论文部分内容阅读
“薪情”总是劳资双方关注的焦点。薪情不如愿的原因主要有两类：一种是个人价值被低估，老板给付的薪水确实低于市场平均水平；二是对自己抱有过高期望值，同时对市场行情认识不够。在薪资管理过程中，门店有三方面需要注意。一是“行业参照原则”。薪水可以调整，但调整多少才合理？这是门店需要首先考虑的问题，如果调整幅度过小，达不到“收心”和“稳定队伍”的目的，如果过大则会增加药店的经营负担。当然，如果是每年持续的小幅涨薪，则可以避免员工的流失，比如设置工龄工资，每年100～200元。假如工作五年以上的老员工离职，员工则可能