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摘 要：随着建筑行业持续增长，人们对生活环境的追求越来越高，安装工程在建造过程中发挥的作用越来越大，建筑安装工程中安装工程所占比例不高，但由于其涉及到的材料设备技术含量高，系统多，管理部门多、受新工艺影响较大，造价往往难以控制，如何在满足功能的前提下降低安装工程造价，本文针对安装工程造价中影响因素，提出了几项具体措施和控制要点。
关键词：安装工程造价;影响因素;成本控制
一、概述
目前，在激烈竞争下，安装工程施工企业要想生存和发展，在努力提高工程质量的前提下，还须合理地节约人力和物力，降低工程成本。建筑安装工程中的安装工程有其独特的特点，其造价控制相对而言难度更大，总结如下：1.安装工程平米造价低，施工时间间隔长。2.安装工程普遍具有材料品牌多、规格多、型号多等特点，同一规格、型号的设备产品在价格、质量、安全性等方面会存在较大的差异，各种新工艺、新技术、新材料不断出现，都增加了工程成本管控的不确定性。3.相关安装定额的制定明显落后于建筑行业的发展速度。4.安装施工图与实际施工有比较大的差异，以电气图为例，图纸不能真实反映实际施工，对安装造价的确定会产生一定影响。
二、安装工程造价的影响因素的分析
1.企业管理水平。安装工程施工时间长，一道工序到另一道工序间隔时间长，工作面散且不是主工作面，工作成果保护性差，且容易被破坏造成返工，种种迹象表明，如果安装工程管理水平不高的话，必将导致工人窝工严重，效率不高，人工工资成本高，材料损耗高，材料成本增加，安装工程的施工组织计划作用更加突出，人员管理方面更加尤为重要。
2.材料和设备。材料及设备费，是影響安装工程造价最大的因素，安装工程费是由直接费、间接费、利润及税金组成，其中直接费中的材料费占安装工程造价的70-90%，材料设备品牌多、规格多、型号多，同一规格、型号的产品在价格、质量、安全性等方面会存在较大的差异，各种新工艺、新技术、新材料不断出现，都增加了工程成本管控的不确定性。
3.安装技术人员专业水平。于安装工程的企业而言，一支精良的安装队伍是项目的核心力量，安装工程造价低，施工流水线长且散，所以建筑安装工程施工中，安装工程不受重视，经常出现专业分包，经常出现一些游击队式的包工队，人员稳定性差，技术水平不能保证，工程质量尚不能保证，更不要说优化施工方案和节约成本。很多企业的安装人员要么不懂，要么只是经过短暂的培训，对于安装工艺流程不熟悉，这样很容易造成混乱，发生安全事故和质量返工，影响工期，安装成本必定会增加。
4.造价人员专业水平。安装造价易学确难精通，安装图纸容易看懂，很多初学都选择安装造价入手，但安装工程领域宽泛，很难行行精通，其次安装工程中的材料和设备价格由于品牌多，品质和价格参差不齐而难于确定，所以一名合格的安装造价员需要大量的经验积累和市场调研能力。
三、针对影响因素提出降低安装工程造价解决措施
1.企业管理水平是核心。企业管理水平和建筑安装造价是相互关联的，高水平的企业管理是从投标策化开始，精选投资项目，优化投资策略，精通合同谈判，精心组织施工，激发团队力量，创造最大利益。要想控制安装成本，首先应从企业管理水平上下功夫，基于安装工程的施工特殊性，优化施工方案，精细化施工组织。其次在施工过程中应严格管理，确保施工技术人员按照施工进度进行施工，对施工现场进行有效控制，加强企业管理是降低工程造价的核心。
（1）加强企业竞争意识。落后的企业管理制度，是制约施工企业发展的一个重要因素，加强企业管理，树立企业文化，增强市场意识，首先领导必须重視，并落实到企业全体员工行动上，教育每个职工时刻具有荣辱与共、息息相关的信念，企业在员工在，企业兴旺员工幸福，企业发生事故，员工也会受牵连，时刻树立员工居安思危的紧迫感和危机感。
