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摘 要：在电力工程中采取何种的技术手段和管理方式是非常重要的，它是确保工程顺利进行的基本条件。只有完善这一工作才能让企业更好的发展，这是所有企业可持续发展的前提。因此我们应该不断的去发现它所存在的不足，并且针对这些不足进行改正和完善。
关键词：电力工程;技术管理
在开展电力工程管理工作的时候，需要有一个有能力的、专业性强的管理团队，它们确定着电力工程管理的作用，电力工程管理工作主要是对施工的时间、工程的开销、施工的质量这三方面进行整合，对施工的各个阶段进行协调，不断的进行完善更新，打开更关广阔的市场，这些都能够促进电力工程管理不断的进步。作为這方面的员工，我们需要不断的对管理思路进行完善，吸收先进的科学的管理方法，让自己的专业素养得到补充，这样子我们可以为推动我国电力工程管理水平献上一份力量。
1.电力工程技术管理的工作内容
1.1对电力工程刚开始的技术进行管理
正所谓万事开头难，所以对电力工程施工开始的时候进行管理是很重要的，需要放在管理大纲上面，在制定管理大纲的时候要与既定的规划和实际要点相结合，这样制定出来的技术管理大纲才是完善的，而且还能够作为之后施工过程中的管理依据。另外还需要结合电力工程技术管理大纲拟定一些监管的文件，并根据他们建立一个新的制度体系，这样可以让电力工程建设更加的方便。
1.2电力工程施工之前需要进行的技术管理
在项目开始之前，需要对进行施工的单位进行相关技术、能力以及资质的考察，确保施工方能够按照投标文件和施工合同的要求进行施工。并让施工方拟定一份施工图纸和设计方案，检查它是否符合合同的要求，一般情况下需要对施工方的技术进行实时的监督和管理。
1.3在电力工程施工时的技术管理
对于电视工程施工来说施工过程是特别重要的，需要根据实际的情况来对电力工程的技术管理进行更改，以电力工程相关的指导书、技术应用指南等方式来对电力工程进行管理，这样不仅能够让工程科学的进行，还能够在保证质量的基础上减少工程的工期
2. 目前电力工程管理中存在的问题
2.1工作人员的综合素质比较欠缺
现在，我国大多数电力工程公司的技术管理人员对工期等关系到公司利益的事情了解不够全面，因此在进行管理的时候并不会考虑如何将公司效益最大化，智慧一味的埋头苦干，但是合同、施工步骤什么的他们都不了解，这样就让电力工程管理有很大的欠缺。我们在施工的时候经常会碰到购买了双份的材料、预算超过定额、技术标准不明确等情况，这些都是因为员工的素质低导致的，这会给妨碍电力工程项目的施工。
2.2电力工程技术管理没有一个明确的工作流程
一个好的、明确的工作流程是电力工程技术管理必须制定的，有了这个流程，才能让管理工作有条不紊的进行，并且是按照一个正确的顺序，一项一项的来不会重复的对一项工作进行多次检查浪费时间，这样也方便和其他部门的交接，得到他们的支持，进而推动项目工程保质保量的完成。
2.3工作人员在工作的时候不够谨慎
现阶段我国还有很多的企业使用的的技术和管理方法是违反国家法律的，这些违反法律的技术不光会给工程技术管理带来很多的困扰，错误的技术甚至会影响工程的质量对人民群众的财产安全造成威胁，并且还会让电力工程的经济效果缩减。
2.4电路工程技术管理体系自身存在的问题
正所谓人无完人金无足赤，电路工程技术管理就算再完善，在工作的途中也会存在一些问题和纰漏，例如为了减少工期就跳过一些流程步骤，以及其他的一些违规操作，这主要是由于技术管理人员自身文化水平较低，管理水平也相对不足，而且他们的安全意识也不强烈，所以在管理的时候会存在很多的漏洞，这就拖累了电力工程技术管理事业的发展，让技术管理在电力工程中发挥不出原有的作用。
3. 如何解决电力工程技术管理所存在的问题
3.1对电力工程技术管理的工作人员进行培养
对人才进行培养是解决电力工程技术管理工作的前提，只有增强现有的员工的综合素质，培养新的有高专业能力的新员工，重视对工作人员的培养，设立一个以提高施工技术人员和管理人员的综合素质为宗旨的部门，让它对全公司的员工进行全方位的培养，让他们能够正确的按照电力工程技术管理的工作。
3.2完善电力工程技术管理的工作流程
