媒体行业自发展以来，一直是为人类提供精神或思想的特殊类型行业，媒体行业的整体发展关系到社会安全和政治稳定，因此占据着十分重要的地位。当前，大部分的县域融媒体均参与到社会治理的项目当中，对于基层社会治理的现代化发展而言，起到一定的推动作用，同时也促进着县域的经济和社会整体水平的发展。在新媒体环境当中，媒体中心不仅仅是为人们提供信息者，同时也是实现社会治理融合的后备力量。在媒体中心中，媒体的基本作用是实现信息的有效传播，并通过这样的方式发挥舆论引导和舆论监督的作用。而融媒体同样也是通过这样的方式，发挥其在社会治理当中的实际作用。当前县域融媒体中心在其发展的过程中产生了诸多问题需要解决，例如整体传播体系不完善、中心角色定位不清晰、传播过程无法满足群众的知情权和监督权、中心内部基础设施老旧等。因此，针对上述问题，本文探讨新媒体环境下县域融媒体中心的多元发展策略。
　　 转变传统县域融媒体观念思维
　　 为实现县域融媒体中心在新媒体环境下的多元化发展，首先应当转变其传统、老旧的观念思维，做到坚持以“受众本位”为原则的社会服务理念。当前政府针对县域融媒体中心的建设发展重视程度不断提升，要求县域融媒体更好地引导群众和服务群众。因此，通过这一现实改变可以看出，当前县域融媒体中心的建设目标，是能够更好地服务群众和引导群众，同时还明确了在新媒体环境背景下，坚持以受众为主体，为受众提供多样化的服务。受众是县域融媒体中心建设的基础也是其建设的关键，县域媒体若想实现媒体的多元化融合发展，必须转变其传统以“传者本位”为原则的思想观念，逐渐将“受众本位”原则作为其建设过程中的主导传播思想，并始终强调以媒体受众作为主体。通过对受众的信息需求进行实时了解和掌握，为其提供更加具有针对性的多元化服务。
　　 在实现多元化发展的过程中，县域融媒体中心还应当不断强化“融合”的观念，从而实现更具有深度的转型与发展。在新媒体环境下，县域融媒体中心应当摒弃传统僵化、固态的思维模式，以创新多元的“融合”视角，对县域融媒体中心进行全方位的审视和布局，并以这样的新兴观念思维作为指导，对县域融媒体中心内部各项内容、渠道、流程以及产品等进行全方位的融合和发展。
　　 同时，县域融媒体中心还应当将其传统的传播信息生产、发布和传播观念转变，应当以受众视角为主，尊重受众的选择和需要，针对其不同的喜好，为其打造更加具有个性化的信息服务内容。如此一来，不仅可以有效增强县域融媒体中心打造品牌的传播效应，同时还能够加强县域融媒体与受众之间的沟通和交流，实现对受众的及时反馈，进一步为融媒体产品的迭代进化提供条件和基础。
　　 保障县域融媒体中心
　　 发展的技术服务支撑
　　 提出采用技术服务的方式，对地区融媒体多元化的发展提供支撑，尤其在当下智能化技术环绕的社会背景下，如何实现高新技术与县域发展的融合成为了县政府的关注重点。而采用将技术、区域与中心建设布局充分融合的方式，能够有效保障县域融媒体中心向着智能化和数字化的方向发展。结合当前融媒体中心发展的需要，保障县域融媒体中心发展的技术服务支撑，应当从以下几个方面入手：
　　 首先，借助大數据技术，实现对新闻内容的精准赋能。在新媒体环境下，县域融媒体中心应当借助现代化的大数据技术，辅助新闻内容的生产和传播。例如，结合虚拟现实技术，实现对新闻内容的全景展现。结合平台搭建技术，构建将县域融媒体中心内部所有部门充分融合的线上管理平台，将海量的数据信息进行分析和处理，以此实现对资源的高效利用。除此之外，还可利用各类通信服务应用程序，对受众个性化信息需求进行全面挖掘，并对受众进行精准的画像描绘，以此实现对新闻内容的精准推送。
