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摘要：关于土木工程所实行的一些技术性管理，不仅可以使众多房地产公司在国内激烈竞争的大环境里受到瞩目，而且对企业竞争力有着重要的影响。当前我国经济进步快速，土木工程施工行业竞争变得更加激烈，在这个全球化的时代下，国外的一些企业在争夺国内市场。在这个背景下，需运用先进科学的管理去促进企业发展，以提高企业竞争力。
关键词：土木工程;施工技术管理;应用浅述
引言
我国针对土木工程的施工技术管理开展了详细探讨，丰富熟练的理论知识是土木工程施工的坚实基础。当今的国内市场经济发展比较迅速，社会在不断改革前进，为促进企业的不断进步，从而创造出优异的经济效益。施工技术的管理渐渐不受重视，导致了很多问题出现，并急需得到解决，由此可以知道施工技术管理的现状很不好，然后才能更换更好的措施来进行处理和解决，从而达到高效的施工技术管理。
1 土木工程施工技术现场管理的意义
土木工程跟房地产等建筑相关的企业存在很大的联系，而且他跟其他的行业公司差不多，他们经营的目的很简单，就是赚钱。而一个企业业绩好坏，其关键之处就在于企业对于一个工程的建设所具有的核心技术怎么样以及能否严格管理技术实施时的相关秩序。众所周知，当企业在盈利之前，有一样东西是最重要的，那就是保证一个好的项目质量，同时这个项目也不能出现安全问题，做完这些才考虑和计算此工程要如何获得最大的利润。其实，不论是工程质量还是利润盈利，工程技术管理都能发挥它该有的影响。例如说，一个先进熟练的好技术，肯定会在时间上使工程提前结束，结构上才会更加稳定，再者，它在图纸的审核等方面也能做到一次就能通过，这样，就能很大程度地缩短了工程完成的时间，从而保证了收益。而管理就是为了避免了人员在施工时的各种误差，而且还能有效的保证施工质量。总的来说，只有技术与管理两者完美结合，合二为一，才能从根本上达到企业所想要实现的目的，这不仅是技术管理存在的意义，也是它具有重要意义的原因所在。
2土木工程施工技术现场质量管理工作中存在的问题
2.1施工质量管理理念不合理
土木工程在实际施工过程中，如果工程施工流程存在不规范的问题和现象，会导致工程施工现场经常会出现质量方面的问题，在不能够对其科学合理控制的情况下，会对工程施工经济效益造成影响。但依照相关调查数据显示，现阶段多数工程施工企业在实际发展过程中，针对工程施工质量的重要性没有一个正确的认识，造成工程施工质量管理工作的重要性没有一个正确的认识，导致工程施工管理工作不能够充分发挥其自身作用和价值，当工程施工现场出现质量方面问题的情况下，不能够对其科学合理的处理，阻碍工程施工管理工作的顺利开展，不能够满足土木工程施工需求与标准。
2.2施工材料质量监管体系不完善
针对土木工程施工现场中的质量问题，其主要原因是由于工程施工材料质量不能够满足相关规定和标准，同时土木工程在实际施工过程中，不能够对工程施工材料质量严格控制和管理，导致相关工程施工材料质量不能够满足相关规定和标准，严重的情况下，造成工程施工现场出现安全方面的问题，对人们自身生命和财产安全造成威胁。另外，一些施工企业在购买施工材料的情况下，针对工程施工质量管理工作的重要性没有一个正确的认识，只是单一重视工程施工材料的成本，导致后期工程施工现场经常会出现质量方面的问题。除此之外，在开展施工材料运输工作的请下，如果不能够采取科学合理的检查措施，会导致工程施工材料质量不能够满足土木工程施工需求与标准。
2.3施工技术较为落后
土木工程在实际施工过程中，需具备先进化的工程施工技术，如果不能够运用先进化的工程施工技术，会导致土木工程施工质量不能够满足时代发展需求与标准。同时土木工程在实际施工过程中，工程施工技术在其中占据重要位置，与整体工程施工质量之间具有密切联系，如果不具备先进化的工程施工技术，会对土木工程施工质量造成影响，同时导致工程施工技术不能够充分发挥其自身作用和价值，阻碍土木工程施工的顺利开展，工程施工技术不能够充分发挥其自身作用和价值。
3土木工程现场施工技术管理的有效措施
3.1完善相关管理制度
