论文部分内容阅读
摘要：随着我国社会经济的发展，社会各界对于油气资源的使用量越来越高，因此社会各界对井下专业的关注程度也在不断提升。井下作业质量的高低会直接影响到油气资源的生产，因此加强油田井下作业对提高油田的管理水平有着非常重要的作用。如何在安全的条件下进行井下作业一直是油气企业长期的研究话题，通过分析井下作业管理中所存在的问题，并提出相应的改进措施，从而有效提高我国油气田井下作业质量。
关键词：井下作业;管理;作业质量
井下作业是油气田在进行开采过程中的重要环节，因此加强井下作业管理对于油气田的发展有着非常重要的作用，同时会决定着油气田的开采效率。随着我国科学技术的不断提高，井下作业技术水平也在不断提升，井下技术的开放和创新已经形成了一套完善的作业系统，但是随着我国油气田开采难度的不断增加，需要不断提高相应的修行技术，才能够满足各种工况需求。
1加强井下作业质量管理的意义
1.1提升井下作业质量管理水平是市场竞争的需求
在经济学中，市场中的供需关系能够直接影响到市场的发展，然而质量作为企业发展的重要基础，与企业的社会形象存在着直接关系。企业要想实现快速发展，就必须要加强管理，提高质量，才能够实现企业目标。只有企业作为我国经济发展中的重要组成部分，企业的管理工作必须要遵循市场经济的发展规律，应当将质量管理和控制深入贯彻到企业发展方面。在国际市场竞争中应当实现原油开采与国际贸易的无缝对接，石油的加工也应当提高标准，确保能够满足国际需求。在石油市场全面开放以后，国家应当对石油行业的保护政策有所降低，使石油企业逐渐适应国际化的竞争，使企业在竞争中能够不断提高自身的产品质量，同时为客户提供良好的服务，从而在市场竞争中占有一席之地。为了充分提高企业的竞争优势再进行开采过程中必须要加强井下作业管理，同时要调整相应的管理机制，提高对井下作业质量的管理水平和控制水平，使企业的经济效益得到有效提高。
1.2提升井下作业质量管理水平是提高经济效益的需求
在我国油田开采初期，由于受到外部环境以及我国经济体制的影响，对于井下作业的工作效率和质量水平要求不高，只是重视油田企业的生产效率，从而导致井下工作容易出现问题，另外，油田企业的井下工作人员无法适应井下工作量。并且该开采初期，井下作业的质量管理体系并没有形成完善的文件指导，导致井下作业质量无法得到有效提高，并且井下作业成本较高，从而严重影响了井下作业的工作效率导致企业无法实现高效发展。因此只有不断提高井下作业质量的管理水平和控制水平，才能够有效提高我国油田行业的发展。
1.3提高井下作业质量的管理与控制水平是企业发展的需求
产品质量是企业在社会发展过程中的立足之本，企业在进行发展过程中，应当对相应的产品质量进行严格把关，并且应当建立完善的售后系统。是油田企业在市场竞争中具有一定的影响力。因此在实际工作过程中，只有不断提高油田井下作业的质量水平和管理水平，才能够有效提升油井的生产效率，使井下作业的成本得到降低，在投入相同的资金下获得更高的经济效益，使油田企业能够实现高效快速发展。
2加强井下作业监督工作提高井下作业质量
2.1提升措施设计水平
（1）建立井下作业监督岗。为了能够有效实现施工设计与监督工作之间的联系，在进行工作过程中需要建立监督工作岗位，可以有效促进施工人员与设计人员之间的交流，及时掌握工程进度，同时能够有效促进设计的合理性。由于井下情况的复杂程度较高，并且具有不可预测性，在进行实际操作过程中，应当根据实际情况对相应的施工图纸进行改变，这就要求监督人员必须在现场确认之后才能够下达变更指令，使设计在施工过程中得到不断完善，能够有效满足现场的施工要求。
（2）严把设计审批关。针对井下施工设计在审批过程中要严格执行三级审核制度，针对重点井、重点作业项目需要实行四级审核制度。首先设计人员需要编写相应的标准格式，施工现场工程总监审核之后，要把好工艺关。同时需要将设计文件递交至地质所进行井下审核工作，将施工过程中所需要的液体配方以及器具进行严格把关，对重点井以及新工艺实验应当由主管工艺的负责人进行审核。