在完成招标之后，就需要对施工方进行技术和资质方面的判定，审核结束之后需要将核对的资料进行保存，在以后需要的时候就很容易找到。在施工的时候需要对施工的材料以及使用设备进行检测，确保他们的性能和安全性，确保他们能够达到合同需要的标准，让工作的流程越来越完善，能够强化管理人员的意识，让工程施工的技术更加的规范
3.3明确电力工程管理条例
管理条例能够确保电力工程技术管理的有效实现，电力公司的所有工作人员在上岗工作之前都需要进行一段严格的培训，另外在工程实施前也要对相关工作人员的一些资质进行检测，保证所有施工人员的安全意识和应用技术都是合格的，确保这些都没有问题之后再与施工单位签订施工合同。在对项目的主要工程进行施工的时候需要再次对施工人员进行培训，之后才能让他们上岗，对那些技术能力不足的工作人员给予相应的处罚。在察觉到电力工程项目可能存在隐患的时候需要停下来进行检查，而不是继续进行施工，这样可以确保工程的安全并且减少后续事故的发生。要对电力工程的每一个环节的工作都做好，并制定相应的监督以及检查标准，针对项目中出现的问题要及时进行处理，在工作上要使用责任制，将责任明确到个人，这样出现事故之后员工相互指责的情况就会减少，而且还能够增强管理人员专业素养，增强电力工程建设的规范性，除此之外还需要对问题进行备案这样下次再出现相同的事故就能及时解决。做到这些才能确保确电力工程建设的安全性和质量，从源头上提高建筑的质量，推动建筑工程行业的发展
4. 结束语
综上所述，电力工程管理是比较复杂的，每个看似独立的因素都是互相有联系的，所以明确电力工程管理的目标。特别是在现在电力企业进行改革的阶段，我们需要增强改革力度，提高电力企业的技术管理水平，修改相关的制度，推动电力工程技术管理的进步，进而让电力工程施工完美进行，建造出更好质量更高更安全的电力工程，让企业可持续的发展下去。
参考文献：
[1] 周芬.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技创业家，2013.
[2] 王浩.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].电子世界，2013.
[3] 高玉璞.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2011.
关键词：电力工程;技术管理
在开展电力工程管理工作的时候，需要有一个有能力的、专业性强的管理团队，它们确定着电力工程管理的作用，电力工程管理工作主要是对施工的时间、工程的开销、施工的质量这三方面进行整合，对施工的各个阶段进行协调，不断的进行完善更新，打开更关广阔的市场，这些都能够促进电力工程管理不断的进步。作为這方面的员工，我们需要不断的对管理思路进行完善，吸收先进的科学的管理方法，让自己的专业素养得到补充，这样子我们可以为推动我国电力工程管理水平献上一份力量。
1.电力工程技术管理的工作内容
1.1对电力工程刚开始的技术进行管理
正所谓万事开头难，所以对电力工程施工开始的时候进行管理是很重要的，需要放在管理大纲上面，在制定管理大纲的时候要与既定的规划和实际要点相结合，这样制定出来的技术管理大纲才是完善的，而且还能够作为之后施工过程中的管理依据。另外还需要结合电力工程技术管理大纲拟定一些监管的文件，并根据他们建立一个新的制度体系，这样可以让电力工程建设更加的方便。
1.2电力工程施工之前需要进行的技术管理
在项目开始之前，需要对进行施工的单位进行相关技术、能力以及资质的考察，确保施工方能够按照投标文件和施工合同的要求进行施工。并让施工方拟定一份施工图纸和设计方案，检查它是否符合合同的要求，一般情况下需要对施工方的技术进行实时的监督和管理。
1.3在电力工程施工时的技术管理
对于电视工程施工来说施工过程是特别重要的，需要根据实际的情况来对电力工程的技术管理进行更改，以电力工程相关的指导书、技术应用指南等方式来对电力工程进行管理，这样不仅能够让工程科学的进行，还能够在保证质量的基础上减少工程的工期
2. 目前电力工程管理中存在的问题
2.1工作人员的综合素质比较欠缺
