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摘 要：在土木工程施工管理过程中，质量控制是土木工程施工过程中的重中之重，是土木工程建设项目符合建设标准的有力保证，同时，也是体现企业高效、完善的管理机制的主要因素。因此，施工企业必须高度重视对工程项目的质量管控，充分运用先进的质量控制和管理方法，不断提高企业在整个施工过程中的管理水平和质量控制能力。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制；管理措施
一般来说，土木工程项目要求较高、施工难度较高、工程规模较大，所以，要保证工程质量，就必须科学管理施工过程中每个环节。通过探究土木工程施工中的质量控制问题，提出一些有效建议和解决方法。
1 土木工程施工存在的质量问题
1.1 施工人员技术水平不高
随着我国土木工程建设的快速发展，施工企业的规模也在不断扩大，对工作人员的需求也在不断增加。在招聘员工时，只求数量不重视质量，过分降低或放松了对员工素质和职业技能的要求，直接导致企业的基础技术力量薄弱。另外，由于企业单纯地追求经济效益，对新进员工的技术培训和上岗前的职业教育流于形式，这种做法侧面削弱了企业的技术力量，无法充分保障工程质量。
1.2监督机制和制约机制缺失
在土木工程施工过程中，为了保证工程质量，建立相应的监督机制和制约机制是保证工程质量，避免出现质量事故的必要手段。如果建筑企业没有建立必要的监督机制和制约机制，或者建立了监督机制和制约机制，但机制不健全或者不适合企业施行，那么，必然会或多或少地出现质量问题。而这些质量问题不但会影响企业的形象，还会为企业带来不必要的经济损失。
1.3 施工设计方案频繁变更
目前，在部分土木工程施工项目中，出现质量问题的主要原因是施工单位的施工设计不规范。因为设计方案不符合工程的实际情况，所以，要频繁变更，且每次变更都会延误工程进度，影响工程质量。在施工过程中，设计方案存在偏差的原因是企业不重视施工方案的设计，没有充分认识到设计方案的重要性。这样重复返工，不仅会超出企业的投资预算，还会影响工程的进度、质量和企业的声誉。
2 土木工程质量控制措施
2.1 细化合同要求，控制施工质量
合同是保证施工质量和施工进度的基础，所以，施工方和委托方签订行之有效的施工合同是很有必要的。在签订合同时，必须要注意合同条款细节的严谨度和科学性。签约双方要仔细协商、斟酌合同中的每一项内容，条款越细，越不容易出现问题和矛盾。在合同中，除了要注明严格的监督条款外，还要注明施工过程中可能出现的问题，并明确双方应承担的责任和解决问题的办法；如果在原材料供应、资金划拨等方面出现影响施工质量的问题时，合同中既要注明解决措施，又要分清责任承担的比例和由此造成的经济责任该怎样承担。只有将权力和责任划分清楚，将细节注明，才能保证工程进度和工程质量。
2.2完善施工质量保证机制
有效解决施工质量问题的方法就是施工单位依照工程的实际情况，制订一套保证施工质量的有效机制。这套保证机制是有针对性的施工质量保證体系，也就是说，该体系既要有行之有效的施工方案、质量运行守则、质量监督流程和每个环节的质量计划书等，还要有可供操控的质量控制机制，能从根本上解决可能出现的任何质量问题。
2.3 施工对象的具体控制
2.3.1 施工人员
在施工过程中，施工人员是保证施工质量的主体，同时，也是保证土木工程施工质量的核心因素。所以，要树立以人为本的思想，在坚持人性化管理的同时，还要增强各个层次施工人员的责任感，有效地规范和约束他们的行为。用流程规范行为，用责任树立质量保障，用细节避免质量事故，齐心合力，互相制约，保证工程质量。
2.3.2 施工材料
保证施工质量除了人为因素外，原材料的数量、性能和规格等因素也不容忽视。所以，在原材料的采购、入场和使用方面，要建立严格的质量把关、控制体系，要将不符合要求的原材料坚决清出场，并且在使用过程中，要严格遵守材料的使用要求。