2.2加强技术培训
企业需要对管理人员以及井下作业人员进行针对性的培训工作，从而有效提高井下作业水平。由于井下作业所涉及到的范围较广，因此井下作业人员必须要具有较高的专业技术和综合素质水平，同时还需要对其他作业过程有所了解，可以有效应对突发事件的发生。杜绝因为不熟悉熟练工艺技术而导致事故范围的扩大。因此针对井下作业区域的每一位工作人员，应当进行相应的培训工作。
（1）上岗之前，需要对所有的工作人员进行相应的培训工作，主要从业务技术、业务标准、职业道德、规章制度等方面进行培训。
（2）在工作过程中要不断更新，对管理人员和工作人员的专业培训工作，加强各个部门之间的联系，使部门之间能够做好无缝衔接。
（3）在工作区域应当努力提高工作人员之间的团结性，实行以老带新的管理制度，是在具体过程中都能够及时发现问题并进行指导，同时应当定期召开学习情况评比大会，使每一位井下工作人员都能够实现自我学习，及时掌握工作要领，注意施工现场的每一个环节，同时要做好原始资料的收集工作，为油气田的后期开采奠定基础。
3结束语
综上所述，提高油田井下作业管理和质量在油田開采过程中是非常重要的环节，然而井下作业通常情况下是一项非常复杂的工程，在进行井下作业过程中，需要加强对施工队伍的管理工作，还需要提高相应的井下作业施工技术。在进行施工过程中，要想提高井下作业的管理质量，就必须对相应的施工方案进行改进和完善，同时应当选择高素质水平的施工队伍，加强施工队伍的管理工作，才能够有效提高井下作业施工质量。
参考文献
[1]钟鸣，王伟涛，王海.浅谈强化井下作业管理对井下作业质量的作用[J].中国新技术新产品，2012：129.
[2]贾忠阳，胡颖，任利宝，付汉平，刘庆林.提高井下作业质量管理水平的探索[J].化工设计通讯，2018：248.
[3]郑彬.浅谈如何提高井下作业质量管理[J].化学工程与装备，2019：48-49.
青海油田井下作业公司 青海省 茫崖市 816400
关键词：井下作业;管理;作业质量
井下作业是油气田在进行开采过程中的重要环节，因此加强井下作业管理对于油气田的发展有着非常重要的作用，同时会决定着油气田的开采效率。随着我国科学技术的不断提高，井下作业技术水平也在不断提升，井下技术的开放和创新已经形成了一套完善的作业系统，但是随着我国油气田开采难度的不断增加，需要不断提高相应的修行技术，才能够满足各种工况需求。
1加强井下作业质量管理的意义
1.1提升井下作业质量管理水平是市场竞争的需求
在经济学中，市场中的供需关系能够直接影响到市场的发展，然而质量作为企业发展的重要基础，与企业的社会形象存在着直接关系。企业要想实现快速发展，就必须要加强管理，提高质量，才能够实现企业目标。只有企业作为我国经济发展中的重要组成部分，企业的管理工作必须要遵循市场经济的发展规律，应当将质量管理和控制深入贯彻到企业发展方面。在国际市场竞争中应当实现原油开采与国际贸易的无缝对接，石油的加工也应当提高标准，确保能够满足国际需求。在石油市场全面开放以后，国家应当对石油行业的保护政策有所降低，使石油企业逐渐适应国际化的竞争，使企业在竞争中能够不断提高自身的产品质量，同时为客户提供良好的服务，从而在市场竞争中占有一席之地。为了充分提高企业的竞争优势再进行开采过程中必须要加强井下作业管理，同时要调整相应的管理机制，提高对井下作业质量的管理水平和控制水平，使企业的经济效益得到有效提高。
1.2提升井下作业质量管理水平是提高经济效益的需求
