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摘要：水利工程的运行过程中，泵站是最主要的动力资源，在引水的过程中起着主要的调度作用。为了提升水利工程的安全效率，确保泵站能够稳定安全的运行下去，本文对水利工程中泵站安全运行管理存在的问题，以及采取的相应措施展开探讨分析，为日后的泵站安全运行提供建设性的理论依据
关键词：水利工程；泵站安全；运行管理
一、中小型泵运行管理存在问题分析
（一）泵站设备老化，影响安全运行
当前我国很多水利工程中泵站已经运行了很多年，其主机严重老化，电气设备的绝缘性能下降，导致设备的可靠性大大降低。一些本来应该淘汰的设备没有淘汰反而还在运行。这些因素的存在给泵站的安全可靠性带来了极大的威胁。由于泵站建筑的年代久远，运行事故经常发生，导致维修的周期越来越短，进一步造成安全隐患，这给泵站的运行和安全管理造成了很不利的影响。
（二）设计不科学，施工质量不达标，运行效果不佳
泵站设计标准偏低，泵站规模较小，机电设备配套不合理、不完善，致使一部分泵站长期不能配套更新，对水泵运行带来极大的障碍。由于受到设计水平局限，相当部分泵站没有进行科学合理设计，导致进水池水流缓慢并产生振动，降低了水泵效率和性能。出水池水头高，水头损失大，机组效益降低。建设所用的材料和施工质量不达标，难以达到防洪标准。有的地方对超期服务的泵站，没有定期对泵站进行有效保养，导致泵站运行效果不佳。
（三）维护管理不到位，运行能耗超标
由于没有做好定期维护，或者只是对机组进行简单的维修，没有重视泵站工作性能下降并采取措施解决，致使在泵站在排灌时，流量比额定流量小很多，泵站装置效率比规定标准低许多，运行能耗超标。这种现象在汛期尤其突出，受到受洪水侵袭，外河水位抬高，泵站被迫停止工作。
（四）工作人员责任心不强
在泵站运行期间的值班人员经常是擅自离开工作岗位，对机组监测比较马虎，甚至出现有些人在值班的时候睡觉，没有建立充分的责任感，总是认为不是出事，不认真巡回检查机电设备的运行情况，是机电设备的故障前兆不能及时的发现。没有按照工作人员的规章制度进行工作。当前多数泵站规章制度不健全，或是内容过于笼统、不够细化，可操作性不强，或是岗位责任制不明确或缺失，无必须的泵站运行操作规程，造成运行管理无章可循。再就是，即使部分泵站规章制度已公布上墙或装订成册，且很细很全，但執行不力，致使运行管理混乱。
（五）资金缺乏
目前，中小型泵站在运行的过程中，存在设备落后的问题，所以，要对其进行维修，或者引进新的设备，而这些设备的引进和维修都需要一定的资金支持，而在现实操作中，资金往往是不足，所以，使设备既没有引进也没有进行维修，导致其运行的效率比较低。
二、中小型泵站运行管理有效措施
（一）加强自动化管理
为了加强中小型泵站的运行和管理，我们需要从以下几个方面入手。第一，要引进管理技术和经验，从整体上改善设备的运行速度和效率，除了吸引先进的技术和经验之外，我们还要加快机械操作使用规章制度的制定，使其可以按照制度运行，第二，在引进设备的过程中，我们最好可以引进自动化管理的方式，这样可以更好的节约设备运行的时间，同时，还可以节约劳动力，降低运行成本。第三，我国当前的自动化技术条件是有限的，所以，我们要用发展的眼光引进外国的先进技术和管理经验。在此基础上，我们要引进国外的先进技术和管理经验，改善我国的管理经验和技术，这样可以更好的提高中小型泵站的运行管理水平。
（二）加强管理意识
