iPhone为什么这样红?!

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:InsideCpp
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  


  中国品牌为何没“粉丝”?
  6月29日的纽约第五大道,苹果专卖店的门口,等待开门的队伍几乎望不见尾。最前面的Greg
  Packer已经足足排了109个小时——这些沉默的等待,在iPhone发售那一刻突然爆发,气势让全球都为之感叹。
  在美国,甚至在全世界,苹果品牌拥有众多的“粉丝(Fans)”级客户。海外媒体报道称:费城市长斯特里特也是超级苹果迷,6月29日凌晨3时30分便赶到
  AT&T店铺排队,边等边听iPod。后来,斯特里特因为有事要处理,暂时离开,但还是让他的助手帮助占位。
  而这一切都是发生在任何一个消费者摸到iPhone之前。iPhone为什么这样红?!
  无独有偶,近日联想将IBM的标志从Thinkpad笔记本电脑上换了下来,有IBM标志的电脑迅速升值——因为IBM
  Thinkpad的“粉丝”们开始收藏有IBM标志的笔记本电脑。
  还有很多品牌,比如宜家,比如LV包,都有自己的粉丝客户。这些品牌为什么这么红,能拥有那么多的“粉丝”呢?——而中国品牌为什么不能有如此忠诚的客户?
  
  如何拥有品牌“粉丝”?
  希望产品或者一个企业的品牌得到众多的崇拜,有更多的“粉丝”,这样就必须考虑客户为什么热衷于变成该品牌的“粉丝”?笔者认为:只有成为知名品牌,并拥有独特的品牌内涵,才能拥有粉丝级的客户。而要成为知名品牌,笔者认为主要有以下几个要素:
  第一,国力和信誉。这些年来中国的经济发展速度惊人,中国在国外的影响越来越大。但是,一些中国人普遍的不良习惯影响了华人的国际印象。很多外国人认为:中国人非常聪明,但是往往把心眼用在投机取巧上。这影响到了华人在国际上的信誉度,自然也会影响到品牌的信誉度。
  第二,产品质量。客户购买产品看好的是产品质量,产品的质量必须和客户的预期相匹配,或者高于客户的预期。广告做得好,会带来产品的焦点和卖点,但是当客户购买了产品,质量不能达到他们要求时,他们就会对产品失望。
  第三,客户服务。当产品的质量很接近时,提高客户的认知度非常重要的另一个要素就是客户服务。在国内,由于客户的信用没有真正完全建立,长期以来,商家不管是从制度上、流程上都是首先对客户采取怀疑态度。这是和国际大的品牌服务最大的差别。
  第四,推广力度。国际化的知名品牌其实大部分有精心策划的品牌推广计划和宣传。说到宣传,在过去的6个月中,11000篇印刷文章的主题都是苹果的iPhone,它还在Google上博得了6900万次点击,博客们把它称为“上帝手机”(Jesus
  phone)。产品还未上市,“iPhone热”就已经席卷整个美国,不能不说是此前推广的胜利。
  第五,产品创新。如果一个企业的产品、服务、营销模式没有创新,就很难持续获得品牌的知名度。之所以有那么多的苹果迷,与苹果产品不断创新的“另类”是分不开的。
  
