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烟草行业在持续推进人事用工分配制度改革工作过程中，物流中心随着班组建设、送货线路优化、设备技术改造、作业流程调整等方面工作的开展，商业思维的管理机制已不能完全满足工业管理模式需要，且存在一定的用工风险，同时平均化、大锅饭的收入分配模式也制约了工作质量、工作效率和职工劳动积极性的提升。本文的研究结论旨在以烟草物流中心的实际管理现状出发，建立一套操作性强、符合实情、着眼全局的岗位分析及评价标准体系，能够全面提升工作效率，实现按劳分配的薪酬模式。当前烟草行业并没有相关评价标准体系，因此本项目所建立的评价标准对其