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时代进步不停，企业迅猛发展，传统型会计核算职能已经无法满足企业财务管理需求，企业财务会计逐渐朝向智能化、信息化、计算机化方向发展，不仅极大地减轻了财会人员的工作负担，而且提升了财会工作效率。现阶段，企业会计职能不再局限于会计核算方面，而是拓展到财务预测、财务分析、财务控制、财务决策等多方面中。故此，企业若想在竞争激烈的市场潮流中占据一席之地，也应该加快核算型会计向管理会计转型
大数据时代的到来，使得各行各业发生了翻天覆地的改变。大数据既为企业发展提供了机遇，同时也为企业经营管理带来了各种挑战。在过去企业财务管理中主要以核算型会计作为财务经营模式，不仅经营效率低下，并且影响企业的经营利益。因此，为了适应企业发展需求，企业应该转化财会管理模式，由核算型财务会计转化成管理会计。本文针对这一问题进行深入讨论，并提出财务会计现阶段存在的各种问题，希望能够促进企业发展，增加企业的经济效益。
一、分析当前财务会计面临的问题
（一）无法充分发挥财务会计职能
在企业的经营活动中，财务会计对于数据的敏感性较强。不论是从事会计工作或者应对上级部门监督考察中，为了凸显自身的工作业绩与成效，一些会计人员往往更注重汇报项目数据，忽视会计数据对公司发展的预测与分析，导致公司财务容易埋下安全隐患。管理会计的出现，恰好解决了这一问题，因此核算型财务会计向管理会计转型具有重要的意义。
（二）企业忽略管理会计的作用
大众对于会计的认知，往往停留于会计是一门对海量数据进行处理的职业，即财务会计。但是，大部分公司领导阶段并未意识到会计不仅要对公司现阶段的数据加以分析，并且要对公司未来发展产生的数据加以分析预测，保证公司发展的持久性，而管理会计正是这一工作的积极践行者。此外，由于公司并未认识到数据预测的重要性，导致企业从业人员忽略管理会计职能。
（三）信息技术冲击财务会计从业人员的工作
传统型财务会计分析，主要以人力为主，即财务会计人员按照自己的会计知识体系，结合公司会计发展情况，并且联系自身的会计从业经验等进行展开分析。这种方式虽然具有一定的合理性，但是相较于大数据分析来说，仍然稍逊一筹智能化数据分析对使会计数据更加清晰明了，反映出财务会计人员工作的局限性，因此严重冲击着会计从业人员的工作。
二、核算型财务会计向管理会计转型的有效策略
（一）转变会计思维，加强培训教育
事实上，财务会计工作主要以记账、编制报表为主，属于传统型会计思维，管理会计则趋向于商业思维与管理思维，其与各个业务部门紧密结合，有效的整合了财务管理与财务业务。管理会计注重企业会计的未来发展，通过总结分析历史会计数据，以便于预测企业会计的未来发展;数据核算本身仅具有一定的参考价值，而管理会计可以将其整合为结论信息，进而指导企业长远发展。在这过程中，财务会计向管理会计转变，财务人员必须创新会计思维，从企业发展与管理的角度出发。同时，企业应该加强财务人员的培训与教育，健全财务人员的知识体系，拓展知识范围，不断提升财务人员的专业能力与专业水平等。
（二）加强企业管理会计的信息化建设
为了适应大数据时代的发展需求，企业应该加强信息化建设，完善信息化管理会计平台，及时获取更多的信息咨询与数据信息等，提升财务会计工作的处理效率。因此，企业应该聘请更加优质的专业财务人员，投入更多的资金建设，引进先进的信息技术设备，促进核算型会计向管理会计的转型升级。
（三）推动财务会计部门与其他部门之间的联系
现阶段，我国大多数企业中财务会计与企业其他业务之间存在着脱节现象，所以管理会计应该与其他业务部门加强沟通与交流，在业务数据与财务数据之间建立必要的联系，财务部门应该全面了解企业其他部门的生产经营流程与发展情况，为业务部门的经营决策提供必要的数据支持，并合理预估企业业务发展趋势，促进企业各个部门之间的业务发展，协调各部门的资源配置等。
（四）创新企业财务经营模式，强化企业管理会计监管
为了促进企业核算型财务会计向管理会计的转化，企业应该创新传统型财务会计管理模式，确定财务会计与管理会计的责任划分，保证管理会计对数据的收集与整理，对管理会计的经营流程加强监管，促进企业经营目标的快速实现。
三、结语
