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摘 要：目前，变电运维一体化已成为国家电力部门开展变电站维护工作的一项主要手段。但就我国目前变电运维一体化的实施过程来看，还存在一些问题，本文基于变电运维一体化实施的意义出发，分析变电运维一体化实施过程存在的问题，并提出方法，从而提高电网运维的整体效率。
关键词：变电运维；一体化；实施过程
1 变电运维一体化实施的意义
首先，变电运维一体化实施需要专业人员严格进行周期性的持卡巡视工作，从源头寻找出现问题的原因。运维人员发现问题后就可以及时解决问题，从而使电网设备的运行更佳安全和可靠。其次，变电运维一体化的实施还使工作人员的综合素质得到提升。变电运维一体化对复合型人才有很高的要求，因此电力企业加大了对工作人员的培养，通过具体的专业与实践的培训，不断扩展工作人员的多样技能，从而使工作人员的综合素质得到提高。再次，变电运维一体化的实施使人力资源得到更加充分的利用。实施变电运维一体化需要对人力资源进行重组，使运行人员与维护人员之间得到有效互补，从而使电力企业的人力资源得以优化配置。最后，实施变电运维一体化使巡视与检修设备与必需的运行维护工作得到有效的整合，提升了电力企业现代化的管理手段，实现经济利益的最大化。
2 变电运维一体化实施存在的问题
2.1 变电设备的运行和维护存在着一定的差异
从广义的范围来讲，变电运行和维护工作的主要对象是电力设备，但是由于电力设备的种类很多，各类设备运行和维护工作也存在很大的差异性。因此，相关部门如果想要从根本上实现对各类设备的有效运行和维护，那么就必须提高维护人员的综合素质。不仅如此，而且还要将运行、维护工作细化到各类设备。比如说一次性设备、二次性设备以及油化性设备等。在实施变电运维一体化的时候，各类设备之间所存在的差异性就要求人员素质必须过硬，因此，工作人员在掌握业务技能的难度就会越来越大。
2.2 缺乏相应的激励机制
相对于传统变电运行和维护工作来说，变电运维一体化的工作人员不仅要具备较高专业素养，而且劳动强度也会越来越大，在工作中所面临的风险也会越来越大。面对此种工作压力，相关部门如果不制定相应的激励机制，那么身处一线的工作人员势必会缺少工作动力和意愿，从而导致工作效率不高，无法有效完成变电站的运行和维护工作。
2.3 实施变电运维一体化忽视了安全作业与质量控制的重要性
由于电力设备运行和维护工作具有特殊性，因此，安全问题是非常重要的。在变电运行与维护工作中，相关部门首先要对工作人员进行交底工作，确保每一位工作人员将安全问题充分重视起来，从而确保运行与维护工作的顺利实施。在传统变电运行、维护工作中，设备运行工作和设备维护工作是分别由专门人员负责的，工作的开展需要对设备的工作状态进行更改，一般来说，负责完成这项任务的都是运行人员，然后由维护人员负责验收。在这样的工作模式下，各部分的人员都能够做好自己分内的工作，对工作质量的提升具有重要意义。但实施了变电运维一体化之后，这两个方面因为缺失监督而容易被人忽视。
3 提高变电运维一体化的实施方法
3.1 加强对运维人员的培训工作
鉴于变电运维一体化的实施对工作人员有非常高得多技能要求，因此必须加强对运维人员的培训工作。通知制定科学合理的培训计划，根据运维工作的难易程度进行分阶段培训工作，并且进行实时的考核和认证。其中，第一阶段的培训任务相对简单，主要针对基础的专业技术和技能操作。而第二阶段的培训任务应适当地提升难度，培训运维人员补充或释放蓄电池电能以及更换呼吸器及变压器内的硅胶等工作。第三个阶段的培训工作可以更进一步，根据运维人员的具体情况给予相应的普通问题检查和处理等技术培训。一般情况下，设定每个培训阶段两个月为最佳，通过相关专家进行现场讲解和亲自示范，并指导工作人员进行实际操作，向工作人员灌输变电运维一体化实施的注意事项与操作步骤，不断提升工作人员的工作效率和学习热情。此外，电力企业还应建立相应的激励机制，根据工作人员的工作态度与工作效率给予一定的奖励，从而不断激发工作人员的工作积极性。
3.2 以安全作业作为变电运维一体化实施的重要前提
安全问题至始至终都是变电运行、维护工作的重要内容，必须对其给予高度重视。按照国家对变电运行维护所提出的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，相关部门必须围绕安全生产这一目标，进行生产管控与风险防控结合的工作方法。根据目前变电运行和维护的工作目标来看，相关部门对于安全的管理主要应该从三个方面入手，即教育、技术和管理。首先，要建立规范化、标准化的安全生产管理模式，对运维一体化工作进行现场管理，建立运维人员排班制度，加强技术监控、运维技能培训以及设备责任区专人负责、加强运维人员专业学习培训以及分工管理工作。其次，必须做好各个部门之间的协调工作，使工作规范化，切实使维护操作水平从本质上得到提高，必须保证运维一体化始终保持在安全条件下进行操作，以保障变电站安全运行。
