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近年来,油价持续低迷,石油工程技术服务企业生存和发展面临严峻挑战。中国石油集团渤海钻探工程有限公司面对复杂的形势,深入分析人力资源结构中的突出矛盾,进行了公司内部人力资源调剂的有益尝试与实践。通过问题导向、市场分析、绩效激励等各项措施盘活了公司内部人力资源,缓解了目前存在的人员结构性矛盾,提高了员工的积极性和工作动力,为公司降低人工成本、优化人力资源、创效发展、保障员工利益等方面开创了新局面。