2.3.3 施工设备
古人说：“人欲善其事，必先利其器。”在施工过程中，施工设备也是保证施工质量的重要环节。采购的施工设备必须符合工程设计图纸的要求，并且要根据施工进度和施工数量合理采购，既要保证施工进度，又不能造成设备闲置和浪费。施工设备的质量会为施工质量打下坚实的基础，直接关系着工程的施工质量。严把施工设备质量关是对工程质量的有力保证。
2.4加强建设资金的管理
资金的有效管理和使用是保证工程进度和质量的有力手段，因此，在施工过程中，要制订出科学、有效的资金施工计划和流程，保证资金在采购材料、设备和发放工人工资等方面的合理使用。只有合理地使用资金，才能降低施工成本，增加企业利润，避免出现资金浪费和资金闲置的情况，从而实现准确、科学的成本核算和企业利润最大化。
2.5 细化施工环节
细节决定成败。在施工期间，为了加强对细节的管理，要制订切实、可靠的细节化管理措施，一套完整的施工图纸是保障施工细节的重要措施。直观、图文并茂的施工图纸有助于施工人员理解和判断工程的实际情况，既可以推动工程进度，又可以保障工程质量。
2.6 提高施工技术
落后的传统技术会导致施工时出现不合时代节拍的施工状况。为此，各土木工程施工单位应不断提高自身的施工水平，积极使用新技术、新工艺、新材料和新设备。另外，在土木工程招标阶段，委托方应选择经验丰富、应变能力强、施工技术高的企业。
3 结束语
综上所述， 从项目规划到具体施工，再到竣工验收，土木工程涉及到了方方面面的问题。在众多问题中，最重要的是质量问题。为了保证土木工程的施工质量，各参建单位必须制订行之有效的质量管理措施，包括投入资金的管理，签署合同的规范措施，工程技术范围管理，设备投入数量、使用、维护的管理和对所有工作人员的管理。细节决定成败，在工程建设期间，每个管理人员都要重视工程中出现的问题，大家要清楚，忽视任何关键细节都会为工程建设带来难以估计的严重后果，甚至会影响工程建筑企业的经济效益和其在市场中的竞争力。
参考文献 ：
[1]李志刚.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑，2018（22）.
[2]李燕山.土木工程施工中的质量控制分析[J].硅谷，2017（01）.
关键词：土木工程；施工管理；质量控制；管理措施
一般来说，土木工程项目要求较高、施工难度较高、工程规模较大，所以，要保证工程质量，就必须科学管理施工过程中每个环节。通过探究土木工程施工中的质量控制问题，提出一些有效建议和解决方法。
1 土木工程施工存在的质量问题
1.1 施工人员技术水平不高
随着我国土木工程建设的快速发展，施工企业的规模也在不断扩大，对工作人员的需求也在不断增加。在招聘员工时，只求数量不重视质量，过分降低或放松了对员工素质和职业技能的要求，直接导致企业的基础技术力量薄弱。另外，由于企业单纯地追求经济效益，对新进员工的技术培训和上岗前的职业教育流于形式，这种做法侧面削弱了企业的技术力量，无法充分保障工程质量。
1.2监督机制和制约机制缺失
在土木工程施工过程中，为了保证工程质量，建立相应的监督机制和制约机制是保证工程质量，避免出现质量事故的必要手段。如果建筑企业没有建立必要的监督机制和制约机制，或者建立了监督机制和制约机制，但机制不健全或者不适合企业施行，那么，必然会或多或少地出现质量问题。而这些质量问题不但会影响企业的形象，还会为企业带来不必要的经济损失。
1.3 施工设计方案频繁变更
目前，在部分土木工程施工项目中，出现质量问题的主要原因是施工单位的施工设计不规范。因为设计方案不符合工程的实际情况，所以，要频繁变更，且每次变更都会延误工程进度，影响工程质量。在施工过程中，设计方案存在偏差的原因是企业不重视施工方案的设计，没有充分认识到设计方案的重要性。这样重复返工，不仅会超出企业的投资预算，还会影响工程的进度、质量和企业的声誉。
2 土木工程质量控制措施
2.1 细化合同要求，控制施工质量
