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慎言管理思想
慎言管理思想
【摘 要】
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慎言管理思想
【出 处】
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中欧商业评论
【发表日期】
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2009年8期
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为了响应地方上调最低工资标准的政策，永继公司的人力资源部颁布了新的调薪方案，却引发了新老员工的普遍不满。首轮谈判的不欢而散，演化出大规模的员工罢工。如何平衡企业用工成本高企与老员工因加薪不合理而导致的公平感缺失?这已成为厂长陈宓眼下最为头痛的难题。 陈宓又被抢在闹钟之前怪叫起来的电话吵醒了。这已经是这个星期内第三次了。还没等他发火，电话那头就嚷开了：“快来，出大事了!” 这句话他这周之内已经听
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2008年8月11日，印度选手阿比纳夫·宾德拉在北京奥运会夺得男子10米气步枪冠军，这是印度奥运史上第一块个人金牌。印度举国欢庆，并将他与痛失金牌的中国选手朱启南并列的照片登在头版。对于印度而言，与中国的竞争有着特殊含义。1993年之前，印度的人均GDP还在中国之上，而1993年以后，中国将其远远抛在后面。然而，虽然中国在进出口贸易、FDI等方面都超过印度，但在国际领域，印度企业却表现出更进取的全
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“进入壁垒”与“竞争优势”在某种意义上是同义词——在商业世界里，拥有了“进入壁垒”的企业就具备了“在位优势”。成功推出黑莓手机的加拿大Research In Motion公司(简称“RIM”)，其第一要务就是为竞争对手设置障碍，阻遏它们的进入，因为高枕无忧的时代已成过往。 如果评选细分市场之王，RIM的黑莓手机绝对可算一个。截至目前，黑莓全球用户已经超过2500万人，大多数是忠实的商业人士。许多
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1971年，营销大师菲利普·科特勒与管理学鼻祖彼得德鲁克有过一次会面。科特勒说：“长期以来我都非常欣赏彼得德鲁克极具洞察力的著作。有一天，我突然接到他的电话，邀请我到加利福尼亚州克莱蒙特市与他一叙。这真是让我喜出望外。” 2007年6月，商业作家罗伯特·E.冈特博士电话采访了菲利普·科特勒，请他谈谈对彼得·德鲁克的看法。 罗伯特·E.冈特：你如何评价彼得·德鲁克在营销学中的地位? 菲利普·科
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理解“免费” 郝亚洲 从《经济学人》到《连线》，克里斯·安德森一直坚持着对数字经济和互联网技术发展的关注。2004年，他在《连线》杂志上发表了《长尾理论》一文，在对数字时代的唱片业考察之后，提出“小经济、大市场”的数字娱乐新概念。安德森认为，互联网打破了物理概念上的空间意识，无限的包容性既降低了商品储存的成本，也使得潜在的客户需求得以释放。尤其是需求曲线中那条长长的尾部，它的规模大得可怕。
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确定CEO人选至少有三种方式：(1)直接继任：早已确定的、继任人中的首选。(2)间接内部继任：从“赛马”般的多轮内部竞争中脱颖而出。(3)外部继任：继任CEO来自公司外部。 我们的研究发现，对于绩效优秀的企业，理想的CEO继任方式依次是：直接继任、间接内部继任以及外部继任。相反地，一家绩效差的企业在继任方式上更多的采用外部继任，寄望于外部的人选能给企业带来变革。 空降兵的尴尬 施乐公
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