论文部分内容阅读
近年来,笔者所在公司通过全面建立项目储备制度,加强财务预算对业务子预算的统筹调控,实施月度现金流量预算管理,强化预算执行过程控制,健全预算考核机制等手段,不断增强预算对经济活动的把握和调控能力,促使预算管理的调控力、执行力和科学化、精益化水平不断提升.目前,已初步建成“目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、结果严考核”的全面预算闭环管理体系.现就其预算管理方面的经验和做法总结如下.