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摘 要：人才是21世纪经济竞争力的核心，通过不断深化改革，完善社会注意制度，我国的经济水平得到进一步发展，人力资源的作用越来越明显。电力企业作为国家能源供应的基石，关系国家经济建设。但现阶段我國电力企业中的人力资源管理还有诸多问题，需要通过一定的举措进行改良。因此，电力企业进行高效的人力资源管理，建设高素质队伍显得至关重要。本文通过分析电力企业中人力资源管理存在的问题，提出对应的举措，并对建设高素质队伍的方法进行了讨论。
关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍
随着我国经济快速发展，电力企业面临的市场竞争压力也越来越大。电力企业必须通过加强企业人力资源管理、建设高素质队伍，以使企业尽快适应日趋激烈的市场竞争环境，从而保证我国电力企业的可持续性发展。电力企业的人力资源管理是一个系统工程，在进行过程中，需要对基层生产单位有足够的重视，不可忽视其所起到的不可忽视的作用。
一、人力资源管理方面出现的问题
（一）激励制度亟待完善
目前大多数电力企业中，薪酬分配的方式为工资制，也就是薪资待遇的发放依据是按照所在岗位进行确定。员工在工作岗位上凭借学识及在以往工作中积累的经验，在工作中体现体现自己的价值，为企业做出自己的贡献。但是，在目前的激励制度下，员工个人绩效未和企业效益进行挂钩，员工薪资差距不大，对员工积极性产生较大影响。激励体系整体呈现出企业内部薪酬差距小，薪资分配平均化的状态。例如：有些员工因为工作任务量大，在正常工作时间结束后，还要每天加班到很晚。一线员工每天在条件极为艰苦的电线杆上，挥洒着汗水辛勤工作。也有部分员工每天在办公室中无所事事，更有甚者出现旷工的情况。但最终员工所得薪资并没有很大差距，付出的劳动和待遇不成正比。这种现象在影响员工工作积极性的同时，也助长了企业中不良风气的形成和滋长。
（二）考核制度有待商榷
目前电力企业中的绩效考核制度设立并不完善，存在诸多问题，经过调研发现主要存在以下几方面问题：1、过于“统一化”的考核标准。目前大多数电力企业中绩效考核标准都过于追求所谓的“统一化”，这对于不同岗位的员工个性的发挥极为不利。对于一些不符合常规的个体，不能执行现行的标准化考核制度。当这种情况出现时，如果未能及时对考核制度进行修改，就会导致企业创造力及发展潜力方面出现缺失，进一步给企业带来不可估量的损失。2、考核制度偏离正常轨道。主要表现在上下级之间缺乏有效沟通。例如：有些部门领导人在帮助员工设定目标时，没有明确的方向；部分员工对开展的绩效管理工作没有足够的重视，不清楚自己在绩效管理工作中所处的地位。
（三）员工职位规划不清晰
电力企业在执行人才招聘的过程中，没有对所招岗位进行合理的规划。导致出现招聘人数、人才储备量都难以满足企业需求。对在企业中就职的员工没有长期的职业发展规划，员工在企业中不明确自己所处的位置与目标，最终导致企业难以健康持续的发展。
二、完善管理制度及建立高素质队伍相关举措
（一）完善激励制度
电力企业应坚持“科学设岗，明确职责”的总体要求实行按劳分配，促使员工投入更高的工作热情，制定合理的薪资分配制度。主要可以从以下两点着手：（1）对员工薪资激励制度进行改善。薪资的激励模式主要可以划分为两种：超前型和滞后型。对于电力企业而言，为了促进员工工作积极性，发掘员工潜力，应该使用薪资增加幅度与速度大于绩效增长的超前型激励制度。这样可以达到吸引高素质人才加入，创造优质人才竞争环境的目的。（2）完善薪资发放制度。在综合衡量员工实际创造价值及其起到作用主次后，根据薪资奖励制度进行区别，完成薪资发放。奖励优秀员工，鞭策其他員工，让企业的发展环境处于一个积极向上，良性健康的氛围当中。
（二）改进考核制度
主要从以下几方面入手完成对考核制度的改进：1、建设健康考核文化。在考核中对员工的价值予以充分的尊重，并以发现员工的价值作为考核主要目的。在日常工作中分析不同员工所具备的优点，并将缺点进行合理的指正，建设健康考核文化。2、依据岗位职责，设立考核标准。在制定考核标准过程中，应分析员工有效工作用以确定绩效目标，按照岗位职责进行绩效考核。3、将考核结果与员工激励机制进行挂钩。将将考核结果与员工激励机制进行挂钩，能够使员工的作用得到最大化的发挥，在“公平、公正、公开”的分配企业中员工薪资的同时，还能够促进企业的发展。根据岗位职责和员工工种对奖金基数进行区分，紧密联系员工的责任和收入，使人才的任用与考核有据可依。
（三）制定员工职业规划
企业的核心竞争力就是人才的竞争，企业想在市场竞争中占得先机，就需要招揽各类型专业人才，提高竞争力。我国电力企业逐渐向国际化发展，更需要进行复合型人才的培训，增强绩效管理水平。因此，企业需要为员工制定长远的职业规划。制定职业规划过程中应遵循以下原则：1、科学制定职业规划。2、坚持共同参与。3、循序渐进，步步为营。
总之，想要促使电力企业保持快速发展速度，解决目前电力企业人力资源管理中存在的问题。就必须通过完善激励制度，改进绩效考核制度，为员工制定职业规划等一系列措施加强电力企业人力资源管理，建设高素质队伍。在提高企业核心竞争力，在市场竞争中占得先机的同时，也为国家经济建设提供了支持，为促进我改过向着繁荣、富强的方向发展，做出了贡献，对建设和谐社会有着重大的意义。
参考文献：
[1]王钟.电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策研究[J].中国高新技术企业，2016，04：167-168.