因为中小型泵站在运行的程中，存在很多管理和制度方面的问题，为此，我们要加强其在运行管理中的制度，并制定相应的规章制度，使其可以更好的运行。首先，我们要对管理人员制定严格的制度，建立绩效奖惩制度，对表现有效的加以奖励，对表现比较差稍微施压，不仅可以提高他们的工作积极性，还可以增强他们的责任意识，除此之外，还要对工作人员进行适当的培训，这样可以改善他们对工作的认识，同时还可以解决他们在工作中遇到的问题，帮助他们提高技术维修水平。其次，除了对工作人员加强管理之外，我们要加强对设备和其他设施的运行维修相关流程制度的制定，这样不仅可以保证操作运行的安全准确性，还可以提高其运行的效率。最后，我们要重视宣传作用，对员工经常出现的问题，可以编成小册子，让他们在空闲的时间查看，帮助他们及时了解自己的问题。
（三）重视人才，引进设备
除了采取上面的措施改善其在运行管理中存在的问题外，我们还要重视人才的培养，一个单位的未来在绝大程度上，是由人才决定的，人事部门应该适当的招进一些人才，比如可以在每年毕业季的时候，到各大院校招一些优秀的人才，这样不仅可以为单位增添活力，同时，还可以为单位的发展注入动力。其次，在企业的发展过程中，要注意引进先进的设备，这样可以在一定程度上提高企业的工作效率，同时，还可以为今后的发展创造更大的经济效益。最后，为了节约引进设备的成本，还要重视对旧设备的维修工作，对其存在的问题及时进行修理，可以改善其工作速度，提高工作效率。
（四）发展多种融资渠道
一是争取各级财政支持。各级财政以及上级主管部门应该加大资金投入力度，开展大规模泵站更新改造。二是采取多层次、多渠道筹集资金，走社会化管理的路子。
三、结束语
综上所述，为了更好的提高泵站在运行管理中的工作效率，增加企业的经济效益，企业要重视中小型泵站在运行中存在的问题，同时可以引进优秀的人才和先进的设备，加强管理意识，改善中小型泵站的运行现状。以可持续发展为目标，积极探索管理体制改革，建立规范有序的科学管理模式。
参考文献：
[1]谭欣. 探讨水利工程中泵站安全运行管理[J]. 农业科技与信息， 2016（30）：157-158.
[2]郭艳芳，中小型泵站后期管理探析[J].建筑工程技术与设计，2016，04.
（作者单位：江苏省丰县闸站管理处）
关键词：水利工程；泵站安全；运行管理
一、中小型泵运行管理存在问题分析
（一）泵站设备老化，影响安全运行
当前我国很多水利工程中泵站已经运行了很多年，其主机严重老化，电气设备的绝缘性能下降，导致设备的可靠性大大降低。一些本来应该淘汰的设备没有淘汰反而还在运行。这些因素的存在给泵站的安全可靠性带来了极大的威胁。由于泵站建筑的年代久远，运行事故经常发生，导致维修的周期越来越短，进一步造成安全隐患，这给泵站的运行和安全管理造成了很不利的影响。
（二）设计不科学，施工质量不达标，运行效果不佳
泵站设计标准偏低，泵站规模较小，机电设备配套不合理、不完善，致使一部分泵站长期不能配套更新，对水泵运行带来极大的障碍。由于受到设计水平局限，相当部分泵站没有进行科学合理设计，导致进水池水流缓慢并产生振动，降低了水泵效率和性能。出水池水头高，水头损失大，机组效益降低。建设所用的材料和施工质量不达标，难以达到防洪标准。有的地方对超期服务的泵站，没有定期对泵站进行有效保养，导致泵站运行效果不佳。
（三）维护管理不到位，运行能耗超标
由于没有做好定期维护，或者只是对机组进行简单的维修，没有重视泵站工作性能下降并采取措施解决，致使在泵站在排灌时，流量比额定流量小很多，泵站装置效率比规定标准低许多，运行能耗超标。这种现象在汛期尤其突出，受到受洪水侵袭，外河水位抬高，泵站被迫停止工作。
（四）工作人员责任心不强
