当今时代，市场形势瞬息万变，行业竞争异常激烈。企业之间的竞争不仅仅是产品质量、服务质量的竞争，也间接成为企业资金运营效率和成本管理的竞争。资金是企业的灵魂，是企业维系生存和发展的重要基础。企业的生产发展离不开资金的支持，其所有生产经营的开展实施都需要充足的资金做保障。从狭义的层面上来说，企业发展与钱是密切相关的，离开了钱企业也就无从谈起发展。煤炭企业作为重要的传统能源企业，在新的发展时代，其处于一个重要的转折发展期，如何实现其顺利转型发展，保持企业的良性发展提升，就必须要做好企业内部的财务内控管理，保持其利润的最大化，实现企业持续发展提升。
　　一、企业财务内控管理体系的基本概念及内容
　　企业的财务工作是一个综合概念。我们传统的概念中对于企业的财务工作，就是是资金的收人和支出。资金的收入和支出在现代企业的财务管理工作中，只是一个组成部分，但包含的内容是非常广泛的。现代企业在开展其财务内控上，需要做好几方面工作：一是财务管理及核算制度，包括日常资金收支结算、资产管理、会计账务处理等；二是财务综合管理制度，包括年度预算、账务分析、财务档案管理等；三是财务的审批报备制度，包括财务收支审批、重大资金使用审批报告等；四是财务系统的管理制度，包括财务人员职责、财经纪律规范等；五是企业成本管理制度，包括费用处理、成本管控等。
　　二、煤炭企业实施财务内部管理体系构建的积极意义
　　煤炭企业随着社会的发展，尤其新能源的开发利用，其能源的使用率在逐步下降，作为传统能源企业，其必须要通过转型升级，才能顺应时代的发展，在新的时代，其利润空间在降低，开展科技创新又需要大额资金，做好企业内部的财务管理工作显得更加具有现实需要性。
　　一是能够实现企业生产经营活动顺利实施。煤炭企业作为一个高产能高消耗的企业，其对社会经济发展具有重要的推动作用，但是与此同时其对环境也是具有重度污染的，现代煤炭企业需要注重环保工作，无形之中就提升了企业的生成成本，做好企业财务内部管理控制，就能有效的做好成本控制，确保企业生产经营活动顺利实施。
　　二是能够准确的记录企业资金使用情况。企业的运转离不开资金的使用，作为煤炭企业，是一个高耗能企业，其每天的资金使用量比较大，使用的方向又比较广泛，扎实做好企业财务内部管理控制，就能全面准确的把握资金使用情况，确保企业账目清晰，有利于国家部门科学管控。
　　三是可以有效的帮助企业规避财务风险。煤炭企业的经营管理活动，其资金的回收都是有一定的时限的，但是日常的生产活动开展实施，是需要资金消耗做支撑的，收入与支出上不能实现平衡，企业的经营活动就会受到影响，以积极有效的财务内管管理控制，就能有效的帮助企业规避这些财务风险。
　　三、煤炭企业构建财务内部管控体系的具体措施
　　煤炭企业作为一个单独的市场主体，其在市场经济中是独立存在的，为了提升企业的市场竞争力，提升其经济产值利润，必须要构建其完善的财务内部管理控制体系，促进企业快速发展提升。
　　（一）构建完备的企业财务管理及核算制度。企业财务管理及核算制度是企业实施财务管理的基本制度，企业日常各项生产经营活动的开展实施，都需要进行资金的使用，都需要进行资金的收支管理，做好资产的统计统计，实时掌握企业的收支明细数额，做好每日的资金收入与支出管理工作。在构建财务管理及核算制度中，每天必须对企业的收支情况进行电算化的汇总统计，了解企业的每日资金流动情况，以每天的详实记录财务资金流动核算情况，才能综合的反应企业的经营管理活动情况，为企业各项建设发展工作提供准确的客观依据。
