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[摘要]长江文艺出版社北京图书中心之所以持续发展，主要在于坚持体制创新；搭建平台，吸纳人才；以市场为中心，不断推进产品创新；注重流程创新，加强内部管理；注重产品的社会价值，坚持两个效益的有机统一。长江文艺出版社北京图书中心希望新闻出版管理部门继续给予大力支持，立足当前，着眼未来，为中国出版再创辉煌。
[关键词]长江文艺出版社北京图书中心出版“神话”
[中图分类号]G231 [文献标识码]A [文章编号]1009—5853(2011)06—0005—04
长江文艺出版社北京图书中心(以下简称“北京图书中心”)成立于2003年，至今已走过8个年头。8年来，北京图书中心伴随着中国文化体制改革的步伐，在体制和机制上不断开拓创新，积极探索文化产业的发展之路，形成了一套健康的可持续发展企业模式。同时坚持以市场为取向，以“出好书、出效益、出人才”为经营目标，通过不懈努力，社会效益和经济效益都取得了可喜的成绩，被业内誉为中国出版的奇迹和神话。
据统计，截至2010年的8年间，北京图书中心共出版图书233种，实现销售码洋105656万元，平均每种实现销售13.7万册约453万元。包括《狼图腾》在内有24种图书向海内外输出版权，其中《狼图腾》以32种语言在全世界110个国家出版发行。《一句顶一万句》等15种图书获得国内外各种奖项，其中《一句顶一万句》获得第八届茅盾文学奖，《狼图腾》获得“曼氏亚洲文学奖”。据北京开卷信息技术有限公司的调查显示，由于北京图书中心的成立，长江文艺出版社整体市场占有率从2002年的第五名稳步上升到全国文学类图书市场占有率第一名。
1、坚持体制创新，做中国出版改革的先行者
2003年4月，金丽红从华艺出版社退休，她和同是华艺出版社发行部主任的黎波一起加盟长江文艺出版社。长江文艺出版社投资50万元，在北京成立了非法人的北京图书中心。黎波担任总经理，负责中心的全面工作，并兼任长江文艺出版社副社长，金丽红负责北京图书中心的选题策划，兼任长江文艺出版社副总编辑。出版社对北京图书中心的要求是，坚持正确的出版导向，并保证国有资产的保值增值，除选题和重大投资报出版社批准外，其余关于人事、分配、生产经营，完全由北京图书中心按照市场规律来运作。为了体现出版社对中心的管理与协调、支持，出版社常年派一位熟悉业务的同志驻北京图书中心。第一年，北京图书中心考虑刚刚组建，包括金丽红和黎波在内只招收了9名员工，尽管这一年发生了非典，生产受到一定程度的影响，但由于他们起步高，当年8个月实现销售码洋2087万元，创造利润130万元。其中冯小刚的《我把青春献给你》、刘墉的《跨一步就成功》多次登上全国畅销书排行榜。啥黎组合”这种以职业经理人的身份参与国有出版社的改革，以完全市场化的方法促进出版的繁荣与发展的探索，受到业内瞩目。这种“国有资本，市场运作，经理人参与”的新型出版模式，在实践中取得了初步成功。从2003年到2005年的三年时间里，北京图书中心一年一个脚步，发行码洋稳步上升，出版社的市场影响力也得到提升，出版社在文艺类图书的市场占有率从第五名上升到第二名，成为“北有人民文学，南有长江文艺”的格局。
2006年，根据北京图书中心3年来的运行情况和国内经济体制改革的形势，经长江出版集团批准，北京图书中心作为股份制改革的试点先行一步。