（2）加强人员管理。造价人员应把材料价格提前告知材料采购人员，避免材料费超支，材料人员订货单价也要及时反馈给造价人员，以便造价人员能够调整价差及核算成本，材料采购价格超出预算价格的要及时汇报各级领导，共同分析解决办法减少损失，机械部门要考虑现场工作量情况合理组织实施。施工过程中，现场造价人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切结合，互相配合，以经营管理为核心，实现节约成本目的。
（3）优化施工方案，加强项目现场生产管理。由于中标价格低，施工企业必须合理组织施工，节约成本，加强现场管理，才能从管理中出效益。现场生产管理与项目成功息息相关，我国建安施工项目管理基本采取相对“静态”的管理，工程竣工后算总帐。信息滞后必然导致一本糊涂帐，要使成本清晰、可控，应定时将人工消耗量、材料消耗量、机械台班消耗量、工程成本、工程款、工程进度等相关的工程数据及时处理，与计划数相对比，随时掌握在建工程的进度、成本、工期三大指标的情况，使工程始终在有效的动态监管中。
（4）做好分包成本管理。目前工程分包的越来越多，对分包工程成本管理与控制直接影响整个项目的经济效益。应对分包单位资质等级、队伍素质、价格等方面进行多家比较，选择最优的合作单位。同时，应认真进行分包合同的谈判和签订，风险条款应签订在分包合同中，分包单位与总包单位共同承担工程的施工风险;最后应落实分包单位审批制度，明确分包单位的审批流程和审批权限，分包单位资料完善，严格把好“付款”关，设专门部门和领导管理，定期检查并有奖惩措施，从而达到对分包成本的动态管理和有效控制。
（5）熟悉合同基本条款、加强索赔意识。工程索赔是施工企业在因非已原因造成损失后，向业主要求经济补偿或工期补偿的过程。索赔建立在施工合同的基础上，施工单位管理人员应提前把合同基本条款和专用条款向现场相关人员进行交底，加强全员的合同意识，认真履行合同约定的义务，在施工工程中，全员参与，群策群力，积极发现投标报价的漏洞和缺陷，如投标报价中价格低的项目，可通过签证变更方式来化解，投标报价中漏项，技术人员与造价人员应积极配合，及时出变更签证单，还有可以通过向甲方提出合理化建议来增加施工利润，切实维护合同赋予的权益。
2.加强材料、设备管理是关键。加强材料采购过程控制，是材料成本控制的重要环节。材料设备采购成本包括供应价、运杂费和采购保管费，材料和设备的选择要考虑生产厂家产品的品牌、性能、质量、价格、付款方式及采购供应方式。凡大宗常用材料，应严格执行材料采购应严格进行询价比价竞价方式采购，建立材料设备名单库，根据价格、质量、服务态度，定期优化供货厂家，安装工程的材料费比重大，降低材料、设备的成本是降低安装工程造价的关键。
3.安装人员专业素质是前提。对于安装人员，企业要制定相应的制度规范其行为，节约成本奖励，浪费材料处罚，加强人员培训和考核，特别是技术和管理的岗位上，培养懂工艺懂技术懂管理懂合同的高级技术人才。
安装造价人员的水平高低对工程造价有着很大影响，投标时间短，对图纸不够熟悉，对施工工艺不熟悉，对广域计算规则和计价规则不熟悉，对诸多专业不熟悉，对材料设备价格不熟悉，都会导致投标报价出现很大偏差，同时造价人员不能仅仅把自己定位为预算员，在合同管理、材料采购、工程变更、签证、索赔、及结算上发挥很大作用，这也要求造价人员必须要有较高的专业知识水平及综合能力，一个好的造价人员是降低工程造价的保证。
四、结语
安装工程是一个很宽泛的领域，随着市场经济的不断发展，招投标是当前发承包的主要手段，面对激烈的市场竞争，施工企业必须要转变观念，在满足质量和功能的前提下，通过加强材料、设备管理，培养安装人员的业务能力，提高企业管理水平，强化造价人员的水平，才能降低安装工程造价，提高企业利润，求得企业的生存、发展和壮大。
参考文献：
[1]聂江英，刘建兵.建筑安装工程造价控制管理问题及对策[J].建材世界，2016（05）.