  中国品牌怎么办?
  所以,中国的品牌要想引来更多的粉丝,就要加强企业员工素质的培养,让客户不但认可我们的产品,还要认可我们的文化和人;在管理、服务、规范、流程上要和国际接轨,遵守国际的规范和准则;在产品质量和设计上下功夫;在推广上多引入客户的体验,要有全球推广的计划和执行;在服务上设计以客户为中心的流程、要体现每个客户服务员工的权利和制度,没有忠诚的员工,不可能有忠诚的客户。
  这一切,都需要积累,都还尚需时日。但最重要的是开始。管理
  (本文作者系美国Business
  Objects公司中国区首席顾问)
  责任编辑:田瑞秋
其他文献
中国企业应更关注美日管理思想的实质和精髓,而非仅把眼光停留在表面管理技能和模型上。    20世纪可以说是美国的世纪,尤其是60年代以后,美国的跨国公司在全世界大范围扩张,也把美国的管理制度、文化理念传播到了世界各地。到了1970年代,世界范围内的环境变化给美国的国力和影响力带来了巨大的冲击和挑战。从1980年代开始,日本在全球范围内的经营管理优势越来越凸现出来。到了21世纪初,丰田汽车公司的盈利
期刊
翻译:邓勇兵    管理者怎样通过仅仅在六个主要方面问一些问题,来提高自己的管理效果?    很多时候,搬到一个新的地方就像打开圣诞礼物,拆开包装,豁然发现一些过去收集的美好的东西,或者,有时是很多年前写的东西。我可以想起来打开一本1960年代早些时候,在圣地亚哥州立大学选修的一门晚间的MBA课程时,使用的一本宏观经济学的书,找出夹插在里面的曾经写过的一篇论文,这篇文章任课教授曾给了我一个“A”的
期刊
战略管理的三大系统    企业发展就像列车运行。保证列车快速安全的核心是三大系統:信号系统、轨道系统、动力系统。信号保证列车有正确的前进方向,轨道保证列车平稳安全地运行,动力保证列车能够快速到达目的地。这三大系统的协同运作,才能保证列车的快速安全运行。  同样,一个企业也应该具备信号、轨道、动力这三大系统。  信号系统是“基于科学的战略决策”。正确的战略决策是保证企业健康发展的重要前提。战略决策不
期刊
SAP和微软一样,似乎注定要经历一个冬季。只是谁也不知道,这个冬季是迟是早,是漫长还是短暂……  德国的西尔特岛冬季异常寒冷,人迹罕至。不过,SAP创始人之一、前CEO 哈索普莱特纳却在这个小岛上买了幢茅草顶别墅。不仅如此,他还喜欢在严冬季节在这里举行SAP一年一度的经理人静修。这相当符合哈索普莱特纳的个性特点:特立独行、喜欢挑战。  会议常在他那间斯巴达式的起居室举行。或许,严寒能使他们更加心无
期刊
哲理的故事  美国加州斯克托克城里有一家酒吧,1997年开张不久,便遇到了意想不到的麻烦。每天总有十几个无业小青年赖在酒吧门前,他们蓄着长发,或剃着光头,穿着奇形怪状的衣服,不时地做着各种丑态并发出刺耳的尖叫,叫人望而生厌,不愿到这家酒吧作客,致使酒吧的生意日趋冷清。  酒吧的女老板福皮亚诺起初以为这伙人的骚扰是暂时的,过几天就会自觉离开。于是强装笑脸请他们进酒吧作客并以礼相待。谁知这种方法的效果
期刊
哲理的故事  热带雨林中,虎啸猿啼,草木丛生,各种动物在树枝上、草丛间玩耍,上窜下跳,十分活跃,一切都显得生机盎然,那么正常、理想、幸福。但天有不测风云,暴雨袭来,不久洪水就淹没了森林的大部分,大小动物拼命向最高处奔去。待大家聚到高处,洪水还在暴涨,于是大家推选最聪明的猿猴主持召开会议,大家为如何脱险议论纷纷,一时不知所措。  猿猴说:看谁能游泳?很快推选出青蛙、水蛇等四大水手。猿猴灵机一动说:“
期刊
越是成功的中国企业,现在越是坎儿。  除了经营瓶颈、战略迷茫、利润微薄等需要焦虑之外,另一个燃眉之急同时也在烧灼着众多企业一把手的心——该由谁来接自己的班?  要命的是,“立储”自古就是最重大而又最隐秘的事。  于是,众多当家人只能在孤独中焦虑,在掩饰中彷徨。  而这些企业,恰好往往都已打下了一片大好河山。  因为中国的实际国情,决定了越是强势领导越容易脱颖而出,越是长期执政越不易大起大落,因而越
期刊
作为新任CHO,如果按此文中操作性很强的方法做,你就会真正成为企业的业务合作伙伴、企业内部关键人才的总管!    当你作为新的首席人力资源官(CHO)上任时,最初的100天实际上是为你打开了一扇机会之窗,让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。在此期间,你应当设法获得CEO、高管层,以及人力资源部内同僚的信任,并且深入了解你所在的新环境。    你的五个目标    这是一次不同寻常的机会,你将决不会再
期刊
“对于继任者,我更倾向于选择内部提拔。毕竟像茅台这样的大企业,稳定是第一位的。”    国企“家长”,要会忍耐    《中外管理》:您认为领导者必须要具备的素质是什么?您对您的继任者有何要求?  季克良:管理是一门艺术,并非所有人都可以驾驭。我在茅台许多年,在用人上一直讲究德才兼备。我首先考虑的是可用人才的品德,这在我看来是最重要的。我们是国有企业,所以要求领导者必须要有大局观,能够忍耐并且有在逆
期刊
“临危受命”和“勉强维持”,成了众多中国优秀企业在交班换代时的客观写照。但这终究不是长久之计。      接班问题,是个要命的大问题。  复旦复华前“掌门人”陈苏阳遭遇空难,大家才发现居然没有候任的总经理!一时间公司“群龙无首”,勉强集体领导。  海鑫集团“家长”李海沧意外身亡,远在澳洲学习的儿子李兆会中断学业回国接班,靠多名“开国元勋”扶持勉强支撑。  国企的接班,则往往更让人心中无数:  青岛
期刊