进行股份制改造前，出版社委托会计师事务所，对北京图书中心三年来的经营进行审计，将属于出版社国有投资的收益部分上交出版社，另外由北京图书中心的创业员工计8人和长江出版集团、长江文艺出版社共同注资200万元，重新成立北京新世纪文化传媒有限公司。公司按照现代企业的要求，成立股东会、董事会、监事会，由董事会聘请黎波担任总经理，负责公司的经营。长江出版集团委派原长江文艺出版社社长、集团总编辑周百义同志担任公司董事长。
为了保证出版的正确导向，便于北京图书中心开展工作，长江出版集团保留长江文艺出版社北京图书中心的牌子，同时为了让北京图书中心使用集团所有出版社的资源，另外增加长江出版集团北京图书中心的牌子，集团聘请黎波为长江文艺出版社副社长、金丽红为长江文艺出版社副总编辑，聘请后来加盟的安波舜为北京图书中心总编辑，赋予这几位曾在出版社工作多年的老同志具有审稿的资格。同时，也贯彻落实内容与经营严格分开的有关规定，编辑出版环节留在国有的北京图书中心内，发行则由新世纪文化传媒有限公司负责。
从实践来看，通过实行股份制改造，建立完善的法人治理结构，落实了经营者和所有者的权利、责任和义务，充分调动了所有从业人员的积极性，公司的发展从此进入一个快车道。从2006年开始，公司的销售码洋从4116万元上升到2010年的34623万元，4年间增长8倍。长江文艺出版社的市场占有率从2007年开始稳居全国文艺类图书第一名，超过人民文学出版社文学类图书的市场占有率。据开卷信息技术有限公司发布的全国畅销书排行榜，北京图书中心策划的畅销书占全国畅销书前三十名的三分之一左右。其中《狼图腾》一书从2004年开始至今一直雄踞全国畅销书排行榜虚构类榜单之中。2搭建平台，吸纳人才，是保证可持续发展的关键
北京图书中心在短短几年间销售增长了几倍甚至十几倍，得益于他们不断引进高端人才，保证一年一个新台阶，实现公司超常规的快速发展。
如果说，“金黎组合”这对出版界的黄金搭档开始了北京图书中心的创业之旅的话，原春风文艺出版社总编辑、“布老虎”的创始人安波舜2004年的加盟，则是北京图书中心吸纳人才的第二个标志性事件。当初，金丽红和黎波尽管已经取得了初步胜利，奠定了北京图书中心的基础，但安波舜带着《狼图腾》的书稿来找他们时，双方一拍即合，安波舜立即辞掉原有的工作，加盟北京图书中心，三人的经历、经验和资源的有机组合，被业内称为“金三角”。他们根据自己的专长和资源，分工负责，黎波负责全面工作，负责经营管理，金丽红负责名人类、励志类图书的开发，安波舜则负责成人文学的开发。他们先后出版了系列名人传记，如陈鲁豫的《心相约》、姚明的《我的世界我的梦》、曾子墨的《墨迹》，励志类图书如卢勤的《告诉孩子你真棒》《告诉孩子我能行》，刘墉的《跨一步就成功》等。长篇小说如都梁的《狼烟北平》、徐本贵的《高地》、曹文轩的《天瓢》、王海翎的《不嫁则己》等。这些书都不同程度地受到了读者欢迎，每种销量在20万册以上，先后登上了全国畅销书排行榜。
2007年，青春文学的领军人物郭敬明大学肄业，与另一家出版社的合作到期，经人介绍，与金丽红和黎波接触。同为高层的“金三角”一致认为，这是公司发展的一个重要机遇。经过交谈，双方很快就产品与资本合作事宜达成了协议。郭敬明及其团队在上海成立柯艾文化发展有限公司，负责图书、期 刊产品前端的开发，包括选题策划、装帧设计和制作，北京图书中心负责生产发行与营销。郭敬明及其团队创作策划的图书、期刊产生的利润，双方按照约定共同分配。同时，北京图书中心投资郭敬明担任董事长的柯艾公司，成为其中的股东。