3.3 对管控工作给予高度重视
实施变电运维一体化的过程中，应全面分析变电运维一体化的生产和组织方法同传统的生产组织方法之间的不同，通过分析和比较工作人员的专业技能、人力资源管理效能、变电站质量安全管理、变电企业发展能力以及工作协调能力，从而确定变电运维一体化的具体工作职责、培训工作的重难点、工作人员的业务范围与操作方法等工作，不断加强变电运维一体化的管控力度。同时，还应秉承先做简单、再做复杂，以及先检查低压、再检查高压的工作原則，将运维工作的安全风险降到最低。再结合当前的变电维护业务，转变维护业务的操作对象，从传统的维护人员作业转变为分批的运维人员作业形式。
4 变电运维一体化模式展望
随着我国社会发展脚步的不断加快，国家相关部门对电网也提出了新的要求，因此，在今后的时间里，相关部门应该将以下两个方面的问题重视起来。一方面是工作的衔接问题，为了能够确保变电运维工作顺利实施，在未来的工作中，相关部门要在现有标准化流程的基础上，研究出更为适合的新管理方式，使其更好的服务于电网安全运行。另一方面是对新技术的应用，目前，我国电网建设采取了多种先进技术和设备，比如说超导技术、风光储能技术以及物联网技术等，将这些技术充分应用到变电运维一体化工作中，能够在很大程度上提高工作的整体效率。
5 结束语
实施变电运维一体化具有非常重要的现实意义，要求运维人员具备高超的专业运维技能，通过科学合理地配置电力企业的人力资源，不断提升运维人员的检修与日常巡视等工作的效率，从而为电力系统的智能化发展奠定坚实的基础，实现电力企业的长期经济运行。■
参考文献
[1] 刘洋. 基于变电运维一体化实施过程分析[J]. 中国高新技术企业. 2013（20）
[2] 梁建平，杨海飞. 开展变电设备运维一体化的几点认识[J]. 电子制作. 2013（10）
[3] 郭威. 变电运维一体化实施方案及存在问题和解决办法[J]. 信息与电脑（理论版）. 2013（02）
[4] 罗艳娟，周宏宇. 变电运维一体化培训、实践与发展研究[J]. 中国电力教育. 2013（20）
关键词：变电运维；一体化；实施过程
1 变电运维一体化实施的意义
首先，变电运维一体化实施需要专业人员严格进行周期性的持卡巡视工作，从源头寻找出现问题的原因。运维人员发现问题后就可以及时解决问题，从而使电网设备的运行更佳安全和可靠。其次，变电运维一体化的实施还使工作人员的综合素质得到提升。变电运维一体化对复合型人才有很高的要求，因此电力企业加大了对工作人员的培养，通过具体的专业与实践的培训，不断扩展工作人员的多样技能，从而使工作人员的综合素质得到提高。再次，变电运维一体化的实施使人力资源得到更加充分的利用。实施变电运维一体化需要对人力资源进行重组，使运行人员与维护人员之间得到有效互补，从而使电力企业的人力资源得以优化配置。最后，实施变电运维一体化使巡视与检修设备与必需的运行维护工作得到有效的整合，提升了电力企业现代化的管理手段，实现经济利益的最大化。
2 变电运维一体化实施存在的问题
2.1 变电设备的运行和维护存在着一定的差异
从广义的范围来讲，变电运行和维护工作的主要对象是电力设备，但是由于电力设备的种类很多，各类设备运行和维护工作也存在很大的差异性。因此，相关部门如果想要从根本上实现对各类设备的有效运行和维护，那么就必须提高维护人员的综合素质。不仅如此，而且还要将运行、维护工作细化到各类设备。比如说一次性设备、二次性设备以及油化性设备等。在实施变电运维一体化的时候，各类设备之间所存在的差异性就要求人员素质必须过硬，因此，工作人员在掌握业务技能的难度就会越来越大。
2.2 缺乏相应的激励机制
相对于传统变电运行和维护工作来说，变电运维一体化的工作人员不仅要具备较高专业素养，而且劳动强度也会越来越大，在工作中所面临的风险也会越来越大。面对此种工作压力，相关部门如果不制定相应的激励机制，那么身处一线的工作人员势必会缺少工作动力和意愿，从而导致工作效率不高，无法有效完成变电站的运行和维护工作。
2.3 实施变电运维一体化忽视了安全作业与质量控制的重要性
