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摘要：在现代建筑工程的施工建设中，工程造价的动态管理发挥着十分重要的财务管控作用。一套健全的工程造价动态管理体系可以为建筑企业节省大量的资金投入，而且工程造价工作还可以防止建筑施工因施工质量或者施工原材料问题，导致的返修或复建情况，在一定程度上可以确保建筑项目能够按照预定工期完工。
关键词：建筑工程;造价;动态管理;成本优化
1建筑工程造价成本概述
建筑工程造价核算的是工程所有模块投入款项的总和。按投入资金类别划分，建筑工程造价成本主要由固定资产购置费用与工程承发包费用两类款项构成。固定资产购置费用主要是指建筑过程中所有涉及固定资产投入的金额总和，具体包括厂房、重装机器、运输设备等。工程承发包费用的学名为意向工程价款，指在工程建设结束时预期可得到的工程价款。
2建筑工程造价管理存在的问题
施工前，项目需要进行招标和竞标。在此过程中，企业会提出自己的预选方案，资金投入成本和设备投资情况都会在方案中详细体现出来。但是，一些企业为获得项目工程，在投标时不会考虑自身的实际情况，无底限接受招标的难度要求，从而使得这种不实的招标情况，逐渐变为一种严重的施工风险，使这些企业在之后建筑工程施工的中后期陷入僵局，造成严重的财产损失。
建设项目需要按预先设计的图纸进行施工，然而在设计图纸的过程中可能会与实际施工人之间出现某些偏差。一般情况下，施工团队一旦发现施工图纸与施工现状不符，就会立即停工并召集设计师和施工负责人进行商讨，而一些不良企业则会为节约施工成本忽略图纸与施工间的偏差，进而造成工程质检期不合格或出现豆腐渣工程。此外，还有部分建筑公司没有根据实际情况绘制设计图纸，反而采用现成的设计方案，造成施工进度停滞不前，会影响工程进度和工程质量。
3建筑工程造价动态管理与成本优化控制的要点
3.1项目决策阶段
在建筑工程项目中，决策阶段的各项技术是影响工程造价的重要因素，建筑工程能否顺利开展取决于决策阶段的工作是否到位。工程造价与项目决策的关系十分紧密，各项技术指标均会影响工程造价管理。另外，选择何种工艺、设备和材料均是影响造价的重要指标，因此项目决策阶段必须以动态发展的眼光看待问题。在建筑工程规模较大时，为了确定和重新规划合理的规模，投资方应该聘请相关的专家组结合实际情况，在对市场进行充分调研后编写相关的研究报告，并对项目投资进行宏观调控。这个阶段的主要任务是编制项目建议书，优化对工程造价的动态管理和控制，从而对预算进行合理调整，使决策更具科学性和可行性。
3.2设计阶段造价动态管理与控制
在加强建设工程造价动态管理方面，造价人员应当结合建筑设计方案中的定额设计进行原材料单价的优化控制，做好工程设计造价的预估工作，确保建设工程造价整体工作能够顺利进行。在建筑设计单位的资格审查中，要密切关注相关设计方案是否能完全满足实际造价需求，运用多指标对厂区平面设计进行细致分析，并制订一套合理的实施方案，以便为今后的设计、施工和生产服务提供保障。在建设工程的实际设计中，要紧密结合建设工程造价动态管理等相关内容，对工程造价进行有效管理，根据可行性审批等内容设计研究报告和投资措施。当然相关人员也需要有效控制一些不合理的变动，确保工程造價不超过预算。
3.3招投标阶段
招投标阶段是企业动态化管理工程造价和优化成本控制体系的关键阶段，企业应该在组织上、管理上、建设上投入更多的时间和精力。在此过程中，企业不仅要深刻理解招投标文件的主旨，还要通过成本核算和优化控制明确招投标的工作重点，明确工程造价的动态化管理要建立在招投标工作的基础上，为其提供良好的发展平台。建筑企业要将招投标的基本要求作为重要前提，着重开展项目造价管理以及成本控制工作，仔细采集资格、项目信息等有关资料，从而为开展招投标工作奠定基础。对于招投标的竞标和评标，建筑企业要用动态的眼光去看待工程造价管理和成本控制并加以强化，才能完善企业的招投标工作并体现出企业的竞争优势，使企业在市场竞争中脱颖而出。
