“名人效应，富人算盘，其实就是太美最大的秘密。”
　　
　　靠着服务富人、利用富人的“文化+梦想”的商业模式，太美成立三个月便实现赢利，两年时间营业额过亿。
　　
　　几个大腕一场戏
　　
　　两年前，胡恃珲与郭明、梁冬三个“心有戚戚焉”的男人走到了一起，创办这家名叫“太美”的全球主题旅行俱乐部，而在此之前，他们都不能说不成功。
　　胡恃珲，投资高手，曾掌控过多家公司上市；郭明，旅游业无人不晓的风云人物；梁冬，原百度副总裁，曾经的凤凰“名嘴”。这三个在各自领域风光无限的中年男人，有着一个共同的爱好：酷爱旅游，他们都想在辽阔无边的自然大美中追逐自由，设计自己“太美”的人生记忆，于是便有了“太美”。
　　随着万通的冯仑、阿里巴巴的马云、汉能投资的陈宏、腾迅创始人之一的曾李青等大腕纷纷成为太美投资团队中的一员，人们更加好奇这家公司。
　　“如果公司与你的消费者形成了一个共有的体系，那么你的力量就会很强大。”这是胡恃珲在不同场合经常说的一句话，言外之意，跟众多大腕们捆绑后，能量会呈几何级提升。投资太美之后，冯仑经常会把这家“小有意思”的公司挂在嘴上，和夫人的那次迪拜之行，同行的其他6人也都是地产界的领头人。
　　去年春节，冯仑又跟太美发起了“南极腹地之旅”——20人，团费20万。后来报名人数已经超过限定人数，胡恃珲不得不花精力挑选出了“最佳阵容”，“简单说来，就是这个小团体里不可能把做手机的老大老二放在一起，但是会把做手机和做移动的放在一起，希望通过搭配组合使行程更有趣。”
　　
　　从“俱”到“聚”
　　
　　很多时候，太美就通过对参与者如此精心的策划和安排，让旅行赋予了更多的社交功能和商务价值，比如促成生意，比如通过对旅行主题设计让更多有共同志趣的人一起出行。每一次出行之前，太美都会让报名者填写复杂的表格，涉及对旅行的期望，自己的各方面爱好等，然后再通过这些进行选择和搭配，尽量把那种能创造共同话题、有共同爱好的人放在一起。
　　在胡恃珲看来，这就是太美跟其它旅行社的最大区别——太美关心消费者“和谁旅游”远比路上吃什么来得重要，一场旅行下来，大家不仅成为朋友，还很有可能成为生意上的伙伴。这种俱乐部式的主题旅游，让参与者有种“人以群分”的自然好感。对他们来说，这种旅游更像是趣味相投的一帮人在搞一个移动的沙龙。这就是胡恃珲所说的“和谁旅游”比“要比去哪里游、住什么酒店、玩哪些景点”更加重要。
　　无论是主题旅游俱乐部还是太美所谓的“聚乐部”，所做的无非就是把一些层次相当的精英聚在一起的艺术。不过，“聚”与“俱”一字之差，却在商业模式和思维逻辑上有着天翻地覆的变化。
　　
　　赚富人的钱
　　
　　那一次南极之行，新浪资深副总裁王滨一直回味无穷：“我们进南极的破冰船非常好，有咖啡厅、健身房，还有桑拿室，白天可以登上南极大陆探险，去看帝企鹅，听船上的科研人员讲述南极的地理、历史，晚上就是开PARTY，印象最深的还是大年三十那晚，十几个人一起做菜、包饺子、过除夕，那时的快乐是形而上的东西，无关金钱和利益。”
　　事实上，也只有这些不再在乎物质财富的人才有机会去追求有品质的快乐。
　　这也应了胡恃珲的说法，太美的目标客户是那些消费能力在中高端的“品质生活人群”，在太美的定义中他们会“游历不少国家，鉴赏能力也跃升了一个层次，内心中更渴望一种文化、精神上的交流，也希望对于全球的人文、自然了解得更多，欣赏得更多”。
　　关于这一点，作为太美投资者人的陈宏认识更深刻：“在中国这一波GDP增长中，越来越多韵人跻身财富阶层，高端消费市场已经形成，更多的精英人群能够参与到高质量的度假休闲消费中。”
　　“对于高端人群来说，度假的费用不是问题，他们关注的是度假的品质和旅伴的选择。”陈宏说。让这些富人不仅是太美的消费者，同时还成为太美生产者以及渠道和投资人，是胡恃珲更愿意看到的，因为通过这样一个经过精心编织的庞大关系网及富人效应，会让太美不用太高的成本就可以成为一个源源不断的利润机器。(摘自：《南都周刊》2009年10月29日编辑：王露)