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摘 要：坚持“科技兴家”，将科技创新和文化创新融入职工之家建设中，按照“一家一品牌、一家一特色”的思路，推进职工之家建设，实现“物质之家”和“心灵之家”的有机结合，把“家”建设得更加美好。
关键词：职工之家建设 科技兴家 文化持家
多年来，按照直属海事系统基层工会“职工之家”管理办法，烟台航标处工会规范有序的开展建家工作。坚持“科技兴家”，走出去、请进来，将科技创新和文化创新融入职工之家建设中，逐步向“组织健全，覆盖全面，作用明显，职工信赖”的建家目标迈进。按照“一家一品牌、一家一特色”的思路，推进职工之家、职工小家建设，从业务建设、文化建设、生活条件改善等多方面关心职工工作和生活，实现了“物质之家”和“心灵之家”的有机结合。
一、科技兴家促发展
航标职工长期坚守在无水、无电、无常驻居民的孤岛上，工作、生活异常艰苦。进入21世纪后，航标进口灯器配件逐渐老化，外商实行技术壁垒。为此，工会积极研究新形势下的建家思路，确定了“科技兴家”的建家主题。
推进自主创新。引导、鼓励职工围绕科技创新献计献策，群策群力，改思路、破常规，对进口航标灯器进行国产化改造。瞄准世界航标发展前沿，高端定位，以信息化带动航标管理现代化，着力提高航海安全保障能力，不断开展技术创新。成功研制出系列低功耗、高光效、智能化的航标灯器，先后取得了3个系列产品14项科技成果，获得专利5项。
注重职工创新工作室建设。创建了集研发、制作、推广、售后服务于一体的航标智能灯器创新工作室，开展科技成果推广应用。坚持走市场化道路，进行售后服务调研，不断提高服务水平。系列产品已经在北方海区、东海海区及海南航标处广泛应用。
坚持以人为本。立足于减轻劳动强度、解放劳动力，推动科研成果的推广应用，大幅度提高了航标管理的及时性、实时性和动态性，缩短了故障航标维修时间，提高了航标的可用率，为航海用户和管理者提供多方位、立体化的信息服务。用绿色清洁能源替代传统的柴油发电，采用新型光源和先进的光学系统，提高了发光效率，极大地降低了能耗，实现了节能减排目标。系列科研成果的应用，为孤岛灯塔无人值守提供技术保障，促进航标管理模式转变，灯塔实现了无人值守，把航標职工从艰苦工作、生活环境中解放出来，告别了“独坐枯守”的值班模式，实现了“以人为本”的管理。通过广大职工的辛勤努力，实现了“发展依靠大家、成果由职工共享”的建家目标。
二、文化持家展形象
优秀的文化是凝聚职工精神、激励职工前进的重要动力。在职工之家建设中，持续推进核心价值体系建设，深入开展文化品牌创建工作，开展文化实践活动，为航标主业发展奠定基石。
科学探索打造特色品牌。在科技兴家的发展进程中，引导职工积极参与文化品牌创建。不断完善文化设施及软硬件建设，组织开展核心价值体系及文化品牌研讨，邀请社会各界知名文化人士与系统文化专家进行指导。提炼出具有地方特色、能够诠释航标内涵的文化品牌及子品牌，形成完整的文化体系和核心价值体系，成为凝聚职工的精神动力，将文化品牌力量外化于行，内融于心。
培育价值理念。注重将文化品牌内涵与实际相结合，使现实先进思想与文化理念相辅相成，培育职工价值理念。通过学习学习科学发展观、习近平总书记系列重要讲话，认真开展“三严三实”“两学一做”专题教育活动，着力推进“三化”建设，设置了政务监督台、处务公开栏，公开职工关心的热点难点问题，确保职工的知情权、监督权;定期开展普法、学法教育活动，增强职工的法律意识和依法办事能力。
开展文明创建。定期开展道德讲堂专题学习活动，以“爱岗敬业”、“遵德守礼”等主题，进行了中国传统文化、核心价值体系、职业道德教育。认真落实职工行为规范，注重文明礼仪建设;开展“学雷锋、倡环保”等志愿服务活动等。
