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集团财务共享模式下的财务核算顺应了全球经济一体化的发展趋势，是企业集团化的时代产物。本文通过分析这一新型集团财务管理模式的优势和劣势，结合其发展背景，积极探讨集团财务共享模式下的财务核算对策。
集团企业 财务共享 财务核算
随着全球经济一体化的进程的加快，集团化成为企业发展的一大趋势，在这一背景下，传统的集团财务管理模式已经无法满足日益更新的经济发展需求，一种全新的服务模式——集团财务共享模式开始闯进人们的视野，并逐步成为集团财务核算上的主力军，发挥着越来越重要的作用。
集团财务共享模式的背景及简介
（1）集团财务共享模式的背景
在全球经济一体化的时代背景下，企业朝着集团化的方向稳步迈进，与之相应的是，集团企业的规模不断壮大，下属子公司明显增多，集团内部的财务管理也变得更为庞杂，传统的财务核算方式已经无法解决集团财务核算上的实际难题，很多集团开始寻求新型的财务核算模式。由此，一种新型的财务管理模式应运而生，即集团财务共享模式。伴随着时代的发展，集团财务共享模式呈现出更为明显的优势，在集团财务核算中占据越来越重要的地位。
（2）集團财务共享模式简介
集团财务共享模式是指通过将集团内部的财务人员进行有效整合，建立起集团财务共享服务中心，统一向集团的其它子公司提供财务信息共享服务，从而更大程度的实现集团内部财务资源的优化整合和集中分配的财务管理模式。在这一过程中，集团按照一定的标准收取服务费用，用以投入研究以提升财务管理的质量。可以说，集团财务共享模式加强了母公司对于子公司的管理，实现了集团内部各分支间信息资源的共享，使集团财务在流通上更加的科学和规范，是目前非常具有发展前景的新型财务管理模式。
集团财务共享模式的优劣势分析
（1）优势
首先，集团财务共享模式可以提升财务信息质量。在集团财务共享模式下，集团内部的财务信息是统一标准的，集团利用财务共享服务中心将经过科学整合的财务信息共享给各个子公司，规范了财务核算的流程，从根本上避免了各子公司为了达到业绩目标而进行违规违法的操作，从而提升了集团财务信息的质量。
其次，提升集团核心竞争力。相比传统的集团财务管理模式，集团财务共享模式强化了对集团内部的控制，特别是集团出现业务扩张时这一作用更为突出。当集团通过并购其他公司来壮大规模，或者是在新区域扩建子公司时，集团内部的财务共享服务中心可以迅速准确的提供相应的专业信息和服务，从而降低了集团业务在扩张过程中的风险。而且集团财务总部也会根据企业实际的发展状况定时更新财务信息数据，不断提升集团的核心竞争力。
再者，应对营改增。在集团财务共享模式下进行财务核算，由于集团借助财务共享服务中心为子公司提供信息和服务，可对发票的传递、进项税的集中抵扣等提供有力保障，有效杜绝假发票和不合规的行为，顺应了当前国家所提倡的营改增政策，减轻了集团的税务负担，节约了财务管理上的成本，促进集团内部在财务管理方面的良性循环。
（2）劣势
首先，集团财务共享模式削弱财务人员对集团经营决策的支持作用。集团财务人员在共享模式下进行财务核算时，只能通过集团总部传输的具体数据获得业务信息，相对传统的财务核算模式，这种工作模式缺乏对集团财务实际情况的详细了解，在某种程度上存在脱离业务的弊端。
其次，增加沟通成本。在集团财务共享模式下，集团内部的财务核算等业务量明显增多，业务流程也变得越来越科学和规范。为了统一集团内部各个分支之间的财务标准，必须通过多重环节的加工来解决庞杂和繁琐的财务管理工作。并且，集团在与相关财务部门进行业务沟通时，为了避免出现差错，往往要通过多次的核对和交流，这在一定程度上也增加了集团的沟通成本。
再者，增加财务人员的分流。由于采用集团财务共享模式，集团内部的财务核算过程更加的程序化，将有大批的财务人员从原来的财务核算工作中脱离出来，企业必须对这部分人员进行合理的分流和安置，这样一来，非常容易造成财务人员分配不均匀、缺乏公平性等问题，从长远来看，会造成集团人才的流失。并且，财务人员的分流也极易引起财务内部管理上的混乱。
集团财务共享模式下的财务核算对策
（1）集团层面：财务核算制度建设
集团的财务核算权掌握在母公司手中，集团各个子公司的财务核算形式受到总部的控制，可以说财务核算制度是集团内部财务核算的统一标准，因而集团需要加强财务核算制度建设。集团应根据实际发展情况，不断地调整和完善相关的财务制度，保证集团在财务核算等方面有制可依。
（2）共享中心：费用报销集中审核与凭证集中处理
在集团财务共享模式下的财务核算过程中，为了避免集团财务方面产生弄虚作假等不良现象，集团的财务共享服务中心必须严格按照标准的业务流程对相关的数据进行详细分析和核算，对于费用报销和凭证应该统一进行集中的审核和处理，不断地提高财务核算水平。
集团财务共享模式下的财务核算是集团财务管理上与时俱进的积极尝试和有益探索。这种新型财务核算形式，通过财务资源的整合和集中分配，高效率地共享资源，既实现了集团内部的统一管理，又提高了财务部门相关业务的质量，推动了企业集团化的进一步发展。
[1]李倩.云财务共享服务中心实施风险研究[J].中国市场，2015（14）