郭敬明的加盟，使北京图书中心的发展迅速壮大。一是由郭敬明担任主编的《最小说》杂志的创办，迅速搭建了一个培养作者的平台，除了郭敬明本人创作外，一批青年文学爱好者迅速聚集在刊物周围。接着，刊物在全国举办了“文学之新”创作大赛。大赛得到了王蒙和张抗抗、刘震云等一批著名作家的支持。大赛的前24名，都与刊物签约成为专栏作者。目前，大赛已经举办两期，愈来愈得到文学界的重视，《人民文学》杂志、《中国图书商报》先后加入成为主办单位，海外的出版机构对这种选拔作者的方式也十分青睐，英国的企鹅出版社、日本的讲谈社都成为协办单位参加活动，希望从中发现并培养出在世界具有影响的优秀作者。目前，以郭敬明为首的青春文学领军人物的周围，聚集着以落落、笛安、安东尼等40余位具有较强写作能力的作者，其中笛安的小说《西决》不仅受到了青少年读者的欢迎，也得到了成年读者的重视，先后获得“华语传媒大奖”等奖项。
郭敬明的加盟，使北京图书中心的核心团队形成了梯队式的年龄结构，也使北京图书中心的市场占有率迅速攀升。为了保证公司的可持续发展，经湖北省国有资产管理机构的批准，公司增资扩股，吸收郭敬明为北京新世纪公司的股东。一个以资本为纽带、以资源为核心的法人治理结构再次诞生。同时，长江出版集团聘请郭敬明为北京图书中心副总编辑，负责青春文学产品线的生产与策划，体现了国有管理机构对人才的渴求与重视。
从实践中看，中心的快速发展，与不断吸纳高端人才有密切关系。吸纳人才的关键是，必须按照市场规律，按照市场价格给予人才合理的报酬。这也是国内外文化产业发展的一个重要规律。3以市场为中心，不断推进产品创新，是发展的保障
北京图书中心成立8年来，发行上十亿码洋，而出版的品种只有200多种，真正实行了“少而精”的原则。他们出版的图书，多则销售上百万册，少的也有三五万册，平均在十万册以上。有人称他们为畅销书生产基地，是中国出版界不可复制的神话。实际上，他们的经验并不深奥，那就是本着“选题是核心，服务是手段，销售是目的，品牌是生命”的理念，不断进行产品创新，营销创新。
过去有人以为“金黎组合”走的是名人路线，主要出版名人传记。其实，在来长江文艺出版社北京图书中心之前，他们已经第划了诸如《中国新时期作家大系》《王朔文集》和余秋雨的《行者无疆》等文学书籍。长江文艺出版社北京图书中心成立后，他们不放弃原有的作者资源，继续出版成功的名人传记，如白岩松、冯小刚、陈鲁豫、李咏、曾子墨、胡星等影视圈主持人的传记。金丽红在名人传记的出版策划中坚持不渲染花边新闻和所谓的名人隐私，而是总结他们成功道路上的经验教训和人生感悟，以期给读者以启迪。如白岩松的《幸福了吗》和陈鲁豫的《心相约》，都是在金丽红的指导下写出来的，这些书的销售都在60万册以上。卢勤的《长大不容易》等3本书，刘墉的《靠自己去成功》等，构成了北京图书中心的励志图书系列。同时他们开辟成人文学的产品线，出版了诸如《狼图腾》《一句顶一万句》《手机》《血色浪漫》《蜗居》等国内外产生广泛影响的长篇小说。原创的《狼图腾》一书出版以来在国内已销售了近400万册，包括英语在内的32种语言版本在海外销售上百万册。
与此同时，除了名人传记、成人文学、教育励志、生活实用类图书产品线外，由于郭敬明的加盟，青春文学类图书成为北京图书中心的一个重要板块。郭敬明的《小时代》系列、《悲伤逆流成河》，落落的《尘埃星球》《剩者为王》，笛安的《西决》《东霓》等二十多位作者的单行本多则销售200万册，少的也有五六万册。在开卷信息技术有限公司发布的全国畅销书排行榜上，郭敬明及其团队的青春文学占据90％以上的市场份额。
除了文学类图书外，北京图书中心注意书刊互动的作用。他们除了创办青春文学类杂志《最小说》外，还创办了《最漫画》，创办了成人文学刊物《文艺风尚》《文艺风象》等。杂志除了发表优秀作者的中短篇外，还将他们的优秀长篇作品出版单行本。这种以书带刊和以刊带书的互动模式，扩大了书刊的影响和市场规模。除此之外，他们还把《最漫画》上的优秀动漫作品结集出版，先后出版了《梅兰芳画传》系列、《青春白恼会》系列等动漫图书。