[2]李琰.谈安装工程造价成本控制管理[J].价值工程，2018（21）.
[3]寿位明.建筑安装工程造价的影响因素与控制措施[J].中国新技术新产品，2016（01）.
关键词：安装工程造价;影响因素;成本控制
一、概述
目前，在激烈竞争下，安装工程施工企业要想生存和发展，在努力提高工程质量的前提下，还须合理地节约人力和物力，降低工程成本。建筑安装工程中的安装工程有其独特的特点，其造价控制相对而言难度更大，总结如下：1.安装工程平米造价低，施工时间间隔长。2.安装工程普遍具有材料品牌多、规格多、型号多等特点，同一规格、型号的设备产品在价格、质量、安全性等方面会存在较大的差异，各种新工艺、新技术、新材料不断出现，都增加了工程成本管控的不确定性。3.相关安装定额的制定明显落后于建筑行业的发展速度。4.安装施工图与实际施工有比较大的差异，以电气图为例，图纸不能真实反映实际施工，对安装造价的确定会产生一定影响。
二、安装工程造价的影响因素的分析
1.企业管理水平。安装工程施工时间长，一道工序到另一道工序间隔时间长，工作面散且不是主工作面，工作成果保护性差，且容易被破坏造成返工，种种迹象表明，如果安装工程管理水平不高的话，必将导致工人窝工严重，效率不高，人工工资成本高，材料损耗高，材料成本增加，安装工程的施工组织计划作用更加突出，人员管理方面更加尤为重要。
2.材料和设备。材料及设备费，是影響安装工程造价最大的因素，安装工程费是由直接费、间接费、利润及税金组成，其中直接费中的材料费占安装工程造价的70-90%，材料设备品牌多、规格多、型号多，同一规格、型号的产品在价格、质量、安全性等方面会存在较大的差异，各种新工艺、新技术、新材料不断出现，都增加了工程成本管控的不确定性。
3.安装技术人员专业水平。于安装工程的企业而言，一支精良的安装队伍是项目的核心力量，安装工程造价低，施工流水线长且散，所以建筑安装工程施工中，安装工程不受重视，经常出现专业分包，经常出现一些游击队式的包工队，人员稳定性差，技术水平不能保证，工程质量尚不能保证，更不要说优化施工方案和节约成本。很多企业的安装人员要么不懂，要么只是经过短暂的培训，对于安装工艺流程不熟悉，这样很容易造成混乱，发生安全事故和质量返工，影响工期，安装成本必定会增加。
4.造价人员专业水平。安装造价易学确难精通，安装图纸容易看懂，很多初学都选择安装造价入手，但安装工程领域宽泛，很难行行精通，其次安装工程中的材料和设备价格由于品牌多，品质和价格参差不齐而难于确定，所以一名合格的安装造价员需要大量的经验积累和市场调研能力。
三、针对影响因素提出降低安装工程造价解决措施
1.企业管理水平是核心。企业管理水平和建筑安装造价是相互关联的，高水平的企业管理是从投标策化开始，精选投资项目，优化投资策略，精通合同谈判，精心组织施工，激发团队力量，创造最大利益。要想控制安装成本，首先应从企业管理水平上下功夫，基于安装工程的施工特殊性，优化施工方案，精细化施工组织。其次在施工过程中应严格管理，确保施工技术人员按照施工进度进行施工，对施工现场进行有效控制，加强企业管理是降低工程造价的核心。
（1）加强企业竞争意识。落后的企业管理制度，是制约施工企业发展的一个重要因素，加强企业管理，树立企业文化，增强市场意识，首先领导必须重視，并落实到企业全体员工行动上，教育每个职工时刻具有荣辱与共、息息相关的信念，企业在员工在，企业兴旺员工幸福，企业发生事故，员工也会受牵连，时刻树立员工居安思危的紧迫感和危机感。
（2）加强人员管理。造价人员应把材料价格提前告知材料采购人员，避免材料费超支，材料人员订货单价也要及时反馈给造价人员，以便造价人员能够调整价差及核算成本，材料采购价格超出预算价格的要及时汇报各级领导，共同分析解决办法减少损失，机械部门要考虑现场工作量情况合理组织实施。施工过程中，现场造价人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切结合，互相配合，以经营管理为核心，实现节约成本目的。