[2]段培阳.财务共享服务中心的案例分析与研究[J].新会计，2011（9）
[3]姚丹靖，金颖，汪雅琼，等.财务共享中心模式下的内控深化建设与实施应用[J].华东电力，2014（9）
集团企业 财务共享 财务核算
随着全球经济一体化的进程的加快，集团化成为企业发展的一大趋势，在这一背景下，传统的集团财务管理模式已经无法满足日益更新的经济发展需求，一种全新的服务模式——集团财务共享模式开始闯进人们的视野，并逐步成为集团财务核算上的主力军，发挥着越来越重要的作用。
集团财务共享模式的背景及简介
（1）集团财务共享模式的背景
在全球经济一体化的时代背景下，企业朝着集团化的方向稳步迈进，与之相应的是，集团企业的规模不断壮大，下属子公司明显增多，集团内部的财务管理也变得更为庞杂，传统的财务核算方式已经无法解决集团财务核算上的实际难题，很多集团开始寻求新型的财务核算模式。由此，一种新型的财务管理模式应运而生，即集团财务共享模式。伴随着时代的发展，集团财务共享模式呈现出更为明显的优势，在集团财务核算中占据越来越重要的地位。
（2）集團财务共享模式简介
集团财务共享模式是指通过将集团内部的财务人员进行有效整合，建立起集团财务共享服务中心，统一向集团的其它子公司提供财务信息共享服务，从而更大程度的实现集团内部财务资源的优化整合和集中分配的财务管理模式。在这一过程中，集团按照一定的标准收取服务费用，用以投入研究以提升财务管理的质量。可以说，集团财务共享模式加强了母公司对于子公司的管理，实现了集团内部各分支间信息资源的共享，使集团财务在流通上更加的科学和规范，是目前非常具有发展前景的新型财务管理模式。
集团财务共享模式的优劣势分析
（1）优势
首先，集团财务共享模式可以提升财务信息质量。在集团财务共享模式下，集团内部的财务信息是统一标准的，集团利用财务共享服务中心将经过科学整合的财务信息共享给各个子公司，规范了财务核算的流程，从根本上避免了各子公司为了达到业绩目标而进行违规违法的操作，从而提升了集团财务信息的质量。
其次，提升集团核心竞争力。相比传统的集团财务管理模式，集团财务共享模式强化了对集团内部的控制，特别是集团出现业务扩张时这一作用更为突出。当集团通过并购其他公司来壮大规模，或者是在新区域扩建子公司时，集团内部的财务共享服务中心可以迅速准确的提供相应的专业信息和服务，从而降低了集团业务在扩张过程中的风险。而且集团财务总部也会根据企业实际的发展状况定时更新财务信息数据，不断提升集团的核心竞争力。
再者，应对营改增。在集团财务共享模式下进行财务核算，由于集团借助财务共享服务中心为子公司提供信息和服务，可对发票的传递、进项税的集中抵扣等提供有力保障，有效杜绝假发票和不合规的行为，顺应了当前国家所提倡的营改增政策，减轻了集团的税务负担，节约了财务管理上的成本，促进集团内部在财务管理方面的良性循环。
（2）劣势
首先，集团财务共享模式削弱财务人员对集团经营决策的支持作用。集团财务人员在共享模式下进行财务核算时，只能通过集团总部传输的具体数据获得业务信息，相对传统的财务核算模式，这种工作模式缺乏对集团财务实际情况的详细了解，在某种程度上存在脱离业务的弊端。
其次，增加沟通成本。在集团财务共享模式下，集团内部的财务核算等业务量明显增多，业务流程也变得越来越科学和规范。为了统一集团内部各个分支之间的财务标准，必须通过多重环节的加工来解决庞杂和繁琐的财务管理工作。并且，集团在与相关财务部门进行业务沟通时，为了避免出现差错，往往要通过多次的核对和交流，这在一定程度上也增加了集团的沟通成本。
再者，增加财务人员的分流。由于采用集团财务共享模式，集团内部的财务核算过程更加的程序化，将有大批的财务人员从原来的财务核算工作中脱离出来，企业必须对这部分人员进行合理的分流和安置，这样一来，非常容易造成财务人员分配不均匀、缺乏公平性等问题，从长远来看，会造成集团人才的流失。并且，财务人员的分流也极易引起财务内部管理上的混乱。
集团财务共享模式下的财务核算对策
（1）集团层面：财务核算制度建设
集团的财务核算权掌握在母公司手中，集团各个子公司的财务核算形式受到总部的控制，可以说财务核算制度是集团内部财务核算的统一标准，因而集团需要加强财务核算制度建设。集团应根据实际发展情况，不断地调整和完善相关的财务制度，保证集团在财务核算等方面有制可依。
（2）共享中心：费用报销集中审核与凭证集中处理
在集团财务共享模式下的财务核算过程中，为了避免集团财务方面产生弄虚作假等不良现象，集团的财务共享服务中心必须严格按照标准的业务流程对相关的数据进行详细分析和核算，对于费用报销和凭证应该统一进行集中的审核和处理，不断地提高财务核算水平。
集团财务共享模式下的财务核算是集团财务管理上与时俱进的积极尝试和有益探索。这种新型财务核算形式，通过财务资源的整合和集中分配，高效率地共享资源，既实现了集团内部的统一管理，又提高了财务部门相关业务的质量，推动了企业集团化的进一步发展。
[1]李倩.云财务共享服务中心实施风险研究[J].中国市场，2015（14）
[2]段培阳.财务共享服务中心的案例分析与研究[J].新会计，2011（9）
[3]姚丹靖，金颖，汪雅琼，等.财务共享中心模式下的内控深化建设与实施应用[J].华东电力，2014（9）