除了纸介质图书外，北京图书中心还注意延伸产业链，实行产品升级。在卢勤的励志图书《告诉孩子你真棒》和《告诉孩子你能行》出版时，他们除了出版纸介质图书，还将卢勤到各地演讲的精彩内容制成光盘，与图书同时发售。在请北京中医大学教授曲黎敏谈养生时，已经开始有目的开发系列产品，他们先拟出提纲，请曲黎敏对着摄像机谈养生，除了将这些内容整理出版纸介质图书外，再将这些音像素材加工制成专题节目，送各地电视台和网络电视台播放，同时制成光盘在渠道内销售。仅曲黎敏1人制作的电视节目达3000分钟，在全国230家电视台、网络电视频道播放。在请阎崇年讲《大故宫》时，他们从选题的策划，作者的选择，资料的搜集，到拍摄、编辑加工，从纸介质图书到影像、到光盘，一条龙地考虑如何深度开发。为此，他们还专门成立了一个音像编辑部，计划在全媒体出版上大展身手。
4、注重流程创新，加强内部管理，细节决定成败
和所有的企业一样，完善的法人治理结构是北京图书中心不断发展的保证，但一个企业仅仅在体制上符合现代企业的要求还是不够的。北京图书中心在生产经营中，注意在机制和流程上不断优化，在细节上严格要求，才使他们取得了效益的最大化。
在一个出版社中，编辑与发行是最为重要的部门，但北京图书中心营销部的人员配备与编辑部人员的比例相当。这里每一位营销人员都负责几个省市，对每一本图书的营销都需要制订出详尽的方案。营销要求“全流程、全覆盖”。从选题制订开始到图书的上架乃至图书的整个销售周期，营销要做到无缝衔接。营销除了传统的纸介质媒体外，他们还注意研究科技发展的趋势与读者的关注点，从纸介质媒体到微博到论坛、贴吧，尽其全力让所有的读者都能知道中心图书出版阅读的价值。
每周的例行会议尽管很多企业都会举行，但北京图书中心的周会上，不仅布置工作，还要求每位员工必须学会挑刺。要总结成功的经验更要汲取失败的教训，要了解自己产品的优劣得失还要对竞争对手的动态如数家珍。封面、腰封、书名，定价，任何一个细节的疏忽都可能让销售产生障碍。每一次的例会是总结会，也是培训会。高管们现身说法，中层干部敞开胸怀，青年员工知无不言。北京图书中心从9个人开始发展到今天的40多人，形成了一个具有市场意识和实践经验的有执行力的团队，与这个重视培训的传统是分不开的。 业务团队的成长，是与管理团队的以身作则分不开。金丽红和黎波是中心的创始人，是管理者，但也是一个普通编辑和策划者。许多双效图书，都是他们亲历亲为，参与策划与编辑的。金丽红来到北京图书中心时，已经到了退休年龄，但8年间，她任何时候任何工作都是身先士卒冲在最前边。平时工作时间，她或者上班或者陪着作者到全国各地签名售书和演讲，就连节假日，也抽时间到单位处理事务。每天上班时，她不要公车接送，自己搭地铁和出租车，第一个先到单位打扫卫生。中心出版的图书有朋友喜欢，她从来都是自己掏钱购买再赠送别人。5注重产品的社会价值，坚持两个效益的有机统一
8年来，北京图书中心的经济效益不断创出新的纪录，200万的投资，产生了上亿的利税，有人误以为北京图书中心只会出畅销书，只注重经济效益，不考虑社会效果，其实这是一种误解。
8年来，北京图书中心只出版了233种图书，迄今为止，除了一本《从头到脚说健康》因为校对质量达到万分之一点零六属于不合格产品外，还没有别的图书因为内容或校对质量受到读者和主管部门的批评。相反，他们出版的长篇小说《狼图腾》一书，无论是输出版权还是在国内的销售，都创下了中国出版的多个第一。同时，他们出版的长篇小说《一句顶一万句》，荣获第八届茅盾文学奖，这也是很多老牌文艺出版社多年来希望实现而难以企及的高度。2011年出版的33卷1500万字的《鲁迅大全集》，更是体现了他们出精品出力作的追求。这套全集投资1400万元，他们集中中心的人力、物力和财力，力图为弘扬鲁迅精神，传播优秀文化而树立一座精神丰碑。