由于土木工程现场施工的复杂性，所以必须建立合理具体的管理制度，提升管理的精细全面化水平。在进行现场施工管理时，首先要注重的就是图纸的审查。图纸是整个施工内容的核心，必须根据现场情况和设计图纸进行比对，要以实际情况为基准与图纸设计方案进行及时调整，保证工程方案具体可实施。同时要对人员建立起严格的管理制度，按规章规定，对施工人员进行管理，提升施工的運行水准。对于施工现场易出现的突发事故要有相应的预案，保障人员安全和工程进程。
3.2培训管理人员与施工人员
在实际施工工程当中，施工人员的技术素质十分重，能否对于相应工程技术进行熟练掌握应用是施工过程质量的重要因素。同时在管理过程要根据实际情况建立相应管理制度，管理人员要根据规章制度进行合规管理，并进行实时的监察，出现问题及时按规处理。要提升施工现场管理水平，首要就是提升各项施工人员的技术水平和素质，并加强工程队伍的安全意识。工程相关人员上岗前要进行对应的资质考核与培训，保证上岗的施工人员都具备相应的素质。要提升工程人员的安全意识和施工现场的安全水平，要根据施工现场情况进行相应安全培训。对工程相关人员定期进行考察，同时要提升管理人员的准入门槛，提升队伍素质。
3.3合理进行人员物料的管理调配
施工现场当中想要提升整个施工人员机械运转率，就要对人员机械进行合理的调配，首先要根据各类机械类型制定相应的作业计划分配施工人员和相应物料，严格按照作业计划，保证工程进度，同时要积极对设备物资进行检修维护，减少机械故障和安全隐患。定期要对施工物料和人员进行清点检查，保证建材质量数量和人员合规上岗。在进行工程材料和机械选择时，要多方考察审核产品资质，进行有计划高质量的采购，并对材料进行分类按规存放管理。
结束语：
如今我国的土木工程正处于快速发展期，对其施工技术的现场管理十分重要。虽然我国施工技术的现场管理措施已经基本完善，但是仍然存在一些问题，因此我们不能停下发展的脚步。为了使我国的土木工程向着更好的方向发展，我们必须充分利用施工技术的现场管理，并且对其管理制度不断完善。
参考文献
[1]土木工程现场施工技术管理策略分析[J].董建军.散装水泥.2021（01）
[2]土木工程的现场施工技术管理应用探讨[J].廖志华.住宅与房地产.2019（31）
[3]土木工程的现场施工技术管理策略分析[J].周鑫.住宅与房地产.2020（24）
关键词：土木工程;施工技术管理;应用浅述
引言
我国针对土木工程的施工技术管理开展了详细探讨，丰富熟练的理论知识是土木工程施工的坚实基础。当今的国内市场经济发展比较迅速，社会在不断改革前进，为促进企业的不断进步，从而创造出优异的经济效益。施工技术的管理渐渐不受重视，导致了很多问题出现，并急需得到解决，由此可以知道施工技术管理的现状很不好，然后才能更换更好的措施来进行处理和解决，从而达到高效的施工技术管理。
1 土木工程施工技术现场管理的意义
土木工程跟房地产等建筑相关的企业存在很大的联系，而且他跟其他的行业公司差不多，他们经营的目的很简单，就是赚钱。而一个企业业绩好坏，其关键之处就在于企业对于一个工程的建设所具有的核心技术怎么样以及能否严格管理技术实施时的相关秩序。众所周知，当企业在盈利之前，有一样东西是最重要的，那就是保证一个好的项目质量，同时这个项目也不能出现安全问题，做完这些才考虑和计算此工程要如何获得最大的利润。其实，不论是工程质量还是利润盈利，工程技术管理都能发挥它该有的影响。例如说，一个先进熟练的好技术，肯定会在时间上使工程提前结束，结构上才会更加稳定，再者，它在图纸的审核等方面也能做到一次就能通过，这样，就能很大程度地缩短了工程完成的时间，从而保证了收益。而管理就是为了避免了人员在施工时的各种误差，而且还能有效的保证施工质量。总的来说，只有技术与管理两者完美结合，合二为一，才能从根本上达到企业所想要实现的目的，这不仅是技术管理存在的意义，也是它具有重要意义的原因所在。
2土木工程施工技术现场质量管理工作中存在的问题
2.1施工质量管理理念不合理