关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍
随着我国经济快速发展，电力企业面临的市场竞争压力也越来越大。电力企业必须通过加强企业人力资源管理、建设高素质队伍，以使企业尽快适应日趋激烈的市场竞争环境，从而保证我国电力企业的可持续性发展。电力企业的人力资源管理是一个系统工程，在进行过程中，需要对基层生产单位有足够的重视，不可忽视其所起到的不可忽视的作用。
一、人力资源管理方面出现的问题
（一）激励制度亟待完善
目前大多数电力企业中，薪酬分配的方式为工资制，也就是薪资待遇的发放依据是按照所在岗位进行确定。员工在工作岗位上凭借学识及在以往工作中积累的经验，在工作中体现体现自己的价值，为企业做出自己的贡献。但是，在目前的激励制度下，员工个人绩效未和企业效益进行挂钩，员工薪资差距不大，对员工积极性产生较大影响。激励体系整体呈现出企业内部薪酬差距小，薪资分配平均化的状态。例如：有些员工因为工作任务量大，在正常工作时间结束后，还要每天加班到很晚。一线员工每天在条件极为艰苦的电线杆上，挥洒着汗水辛勤工作。也有部分员工每天在办公室中无所事事，更有甚者出现旷工的情况。但最终员工所得薪资并没有很大差距，付出的劳动和待遇不成正比。这种现象在影响员工工作积极性的同时，也助长了企业中不良风气的形成和滋长。
（二）考核制度有待商榷
目前电力企业中的绩效考核制度设立并不完善，存在诸多问题，经过调研发现主要存在以下几方面问题：1、过于“统一化”的考核标准。目前大多数电力企业中绩效考核标准都过于追求所谓的“统一化”，这对于不同岗位的员工个性的发挥极为不利。对于一些不符合常规的个体，不能执行现行的标准化考核制度。当这种情况出现时，如果未能及时对考核制度进行修改，就会导致企业创造力及发展潜力方面出现缺失，进一步给企业带来不可估量的损失。2、考核制度偏离正常轨道。主要表现在上下级之间缺乏有效沟通。例如：有些部门领导人在帮助员工设定目标时，没有明确的方向；部分员工对开展的绩效管理工作没有足够的重视，不清楚自己在绩效管理工作中所处的地位。
（三）员工职位规划不清晰
电力企业在执行人才招聘的过程中，没有对所招岗位进行合理的规划。导致出现招聘人数、人才储备量都难以满足企业需求。对在企业中就职的员工没有长期的职业发展规划，员工在企业中不明确自己所处的位置与目标，最终导致企业难以健康持续的发展。
二、完善管理制度及建立高素质队伍相关举措
（一）完善激励制度
电力企业应坚持“科学设岗，明确职责”的总体要求实行按劳分配，促使员工投入更高的工作热情，制定合理的薪资分配制度。主要可以从以下两点着手：（1）对员工薪资激励制度进行改善。薪资的激励模式主要可以划分为两种：超前型和滞后型。对于电力企业而言，为了促进员工工作积极性，发掘员工潜力，应该使用薪资增加幅度与速度大于绩效增长的超前型激励制度。这样可以达到吸引高素质人才加入，创造优质人才竞争环境的目的。（2）完善薪资发放制度。在综合衡量员工实际创造价值及其起到作用主次后，根据薪资奖励制度进行区别，完成薪资发放。奖励优秀员工，鞭策其他員工，让企业的发展环境处于一个积极向上，良性健康的氛围当中。
（二）改进考核制度
主要从以下几方面入手完成对考核制度的改进：1、建设健康考核文化。在考核中对员工的价值予以充分的尊重，并以发现员工的价值作为考核主要目的。在日常工作中分析不同员工所具备的优点，并将缺点进行合理的指正，建设健康考核文化。2、依据岗位职责，设立考核标准。在制定考核标准过程中，应分析员工有效工作用以确定绩效目标，按照岗位职责进行绩效考核。3、将考核结果与员工激励机制进行挂钩。将将考核结果与员工激励机制进行挂钩，能够使员工的作用得到最大化的发挥，在“公平、公正、公开”的分配企业中员工薪资的同时，还能够促进企业的发展。根据岗位职责和员工工种对奖金基数进行区分，紧密联系员工的责任和收入，使人才的任用与考核有据可依。
（三）制定员工职业规划
企业的核心竞争力就是人才的竞争，企业想在市场竞争中占得先机，就需要招揽各类型专业人才，提高竞争力。我国电力企业逐渐向国际化发展，更需要进行复合型人才的培训，增强绩效管理水平。因此，企业需要为员工制定长远的职业规划。制定职业规划过程中应遵循以下原则：1、科学制定职业规划。2、坚持共同参与。3、循序渐进，步步为营。
总之，想要促使电力企业保持快速发展速度，解决目前电力企业人力资源管理中存在的问题。就必须通过完善激励制度，改进绩效考核制度，为员工制定职业规划等一系列措施加强电力企业人力资源管理，建设高素质队伍。在提高企业核心竞争力，在市场竞争中占得先机的同时，也为国家经济建设提供了支持，为促进我改过向着繁荣、富强的方向发展，做出了贡献，对建设和谐社会有着重大的意义。
参考文献：
[1]王钟.电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策研究[J].中国高新技术企业，2016，04：167-168.