注重文化实践。制作完善系列文化产品，加强文化品牌推广传播。制定《处核心价值体系》，明确核心价值观、使命、愿景、航保精神、职业道德等内涵;拍摄微电影、宣传片，建设航标历史文化展室和烟台山海洋文化展室，以载体带动文化品牌宣传推广;组织开展“社会大课堂活动”，将中小学生“请进来”，近距离了解航标;把航标科普知识与水上交通安全知识送进校园，进行文化品牌和航标文化宣传。
三、创新理念强阵地
注重理念创新，强调转型发展，既全面推进，又体现个性化需求，使建家工作不断向基层延伸，内容不断细化，将解决职工的现实需求作为建家的重点抓实抓好。
推动“部门型、职能型”向“参与型、共建型”转型。按照“群建群享、群有群管”的原则，在基层的业务、文化、生活环境和文体设施建设中，充分体现职工意愿和理念。为基层建设小食堂、洗澡间、活动室，为职工宿舍配备了电视机、除湿器等，在孤岛建起了蔬菜大棚，改善了职工的生活条件，缓解了值守职工吃菜的困难。
推动“福利型、文体型”向“服务型、引导型”转型。注重职工对精神文化生活的需求，推进职工书屋、职工活动室的改造，改善职工活动硬件设施，向基层分工会赠送图书2千余册， 现藏书达3500多册。并以“职工书屋”为依托，开展读书征文、读书沙龙等活动，引导职工养成读书“好读书、读好书”习惯。注重加强与职工的交流、沟通，建立谈心、家访机制，以满足职工的合理需求作为服务职工的中心工作，做职工贴心人，解除他们的后顾之忧。
推动“分散型、单一型”向“集约型、综合型”转型。将分散在孤岛、灯塔上的“小家”聚合成“集约型、综合型”的“大家”。灯塔实行无人值守，让分散在孤岛上的职工走出海岛、踏上陆地，集中到机关、航标站工作，使航标职工真正体味到“家”的含意，夯实了“家”的基础。
“职工之家”为工会服务职工、塑造职工、促进事业发展搭建了广阔的平台。要继续发挥好科技优势，突出文化建设在升华思想、凝聚人心、汇聚力量等方面的作用，不断拓展工作领域、丰富工作内涵，进一步解放思想，创新思路，丰富手段，把“家”建设得更加美好。
作者简介：
姜琳琳（1988.5-），女，汉族，籍贯：山东青岛，单位：北海航海保障中心烟台航标处，研究方向：工会建设。
关键词：职工之家建设 科技兴家 文化持家
多年来，按照直属海事系统基层工会“职工之家”管理办法，烟台航标处工会规范有序的开展建家工作。坚持“科技兴家”，走出去、请进来，将科技创新和文化创新融入职工之家建设中，逐步向“组织健全，覆盖全面，作用明显，职工信赖”的建家目标迈进。按照“一家一品牌、一家一特色”的思路，推进职工之家、职工小家建设，从业务建设、文化建设、生活条件改善等多方面关心职工工作和生活，实现了“物质之家”和“心灵之家”的有机结合。
一、科技兴家促发展
航标职工长期坚守在无水、无电、无常驻居民的孤岛上，工作、生活异常艰苦。进入21世纪后，航标进口灯器配件逐渐老化，外商实行技术壁垒。为此，工会积极研究新形势下的建家思路，确定了“科技兴家”的建家主题。
推进自主创新。引导、鼓励职工围绕科技创新献计献策，群策群力，改思路、破常规，对进口航标灯器进行国产化改造。瞄准世界航标发展前沿，高端定位，以信息化带动航标管理现代化，着力提高航海安全保障能力，不断开展技术创新。成功研制出系列低功耗、高光效、智能化的航标灯器，先后取得了3个系列产品14项科技成果，获得专利5项。
注重职工创新工作室建设。创建了集研发、制作、推广、售后服务于一体的航标智能灯器创新工作室，开展科技成果推广应用。坚持走市场化道路，进行售后服务调研，不断提高服务水平。系列产品已经在北方海区、东海海区及海南航标处广泛应用。
