绣源河流域综合治理项目是市委、市政府确定实施的一项重点工程，项目建设对于拓展城市发展空间、提升城市品位形象、加快城市建设具有重要意义。随着济南奥体片区的加速建设、济南东拓战略的快速推进，省会济南对章丘的辐射带动能力明显增强。为加快对接融入省会济南、拓展城市发展空间，2009年，我市提出了“西进、北跨、中部提升”的城市发展战略，规划了“一河两城”的城市发展框架，其中的“一河”，即以贯穿我市南北的绣源河为中线，通过河道治理、添绿造景、综合开发，提升和完善城市功能，打造集商务金融、商贸服务、生态休闲、生活居住于一体的滨河景观轴。绣源河流域综合治理项目的实施，必将成为我市未来发展的核心区，将有效加快城市功能配套，促进生态环境资源的保护利用，必将为提升城市品位形象、改善人居环境质量、推动开发区转型升级提供基础保障。该工程是全面拉开“一河两城”城市发展框架、加快推进城市西进战略和圣井新城建设的一项重大举措，是改善生态和人居环境的一项重大民生工程，可实现防洪效益、生态效益、旅游效益、经济效益、社会效益等五大效益，是我市城市发展史上投资规模最大的项目，对于拓展城市空间、提升城市品位、加快融入省会济南，意义重大。
　　记者了解到，工程自开工以来，各部门、街道团结一心，积极配合，科学施工，领导干部靠前指挥，施工人员主动放弃节假日，加班加点，项目指挥部严格按照工程规划建设目标，采取有效的建设管理措施，科学安排施工，确保了工程高标、高质按期完成。
　　着眼全局，高点规划。规划是整个项目建设的龙头。为此，指挥部始终把规划作为工程建设的关键点抢抓在手上。坚持高品位、高标准、高层次大手笔规划，使其真正发挥流域独特的自然资源和深厚的文化底蕴。做好与我市城市发展总体规划相结合，与水系规划相结合，旅游规划与其结合。
　　加强领导，完善机制。专门成立工作领导小组，确立了总控责任人、第一责任人和直接责任人，为整个工程的顺利实施提供了强有力的组织保障。建立健全目标管理责任制、督察、质量保证、责任追究、日调度、周通报等一系列科学管理制度，从而形成了全面、规范、高效、配套的管理运行机制。将目标任务细化量化，层层分解落实，切实做到了任务明确、要求明确、标准明确、时限明确、责任明确。
　　严格落实招投标程序。按照公正、公平、公开的原则，邀请市纪委、检察院等部门全程监督，委托招标代理公司严格按照招投标程序，完成了对土石方施工、水工构筑物、防渗材料、桥梁施工、景观绿化等多家施工单位、材料供应单位及8家监理等单位的招标工作。
　　组织进行优化设计。在河道施工过程中，对绣源河设计进行了进一步优化，使设计更加合理、更加符合绣源河实际地形、地貌。在景观绿化施工工程中，结合区域内的土方情况，对原地形进行了微地形调整优化，打造高低起伏、错落有致、曲径通幽、时隐时现的绿化景观效果。
　　科学决策，确保进度。针对整个工程时间紧、任务重的现状，指挥部科学组织调度，倒排工期，压茬推进，抢抓时间，实行全体干部职工白天盯在施工现场，晚上挤出时间开会及早6：00至晚7：00的工作制度，在施工攻坚阶段工作时间延长到晚上11点后，确保了工程进度。在景观绿化施工中，指挥部协调改革资金拨付办法，由月拨付改为旬拨付，加快了资金拨付进度，提高了各施工单位的施工积极性，为加快工程建设施工进度提供资金支持。
　　明确责任，现场督察。在施工中，各单位都能做到坚持依法依规依制监督，落实网格化监管措施。实行领导干部包合同段制度。领导干部率先垂范，在河道工程施工阶段每天6：00准时检查施工现场，以便不影响工程施工进度。指挥部全体工作人员全部调往施工现场，坚守岗位，实行“旁站式”、全天候、全过程的监督管理，为确保工程的顺利完成打下了坚实的基础。
　　严格把关，确保质量。“百年大计，质量第一”，为此，指挥部采取多项措施，多管齐下，确保工程不留质量隐患。把工程质量责任落实到每道工序、每个环节、每个人、每个岗位。每完成一个工序，都要进行试验检测，对达不到质量要求的项目工序，坚决要求施工单位整改。委托山东省水利工程建设质量与安全检测中心站作为第三方对工程进行质量控制，工程结束后，由第三方出具对工程质量方面的全面评估报告。
　　强化协调，形成合力。对施工交叉区域，各施工单位能够以大局为重，相互配合，为共同推进工程进度营造了良好的施工环境。与有关部门、街道办事处沟通协调，在其全力配合下，做好拆迁补偿、管线迁移等工作，为工程的顺利推进打下坚实基础。