在我国油田开采初期，由于受到外部环境以及我国经济体制的影响，对于井下作业的工作效率和质量水平要求不高，只是重视油田企业的生产效率，从而导致井下工作容易出现问题，另外，油田企业的井下工作人员无法适应井下工作量。并且该开采初期，井下作业的质量管理体系并没有形成完善的文件指导，导致井下作业质量无法得到有效提高，并且井下作业成本较高，从而严重影响了井下作业的工作效率导致企业无法实现高效发展。因此只有不断提高井下作业质量的管理水平和控制水平，才能够有效提高我国油田行业的发展。
1.3提高井下作业质量的管理与控制水平是企业发展的需求
产品质量是企业在社会发展过程中的立足之本，企业在进行发展过程中，应当对相应的产品质量进行严格把关，并且应当建立完善的售后系统。是油田企业在市场竞争中具有一定的影响力。因此在实际工作过程中，只有不断提高油田井下作业的质量水平和管理水平，才能够有效提升油井的生产效率，使井下作业的成本得到降低，在投入相同的资金下获得更高的经济效益，使油田企业能够实现高效快速发展。
2加强井下作业监督工作提高井下作业质量
2.1提升措施设计水平
（1）建立井下作业监督岗。为了能够有效实现施工设计与监督工作之间的联系，在进行工作过程中需要建立监督工作岗位，可以有效促进施工人员与设计人员之间的交流，及时掌握工程进度，同时能够有效促进设计的合理性。由于井下情况的复杂程度较高，并且具有不可预测性，在进行实际操作过程中，应当根据实际情况对相应的施工图纸进行改变，这就要求监督人员必须在现场确认之后才能够下达变更指令，使设计在施工过程中得到不断完善，能够有效满足现场的施工要求。
（2）严把设计审批关。针对井下施工设计在审批过程中要严格执行三级审核制度，针对重点井、重点作业项目需要实行四级审核制度。首先设计人员需要编写相应的标准格式，施工现场工程总监审核之后，要把好工艺关。同时需要将设计文件递交至地质所进行井下审核工作，将施工过程中所需要的液体配方以及器具进行严格把关，对重点井以及新工艺实验应当由主管工艺的负责人进行审核。
2.2加强技术培训
企业需要对管理人员以及井下作业人员进行针对性的培训工作，从而有效提高井下作业水平。由于井下作业所涉及到的范围较广，因此井下作业人员必须要具有较高的专业技术和综合素质水平，同时还需要对其他作业过程有所了解，可以有效应对突发事件的发生。杜绝因为不熟悉熟练工艺技术而导致事故范围的扩大。因此针对井下作业区域的每一位工作人员，应当进行相应的培训工作。
（1）上岗之前，需要对所有的工作人员进行相应的培训工作，主要从业务技术、业务标准、职业道德、规章制度等方面进行培训。
（2）在工作过程中要不断更新，对管理人员和工作人员的专业培训工作，加强各个部门之间的联系，使部门之间能够做好无缝衔接。
（3）在工作区域应当努力提高工作人员之间的团结性，实行以老带新的管理制度，是在具体过程中都能够及时发现问题并进行指导，同时应当定期召开学习情况评比大会，使每一位井下工作人员都能够实现自我学习，及时掌握工作要领，注意施工现场的每一个环节，同时要做好原始资料的收集工作，为油气田的后期开采奠定基础。
3结束语
综上所述，提高油田井下作业管理和质量在油田開采过程中是非常重要的环节，然而井下作业通常情况下是一项非常复杂的工程，在进行井下作业过程中，需要加强对施工队伍的管理工作，还需要提高相应的井下作业施工技术。在进行施工过程中，要想提高井下作业的管理质量，就必须对相应的施工方案进行改进和完善，同时应当选择高素质水平的施工队伍，加强施工队伍的管理工作，才能够有效提高井下作业施工质量。
参考文献
[1]钟鸣，王伟涛，王海.浅谈强化井下作业管理对井下作业质量的作用[J].中国新技术新产品，2012：129.
[2]贾忠阳，胡颖，任利宝，付汉平，刘庆林.提高井下作业质量管理水平的探索[J].化工设计通讯，2018：248.
[3]郑彬.浅谈如何提高井下作业质量管理[J].化学工程与装备，2019：48-49.
青海油田井下作业公司 青海省 茫崖市 816400