不仅是这些重点作品，就是平时出版一些名人传记，其中包括一些影视明星的传记中，金丽红多年来坚持的原则是，只要给孩子看的图书，都必须要阳光和积极向上的。那些绯闻和床上床下的内容，是见不得阳光的。如他们在出版陈鲁豫的传记《心相约》时，陈鲁豫的个人感情生活虽然也很丰富，但在这本书里只字未提。书中主要写的是她本人的成长经历和感悟。宋丹丹的《幸福深处》尽管也写到自己的婚变，但对逝去的一切也是充满宽容和理解的。冯远征和妻子梁丹妮的《如果爱》，则展现的是人间真挚的友谊和感情。这种出版的追求，体现在中心的企业理念上，那就是“做书、做人”。换句话说，只有成为一个具有高尚情操的出版人，才能做好两个效益俱佳的出版物。6立足当前，着眼未来，为中国出版再创辉煌
回顾8年来的奋斗，北京图书中心的员工们虽然在探索出版改革中取得了一定的成绩，但他们仍然感到既有压力也充满发展的机遇。2011年，中心的发货码洋将超过4个亿，回款超过2个亿。他们的理想是，在未来3—5年内，再造一个北京图书中心，销售码洋力争达到每年10个亿以上。
他们的计划是，以现有图书产品和期刊为基础，拓展产品线，形成具有竞争力和控制力的图书板块，同时，准备再创办2—3个期刊，形成互相配合又各有特色的期刊群。以这些纸介质的出版物为基础，开发电影电视和专题节目，选择合适的内容开发游戏产品，开发广告客户：同时，对内容产品进行数字化处理，与技术开发商和运营商合作，在网络和手机、平板电脑、阅读器上发布内容。另外，利用品牌影响力，包装作者和代言人，代理产品，代言广告。在适当的时候，利用渠道控制力，代理其他内容提供商具有互补性的图书产品。同时，在国外成立合资或独资的出版机构。适当的时候，在政策允许的前提下，在资本市场融资，让北京图书中心成为特色鲜明、具有国际竞争力的重要跨国出版企业。
当然，这一切努力仍然需要新闻出版管理部门的大力支持。首先，北京图书中心尽管是一个国有与民营合资的企业，但在出版上仍然缺少自主权，凡是由出版社申请和申报的项目，中心往往得不到政箫倾斜。国家对出版产业的优惠政策，中心也无法享受。同时，对于打造自有品牌，仍然难以实现。北京图书中心希望国家能从发展民族出版事业的高度出发，希望有关部门给予独立的出版权。
同时，北京图书中心希望大力发展期刊，但目前期刊的刊号仍是稀缺资源，中心希望主管部门对于像他们这样具有竞争力和办刊实力的出版单位，应当放开限制，这样有助于企业的进一步发展。
三是北京中心希望在适当的时候能够独立上市融资，希望有关主管部门一如既往地给予大力支持。
[关键词]长江文艺出版社北京图书中心出版“神话”
[中图分类号]G231 [文献标识码]A [文章编号]1009—5853(2011)06—0005—04
长江文艺出版社北京图书中心(以下简称“北京图书中心”)成立于2003年，至今已走过8个年头。8年来，北京图书中心伴随着中国文化体制改革的步伐，在体制和机制上不断开拓创新，积极探索文化产业的发展之路，形成了一套健康的可持续发展企业模式。同时坚持以市场为取向，以“出好书、出效益、出人才”为经营目标，通过不懈努力，社会效益和经济效益都取得了可喜的成绩，被业内誉为中国出版的奇迹和神话。