3.4加大施工阶段动态管控
在做好决策阶段的重点工作后，施工阶段是需要重点监测与控制的环节，应做好施工合同的签订。施工合同样本起到非常关键的作用，但同时也应结合项目的特殊性，做好合同细节的严格讨论与审核，各施工单位应建立施工全过程的动态监控体系，对于施工方的各类成本，相关单位和人员应发挥作用，避免出现成本浪费的情况，应严格按照相关规章制度来执行。同时，应及时做好施工过程的文字和视频等记录，在确保审核过程符合规定的前提下，提出更加符合经济效益的方案。
3.5加大信息共享
项目的完成需要各个单位沟通和配合，如果各自为阵，均不会得到较好的效果。因此在施工环节中，应加强各阶段的工程造价动态管理，各环节应做好工作交接，包括信息数据共享。也可设置一个信息沟通与共享平台，各环节的数据通过这一平台均可查阅，使得整个造价管理工作透明化，避免出现交接不顺畅的问题。
3.6工程收尾阶段的造价管控
在正式对施工设计全过程的相关费用进行监督管理时，需要对合同的各个环节和相关条款进行详细分析和考虑。一旦受托人根据法律和政策发现条款中可能存在不利或有利的条款，应要求双方专业法律人员提供合理有效的法律意见和政策建议，实现了工作高效化、法律化。
结论
工程造价是建筑工程施工中的重要内容，施工方工程造价管理水平的高低会直接影响工程施工的作业效率和工程质量，进而影响建筑企业的经济效益。当前越来越多的建筑企业开始意识到工程造价的重要性，也在积极地探索有效的管理方法，实施动态控制策略可获得较好的效果。随着建筑行业的不断发展，工程造价动态管理和成本优化控制已成为建筑工作中的重要组成部分。投入高、周期长是建筑行业非常显著的特点，因此建筑企业在施工过程中必须注重提高管理效率，确保能够及时完成施工工作，为企业的长远发展提供了良好的保障。
参考文献
[1]游秀丽.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].四川水泥，2020（12）：223-224.
[2]杜洁.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].中国战略新兴产业（理论版），2019（12）：11.
关键词：建筑工程;造价;动态管理;成本优化
1建筑工程造价成本概述
建筑工程造价核算的是工程所有模块投入款项的总和。按投入资金类别划分，建筑工程造价成本主要由固定资产购置费用与工程承发包费用两类款项构成。固定资产购置费用主要是指建筑过程中所有涉及固定资产投入的金额总和，具体包括厂房、重装机器、运输设备等。工程承发包费用的学名为意向工程价款，指在工程建设结束时预期可得到的工程价款。
2建筑工程造价管理存在的问题
施工前，项目需要进行招标和竞标。在此过程中，企业会提出自己的预选方案，资金投入成本和设备投资情况都会在方案中详细体现出来。但是，一些企业为获得项目工程，在投标时不会考虑自身的实际情况，无底限接受招标的难度要求，从而使得这种不实的招标情况，逐渐变为一种严重的施工风险，使这些企业在之后建筑工程施工的中后期陷入僵局，造成严重的财产损失。
建设项目需要按预先设计的图纸进行施工，然而在设计图纸的过程中可能会与实际施工人之间出现某些偏差。一般情况下，施工团队一旦发现施工图纸与施工现状不符，就会立即停工并召集设计师和施工负责人进行商讨，而一些不良企业则会为节约施工成本忽略图纸与施工间的偏差，进而造成工程质检期不合格或出现豆腐渣工程。此外，还有部分建筑公司没有根据实际情况绘制设计图纸，反而采用现成的设计方案，造成施工进度停滞不前，会影响工程进度和工程质量。
3建筑工程造价动态管理与成本优化控制的要点
3.1项目决策阶段
