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摘要：建筑施工技术管理是一项至关重要的工作，对建筑企业的发展起到了决定性的作用。本文作者结合多年工作经验，对建筑施工技术管理工作进行了阐述，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
前言
随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，建筑施工技术管理面临更严峻的考验，使其成为工程能否顺利进行的关键性因素，仅靠原有的施工管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要。因此，加强建筑施工技术管理，提高建筑工程质量，是建筑行业进一步发展的必要条件。 1 建筑施工技术管理的意义 建筑施工管理的目标就是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用。在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。建筑施工技术管理就是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行新材料应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象，特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后導致工期、经济方面的损失。必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
2 技术管理过程中易发生的问题 2.1施工技术管理体制不健全
我国目前众多企业的建筑施工技术管理制度还存在很多瑕疵和弊端，考虑不全面，针对不细致化，无法达到针对工程所有细节都进行管制。2.2施工前准备不到位
工程施工前，需要对图纸进行会审，对图纸中没有符合施工实际情况的问题需找专业人员提出修改意见，并予以修正，以达到一个最切合实际的设计图，然后，现在很多施工项目对施工前图纸的审核没有高度重视；施工管理人员对施工方案往往也没有重视，只要有施工队就可以施工，这种方法不能提高工作效率，而且会因此影响整个工期及工程质量。
2.3 原材料的管理
一些施工现场对于施工中所要使用的各种材料放置比较混乱，材料乱堆乱放，对材料的运输、存放和使用阶段的科学管理比较欠缺，对材料人员和现场材料的管理人员的监督也比较放松，常常使最后采购的材料质量不合格，材料供应不到位，材料的管理不到位，使得影响整个工程的施工进程。 2.4 现场施工安全管理不严格
在建筑施工中高空作业是避免不了的，这项工作具有高度的危险性，因此，现场安全负责人应充分发挥自己应有的职责，确保施工人员的生命安全。然而，现在有很多的施工既缺少对安全施工的监督检查，也缺乏良好的安全施工教育，施工人员对安全施工普遍不能加以重视。
3建筑施工技术管理的主要措施
建筑施工技术管理是一项复杂的工作，也是一项重要的工作，在建筑施工管理中也是不可缺少的，我们要给予建筑施工技术管理充分的重视，促进企业更好的发展。
3.1做好技术管理的基础工作 （1）技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于这两种标准，只有这样才能提高企业的竞争能力。在具体的工程项目中，必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出的具体技术规定。 （2）建立健全原始记录。包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量的检验、试验、测定记录，图纸会审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
（3）技术档案管理。施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。
3.2认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度等等。
3.3 建立并实施技术管理的基本制度
（1）图纸会审
图纸审查必须提前完成，以实现以下目的：①全面考虑和部署施工；②深化有关人员对图纸的理解：③检查设计中存在的问题，例如是否符合国家技术规范，建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，各种材料构件标记有无错误等；④审查设计图纸是否与合同相矛盾；⑤通过审查图纸，明确在工程施工条件下进行施工的可能性和所需采取的措施。如果在审查过程中发现图纸有问题，必须做详细记录，并做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。
（2）做好技术交底
技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施、施工方法、质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交代清楚，使他们在施工中能够掌握和执行。如被忽略会在施工中出现许多问题。当前的技术交底在施工企业已形成制度，它对企业管理，提高经济效益发挥了很大作用。
（3）施工组织设计管理
要合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限，做好人工、材料、设备综合平衡，在施工方面，要严格按规章制度操作，确保工程质量。施工程序要采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修。采用施工机械要选择技术性能好和经济适用型，既能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用。要切实应用新技术、新工艺、新材料，这是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术、新工艺、新材料的主要工程应相应提出具体的施工方案及质量、安全保证措施。 （4）设计变更和核定管理制度
在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量增减的变化。因此，必须按规定程序处理变更问题，一般由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令，企业或现场技术部门备案后执行。在施工过程中，如施工人员或管理人员对施工图某些技术问题存在异议或提出改善性的建议，必须由技术负责人向设计单位提出，由设计部门出具设计变更图，才能实施。
3.4提高施工中的安全问题管理 建筑施工技术管理中一般主要会出现的问题是防火、乱搭接电线、不带安全帽施工、安全带等相应的安全隐患。所以针对可能出现的问题，企业应专门建立安全小组，通过每天的监督检查，经常的教育培训。并且制定相应的事故处理制度，一旦事故发生，可以进行及时的处理赔偿。结束语 总而言之，施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位，施工的全过程中，要建立符合技术要求的操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