据统计，截至2010年的8年间，北京图书中心共出版图书233种，实现销售码洋105656万元，平均每种实现销售13.7万册约453万元。包括《狼图腾》在内有24种图书向海内外输出版权，其中《狼图腾》以32种语言在全世界110个国家出版发行。《一句顶一万句》等15种图书获得国内外各种奖项，其中《一句顶一万句》获得第八届茅盾文学奖，《狼图腾》获得“曼氏亚洲文学奖”。据北京开卷信息技术有限公司的调查显示，由于北京图书中心的成立，长江文艺出版社整体市场占有率从2002年的第五名稳步上升到全国文学类图书市场占有率第一名。
1、坚持体制创新，做中国出版改革的先行者
2003年4月，金丽红从华艺出版社退休，她和同是华艺出版社发行部主任的黎波一起加盟长江文艺出版社。长江文艺出版社投资50万元，在北京成立了非法人的北京图书中心。黎波担任总经理，负责中心的全面工作，并兼任长江文艺出版社副社长，金丽红负责北京图书中心的选题策划，兼任长江文艺出版社副总编辑。出版社对北京图书中心的要求是，坚持正确的出版导向，并保证国有资产的保值增值，除选题和重大投资报出版社批准外，其余关于人事、分配、生产经营，完全由北京图书中心按照市场规律来运作。为了体现出版社对中心的管理与协调、支持，出版社常年派一位熟悉业务的同志驻北京图书中心。第一年，北京图书中心考虑刚刚组建，包括金丽红和黎波在内只招收了9名员工，尽管这一年发生了非典，生产受到一定程度的影响，但由于他们起步高，当年8个月实现销售码洋2087万元，创造利润130万元。其中冯小刚的《我把青春献给你》、刘墉的《跨一步就成功》多次登上全国畅销书排行榜。啥黎组合”这种以职业经理人的身份参与国有出版社的改革，以完全市场化的方法促进出版的繁荣与发展的探索，受到业内瞩目。这种“国有资本，市场运作，经理人参与”的新型出版模式，在实践中取得了初步成功。从2003年到2005年的三年时间里，北京图书中心一年一个脚步，发行码洋稳步上升，出版社的市场影响力也得到提升，出版社在文艺类图书的市场占有率从第五名上升到第二名，成为“北有人民文学，南有长江文艺”的格局。
2006年，根据北京图书中心3年来的运行情况和国内经济体制改革的形势，经长江出版集团批准，北京图书中心作为股份制改革的试点先行一步。
进行股份制改造前，出版社委托会计师事务所，对北京图书中心三年来的经营进行审计，将属于出版社国有投资的收益部分上交出版社，另外由北京图书中心的创业员工计8人和长江出版集团、长江文艺出版社共同注资200万元，重新成立北京新世纪文化传媒有限公司。公司按照现代企业的要求，成立股东会、董事会、监事会，由董事会聘请黎波担任总经理，负责公司的经营。长江出版集团委派原长江文艺出版社社长、集团总编辑周百义同志担任公司董事长。
为了保证出版的正确导向，便于北京图书中心开展工作，长江出版集团保留长江文艺出版社北京图书中心的牌子，同时为了让北京图书中心使用集团所有出版社的资源，另外增加长江出版集团北京图书中心的牌子，集团聘请黎波为长江文艺出版社副社长、金丽红为长江文艺出版社副总编辑，聘请后来加盟的安波舜为北京图书中心总编辑，赋予这几位曾在出版社工作多年的老同志具有审稿的资格。同时，也贯彻落实内容与经营严格分开的有关规定，编辑出版环节留在国有的北京图书中心内，发行则由新世纪文化传媒有限公司负责。
从实践来看，通过实行股份制改造，建立完善的法人治理结构，落实了经营者和所有者的权利、责任和义务，充分调动了所有从业人员的积极性，公司的发展从此进入一个快车道。从2006年开始，公司的销售码洋从4116万元上升到2010年的34623万元，4年间增长8倍。长江文艺出版社的市场占有率从2007年开始稳居全国文艺类图书第一名，超过人民文学出版社文学类图书的市场占有率。据开卷信息技术有限公司发布的全国畅销书排行榜，北京图书中心策划的畅销书占全国畅销书前三十名的三分之一左右。其中《狼图腾》一书从2004年开始至今一直雄踞全国畅销书排行榜虚构类榜单之中。2搭建平台，吸纳人才，是保证可持续发展的关键
