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【摘要】我国建筑产业是经济发展重要命脉，在经济结构中占有重要地位。当前随着施工企业的增多，以及国际施工单位进入我国市场，使得我国施工企业面临着激烈的竞争和较大发展挑战。在此背景下，各施工企业要保证自身市场竞争力，需不断提升核心素养，包括产品质量和施工技术说等，强化企业施工成本控制，以提高企业经济效益。因此，在企业发展中，加强成本管理成为重要任务。文章通过分析建筑企业工程项目成本管理影响因素，以及当前其施工成本管理中存在问题，探究合理的成本管理策略，提升成本控制水平，推动企业发展。
【关键词】建筑施工企业;工程项目;施工成本;影响因素;管理策略
1、建筑施工企业工程项目施工成本管理影响因素
1.1管理人员
施工项目的实施是由人负责和操作的，人与人之间构成联系和管理，因此在项目成本管理中，人是第一要素。对此要求项目经理需具备过硬的管理能力，以及较为全面的技术知识和较强的组织领导能力，能够充分调动人员积极性，顺利实现项目施工目标。
1.2资金
工程项目管理中，资金问题是关键部分，工程施工既是生产活动，也是经济活动。此过程中需投入足够的资金，保障人员、材料和设备供给，要避免投入不足影响到施工进度和工程质量，也要避免投入过高加大浪费。
1.3施工技术
技术系统是施工活动的核心所在，要保证施工方案与技术工艺的科学性，才能保证工程质量，减少资金浪费[1]。
2、建筑施工企业工程项目施工成本管理存在问题
2.1成本管理理念存在误区
成本管理的目的是控制项目施工成本，将其控制在预算范围内，其中涉及多个环节。长期以来，企业管理者将成本管理完全归于财务部门工作，技术人员和工程师只负责工程施工技术和质量、组织人员负责进度跟进、采购人员完成材料采购和验收。虽然各尽其职但产生了成本控制方面漏洞，比如技术人员为了质量而加大投入、材料采购人员不顾价格只顾材料到位，而加大了成本浪费，无法从根本上强化成本管理。
2.2缺乏完善的成本管理机制
当前一些施工且要存在施工成本管理缺失的问题，在制度执行方面问题不少。一些企业虽建立起了成本管理机制，但实际落实不到位，在建筑市场发展下，原先的管理机制能够发挥作用有限。在管理机制不健全的情况下，减弱了对施工人员的约束，而出现违规操作等，大量资源被浪费。同时，其成本管理机制存在混乱，其中一些条文不够明确，在制定制度中忽略了对具体情况的考虑和企业现状的结合，导致制度得不到有效执行[2]。
2.3成本核算体系不科学
传统的施工企业成本管理中多为事后控制，即在工程竣工后负责人依据决算报告分析各项费用开支，进一步调整、总结经验。事实上需要投入一定时间去编制决算报告，时常出现滞后情况，导致成本管理能够发挥的作用有限。对于已成事实的成本失控现象，难以有效挽回，难以满足企业实际管理要求。
2.4奖惩机制不合理
在企业岗位设置中，基本要求就是要实现其责权利对应，合理的分配下利于发挥员工潜能，加强部门间协作，实现企业发展目标。一些施工企业由于不合理的内部结构设置，而出现各部门责权利不定项的情况，奖惩机制不合理、不科学，而无法发挥应有的作用，员工积极性得不到激励、不当负面行为得不到打击，还会挫伤优秀员工成本控制积极性。
3、建筑施工企业工程项目施工成本管理策略
3.1实行全面成本控制
施工企业需转变自身成本意识，树立起全面成本控制理念，实现全员参与、全过程控制，有效实现施工成本控制，保证项目经济效益。在投标阶段需展开对项目的价值分析和预算分析，以科学决策，避免盲目压低中标价格超出自身承受能力，进而引发亏损。企业需把控好投标环节，认真分析投标项目，中标后深入研究分解责任成本，分析核定项目直接费用和管理费用，实现合理、准确的成本预算，然后施工中控制好分解后的责任成本。编制好开支计划控制总额，监督项目直接费用实施，尽量减少成本投入。加强外包费用、索赔制定制度的管理，竣工结算环节还要清理各往来款项、材料。
3.2完善成本管理机制