　　（二）强化企业综合管理制度建设。企业的财务综合管理制度，是企业开展财务工作的基础。年度预算是企业每年财务实施的一个总体情况预测评估，对于企业年度经济活动开展具有重要的指导意义，科学合理的做好企业的财务年度预算，可以帮助企业科学的构建财务内控体系。账务分析制度建立，可以让企业科学的评估其账务关系，了解资金的收支情况，根据资金的收支问题科学进行生产经营活动筹划部署。财务档案管理工作是企业财务管理的一个重要组成部分，财务信息的生成是及时性的，但是其参考价值是长远的，尤其是企业在后期经济工作出现偏差，需要进行重新整改中，必须要从财务档案资料中找寻问题，提升企业财务内控管理实效性。
　　（三）严格拟制企业财务审批报备制度。财务审批报备制度，是企业实行财务内控体系建设的重要组成部分。企业作为一个独立的经济结构体，其内部结构复杂，但是企业财务部门只有一起，所有财务管理都是由财务部门开展实施的，构建严格的财务审批报备制度，利于企业的经营管理者更好的掌握企业的财务工作运转状况，更加全面深化的实现企业财务内控体系构建的目标。尤其是在大额资金的使用上，通过严格的财务审批报备，企业的领导能够准确把握资金的使用情況，做好企业的内部管理工作。
　　（四）制定严格有效的财务系统管理制度。财务系统是企业的重要部门，财务工作的有效开展实施，必须要配备专业的会计人才，构建完善的财务内部管理制度，才能顺利开展企业财务管理工作。一是注重会计人员职业道德素养的强化提升，以高度的工作责任心和使命感做好财务管理工作。二是强化会计人员的专业素养提升。会计管理工作是一项专业的技术工作，企业在财务工作管理上，必须要强化提升会计人员的专业水平，全面提升企业的会计工作水平。三是完善各项管理制度的建设。在企业财会系统中，做好人员、财物的管理工作，以完备的制度构建确保企业财务内部管控体系的运转顺利。
　　（五）科学拟制企业预算计划做好资金集中调配。企业的日常经营管理工作开展实施，一般都是以年为单位进行结算，企业的各部门拟制年度预算也是以年进行编制的，科学的进行企业年度预算计划的科学编制工作，就能有效的做好企业资金的集中调配。例如：企业的营销部门，每年需要进行营销活动，其实施营销的目的是为了提升销售额。销售部门开展营销活动是需要进行资金的使用的，各种不同形式的营销活动，其资金消耗是不同的，但是其营销的效果是不确定的，在年度预算计划的科学编制上，我们需要进行全面深入细致的预测评估，做好营销支出与收入的预测，更加有计划有目的的落实企业的产品营销工作。通过这种科学编制预算计划的形式，企业就能有效的掌握企业年度资金支出情况，科学的进行企业资金的支出管理，实现企业资金集中调配的管理目标。
　　（六）强化企业财务人员的素养提升。财务管理工作水平提升，需要有专业的人才队伍。财务开展资金集中统一管理，必须要构建一支专业素质能力强，能够高效的实施企业的资金集中统一管理工作。一是强化财会人员职业道德素养提升。思想意识决定行为行动，作为企业的财会工作人员，必须要具备良好的职业道德素养，以认真负责的态度做好财会工作。二是要强化财会人员的专业技能水平强化提升。企业开展资金集中统一管理工作，必须要强化财务人员的专业水平，提升他们实施财务管理工作的专业素养，确保企业资金集中统一管理工作得到有效落实。
　　四、结束语
　　企业在市场经济中要保持旺盛的发展动力，必须要促进其市场竞争力的提升。企业的财会工作，是企业所有经济活动开展实施的基础，尤其是企业财务内控管理制度，更能直接推动企业快速发展提升。在现代企业发展中，企业的管理经营者必须要强化企业内控管理体系构建，全面促进企业发展提升。（作者单位为山西高河能源有限公司）