由于电力设备运行和维护工作具有特殊性，因此，安全问题是非常重要的。在变电运行与维护工作中，相关部门首先要对工作人员进行交底工作，确保每一位工作人员将安全问题充分重视起来，从而确保运行与维护工作的顺利实施。在传统变电运行、维护工作中，设备运行工作和设备维护工作是分别由专门人员负责的，工作的开展需要对设备的工作状态进行更改，一般来说，负责完成这项任务的都是运行人员，然后由维护人员负责验收。在这样的工作模式下，各部分的人员都能够做好自己分内的工作，对工作质量的提升具有重要意义。但实施了变电运维一体化之后，这两个方面因为缺失监督而容易被人忽视。
3 提高变电运维一体化的实施方法
3.1 加强对运维人员的培训工作
鉴于变电运维一体化的实施对工作人员有非常高得多技能要求，因此必须加强对运维人员的培训工作。通知制定科学合理的培训计划，根据运维工作的难易程度进行分阶段培训工作，并且进行实时的考核和认证。其中，第一阶段的培训任务相对简单，主要针对基础的专业技术和技能操作。而第二阶段的培训任务应适当地提升难度，培训运维人员补充或释放蓄电池电能以及更换呼吸器及变压器内的硅胶等工作。第三个阶段的培训工作可以更进一步，根据运维人员的具体情况给予相应的普通问题检查和处理等技术培训。一般情况下，设定每个培训阶段两个月为最佳，通过相关专家进行现场讲解和亲自示范，并指导工作人员进行实际操作，向工作人员灌输变电运维一体化实施的注意事项与操作步骤，不断提升工作人员的工作效率和学习热情。此外，电力企业还应建立相应的激励机制，根据工作人员的工作态度与工作效率给予一定的奖励，从而不断激发工作人员的工作积极性。
3.2 以安全作业作为变电运维一体化实施的重要前提
安全问题至始至终都是变电运行、维护工作的重要内容，必须对其给予高度重视。按照国家对变电运行维护所提出的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，相关部门必须围绕安全生产这一目标，进行生产管控与风险防控结合的工作方法。根据目前变电运行和维护的工作目标来看，相关部门对于安全的管理主要应该从三个方面入手，即教育、技术和管理。首先，要建立规范化、标准化的安全生产管理模式，对运维一体化工作进行现场管理，建立运维人员排班制度，加强技术监控、运维技能培训以及设备责任区专人负责、加强运维人员专业学习培训以及分工管理工作。其次，必须做好各个部门之间的协调工作，使工作规范化，切实使维护操作水平从本质上得到提高，必须保证运维一体化始终保持在安全条件下进行操作，以保障变电站安全运行。
3.3 对管控工作给予高度重视
实施变电运维一体化的过程中，应全面分析变电运维一体化的生产和组织方法同传统的生产组织方法之间的不同，通过分析和比较工作人员的专业技能、人力资源管理效能、变电站质量安全管理、变电企业发展能力以及工作协调能力，从而确定变电运维一体化的具体工作职责、培训工作的重难点、工作人员的业务范围与操作方法等工作，不断加强变电运维一体化的管控力度。同时，还应秉承先做简单、再做复杂，以及先检查低压、再检查高压的工作原則，将运维工作的安全风险降到最低。再结合当前的变电维护业务，转变维护业务的操作对象，从传统的维护人员作业转变为分批的运维人员作业形式。
4 变电运维一体化模式展望
随着我国社会发展脚步的不断加快，国家相关部门对电网也提出了新的要求，因此，在今后的时间里，相关部门应该将以下两个方面的问题重视起来。一方面是工作的衔接问题，为了能够确保变电运维工作顺利实施，在未来的工作中，相关部门要在现有标准化流程的基础上，研究出更为适合的新管理方式，使其更好的服务于电网安全运行。另一方面是对新技术的应用，目前，我国电网建设采取了多种先进技术和设备，比如说超导技术、风光储能技术以及物联网技术等，将这些技术充分应用到变电运维一体化工作中，能够在很大程度上提高工作的整体效率。
5 结束语
实施变电运维一体化具有非常重要的现实意义，要求运维人员具备高超的专业运维技能，通过科学合理地配置电力企业的人力资源，不断提升运维人员的检修与日常巡视等工作的效率，从而为电力系统的智能化发展奠定坚实的基础，实现电力企业的长期经济运行。■
参考文献
[1] 刘洋. 基于变电运维一体化实施过程分析[J]. 中国高新技术企业. 2013（20）
[2] 梁建平，杨海飞. 开展变电设备运维一体化的几点认识[J]. 电子制作. 2013（10）
[3] 郭威. 变电运维一体化实施方案及存在问题和解决办法[J]. 信息与电脑（理论版）. 2013（02）
[4] 罗艳娟，周宏宇. 变电运维一体化培训、实践与发展研究[J]. 中国电力教育. 2013（20）