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【摘 要】 虽然近年来我国在桥梁施工管理方面积累了一定经验，取得了一些成绩，但是目前我国在桥梁施工管理过程中也遇到了施工现场安全条件差、施工人员素质偏低、部分工程施工难度大等许多工程实际问题。所以，本文对桥梁施工管理进行了一些有益的探讨是十分必要的，它对我国桥梁建设事业的健康发展具有积极意义。
【关键词】 桥梁；施工管理；
现代桥梁施工管理对企业的生存与发展有着重要的意义，对工程施工质量有着重要的意义。桥梁施工企业应加强项目管理部门的综合建设，以项目部为基础开展现场管理工作，促进施工质量、成本、施工安全等管理工作的有效实施，促进企业综合管理水平的提高。
一、我国桥梁施工管理存在的问题
（1）在桥梁施工的过程中，对管理的重视程度不够。在当前的桥梁施工过程中，施工、建设单位的管理意识不强，这主要体现在工程的质量管理、造价管理以及安全管理等等诸多方面，这也是我国工程建设的整体水平与国外工程建设存在一定差距的重要原因。（2）施工质量不过硬。质量是道路桥梁的核心部分，也是道路桥梁赖以生存的基础。质量不过硬的工程不仅会浪费很多的人力、物力、财力，还会直接威胁人们的生命安全。（3）施工安全管理上存在麻痹心理。我们国家一直秉承的就是“以人为本”的思想理念，珍惜生命是我们在施工过程中需要时刻注意的。因此在施工管理过程中，保障每一个工作人员的安全问题，是至关重要的。而现今社会，有些工程在施工过程中由于想节省成本或管理漏洞，而忽视了人员安全问题，酿成种种不可挽回的悲剧。一旦施工人员受到威胁后必然会对工程的进度以及人员的凝聚力产生重大影响。（4）桥梁施工中对工程用材料的管理比较混乱，缺少有计划性的管理章程。工程用材料作为工程实体的重要组成部分，其质量以及价格关系着工程的综合质量水平以及工程的建设投资收益。 但是目前施工中工程用材料的管理缺乏行之有效的章程，因此管理比较混乱。
二、加强桥梁施工管理的几点建议
1、桥梁施工现场的布局问题，加强材料管理
施工场地布置是施工组织的重要内容之一，要做好此项工作，必须按照总工期与施工方法进行场地设施的合理规划。除此之外，场地规划要因地制宜、统一布控，使场内设施少占地、施工便利，发挥整个施工组的最大效率。同时，材料的堆放位置、材料加工制作间的设置等等，都将直接影响到工程作业的顺利进行。为减少施工场内运输线路及减低场内搬运量，将作业流向线直指向施工现场，尽量避免重复运输。如果施工现场的平面布局不合理，就会增加很大的运输量，以及一些额外的工作量，所以说，施工场地的平面布局规划直接影响着整个施工是否能保质保量地完成。材料管理主要包括以下几个方面：（1）国家应该规范工程用料生产市场，从源头上确保建筑用料的质量。（2）有关单位做好桥梁工程用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量下降。（3）做好工程用料的账务工作，將工程用料的来源和去处明确出来，对于物料的损毁、丢失以及质量下降进行明确的责任划分，从而确保建筑用料的安全。
2、加强桥梁施工质量管理
（1）建立工程质量保证体系。在施工现场，建立由项目经理、总工程师、项目副经理、各分项负责人、质检员、班组长组成的工程质量保证体系，对各部门落实质量责任和范围。（2）建立质量保证措施。施工中严格执行“三按”规定，即按设计图纸施工，按操作规范操作，按质量标准检查验收；严格执行技术交底制度，认真做好工程技术质量交底工作，即交施工方法、质量要求、施工注意事项及质量保证措施，使施工指挥者和施工作业者都掌握标准和施工方法；加强自检和互检工作，每道工序进行完后首先进行自检，然后进行互检，同时质检员还要进行抽检；认真做好工序的交接工作，每道工序完成后，必须经检查合格后方可进入下道工序，并做好交接记录，施工者和检查者都要签字；出现质量事故要坚持“三不放过”，即事故原因不清楚不放过，责任者没有受到教育不放过，没有改进措施不放过；进场原材料必须有出厂证明和合格证，并按规定的频数做好复试，不合格的材料决不得使用；施工原始资料要做到齐全、完整、准确，达到资料汇编与工程完工同步完成。
3、桥梁施工安全管理对策