现在，我国大多数电力工程公司的技术管理人员对工期等关系到公司利益的事情了解不够全面，因此在进行管理的时候并不会考虑如何将公司效益最大化，智慧一味的埋头苦干，但是合同、施工步骤什么的他们都不了解，这样就让电力工程管理有很大的欠缺。我们在施工的时候经常会碰到购买了双份的材料、预算超过定额、技术标准不明确等情况，这些都是因为员工的素质低导致的，这会给妨碍电力工程项目的施工。
2.2电力工程技术管理没有一个明确的工作流程
一个好的、明确的工作流程是电力工程技术管理必须制定的，有了这个流程，才能让管理工作有条不紊的进行，并且是按照一个正确的顺序，一项一项的来不会重复的对一项工作进行多次检查浪费时间，这样也方便和其他部门的交接，得到他们的支持，进而推动项目工程保质保量的完成。
2.3工作人员在工作的时候不够谨慎
现阶段我国还有很多的企业使用的的技术和管理方法是违反国家法律的，这些违反法律的技术不光会给工程技术管理带来很多的困扰，错误的技术甚至会影响工程的质量对人民群众的财产安全造成威胁，并且还会让电力工程的经济效果缩减。
2.4电路工程技术管理体系自身存在的问题
正所谓人无完人金无足赤，电路工程技术管理就算再完善，在工作的途中也会存在一些问题和纰漏，例如为了减少工期就跳过一些流程步骤，以及其他的一些违规操作，这主要是由于技术管理人员自身文化水平较低，管理水平也相对不足，而且他们的安全意识也不强烈，所以在管理的时候会存在很多的漏洞，这就拖累了电力工程技术管理事业的发展，让技术管理在电力工程中发挥不出原有的作用。
3. 如何解决电力工程技术管理所存在的问题
3.1对电力工程技术管理的工作人员进行培养
对人才进行培养是解决电力工程技术管理工作的前提，只有增强现有的员工的综合素质，培养新的有高专业能力的新员工，重视对工作人员的培养，设立一个以提高施工技术人员和管理人员的综合素质为宗旨的部门，让它对全公司的员工进行全方位的培养，让他们能够正确的按照电力工程技术管理的工作。
3.2完善电力工程技术管理的工作流程
在完成招标之后，就需要对施工方进行技术和资质方面的判定，审核结束之后需要将核对的资料进行保存，在以后需要的时候就很容易找到。在施工的时候需要对施工的材料以及使用设备进行检测，确保他们的性能和安全性，确保他们能够达到合同需要的标准，让工作的流程越来越完善，能够强化管理人员的意识，让工程施工的技术更加的规范
3.3明确电力工程管理条例
管理条例能够确保电力工程技术管理的有效实现，电力公司的所有工作人员在上岗工作之前都需要进行一段严格的培训，另外在工程实施前也要对相关工作人员的一些资质进行检测，保证所有施工人员的安全意识和应用技术都是合格的，确保这些都没有问题之后再与施工单位签订施工合同。在对项目的主要工程进行施工的时候需要再次对施工人员进行培训，之后才能让他们上岗，对那些技术能力不足的工作人员给予相应的处罚。在察觉到电力工程项目可能存在隐患的时候需要停下来进行检查，而不是继续进行施工，这样可以确保工程的安全并且减少后续事故的发生。要对电力工程的每一个环节的工作都做好，并制定相应的监督以及检查标准，针对项目中出现的问题要及时进行处理，在工作上要使用责任制，将责任明确到个人，这样出现事故之后员工相互指责的情况就会减少，而且还能够增强管理人员专业素养，增强电力工程建设的规范性，除此之外还需要对问题进行备案这样下次再出现相同的事故就能及时解决。做到这些才能确保确电力工程建设的安全性和质量，从源头上提高建筑的质量，推动建筑工程行业的发展
4. 结束语
综上所述，电力工程管理是比较复杂的，每个看似独立的因素都是互相有联系的，所以明确电力工程管理的目标。特别是在现在电力企业进行改革的阶段，我们需要增强改革力度，提高电力企业的技术管理水平，修改相关的制度，推动电力工程技术管理的进步，进而让电力工程施工完美进行，建造出更好质量更高更安全的电力工程，让企业可持续的发展下去。
参考文献：
[1] 周芬.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技创业家，2013.
[2] 王浩.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].电子世界，2013.
[3] 高玉璞.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2011.