在泵站运行期间的值班人员经常是擅自离开工作岗位，对机组监测比较马虎，甚至出现有些人在值班的时候睡觉，没有建立充分的责任感，总是认为不是出事，不认真巡回检查机电设备的运行情况，是机电设备的故障前兆不能及时的发现。没有按照工作人员的规章制度进行工作。当前多数泵站规章制度不健全，或是内容过于笼统、不够细化，可操作性不强，或是岗位责任制不明确或缺失，无必须的泵站运行操作规程，造成运行管理无章可循。再就是，即使部分泵站规章制度已公布上墙或装订成册，且很细很全，但執行不力，致使运行管理混乱。
（五）资金缺乏
目前，中小型泵站在运行的过程中，存在设备落后的问题，所以，要对其进行维修，或者引进新的设备，而这些设备的引进和维修都需要一定的资金支持，而在现实操作中，资金往往是不足，所以，使设备既没有引进也没有进行维修，导致其运行的效率比较低。
二、中小型泵站运行管理有效措施
（一）加强自动化管理
为了加强中小型泵站的运行和管理，我们需要从以下几个方面入手。第一，要引进管理技术和经验，从整体上改善设备的运行速度和效率，除了吸引先进的技术和经验之外，我们还要加快机械操作使用规章制度的制定，使其可以按照制度运行，第二，在引进设备的过程中，我们最好可以引进自动化管理的方式，这样可以更好的节约设备运行的时间，同时，还可以节约劳动力，降低运行成本。第三，我国当前的自动化技术条件是有限的，所以，我们要用发展的眼光引进外国的先进技术和管理经验。在此基础上，我们要引进国外的先进技术和管理经验，改善我国的管理经验和技术，这样可以更好的提高中小型泵站的运行管理水平。
（二）加强管理意识
因为中小型泵站在运行的程中，存在很多管理和制度方面的问题，为此，我们要加强其在运行管理中的制度，并制定相应的规章制度，使其可以更好的运行。首先，我们要对管理人员制定严格的制度，建立绩效奖惩制度，对表现有效的加以奖励，对表现比较差稍微施压，不仅可以提高他们的工作积极性，还可以增强他们的责任意识，除此之外，还要对工作人员进行适当的培训，这样可以改善他们对工作的认识，同时还可以解决他们在工作中遇到的问题，帮助他们提高技术维修水平。其次，除了对工作人员加强管理之外，我们要加强对设备和其他设施的运行维修相关流程制度的制定，这样不仅可以保证操作运行的安全准确性，还可以提高其运行的效率。最后，我们要重视宣传作用，对员工经常出现的问题，可以编成小册子，让他们在空闲的时间查看，帮助他们及时了解自己的问题。
（三）重视人才，引进设备
除了采取上面的措施改善其在运行管理中存在的问题外，我们还要重视人才的培养，一个单位的未来在绝大程度上，是由人才决定的，人事部门应该适当的招进一些人才，比如可以在每年毕业季的时候，到各大院校招一些优秀的人才，这样不仅可以为单位增添活力，同时，还可以为单位的发展注入动力。其次，在企业的发展过程中，要注意引进先进的设备，这样可以在一定程度上提高企业的工作效率，同时，还可以为今后的发展创造更大的经济效益。最后，为了节约引进设备的成本，还要重视对旧设备的维修工作，对其存在的问题及时进行修理，可以改善其工作速度，提高工作效率。
（四）发展多种融资渠道
一是争取各级财政支持。各级财政以及上级主管部门应该加大资金投入力度，开展大规模泵站更新改造。二是采取多层次、多渠道筹集资金，走社会化管理的路子。
三、结束语
综上所述，为了更好的提高泵站在运行管理中的工作效率，增加企业的经济效益，企业要重视中小型泵站在运行中存在的问题，同时可以引进优秀的人才和先进的设备，加强管理意识，改善中小型泵站的运行现状。以可持续发展为目标，积极探索管理体制改革，建立规范有序的科学管理模式。
参考文献：
[1]谭欣. 探讨水利工程中泵站安全运行管理[J]. 农业科技与信息， 2016（30）：157-158.
[2]郭艳芳，中小型泵站后期管理探析[J].建筑工程技术与设计，2016，04.
（作者单位：江苏省丰县闸站管理处）