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本文从企业传统的以“高薪揽人”来吸引人才切入问题，指出在现代市场竞争和以人为本的思潮下非经济性激励成本的重要性，分析了中国企业进行非经济性激励成本控制的理论及现实运用，提出几种适用于中国企业的非经济性激励途径，并强调企业应针对自身特点，使经济与非经济性激励手段相配合，以最低的人力资本投入带来最高的产出效益。