每年667平方米平均产值均高于周边1000元的增值，已圆满地实现了合作社实体不断壮大、社员收益同步增长的双赢。只有这样，合作社才会有实力，才能有活力和凝聚力，才有可能不断发展壮大，
1 庵里村果业专业合作社的成立与发展
庵里村现有苹果面积84公顷，总产量约255万千克，年产值650万元。该村果业专业合作社是在原村果业协会的基础上于2006年12月成立，人户社员56户。人股资金11万元。果园面积17.3公顷(占全村的21％)。该合作社的理事会、监事会等内部管理机构健全，各司其职，作用充分：合作社以专业从事苹果生产的农民为主体，采用一户一股(最多不超过2股)的股金方式。
该村合作社成立以来，坚持把技术和产销服务作为工作主线，各项工作都取得了显著成效：
(1)技术服务上，狠抓了专家定期培训、专业人员常年驻村指导及社员外出参观学习，较大地提高了社员们的务果技能，有力推动了全村整体技术水平的提升。4年来。该合作社聘请省果业局、西北农大专家举办培训会10次，其他培训班20多场(次)，培训全村果农3000多人(次)：已培养出有较高技能水平的助理农技师5名、技术员15名：实现了以合作社带动全村苹果树的大改形，全村以间伐为主的大改形技术落实率达到90％，面积近76公顷：合作社全面推广标准化生产技术，2009年全村61公顷苹果园通过了中国良好农业规范(即ChinaGAP)认证。占全村苹果总面积的72.6％；组建机防队，实行病虫害统防统治，大大降低了农残，确保了果品的食用安全。上述服务措施的落实不仅有力提高了合作社的整体优果率，也推动了全村乃至全县的果业技术进步，还极大地提高了该合作社的影响力，以间伐为主的大改形成为省市工作的样板，2008年被省果业局命名为省级标准化示范园，试验推广的“红富士苹果结果枝组的培养与更新技术”荣获省政府农技推广三等奖。庵里村果业合作社成立的时期虽然很短，但它在技术上已迅速成为远近闻名的旗帜，吸引了省内外络绎不绝的学习参观者。
(2)在产销服务上，首先重视品牌建设，独立注册了“醇古红”苹果品牌，合作社社员生产的果品统一使用该品牌销售。售价比周边村高0.4～0.6元／千克，仅此一举，每年即为果农增收60多万元。二是抓市场开拓，依托长武惠远果业公司完成了苹果“ChinaGAP”认证，成功实现了“公司 合作社 农户”的产业化对接，品牌 认证的优质苹果为近2年的苹果促销发挥了突出作用。三是抓农资统一采购。4年来，为果农统购化肥、农药340吨，合作社社员享受批发价，每吨节省投资200多元，累计节省资金6.7万元：为果农统购育果袋近1300万只，累计节省资金6.4万元，抓农资统购不单为社员节省了投资、杜绝了伪劣产品，同时提高了使用效果、降低了农残；此外，合作社还积累了相当的资金，并为社员每股分红430多元。有力地提升了合作社的凝聚力。
上述各项工作的落实，促进了整个庵里村苹果产量、质量和效益不断提升，到2010年全村667平方米平均产量达到2510千克、667平方米产值6800元(比周边村高1000多元)，人均果业纯收入达3800元，整村务果效益比合作社成立前提高了一倍多。
2 庵里村果业合作社成长的启示
(1)选好带头人是办好农民专业合作的基础。本合作社理事长陈永诚为该村村主任，具有较强的工作责任心和服务意识，而且办事公正、群众威信高，还具有丰富的苹果生产和营销经验、是闻名乡里的务果能人，再加上自费赴中国人大乡村建设学院学习农民专业合作组织法的经历，使他具备了许多长人之处和新理念，具有办好一个合作经济组织的良好素质。可以说，没有这些素质的支撑，就不会有该合作社的茁壮成长。由此看出，选好带头人是办好农民专业合作社的关键。从各地经验看，村主要领导最好不要兼任带头人，以避免苹果生产、销售与农村中心工作发生矛盾。可以兼任监事长。
(2)抓好《章程》和权责结合是合作社健康成长的保障。农民专业合作组织是民办、民管、民受益的新型农村经济组织，定好章程、严格照章办事、坚持所有成员严格按章程规定行使权利与义务，是这个新型组织起步、成长、壮大的根本保障。探究许多农民专业合作组织运行不正常、矛盾百出的根源不外乎无章可循、有章不依、执章不严，权利与义务不清，理事会与监事会职责混乱，“一窝风入社”、只享受权利、不履行义务，最终导致矛盾环生、工作瘫痪、名存实亡。
(3)抓好统分结合是合作社充满活力的根本。成立新型合作经济组织的主要目的是适应市场标准化的要求抓生产的标准化，即是在苹果生产中促使所有的成员严格按相关标准操作，如建立统一标准的果同、建立完善统一的生产标准、生产资料统购统供，统一培训、统一喷药、统一品牌、统一销售等等。使单个果农的分散行为形成高度统一的规模化生产方式，其中的“分散”在于调动果农的积极性，其中的“高度统一”则发挥了合作社产前、产中、产后的积极性，即是充分发挥社员与合作社两个经营层的积极性。进而实现了生产标准化和规模化，也确保了果品质量与市场竞争力，还降低了成本、提高了务果效益，可谓一举多得。合作社的功能主要是“服务”。是技术和产销两大环节的优质服务。“服务”好了，合作社就有了对内的凝聚力和对外的吸引力，自身也就有了活力。
(4)夯实经济实体是合作社不断壮大的关键。合作社是独立法人，是开展经济活动的实体，这个实体如果缺乏自身活动经费就不会有活力，更难以发展壮大。从本合作社及各地的经验看，合作社要成长和壮大首先必须把好“入社关”，只有切实明确和履行自身权利与义务、并足额入股的果农才能被吸纳为社员，绝不能把合作社办成“大锅饭”：二要严格股金管理，尽可能地实现股金增值。4年来，该合作社通过经营活动为社员共节省投资13.1万元，为每户平均节省投资2300多元(超过原股金)，每股还分红430多元，再加上每年667平方米平均产值均高于周边1000元的增值，已圆满地实现了合作社实体不断壮大、社员收益同步增长的双赢。只有这样，合作社才会有实力，才能有活力和凝聚力，才有可能不断发展壮大，