建筑施工企业需加强自身内部建设，完善成本管理机制，加强各组织结构间人员的合作，能够贯彻执行好成本管理工作。从实际出发，摸清市场发展规律，依据其发展制定适应企业自身的成本管理机制。同时要完善员工考核激励机制，使员工可以依据标准操作，减少施工浪费。
3.3丰富完善成本管理内容
首先要做好事前预测和控制，在工程项目投标阶段根据工程情况和招标文件，结合工程所在地市场情况做好成本越策，为投标提供决策依据。中标后开展成本预算，依据标书确定目标成本，然后下达项目经理部。
其次要加强成本事中控制，包括人工、材料和设备费用等。以人工成本为例，人工费用控制方面实行“量价分离”，按定额工日一定比例确定用工数量、单价，以劳务合同形式降低人工成本。可以根据情况制定内部计算用工量，选择性价值好的劳务队伍，加强作业技能培训，严格依据劳务合同监督控制，降低用工成本。同时要做好索赔控制，以减少自身亏损。需收集好索赔证据，保证其真实性、及时性等，起草好索赔文件积极申请建设单位索赔。
最后要加强事后控制，重视竣工验收工作，准备好相关书面资料递交建设的那位审查，验收中涉及费用需建设单位签证列入结算，工程结算要及时办理，结算前做好核对避免遗漏。工程保修期间，指定保修责任人、提出保修计划，作为保修费用控制依据[3]。
3.4创新工程技术
技术因素对项目施工成本的影响也是比较大的，因此在成本管理中将其考虑在内。工程技术创新下利于保证工程质量和施工进度，确保企业具备良好市场竞争力，实现持续经营发展。对此，需加大技术开发、设备更新等方面资金犹如，加大技术创新预算，不断学习掌握新技术和新工艺，为企业获得更多资源，节约人力、财力，加强成本控制能力。
结语：
建筑施工企业成本管理关系着企业经济效益，与今后的发展，必须加强工程项目施工成本管理，不断挖掘成本降低潜力，以最少投入获得更大效益，提升企业在市场中竞争力，实现良好发展。
參考文献：
[1]黄华棣.建筑施工企业工程项目施工成本管理策略研究[J].财会学习，2020，（22）：135-136.
[2]王冰.建筑施工企业加强成本管理的路径探析[J].中国市场，2020，（29）：122，137.
[3]钱聪.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2020，（26）：2651.
【关键词】建筑施工企业;工程项目;施工成本;影响因素;管理策略
1、建筑施工企业工程项目施工成本管理影响因素
1.1管理人员
施工项目的实施是由人负责和操作的，人与人之间构成联系和管理，因此在项目成本管理中，人是第一要素。对此要求项目经理需具备过硬的管理能力，以及较为全面的技术知识和较强的组织领导能力，能够充分调动人员积极性，顺利实现项目施工目标。
1.2资金
工程项目管理中，资金问题是关键部分，工程施工既是生产活动，也是经济活动。此过程中需投入足够的资金，保障人员、材料和设备供给，要避免投入不足影响到施工进度和工程质量，也要避免投入过高加大浪费。
1.3施工技术
技术系统是施工活动的核心所在，要保证施工方案与技术工艺的科学性，才能保证工程质量，减少资金浪费[1]。
2、建筑施工企业工程项目施工成本管理存在问题
2.1成本管理理念存在误区
成本管理的目的是控制项目施工成本，将其控制在预算范围内，其中涉及多个环节。长期以来，企业管理者将成本管理完全归于财务部门工作，技术人员和工程师只负责工程施工技术和质量、组织人员负责进度跟进、采购人员完成材料采购和验收。虽然各尽其职但产生了成本控制方面漏洞，比如技术人员为了质量而加大投入、材料采购人员不顾价格只顾材料到位，而加大了成本浪费，无法从根本上强化成本管理。
2.2缺乏完善的成本管理机制
当前一些施工且要存在施工成本管理缺失的问题，在制度执行方面问题不少。一些企业虽建立起了成本管理机制，但实际落实不到位，在建筑市场发展下，原先的管理机制能够发挥作用有限。在管理机制不健全的情况下，减弱了对施工人员的约束，而出现违规操作等，大量资源被浪费。同时，其成本管理机制存在混乱，其中一些条文不够明确，在制定制度中忽略了对具体情况的考虑和企业现状的结合，导致制度得不到有效执行[2]。
