论文部分内容阅读
【摘 要】对人力资源配置的要求会随着社会的不断发展和进步而不断提高，作为企业来说，要严格依据国家相关法律法规，并结合企业自身发展的需要，不断进行劳动用工管理制度的更新，从而优化人力资源配置，建立起符合企业自身发展需要的管理制度。
【关键词】劳动用工制度；用工风险；人力资源配置
随着大批的农民工进入城镇的企业打工，由于企业用工管理的不规范，拖欠农民工报酬的现象时有发生，在社会上产生了恶劣的影响。所以说，企业劳动用工管理规范的建立关乎劳动者自身的利益。
一、依法建立、健全劳动规章制度
随着《劳动合同法》以及相关法律法规的实施，企业在人力资源管理的过程中出现了各种各样的问题。作为企业来说，一定要尽快调整适应并做好过渡，要充分运用《劳动合同法》以及相关法律法规所赋于企业的权力，并结合企业自身情况，建立健全企业劳动规章制度。
1.充分发挥劳动规章制度的作用。依据法律所建立的劳动规章制度，就是将法律作用延伸到企业的管理之中，从而使企业管理得到法律的保障。这既是健全劳动合同的基础工作和内容，也是奖惩员工的主要依据。
2.建立、健全劳动规章制度，实现体系化。要结合现有的法律法规，建立完善的劳动规章制度。与现行法律法规不相符的一定要及时废除和修改，使其始终与法律法规保持相一致，维护企业的守法诚信形象；对那些不起作用的劳动制度要进行完善和修订。
3.制订劳动规章制度时需注意的问题。规章制度的内容要合理规范，具有可管理性。企业在建立劳动规章制度时，一定要结合劳动法和劳动合同法的相关规定，做到内容合法性、条款明细化、规范标准化、责任明确化。对于那些涉及员工利益的制度一定要平等协商，对于员工提出的各种意见也要充分吸取，经过协商达成一致后再进行修改、完善。
二、企业劳动用工存在的风险
1.目前企业在劳动合同履行过程中，监管力度较轻，有的企业劳动作业环境较差，甚至于出现许多企业不能准时支付劳动者报酬的现象，使劳动者与企业之间产生了劳资纠纷。还有一些企业中的劳动制度不能很好维护员工利益，使劳动者存在较高的劳动作业风险。随着劳动制度的逐步完善，员工自身的维权意识不断提高，作为企业，一定要全面考虑员工的切身利益，将维护员工利益作为首要工作。
2.现代企业管理发展的过程中，人力资源管理占有非常重要的地位。企业想要快速发展，实现科学管理，就一定要遵守劳动法、劳动合同法以及相关法律法规，做到企业的自我监督，合理地使用劳动用工，减少劳动成本。目前，企业所采用的劳动用工方式，既有非全日制的用工管理模式，也有实行业务外包等管理手段，增加了劳动用工的复杂性。再加上劳动用工合同内容的多样化，使得企业在管理的过程中陷入各种风险。所以劳动用工制度的建立需要做到科学性和合理性，才能优化企业的人力资源管理和配置。
三、优化企业人力资源配置管理
1.建立“以人为本”的人力资源管理理念，提供良好的用工环境和生活环境，制订长远的员工职业生涯规划，拓展员工全面发展的渠道。全面详细地了解员工所需，解决员工实际困难，切实考虑员工自身利益；不断提高员工的工资、福利待遇，进而促使员工克尽职守，全力完成岗位职责，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，使员工与企业得以全面和共同发展。
2.加强企业员工培训，重点培养企业中工作能力强的技术型人才，并委以重任。提高员工的学习能力，即是提高员工的素质素养。实行老员工带新员工的管理模式，提高员工对新知识、新技能的掌握能力。第一，通过实行岗位技术培训来提高员工的专业技术能力；第二，有针对性地进行员工管理的培训工作，努力培养创新型以及多样化技能型的员工。
3.建立健全激励机制，激发员工潜能，提升员工工作效率，使企业更加富有活力。要进行全面的激励，不能仅仅只局限于物质方面，要在满足其低层次基本需求的基础上，充分尊重员工，帮助员工建立自信心，为员工实现自我价值提供平台。
4.人力资源配置的管理与开发是现代企业应对市场激烈竞争的迫切工作。企业要从本质上进行全面分析，充分认识到人力资源配置的关键性以及重要性；要从战略高度认真做好企业人力资源配置的管理工作，科学合理开发人力资源，优化人力资源配置，建立全面有效的人力资源管理体系。
5.健全和完善绩效考核管理体系及薪酬分配激励机制。在建立绩效管理体系时，应根据员工的工作性质，采取有针对性地绩效管理模式，建立有战略性地成长发展目标，完善绩效管理制度体系。企业应建立和完善全面的薪酬分配機制，不仅要高度重视物质激励，还要同时关注精神激励，优化企业人才架构，建立完善的企业人力资源配置管理机制。
四、结束语
综上所述，当前企业在劳动用工管理中仍存在许多问题，这就要求企业依法完善劳动用工管理的内容，合理规范劳动用工的人力资源管理关系，切实保障员工的合法权益，合理解决企业与员工间的矛盾，严格劳动合同的建立与管理，杜绝用工风险的出现。企业要想提高市场核心竞争力，就要提高劳动用工管理水平，优化人力资源配置，进而使企业科学和可持续发展，实现社会经济的良性循环。
参考文献：
[1]李琪.实现规范劳动用工管理 优化人力资源配置[J]. 人力资源管理，2014，06：71.
[2]金国强.加强劳动用工管理 提高人力资源管理水平[J]. 企业导报，2010，08：93-94.