合同是保证施工质量和施工进度的基础，所以，施工方和委托方签订行之有效的施工合同是很有必要的。在签订合同时，必须要注意合同条款细节的严谨度和科学性。签约双方要仔细协商、斟酌合同中的每一项内容，条款越细，越不容易出现问题和矛盾。在合同中，除了要注明严格的监督条款外，还要注明施工过程中可能出现的问题，并明确双方应承担的责任和解决问题的办法；如果在原材料供应、资金划拨等方面出现影响施工质量的问题时，合同中既要注明解决措施，又要分清责任承担的比例和由此造成的经济责任该怎样承担。只有将权力和责任划分清楚，将细节注明，才能保证工程进度和工程质量。
2.2完善施工质量保证机制
有效解决施工质量问题的方法就是施工单位依照工程的实际情况，制订一套保证施工质量的有效机制。这套保证机制是有针对性的施工质量保證体系，也就是说，该体系既要有行之有效的施工方案、质量运行守则、质量监督流程和每个环节的质量计划书等，还要有可供操控的质量控制机制，能从根本上解决可能出现的任何质量问题。
2.3 施工对象的具体控制
2.3.1 施工人员
在施工过程中，施工人员是保证施工质量的主体，同时，也是保证土木工程施工质量的核心因素。所以，要树立以人为本的思想，在坚持人性化管理的同时，还要增强各个层次施工人员的责任感，有效地规范和约束他们的行为。用流程规范行为，用责任树立质量保障，用细节避免质量事故，齐心合力，互相制约，保证工程质量。
2.3.2 施工材料
保证施工质量除了人为因素外，原材料的数量、性能和规格等因素也不容忽视。所以，在原材料的采购、入场和使用方面，要建立严格的质量把关、控制体系，要将不符合要求的原材料坚决清出场，并且在使用过程中，要严格遵守材料的使用要求。
2.3.3 施工设备
古人说：“人欲善其事，必先利其器。”在施工过程中，施工设备也是保证施工质量的重要环节。采购的施工设备必须符合工程设计图纸的要求，并且要根据施工进度和施工数量合理采购，既要保证施工进度，又不能造成设备闲置和浪费。施工设备的质量会为施工质量打下坚实的基础，直接关系着工程的施工质量。严把施工设备质量关是对工程质量的有力保证。
2.4加强建设资金的管理
资金的有效管理和使用是保证工程进度和质量的有力手段，因此，在施工过程中，要制订出科学、有效的资金施工计划和流程，保证资金在采购材料、设备和发放工人工资等方面的合理使用。只有合理地使用资金，才能降低施工成本，增加企业利润，避免出现资金浪费和资金闲置的情况，从而实现准确、科学的成本核算和企业利润最大化。
2.5 细化施工环节
细节决定成败。在施工期间，为了加强对细节的管理，要制订切实、可靠的细节化管理措施，一套完整的施工图纸是保障施工细节的重要措施。直观、图文并茂的施工图纸有助于施工人员理解和判断工程的实际情况，既可以推动工程进度，又可以保障工程质量。
2.6 提高施工技术
落后的传统技术会导致施工时出现不合时代节拍的施工状况。为此，各土木工程施工单位应不断提高自身的施工水平，积极使用新技术、新工艺、新材料和新设备。另外，在土木工程招标阶段，委托方应选择经验丰富、应变能力强、施工技术高的企业。
3 结束语
综上所述， 从项目规划到具体施工，再到竣工验收，土木工程涉及到了方方面面的问题。在众多问题中，最重要的是质量问题。为了保证土木工程的施工质量，各参建单位必须制订行之有效的质量管理措施，包括投入资金的管理，签署合同的规范措施，工程技术范围管理，设备投入数量、使用、维护的管理和对所有工作人员的管理。细节决定成败，在工程建设期间，每个管理人员都要重视工程中出现的问题，大家要清楚，忽视任何关键细节都会为工程建设带来难以估计的严重后果，甚至会影响工程建筑企业的经济效益和其在市场中的竞争力。
参考文献 ：
[1]李志刚.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑，2018（22）.
[2]李燕山.土木工程施工中的质量控制分析[J].硅谷，2017（01）.