2.3成本核算体系不科学
传统的施工企业成本管理中多为事后控制，即在工程竣工后负责人依据决算报告分析各项费用开支，进一步调整、总结经验。事实上需要投入一定时间去编制决算报告，时常出现滞后情况，导致成本管理能够发挥的作用有限。对于已成事实的成本失控现象，难以有效挽回，难以满足企业实际管理要求。
2.4奖惩机制不合理
在企业岗位设置中，基本要求就是要实现其责权利对应，合理的分配下利于发挥员工潜能，加强部门间协作，实现企业发展目标。一些施工企业由于不合理的内部结构设置，而出现各部门责权利不定项的情况，奖惩机制不合理、不科学，而无法发挥应有的作用，员工积极性得不到激励、不当负面行为得不到打击，还会挫伤优秀员工成本控制积极性。
3、建筑施工企业工程项目施工成本管理策略
3.1实行全面成本控制
施工企业需转变自身成本意识，树立起全面成本控制理念，实现全员参与、全过程控制，有效实现施工成本控制，保证项目经济效益。在投标阶段需展开对项目的价值分析和预算分析，以科学决策，避免盲目压低中标价格超出自身承受能力，进而引发亏损。企业需把控好投标环节，认真分析投标项目，中标后深入研究分解责任成本，分析核定项目直接费用和管理费用，实现合理、准确的成本预算，然后施工中控制好分解后的责任成本。编制好开支计划控制总额，监督项目直接费用实施，尽量减少成本投入。加强外包费用、索赔制定制度的管理，竣工结算环节还要清理各往来款项、材料。
3.2完善成本管理机制
建筑施工企业需加强自身内部建设，完善成本管理机制，加强各组织结构间人员的合作，能够贯彻执行好成本管理工作。从实际出发，摸清市场发展规律，依据其发展制定适应企业自身的成本管理机制。同时要完善员工考核激励机制，使员工可以依据标准操作，减少施工浪费。
3.3丰富完善成本管理内容
首先要做好事前预测和控制，在工程项目投标阶段根据工程情况和招标文件，结合工程所在地市场情况做好成本越策，为投标提供决策依据。中标后开展成本预算，依据标书确定目标成本，然后下达项目经理部。
其次要加强成本事中控制，包括人工、材料和设备费用等。以人工成本为例，人工费用控制方面实行“量价分离”，按定额工日一定比例确定用工数量、单价，以劳务合同形式降低人工成本。可以根据情况制定内部计算用工量，选择性价值好的劳务队伍，加强作业技能培训，严格依据劳务合同监督控制，降低用工成本。同时要做好索赔控制，以减少自身亏损。需收集好索赔证据，保证其真实性、及时性等，起草好索赔文件积极申请建设单位索赔。
最后要加强事后控制，重视竣工验收工作，准备好相关书面资料递交建设的那位审查，验收中涉及费用需建设单位签证列入结算，工程结算要及时办理，结算前做好核对避免遗漏。工程保修期间，指定保修责任人、提出保修计划，作为保修费用控制依据[3]。
3.4创新工程技术
技术因素对项目施工成本的影响也是比较大的，因此在成本管理中将其考虑在内。工程技术创新下利于保证工程质量和施工进度，确保企业具备良好市场竞争力，实现持续经营发展。对此，需加大技术开发、设备更新等方面资金犹如，加大技术创新预算，不断学习掌握新技术和新工艺，为企业获得更多资源，节约人力、财力，加强成本控制能力。
结语：
建筑施工企业成本管理关系着企业经济效益，与今后的发展，必须加强工程项目施工成本管理，不断挖掘成本降低潜力，以最少投入获得更大效益，提升企业在市场中竞争力，实现良好发展。
參考文献：
[1]黄华棣.建筑施工企业工程项目施工成本管理策略研究[J].财会学习，2020，（22）：135-136.
[2]王冰.建筑施工企业加强成本管理的路径探析[J].中国市场，2020，（29）：122，137.
[3]钱聪.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2020，（26）：2651.