[3]付亚军.规范企业劳动用工管理 强化人力资源管理探讨[J]. 科技创新与应用，2014，20：266-267.
【关键词】劳动用工制度；用工风险；人力资源配置
随着大批的农民工进入城镇的企业打工，由于企业用工管理的不规范，拖欠农民工报酬的现象时有发生，在社会上产生了恶劣的影响。所以说，企业劳动用工管理规范的建立关乎劳动者自身的利益。
一、依法建立、健全劳动规章制度
随着《劳动合同法》以及相关法律法规的实施，企业在人力资源管理的过程中出现了各种各样的问题。作为企业来说，一定要尽快调整适应并做好过渡，要充分运用《劳动合同法》以及相关法律法规所赋于企业的权力，并结合企业自身情况，建立健全企业劳动规章制度。
1.充分发挥劳动规章制度的作用。依据法律所建立的劳动规章制度，就是将法律作用延伸到企业的管理之中，从而使企业管理得到法律的保障。这既是健全劳动合同的基础工作和内容，也是奖惩员工的主要依据。
2.建立、健全劳动规章制度，实现体系化。要结合现有的法律法规，建立完善的劳动规章制度。与现行法律法规不相符的一定要及时废除和修改，使其始终与法律法规保持相一致，维护企业的守法诚信形象；对那些不起作用的劳动制度要进行完善和修订。
3.制订劳动规章制度时需注意的问题。规章制度的内容要合理规范，具有可管理性。企业在建立劳动规章制度时，一定要结合劳动法和劳动合同法的相关规定，做到内容合法性、条款明细化、规范标准化、责任明确化。对于那些涉及员工利益的制度一定要平等协商，对于员工提出的各种意见也要充分吸取，经过协商达成一致后再进行修改、完善。
二、企业劳动用工存在的风险
1.目前企业在劳动合同履行过程中，监管力度较轻，有的企业劳动作业环境较差，甚至于出现许多企业不能准时支付劳动者报酬的现象，使劳动者与企业之间产生了劳资纠纷。还有一些企业中的劳动制度不能很好维护员工利益，使劳动者存在较高的劳动作业风险。随着劳动制度的逐步完善，员工自身的维权意识不断提高，作为企业，一定要全面考虑员工的切身利益，将维护员工利益作为首要工作。
2.现代企业管理发展的过程中，人力资源管理占有非常重要的地位。企业想要快速发展，实现科学管理，就一定要遵守劳动法、劳动合同法以及相关法律法规，做到企业的自我监督，合理地使用劳动用工，减少劳动成本。目前，企业所采用的劳动用工方式，既有非全日制的用工管理模式，也有实行业务外包等管理手段，增加了劳动用工的复杂性。再加上劳动用工合同内容的多样化，使得企业在管理的过程中陷入各种风险。所以劳动用工制度的建立需要做到科学性和合理性，才能优化企业的人力资源管理和配置。
三、优化企业人力资源配置管理
1.建立“以人为本”的人力资源管理理念，提供良好的用工环境和生活环境，制订长远的员工职业生涯规划，拓展员工全面发展的渠道。全面详细地了解员工所需，解决员工实际困难，切实考虑员工自身利益；不断提高员工的工资、福利待遇，进而促使员工克尽职守，全力完成岗位职责，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，使员工与企业得以全面和共同发展。
2.加强企业员工培训，重点培养企业中工作能力强的技术型人才，并委以重任。提高员工的学习能力，即是提高员工的素质素养。实行老员工带新员工的管理模式，提高员工对新知识、新技能的掌握能力。第一，通过实行岗位技术培训来提高员工的专业技术能力；第二，有针对性地进行员工管理的培训工作，努力培养创新型以及多样化技能型的员工。
3.建立健全激励机制，激发员工潜能，提升员工工作效率，使企业更加富有活力。要进行全面的激励，不能仅仅只局限于物质方面，要在满足其低层次基本需求的基础上，充分尊重员工，帮助员工建立自信心，为员工实现自我价值提供平台。
4.人力资源配置的管理与开发是现代企业应对市场激烈竞争的迫切工作。企业要从本质上进行全面分析，充分认识到人力资源配置的关键性以及重要性；要从战略高度认真做好企业人力资源配置的管理工作，科学合理开发人力资源，优化人力资源配置，建立全面有效的人力资源管理体系。
5.健全和完善绩效考核管理体系及薪酬分配激励机制。在建立绩效管理体系时，应根据员工的工作性质，采取有针对性地绩效管理模式，建立有战略性地成长发展目标，完善绩效管理制度体系。企业应建立和完善全面的薪酬分配機制，不仅要高度重视物质激励，还要同时关注精神激励，优化企业人才架构，建立完善的企业人力资源配置管理机制。
四、结束语
综上所述，当前企业在劳动用工管理中仍存在许多问题，这就要求企业依法完善劳动用工管理的内容，合理规范劳动用工的人力资源管理关系，切实保障员工的合法权益，合理解决企业与员工间的矛盾，严格劳动合同的建立与管理，杜绝用工风险的出现。企业要想提高市场核心竞争力，就要提高劳动用工管理水平，优化人力资源配置，进而使企业科学和可持续发展，实现社会经济的良性循环。
参考文献：
[1]李琪.实现规范劳动用工管理 优化人力资源配置[J]. 人力资源管理，2014，06：71.
[2]金国强.加强劳动用工管理 提高人力资源管理水平[J]. 企业导报，2010，08：93-94.
[3]付亚军.规范企业劳动用工管理 强化人力资源管理探讨[J]. 科技创新与应用，2014，20：266-267.