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挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，可是挣得值分析法只涉及项目进度和成本两个方面的管理和控制，而一个现代项目的成功，必须涉及项目成本、进度、质量等诸多要素。因此，该方法在实际应用中存在以下不足：一是虽然挣得值分析法能全面衡量工程进度、成本状况，但是不能全面反映工程质量的实际状况，引发工程质量问题的可能性随之增加了。二是不能反映质量对成本、进度的影响，例如质量问题引起成本增加，该方法只能确认成本增加，但不能判断是由进度还是由质量引起的，