前言
随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，建筑施工技术管理面临更严峻的考验，使其成为工程能否顺利进行的关键性因素，仅靠原有的施工管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要。因此，加强建筑施工技术管理，提高建筑工程质量，是建筑行业进一步发展的必要条件。 1 建筑施工技术管理的意义 建筑施工管理的目标就是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用。在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。建筑施工技术管理就是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行新材料应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象，特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后導致工期、经济方面的损失。必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
2 技术管理过程中易发生的问题 2.1施工技术管理体制不健全
我国目前众多企业的建筑施工技术管理制度还存在很多瑕疵和弊端，考虑不全面，针对不细致化，无法达到针对工程所有细节都进行管制。2.2施工前准备不到位
工程施工前，需要对图纸进行会审，对图纸中没有符合施工实际情况的问题需找专业人员提出修改意见，并予以修正，以达到一个最切合实际的设计图，然后，现在很多施工项目对施工前图纸的审核没有高度重视；施工管理人员对施工方案往往也没有重视，只要有施工队就可以施工，这种方法不能提高工作效率，而且会因此影响整个工期及工程质量。
2.3 原材料的管理
一些施工现场对于施工中所要使用的各种材料放置比较混乱，材料乱堆乱放，对材料的运输、存放和使用阶段的科学管理比较欠缺，对材料人员和现场材料的管理人员的监督也比较放松，常常使最后采购的材料质量不合格，材料供应不到位，材料的管理不到位，使得影响整个工程的施工进程。 2.4 现场施工安全管理不严格
在建筑施工中高空作业是避免不了的，这项工作具有高度的危险性，因此，现场安全负责人应充分发挥自己应有的职责，确保施工人员的生命安全。然而，现在有很多的施工既缺少对安全施工的监督检查，也缺乏良好的安全施工教育，施工人员对安全施工普遍不能加以重视。
3建筑施工技术管理的主要措施
建筑施工技术管理是一项复杂的工作，也是一项重要的工作，在建筑施工管理中也是不可缺少的，我们要给予建筑施工技术管理充分的重视，促进企业更好的发展。
3.1做好技术管理的基础工作 （1）技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于这两种标准，只有这样才能提高企业的竞争能力。在具体的工程项目中，必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出的具体技术规定。 （2）建立健全原始记录。包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量的检验、试验、测定记录，图纸会审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
（3）技术档案管理。施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。
3.2认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度等等。
3.3 建立并实施技术管理的基本制度
（1）图纸会审
图纸审查必须提前完成，以实现以下目的：①全面考虑和部署施工；②深化有关人员对图纸的理解：③检查设计中存在的问题，例如是否符合国家技术规范，建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，各种材料构件标记有无错误等；④审查设计图纸是否与合同相矛盾；⑤通过审查图纸，明确在工程施工条件下进行施工的可能性和所需采取的措施。如果在审查过程中发现图纸有问题，必须做详细记录，并做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。
（2）做好技术交底
技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施、施工方法、质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交代清楚，使他们在施工中能够掌握和执行。如被忽略会在施工中出现许多问题。当前的技术交底在施工企业已形成制度，它对企业管理，提高经济效益发挥了很大作用。
（3）施工组织设计管理
要合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限，做好人工、材料、设备综合平衡，在施工方面，要严格按规章制度操作，确保工程质量。施工程序要采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修。采用施工机械要选择技术性能好和经济适用型，既能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用。要切实应用新技术、新工艺、新材料，这是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术、新工艺、新材料的主要工程应相应提出具体的施工方案及质量、安全保证措施。 （4）设计变更和核定管理制度
在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量增减的变化。因此，必须按规定程序处理变更问题，一般由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令，企业或现场技术部门备案后执行。在施工过程中，如施工人员或管理人员对施工图某些技术问题存在异议或提出改善性的建议，必须由技术负责人向设计单位提出，由设计部门出具设计变更图，才能实施。
3.4提高施工中的安全问题管理 建筑施工技术管理中一般主要会出现的问题是防火、乱搭接电线、不带安全帽施工、安全带等相应的安全隐患。所以针对可能出现的问题，企业应专门建立安全小组，通过每天的监督检查，经常的教育培训。并且制定相应的事故处理制度，一旦事故发生，可以进行及时的处理赔偿。结束语 总而言之，施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位，施工的全过程中，要建立符合技术要求的操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本。