坚持以人为本。立足于减轻劳动强度、解放劳动力，推动科研成果的推广应用，大幅度提高了航标管理的及时性、实时性和动态性，缩短了故障航标维修时间，提高了航标的可用率，为航海用户和管理者提供多方位、立体化的信息服务。用绿色清洁能源替代传统的柴油发电，采用新型光源和先进的光学系统，提高了发光效率，极大地降低了能耗，实现了节能减排目标。系列科研成果的应用，为孤岛灯塔无人值守提供技术保障，促进航标管理模式转变，灯塔实现了无人值守，把航標职工从艰苦工作、生活环境中解放出来，告别了“独坐枯守”的值班模式，实现了“以人为本”的管理。通过广大职工的辛勤努力，实现了“发展依靠大家、成果由职工共享”的建家目标。
二、文化持家展形象
优秀的文化是凝聚职工精神、激励职工前进的重要动力。在职工之家建设中，持续推进核心价值体系建设，深入开展文化品牌创建工作，开展文化实践活动，为航标主业发展奠定基石。
科学探索打造特色品牌。在科技兴家的发展进程中，引导职工积极参与文化品牌创建。不断完善文化设施及软硬件建设，组织开展核心价值体系及文化品牌研讨，邀请社会各界知名文化人士与系统文化专家进行指导。提炼出具有地方特色、能够诠释航标内涵的文化品牌及子品牌，形成完整的文化体系和核心价值体系，成为凝聚职工的精神动力，将文化品牌力量外化于行，内融于心。
培育价值理念。注重将文化品牌内涵与实际相结合，使现实先进思想与文化理念相辅相成，培育职工价值理念。通过学习学习科学发展观、习近平总书记系列重要讲话，认真开展“三严三实”“两学一做”专题教育活动，着力推进“三化”建设，设置了政务监督台、处务公开栏，公开职工关心的热点难点问题，确保职工的知情权、监督权;定期开展普法、学法教育活动，增强职工的法律意识和依法办事能力。
开展文明创建。定期开展道德讲堂专题学习活动，以“爱岗敬业”、“遵德守礼”等主题，进行了中国传统文化、核心价值体系、职业道德教育。认真落实职工行为规范，注重文明礼仪建设;开展“学雷锋、倡环保”等志愿服务活动等。
注重文化实践。制作完善系列文化产品，加强文化品牌推广传播。制定《处核心价值体系》，明确核心价值观、使命、愿景、航保精神、职业道德等内涵;拍摄微电影、宣传片，建设航标历史文化展室和烟台山海洋文化展室，以载体带动文化品牌宣传推广;组织开展“社会大课堂活动”，将中小学生“请进来”，近距离了解航标;把航标科普知识与水上交通安全知识送进校园，进行文化品牌和航标文化宣传。
三、创新理念强阵地
注重理念创新，强调转型发展，既全面推进，又体现个性化需求，使建家工作不断向基层延伸，内容不断细化，将解决职工的现实需求作为建家的重点抓实抓好。
推动“部门型、职能型”向“参与型、共建型”转型。按照“群建群享、群有群管”的原则，在基层的业务、文化、生活环境和文体设施建设中，充分体现职工意愿和理念。为基层建设小食堂、洗澡间、活动室，为职工宿舍配备了电视机、除湿器等，在孤岛建起了蔬菜大棚，改善了职工的生活条件，缓解了值守职工吃菜的困难。
推动“福利型、文体型”向“服务型、引导型”转型。注重职工对精神文化生活的需求，推进职工书屋、职工活动室的改造，改善职工活动硬件设施，向基层分工会赠送图书2千余册， 现藏书达3500多册。并以“职工书屋”为依托，开展读书征文、读书沙龙等活动，引导职工养成读书“好读书、读好书”习惯。注重加强与职工的交流、沟通，建立谈心、家访机制，以满足职工的合理需求作为服务职工的中心工作，做职工贴心人，解除他们的后顾之忧。
推动“分散型、单一型”向“集约型、综合型”转型。将分散在孤岛、灯塔上的“小家”聚合成“集约型、综合型”的“大家”。灯塔实行无人值守，让分散在孤岛上的职工走出海岛、踏上陆地，集中到机关、航标站工作，使航标职工真正体味到“家”的含意，夯实了“家”的基础。
“职工之家”为工会服务职工、塑造职工、促进事业发展搭建了广阔的平台。要继续发挥好科技优势，突出文化建设在升华思想、凝聚人心、汇聚力量等方面的作用，不断拓展工作领域、丰富工作内涵，进一步解放思想，创新思路，丰富手段，把“家”建设得更加美好。
作者简介：
姜琳琳（1988.5-），女，汉族，籍贯：山东青岛，单位：北海航海保障中心烟台航标处，研究方向：工会建设。