　　 其次，依托人工智能技术，实现智能化采编播报，使智能机器的应用发挥出更高的社会价值，以此实现对记者的辅助性作用，从而提高编导人员对新闻内容的生产效率。例如在新闻内容采集环节，县域融媒体中心可以通过引入人工智能手段，在线检索区域内相关的热点新闻信息，在此基础上，使用新闻算法，对信息价值进行挖掘，以此确保记者工作的高效率性，使县域融媒体中心向着多元化的方向不断迈进。
　　 重构县域融媒体中心机制
　　 县域融媒体中心机制是实现上述多元发展措施的重要基础条件，因此在重构县域融媒体中心机制的同时，为满足多元化的发展需要，可从融媒体中心队伍建设、运行发展模式和政策扶持三个方面，对管理机制、事业机制和人才引进机制三个方面进行重构。
　　 首先，针对管理机制的重构，应当建立规范化且制度合理的领导机制，满足对多个工作部门的去中心化管理，实现对媒体资源的融合，确保将县域有关信息资源进行有效汇聚。保障新闻、媒体、报社等组织机构进行统一的整合，构建县域融媒体中心。
　　 在实际运行过程中，根据其发展阶段的各项需要，由县域融媒体中心对其进行整体控制，实现为政府有关工作的实施提出技术指导。在此基础上，为了方便对融媒体中心的管理，应当增设专门的管理人员，将其在工作过程中的各项绩效纳入到考核体系当中，以此更加有利于实现县域融媒体中心的建设。除此之外，还应当提高对县域融媒体中心内部领导班子队伍的重建工作，以此实现领导体系在质量上的快速升级。根据不同县域融媒体中心的需要，建立媒体融合领导小组，定期或不定期地进行有关媒体融合的各项工作内容，并对其进行严格的审查，以此推动县域融媒体中心更好地实践。
　　 其次，针对事业机制的重构，应当采取“事业化单位、企业化管理”的运行机制，以此为县域融媒体中心打造双驱动式的产业结构运行模式。这样的运行模式更加符合当前我国新媒体环境下对融媒体的基本制度要求，更加有利于为县域融媒体中心内部活力的优化提供保障，并且能够促进用人与分配制度的市场化发展。在“事业化单位”模式下，应当遵循服务群众和引导群众的原则，为受众提供更加具有多样化的信息内容。在“企业化管理”模式下，以实现“自造血”功能为目标，实现对县域融媒体的日常经营和有序转型。
　　 最后，针对人才引进机制的重构，应当实现切实加强融媒体人才的选用与留用，通过引入创新人才的机制和激励政策，从媒体人才引进阶段开始，直到使人才真正成为可以为县域融媒体中心多元建设发展提供驱动力的，因此要始终以人才作为县域融媒体中心可持续运营的关键。通过对人才引进机制的重构，打造一支综合素质能力过硬、技能水平高的多元化融媒体人才队伍。针对人才的引进，县域融媒体中心应当考虑采用与周围县城或省城联合协作的方式，通过多种不同的招募形式，选出一批高水平的融媒体人才。对于已经在县域融媒体中的人才，还应当为其提供定期的培训机会，派遣其深入到市级、省级平台当中，深入了解不同地区、不同级别融媒体采编播等业务的需要，进而不断激励自身向综合型融媒体人才的方向发展。对于人才引进机制当中的激励政策，县级媒体应当对薪酬晋升机制进行进一步完善，优化传统传媒班子的结构，将所有成员的收入与其绩效考核成绩挂钩，根据其实际情况给予适当的奖励或惩罚，以此在最大程度上，调动县域融媒体采编播人员的工作积极性和创新性。
　　 县域融媒体中心的多元建设和发展，是当前新媒体环境下媒体行业发展的战略性工程，对于加强国家意识形态领域安全，提高基层媒体新闻生产效率等均有着十分重要的意义和价值。本文通过对县域融媒体中心多元建设发展策略进行深入研究，从三个方面提出多元发展策略，助力县域融媒体更好、更快地实现多元融合发展。
　　 （作者单位：郑州报业集团郑州日报社）