综上所述，市场发展脚步匆匆，核算型财务会计已经难以满足当前企业发展的需求，甚至影響企业的经营与管理。为了促进企业可持续发展，提升企业价值，管理会计应运而生。故此，在促进核算型财务会计向管理会计转型发展的过程中，企业应该仅仅把握市场机遇，正确看待企业存在的不足，调整企业的发展现状，进而促进企业的长远发展。（作者单位：济南隽盛房地产开发有限公司）
大数据时代的到来，使得各行各业发生了翻天覆地的改变。大数据既为企业发展提供了机遇，同时也为企业经营管理带来了各种挑战。在过去企业财务管理中主要以核算型会计作为财务经营模式，不仅经营效率低下，并且影响企业的经营利益。因此，为了适应企业发展需求，企业应该转化财会管理模式，由核算型财务会计转化成管理会计。本文针对这一问题进行深入讨论，并提出财务会计现阶段存在的各种问题，希望能够促进企业发展，增加企业的经济效益。
一、分析当前财务会计面临的问题
（一）无法充分发挥财务会计职能
在企业的经营活动中，财务会计对于数据的敏感性较强。不论是从事会计工作或者应对上级部门监督考察中，为了凸显自身的工作业绩与成效，一些会计人员往往更注重汇报项目数据，忽视会计数据对公司发展的预测与分析，导致公司财务容易埋下安全隐患。管理会计的出现，恰好解决了这一问题，因此核算型财务会计向管理会计转型具有重要的意义。
（二）企业忽略管理会计的作用
大众对于会计的认知，往往停留于会计是一门对海量数据进行处理的职业，即财务会计。但是，大部分公司领导阶段并未意识到会计不仅要对公司现阶段的数据加以分析，并且要对公司未来发展产生的数据加以分析预测，保证公司发展的持久性，而管理会计正是这一工作的积极践行者。此外，由于公司并未认识到数据预测的重要性，导致企业从业人员忽略管理会计职能。
（三）信息技术冲击财务会计从业人员的工作
传统型财务会计分析，主要以人力为主，即财务会计人员按照自己的会计知识体系，结合公司会计发展情况，并且联系自身的会计从业经验等进行展开分析。这种方式虽然具有一定的合理性，但是相较于大数据分析来说，仍然稍逊一筹智能化数据分析对使会计数据更加清晰明了，反映出财务会计人员工作的局限性，因此严重冲击着会计从业人员的工作。
二、核算型财务会计向管理会计转型的有效策略
（一）转变会计思维，加强培训教育
事实上，财务会计工作主要以记账、编制报表为主，属于传统型会计思维，管理会计则趋向于商业思维与管理思维，其与各个业务部门紧密结合，有效的整合了财务管理与财务业务。管理会计注重企业会计的未来发展，通过总结分析历史会计数据，以便于预测企业会计的未来发展;数据核算本身仅具有一定的参考价值，而管理会计可以将其整合为结论信息，进而指导企业长远发展。在这过程中，财务会计向管理会计转变，财务人员必须创新会计思维，从企业发展与管理的角度出发。同时，企业应该加强财务人员的培训与教育，健全财务人员的知识体系，拓展知识范围，不断提升财务人员的专业能力与专业水平等。
（二）加强企业管理会计的信息化建设
为了适应大数据时代的发展需求，企业应该加强信息化建设，完善信息化管理会计平台，及时获取更多的信息咨询与数据信息等，提升财务会计工作的处理效率。因此，企业应该聘请更加优质的专业财务人员，投入更多的资金建设，引进先进的信息技术设备，促进核算型会计向管理会计的转型升级。
（三）推动财务会计部门与其他部门之间的联系
现阶段，我国大多数企业中财务会计与企业其他业务之间存在着脱节现象，所以管理会计应该与其他业务部门加强沟通与交流，在业务数据与财务数据之间建立必要的联系，财务部门应该全面了解企业其他部门的生产经营流程与发展情况，为业务部门的经营决策提供必要的数据支持，并合理预估企业业务发展趋势，促进企业各个部门之间的业务发展，协调各部门的资源配置等。
（四）创新企业财务经营模式，强化企业管理会计监管
为了促进企业核算型财务会计向管理会计的转化，企业应该创新传统型财务会计管理模式，确定财务会计与管理会计的责任划分，保证管理会计对数据的收集与整理，对管理会计的经营流程加强监管，促进企业经营目标的快速实现。
三、结语
综上所述，市场发展脚步匆匆，核算型财务会计已经难以满足当前企业发展的需求，甚至影響企业的经营与管理。为了促进企业可持续发展，提升企业价值，管理会计应运而生。故此，在促进核算型财务会计向管理会计转型发展的过程中，企业应该仅仅把握市场机遇，正确看待企业存在的不足，调整企业的发展现状，进而促进企业的长远发展。（作者单位：济南隽盛房地产开发有限公司）