在建筑工程项目中，决策阶段的各项技术是影响工程造价的重要因素，建筑工程能否顺利开展取决于决策阶段的工作是否到位。工程造价与项目决策的关系十分紧密，各项技术指标均会影响工程造价管理。另外，选择何种工艺、设备和材料均是影响造价的重要指标，因此项目决策阶段必须以动态发展的眼光看待问题。在建筑工程规模较大时，为了确定和重新规划合理的规模，投资方应该聘请相关的专家组结合实际情况，在对市场进行充分调研后编写相关的研究报告，并对项目投资进行宏观调控。这个阶段的主要任务是编制项目建议书，优化对工程造价的动态管理和控制，从而对预算进行合理调整，使决策更具科学性和可行性。
3.2设计阶段造价动态管理与控制
在加强建设工程造价动态管理方面，造价人员应当结合建筑设计方案中的定额设计进行原材料单价的优化控制，做好工程设计造价的预估工作，确保建设工程造价整体工作能够顺利进行。在建筑设计单位的资格审查中，要密切关注相关设计方案是否能完全满足实际造价需求，运用多指标对厂区平面设计进行细致分析，并制订一套合理的实施方案，以便为今后的设计、施工和生产服务提供保障。在建设工程的实际设计中，要紧密结合建设工程造价动态管理等相关内容，对工程造价进行有效管理，根据可行性审批等内容设计研究报告和投资措施。当然相关人员也需要有效控制一些不合理的变动，确保工程造價不超过预算。
3.3招投标阶段
招投标阶段是企业动态化管理工程造价和优化成本控制体系的关键阶段，企业应该在组织上、管理上、建设上投入更多的时间和精力。在此过程中，企业不仅要深刻理解招投标文件的主旨，还要通过成本核算和优化控制明确招投标的工作重点，明确工程造价的动态化管理要建立在招投标工作的基础上，为其提供良好的发展平台。建筑企业要将招投标的基本要求作为重要前提，着重开展项目造价管理以及成本控制工作，仔细采集资格、项目信息等有关资料，从而为开展招投标工作奠定基础。对于招投标的竞标和评标，建筑企业要用动态的眼光去看待工程造价管理和成本控制并加以强化，才能完善企业的招投标工作并体现出企业的竞争优势，使企业在市场竞争中脱颖而出。
3.4加大施工阶段动态管控
在做好决策阶段的重点工作后，施工阶段是需要重点监测与控制的环节，应做好施工合同的签订。施工合同样本起到非常关键的作用，但同时也应结合项目的特殊性，做好合同细节的严格讨论与审核，各施工单位应建立施工全过程的动态监控体系，对于施工方的各类成本，相关单位和人员应发挥作用，避免出现成本浪费的情况，应严格按照相关规章制度来执行。同时，应及时做好施工过程的文字和视频等记录，在确保审核过程符合规定的前提下，提出更加符合经济效益的方案。
3.5加大信息共享
项目的完成需要各个单位沟通和配合，如果各自为阵，均不会得到较好的效果。因此在施工环节中，应加强各阶段的工程造价动态管理，各环节应做好工作交接，包括信息数据共享。也可设置一个信息沟通与共享平台，各环节的数据通过这一平台均可查阅，使得整个造价管理工作透明化，避免出现交接不顺畅的问题。
3.6工程收尾阶段的造价管控
在正式对施工设计全过程的相关费用进行监督管理时，需要对合同的各个环节和相关条款进行详细分析和考虑。一旦受托人根据法律和政策发现条款中可能存在不利或有利的条款，应要求双方专业法律人员提供合理有效的法律意见和政策建议，实现了工作高效化、法律化。
结论
工程造价是建筑工程施工中的重要内容，施工方工程造价管理水平的高低会直接影响工程施工的作业效率和工程质量，进而影响建筑企业的经济效益。当前越来越多的建筑企业开始意识到工程造价的重要性，也在积极地探索有效的管理方法，实施动态控制策略可获得较好的效果。随着建筑行业的不断发展，工程造价动态管理和成本优化控制已成为建筑工作中的重要组成部分。投入高、周期长是建筑行业非常显著的特点，因此建筑企业在施工过程中必须注重提高管理效率，确保能够及时完成施工工作，为企业的长远发展提供了良好的保障。
参考文献
[1]游秀丽.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].四川水泥，2020（12）：223-224.
[2]杜洁.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].中国战略新兴产业（理论版），2019（12）：11.