现阶段，我国对于社会经济的发展不仅要求总体速度，还要保持经济发展结构的稳定性，或者说经济一种新常态，从而实现社会经济的可持续发展。在这种全新的经济发展要求下，企业统计管理工作面临着挑战与考验。本文分析了经济新常态环境下，如何更好的开展企业统计管理工作，并就相关问题的解决策略进行了探索研究，供企业管理者参考。
　　经济新常态这一新型概念的提出，使得我国社会经济由原来的追求速度转变成为追求质量，事实证明，这样的发展模式更利于社会经济的可持续发展。因为只有每一家企业都调整好自身的发展结构，才能实现整体经济结构的调整，维持经济增长的常态。企业统计管理是企业经营管理中的重要组成部分。因此，有必要对工作中的相关问题进行系统的研究与分析，确保企业统计管理水平更加符合新时期的发展要求。
　　一、经济新常态的概述
　　所谓经济新常态，就是将经济结构调整至对称状态，从而实现经济的持续稳定增长，并不是指GDP、人均GDP的增长或者经济规模的最大化。在经济新常态模式下，用增长促进发展，再用发展促进增长，最终达到持续、稳定、健康的发展状态。
　　二、推行经济新常态环境下企业统计管理的必然性
　　自从我国实行改革开放以来，便进入到企业改革阶段，加之涌现出大量的民营企业，企业统计管理就在这个过程中孕育而生。企业首先要对自身的发展情况进行统计管理，再通过层级上报的形式为国家经济管理提供相关数据支持，具有促进自身发展和协助国家制定长期发展战略的双重作用。近些年来，随着市场经济的持续推进，我国的经济总量实现了快速增长，但经济结构却长期处于不合理的状态下，如果不进行调整的话，非常不利于社会经济的健康发展，整体经济增长的过程中将会遇到极大的瓶颈问题。在这种背景下，我国开始推行经济新常态发展策略。当前，很多企业已经意识到了发展经济新常态的必要性，同时，做好自身的统计管理工作，为发展模式上的转型做足准备。这不仅对企业自身发展有利，更为国家及时调整现有政策中的不足提供了重要参考资料，推动了社会经济的可持续发展。
　　三、经济新常态环境下企业统计管理工作中存在的问题
　　（一）统计能力有待提升
　　在我国当前的企业发展结构中，大多数统计管理人员的薪资都是由企业负责支付。但是，统计工作的内容又很少涉及到企業的实际经营情况，不能为企业带来直接经济效益，导致部分企业不愿意继续支付由此项工作带来的人员工资及其它相关费用，造成国内企业整体统计能力不高，统计工作逐渐丧失了实效性，企业内部的统计部门形同虚设。
　　（二）统计方式原始落后
　　很多企业的统计管理工作仍在使用比较原始落后的统计方式，造成巨大的人力、物力与时间成本，并且得到的统计结果还很不理想，有时甚至与实际统计结构产生很大的数据偏差，在一定程度上制约了企业管理项目的发展。可以说，如果企业的统计管理工具不能得到改进与升级，将导致整体经济结构失去发展动力。
　　统计方法单一在激烈的市场竞争中，企业要利用多元化的统计模式才能确保数据结构的完整，但是在实际项目运行过程中，企业的统计形式缺乏多样性，不能针对企业的实际情况进行有效的数据采集，也就导致企业不仅不了解市场结构中竞争对手的信息，对企业自身经济发展态势了解也很少。
　　人员对于不同市场情况的处理能力。另外，企业也要利用奖惩机制激发管理人员的工作潜力，在优化管理路径的同时，提升整个企业统计管理项目的管理效能。
　　（三）统计数据
　　在经济新常态背景下，企业要优化自身的企业统计管理结构，就要针对自身情况建立具有导向性的数据处理。统计管理项目并不是简单的报表和数据资料的堆积，而是需要管理人员在统计数据中分析出企业的实际经营动态，并且针对重大问题以及企业发展的关键问题进行集中的分析，对可能出现的矛盾和隐患及时解决，利用多角度多元化的统计信息，提升企业总体发展框架的可行性。特别要注意的是，在进行统计信息结构处理的过程中，要综合进行纵向和横向的对比，并且实现企业发展趋势的有效预估，在优化调整企业发展框架后，促进企业的可持续发展。
　　四、结束语
　　总而言之，随着我国经济结构的不断发展和变化，要实现经济新常态环境下企业统计管理项目的升级，就要进一步优化企业的实际发展能力，强化企业在统计管理工作中的控制机制。不仅要转变管理人员的管理理念，企业也要积极组织管理人员参加专业技能培训项目，全面创新发展路径，在规范化管理框架的引导下，提升企业的发展动力。（作者单位为江西财经职业学院）