（1）人员的安全控制。桥梁建设人员包括施工人员、管理人员和其他相关人员等，人的不安全行为是事故的主要原因。在施工现场，受到施工条件限制和一些人为的因素的影响，“三违”现象普遍存在，而且屡禁不止。所以，必须全力解决施工管理工作当中的安全管理问题。（2）物品的安全控制。施工现场的物品包括施工材料、机械设备、燃料等。施工过程当中，物品非常容易处于不安全状态。如果处于不安全状态的物品的运动轨迹与同样处于不安全状态的人的运动轨迹发生轨迹交叉，那么将会发生安全责任事故。所以，安全管理人员要有能力正确判断物品是否处于不安全状态，控制物品的状态发展，并且采取措施预防、减轻甚至消除安全事故。（3）保持安全管理工作处于正常状态。安全管理工作松懈是发生事故的间接原因，也是导致事故发生的直接原因得以存在的必要条件。为了实现安全管理，可以采取一些必要的措施，比如法律手段，通过国家立法来规范工程建设过程中的安全管理活动，以此保证安全管理目标的顺利实现。
4、加强桥梁施工进度控制
搞好工程的质量与效益、工程进度并不发生矛盾，它们之间是相互发展、相辅相成、相互制约的矛盾共同体，工程质量的提高就意味着返工的减少，相对来说就加快了工程进度，从而实现了经济效益与工程质量的完美结合。根据总工期的目标，项目部在开工前，应编制总体网络施工进度计划表，确定影响工程质量的关键工序以及关键线路，把这些关键工序和关键线路作为施工进度控制的重点。在工程施工过程中，根据各阶段的实施计划要求来制定阶段性的网络计划，同时定期检查计划的落实情况。
5、加强桥梁施工技术管理
桥梁工程施工技术管理是加快施工进度、确保工程质量、提高经济效益、降低成本的有效保证。桥梁工程项目签订施工合同后，工程技术部门负责编写施工组织设计，项目总工程师审定，最后报项目监理批准。其主要内容包括：主要施工程序和方法、施工总进度、各项资源需求计划、技术经济指标、工程概况等。项目部总工程师要组织工程技术人员，参加图纸会审。图纸会审要注意一些事项：（1）图纸设计是否清晰、明确、有无矛盾。（2）对于施工操作复杂的部分工程必要性和可行性进行研究，并采取放大样、详图的方法进行核对。（3）对新技术应做实物试验。此外，为了使桥梁施工人员完全领会图纸，技术部要向施工队进行技术交底，施工队技术人员要向施工班组进行技术交底。交底内容一般包括：设计变更、图纸、单项措施、作业指导书等。交底记录中应包括的内容是：技术文件主要内容、交底各方参加人员签字、对存在的问题如何处理。
总之，桥梁施工管理的控制，是建设工程安全生产管理的一项重要内容。通过以上关于桥梁施工管理控制的探讨，希望能够为我国桥梁施工管理整体水平的提升起到作用。
参考文献
[1] 姜力东.关于桥梁施工若干问题的研究[J].黑龙江交通科技.2008（12）
[2] 朱群平.关于桥梁施工项目管理办法的探讨[J].交通标准化.2009（12）
[3] 姚元军.公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J].中国新技术新产品.2010（2）
【关键词】 桥梁；施工管理；
现代桥梁施工管理对企业的生存与发展有着重要的意义，对工程施工质量有着重要的意义。桥梁施工企业应加强项目管理部门的综合建设，以项目部为基础开展现场管理工作，促进施工质量、成本、施工安全等管理工作的有效实施，促进企业综合管理水平的提高。
一、我国桥梁施工管理存在的问题
（1）在桥梁施工的过程中，对管理的重视程度不够。在当前的桥梁施工过程中，施工、建设单位的管理意识不强，这主要体现在工程的质量管理、造价管理以及安全管理等等诸多方面，这也是我国工程建设的整体水平与国外工程建设存在一定差距的重要原因。（2）施工质量不过硬。质量是道路桥梁的核心部分，也是道路桥梁赖以生存的基础。质量不过硬的工程不仅会浪费很多的人力、物力、财力，还会直接威胁人们的生命安全。（3）施工安全管理上存在麻痹心理。我们国家一直秉承的就是“以人为本”的思想理念，珍惜生命是我们在施工过程中需要时刻注意的。因此在施工管理过程中，保障每一个工作人员的安全问题，是至关重要的。而现今社会，有些工程在施工过程中由于想节省成本或管理漏洞，而忽视了人员安全问题，酿成种种不可挽回的悲剧。一旦施工人员受到威胁后必然会对工程的进度以及人员的凝聚力产生重大影响。（4）桥梁施工中对工程用材料的管理比较混乱，缺少有计划性的管理章程。工程用材料作为工程实体的重要组成部分，其质量以及价格关系着工程的综合质量水平以及工程的建设投资收益。 但是目前施工中工程用材料的管理缺乏行之有效的章程，因此管理比较混乱。
二、加强桥梁施工管理的几点建议
1、桥梁施工现场的布局问题，加强材料管理