土木工程在实际施工过程中，如果工程施工流程存在不规范的问题和现象，会导致工程施工现场经常会出现质量方面的问题，在不能够对其科学合理控制的情况下，会对工程施工经济效益造成影响。但依照相关调查数据显示，现阶段多数工程施工企业在实际发展过程中，针对工程施工质量的重要性没有一个正确的认识，造成工程施工质量管理工作的重要性没有一个正确的认识，导致工程施工管理工作不能够充分发挥其自身作用和价值，当工程施工现场出现质量方面问题的情况下，不能够对其科学合理的处理，阻碍工程施工管理工作的顺利开展，不能够满足土木工程施工需求与标准。
2.2施工材料质量监管体系不完善
针对土木工程施工现场中的质量问题，其主要原因是由于工程施工材料质量不能够满足相关规定和标准，同时土木工程在实际施工过程中，不能够对工程施工材料质量严格控制和管理，导致相关工程施工材料质量不能够满足相关规定和标准，严重的情况下，造成工程施工现场出现安全方面的问题，对人们自身生命和财产安全造成威胁。另外，一些施工企业在购买施工材料的情况下，针对工程施工质量管理工作的重要性没有一个正确的认识，只是单一重视工程施工材料的成本，导致后期工程施工现场经常会出现质量方面的问题。除此之外，在开展施工材料运输工作的请下，如果不能够采取科学合理的检查措施，会导致工程施工材料质量不能够满足土木工程施工需求与标准。
2.3施工技术较为落后
土木工程在实际施工过程中，需具备先进化的工程施工技术，如果不能够运用先进化的工程施工技术，会导致土木工程施工质量不能够满足时代发展需求与标准。同时土木工程在实际施工过程中，工程施工技术在其中占据重要位置，与整体工程施工质量之间具有密切联系，如果不具备先进化的工程施工技术，会对土木工程施工质量造成影响，同时导致工程施工技术不能够充分发挥其自身作用和价值，阻碍土木工程施工的顺利开展，工程施工技术不能够充分发挥其自身作用和价值。
3土木工程现场施工技术管理的有效措施
3.1完善相关管理制度
由于土木工程现场施工的复杂性，所以必须建立合理具体的管理制度，提升管理的精细全面化水平。在进行现场施工管理时，首先要注重的就是图纸的审查。图纸是整个施工内容的核心，必须根据现场情况和设计图纸进行比对，要以实际情况为基准与图纸设计方案进行及时调整，保证工程方案具体可实施。同时要对人员建立起严格的管理制度，按规章规定，对施工人员进行管理，提升施工的運行水准。对于施工现场易出现的突发事故要有相应的预案，保障人员安全和工程进程。
3.2培训管理人员与施工人员
在实际施工工程当中，施工人员的技术素质十分重，能否对于相应工程技术进行熟练掌握应用是施工过程质量的重要因素。同时在管理过程要根据实际情况建立相应管理制度，管理人员要根据规章制度进行合规管理，并进行实时的监察，出现问题及时按规处理。要提升施工现场管理水平，首要就是提升各项施工人员的技术水平和素质，并加强工程队伍的安全意识。工程相关人员上岗前要进行对应的资质考核与培训，保证上岗的施工人员都具备相应的素质。要提升工程人员的安全意识和施工现场的安全水平，要根据施工现场情况进行相应安全培训。对工程相关人员定期进行考察，同时要提升管理人员的准入门槛，提升队伍素质。
3.3合理进行人员物料的管理调配
施工现场当中想要提升整个施工人员机械运转率，就要对人员机械进行合理的调配，首先要根据各类机械类型制定相应的作业计划分配施工人员和相应物料，严格按照作业计划，保证工程进度，同时要积极对设备物资进行检修维护，减少机械故障和安全隐患。定期要对施工物料和人员进行清点检查，保证建材质量数量和人员合规上岗。在进行工程材料和机械选择时，要多方考察审核产品资质，进行有计划高质量的采购，并对材料进行分类按规存放管理。
结束语：
如今我国的土木工程正处于快速发展期，对其施工技术的现场管理十分重要。虽然我国施工技术的现场管理措施已经基本完善，但是仍然存在一些问题，因此我们不能停下发展的脚步。为了使我国的土木工程向着更好的方向发展，我们必须充分利用施工技术的现场管理，并且对其管理制度不断完善。
参考文献
[1]土木工程现场施工技术管理策略分析[J].董建军.散装水泥.2021（01）
[2]土木工程的现场施工技术管理应用探讨[J].廖志华.住宅与房地产.2019（31）
[3]土木工程的现场施工技术管理策略分析[J].周鑫.住宅与房地产.2020（24）