（3）优化施工方案，加强项目现场生产管理。由于中标价格低，施工企业必须合理组织施工，节约成本，加强现场管理，才能从管理中出效益。现场生产管理与项目成功息息相关，我国建安施工项目管理基本采取相对“静态”的管理，工程竣工后算总帐。信息滞后必然导致一本糊涂帐，要使成本清晰、可控，应定时将人工消耗量、材料消耗量、机械台班消耗量、工程成本、工程款、工程进度等相关的工程数据及时处理，与计划数相对比，随时掌握在建工程的进度、成本、工期三大指标的情况，使工程始终在有效的动态监管中。
（4）做好分包成本管理。目前工程分包的越来越多，对分包工程成本管理与控制直接影响整个项目的经济效益。应对分包单位资质等级、队伍素质、价格等方面进行多家比较，选择最优的合作单位。同时，应认真进行分包合同的谈判和签订，风险条款应签订在分包合同中，分包单位与总包单位共同承担工程的施工风险;最后应落实分包单位审批制度，明确分包单位的审批流程和审批权限，分包单位资料完善，严格把好“付款”关，设专门部门和领导管理，定期检查并有奖惩措施，从而达到对分包成本的动态管理和有效控制。
（5）熟悉合同基本条款、加强索赔意识。工程索赔是施工企业在因非已原因造成损失后，向业主要求经济补偿或工期补偿的过程。索赔建立在施工合同的基础上，施工单位管理人员应提前把合同基本条款和专用条款向现场相关人员进行交底，加强全员的合同意识，认真履行合同约定的义务，在施工工程中，全员参与，群策群力，积极发现投标报价的漏洞和缺陷，如投标报价中价格低的项目，可通过签证变更方式来化解，投标报价中漏项，技术人员与造价人员应积极配合，及时出变更签证单，还有可以通过向甲方提出合理化建议来增加施工利润，切实维护合同赋予的权益。
2.加强材料、设备管理是关键。加强材料采购过程控制，是材料成本控制的重要环节。材料设备采购成本包括供应价、运杂费和采购保管费，材料和设备的选择要考虑生产厂家产品的品牌、性能、质量、价格、付款方式及采购供应方式。凡大宗常用材料，应严格执行材料采购应严格进行询价比价竞价方式采购，建立材料设备名单库，根据价格、质量、服务态度，定期优化供货厂家，安装工程的材料费比重大，降低材料、设备的成本是降低安装工程造价的关键。
3.安装人员专业素质是前提。对于安装人员，企业要制定相应的制度规范其行为，节约成本奖励，浪费材料处罚，加强人员培训和考核，特别是技术和管理的岗位上，培养懂工艺懂技术懂管理懂合同的高级技术人才。
安装造价人员的水平高低对工程造价有着很大影响，投标时间短，对图纸不够熟悉，对施工工艺不熟悉，对广域计算规则和计价规则不熟悉，对诸多专业不熟悉，对材料设备价格不熟悉，都会导致投标报价出现很大偏差，同时造价人员不能仅仅把自己定位为预算员，在合同管理、材料采购、工程变更、签证、索赔、及结算上发挥很大作用，这也要求造价人员必须要有较高的专业知识水平及综合能力，一个好的造价人员是降低工程造价的保证。
四、结语
安装工程是一个很宽泛的领域，随着市场经济的不断发展，招投标是当前发承包的主要手段，面对激烈的市场竞争，施工企业必须要转变观念，在满足质量和功能的前提下，通过加强材料、设备管理，培养安装人员的业务能力，提高企业管理水平，强化造价人员的水平，才能降低安装工程造价，提高企业利润，求得企业的生存、发展和壮大。
参考文献：
[1]聂江英，刘建兵.建筑安装工程造价控制管理问题及对策[J].建材世界，2016（05）.
[2]李琰.谈安装工程造价成本控制管理[J].价值工程，2018（21）.
[3]寿位明.建筑安装工程造价的影响因素与控制措施[J].中国新技术新产品，2016（01）.