施工场地布置是施工组织的重要内容之一，要做好此项工作，必须按照总工期与施工方法进行场地设施的合理规划。除此之外，场地规划要因地制宜、统一布控，使场内设施少占地、施工便利，发挥整个施工组的最大效率。同时，材料的堆放位置、材料加工制作间的设置等等，都将直接影响到工程作业的顺利进行。为减少施工场内运输线路及减低场内搬运量，将作业流向线直指向施工现场，尽量避免重复运输。如果施工现场的平面布局不合理，就会增加很大的运输量，以及一些额外的工作量，所以说，施工场地的平面布局规划直接影响着整个施工是否能保质保量地完成。材料管理主要包括以下几个方面：（1）国家应该规范工程用料生产市场，从源头上确保建筑用料的质量。（2）有关单位做好桥梁工程用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量下降。（3）做好工程用料的账务工作，將工程用料的来源和去处明确出来，对于物料的损毁、丢失以及质量下降进行明确的责任划分，从而确保建筑用料的安全。
2、加强桥梁施工质量管理
（1）建立工程质量保证体系。在施工现场，建立由项目经理、总工程师、项目副经理、各分项负责人、质检员、班组长组成的工程质量保证体系，对各部门落实质量责任和范围。（2）建立质量保证措施。施工中严格执行“三按”规定，即按设计图纸施工，按操作规范操作，按质量标准检查验收；严格执行技术交底制度，认真做好工程技术质量交底工作，即交施工方法、质量要求、施工注意事项及质量保证措施，使施工指挥者和施工作业者都掌握标准和施工方法；加强自检和互检工作，每道工序进行完后首先进行自检，然后进行互检，同时质检员还要进行抽检；认真做好工序的交接工作，每道工序完成后，必须经检查合格后方可进入下道工序，并做好交接记录，施工者和检查者都要签字；出现质量事故要坚持“三不放过”，即事故原因不清楚不放过，责任者没有受到教育不放过，没有改进措施不放过；进场原材料必须有出厂证明和合格证，并按规定的频数做好复试，不合格的材料决不得使用；施工原始资料要做到齐全、完整、准确，达到资料汇编与工程完工同步完成。
3、桥梁施工安全管理对策
（1）人员的安全控制。桥梁建设人员包括施工人员、管理人员和其他相关人员等，人的不安全行为是事故的主要原因。在施工现场，受到施工条件限制和一些人为的因素的影响，“三违”现象普遍存在，而且屡禁不止。所以，必须全力解决施工管理工作当中的安全管理问题。（2）物品的安全控制。施工现场的物品包括施工材料、机械设备、燃料等。施工过程当中，物品非常容易处于不安全状态。如果处于不安全状态的物品的运动轨迹与同样处于不安全状态的人的运动轨迹发生轨迹交叉，那么将会发生安全责任事故。所以，安全管理人员要有能力正确判断物品是否处于不安全状态，控制物品的状态发展，并且采取措施预防、减轻甚至消除安全事故。（3）保持安全管理工作处于正常状态。安全管理工作松懈是发生事故的间接原因，也是导致事故发生的直接原因得以存在的必要条件。为了实现安全管理，可以采取一些必要的措施，比如法律手段，通过国家立法来规范工程建设过程中的安全管理活动，以此保证安全管理目标的顺利实现。
4、加强桥梁施工进度控制
搞好工程的质量与效益、工程进度并不发生矛盾，它们之间是相互发展、相辅相成、相互制约的矛盾共同体，工程质量的提高就意味着返工的减少，相对来说就加快了工程进度，从而实现了经济效益与工程质量的完美结合。根据总工期的目标，项目部在开工前，应编制总体网络施工进度计划表，确定影响工程质量的关键工序以及关键线路，把这些关键工序和关键线路作为施工进度控制的重点。在工程施工过程中，根据各阶段的实施计划要求来制定阶段性的网络计划，同时定期检查计划的落实情况。
5、加强桥梁施工技术管理
桥梁工程施工技术管理是加快施工进度、确保工程质量、提高经济效益、降低成本的有效保证。桥梁工程项目签订施工合同后，工程技术部门负责编写施工组织设计，项目总工程师审定，最后报项目监理批准。其主要内容包括：主要施工程序和方法、施工总进度、各项资源需求计划、技术经济指标、工程概况等。项目部总工程师要组织工程技术人员，参加图纸会审。图纸会审要注意一些事项：（1）图纸设计是否清晰、明确、有无矛盾。（2）对于施工操作复杂的部分工程必要性和可行性进行研究，并采取放大样、详图的方法进行核对。（3）对新技术应做实物试验。此外，为了使桥梁施工人员完全领会图纸，技术部要向施工队进行技术交底，施工队技术人员要向施工班组进行技术交底。交底内容一般包括：设计变更、图纸、单项措施、作业指导书等。交底记录中应包括的内容是：技术文件主要内容、交底各方参加人员签字、对存在的问题如何处理。
总之，桥梁施工管理的控制，是建设工程安全生产管理的一项重要内容。通过以上关于桥梁施工管理控制的探讨，希望能够为我国桥梁施工管理整体水平的提升起到作用。
参考文献
[1] 姜力东.关于桥梁施工若干问题的研究[J].黑龙江交通科技.2008（12）
[2] 朱群平.关于桥梁施工项目管理办法的探讨[J].交通标准化.2009（12）
[3] 姚元军.公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J].中国新技术新产品.2010（2）