北京图书中心在短短几年间销售增长了几倍甚至十几倍，得益于他们不断引进高端人才，保证一年一个新台阶，实现公司超常规的快速发展。
如果说，“金黎组合”这对出版界的黄金搭档开始了北京图书中心的创业之旅的话，原春风文艺出版社总编辑、“布老虎”的创始人安波舜2004年的加盟，则是北京图书中心吸纳人才的第二个标志性事件。当初，金丽红和黎波尽管已经取得了初步胜利，奠定了北京图书中心的基础，但安波舜带着《狼图腾》的书稿来找他们时，双方一拍即合，安波舜立即辞掉原有的工作，加盟北京图书中心，三人的经历、经验和资源的有机组合，被业内称为“金三角”。他们根据自己的专长和资源，分工负责，黎波负责全面工作，负责经营管理，金丽红负责名人类、励志类图书的开发，安波舜则负责成人文学的开发。他们先后出版了系列名人传记，如陈鲁豫的《心相约》、姚明的《我的世界我的梦》、曾子墨的《墨迹》，励志类图书如卢勤的《告诉孩子你真棒》《告诉孩子我能行》，刘墉的《跨一步就成功》等。长篇小说如都梁的《狼烟北平》、徐本贵的《高地》、曹文轩的《天瓢》、王海翎的《不嫁则己》等。这些书都不同程度地受到了读者欢迎，每种销量在20万册以上，先后登上了全国畅销书排行榜。
2007年，青春文学的领军人物郭敬明大学肄业，与另一家出版社的合作到期，经人介绍，与金丽红和黎波接触。同为高层的“金三角”一致认为，这是公司发展的一个重要机遇。经过交谈，双方很快就产品与资本合作事宜达成了协议。郭敬明及其团队在上海成立柯艾文化发展有限公司，负责图书、期 刊产品前端的开发，包括选题策划、装帧设计和制作，北京图书中心负责生产发行与营销。郭敬明及其团队创作策划的图书、期刊产生的利润，双方按照约定共同分配。同时，北京图书中心投资郭敬明担任董事长的柯艾公司，成为其中的股东。
郭敬明的加盟，使北京图书中心的发展迅速壮大。一是由郭敬明担任主编的《最小说》杂志的创办，迅速搭建了一个培养作者的平台，除了郭敬明本人创作外，一批青年文学爱好者迅速聚集在刊物周围。接着，刊物在全国举办了“文学之新”创作大赛。大赛得到了王蒙和张抗抗、刘震云等一批著名作家的支持。大赛的前24名，都与刊物签约成为专栏作者。目前，大赛已经举办两期，愈来愈得到文学界的重视，《人民文学》杂志、《中国图书商报》先后加入成为主办单位，海外的出版机构对这种选拔作者的方式也十分青睐，英国的企鹅出版社、日本的讲谈社都成为协办单位参加活动，希望从中发现并培养出在世界具有影响的优秀作者。目前，以郭敬明为首的青春文学领军人物的周围，聚集着以落落、笛安、安东尼等40余位具有较强写作能力的作者，其中笛安的小说《西决》不仅受到了青少年读者的欢迎，也得到了成年读者的重视，先后获得“华语传媒大奖”等奖项。
郭敬明的加盟，使北京图书中心的核心团队形成了梯队式的年龄结构，也使北京图书中心的市场占有率迅速攀升。为了保证公司的可持续发展，经湖北省国有资产管理机构的批准，公司增资扩股，吸收郭敬明为北京新世纪公司的股东。一个以资本为纽带、以资源为核心的法人治理结构再次诞生。同时，长江出版集团聘请郭敬明为北京图书中心副总编辑，负责青春文学产品线的生产与策划，体现了国有管理机构对人才的渴求与重视。
从实践中看，中心的快速发展，与不断吸纳高端人才有密切关系。吸纳人才的关键是，必须按照市场规律，按照市场价格给予人才合理的报酬。这也是国内外文化产业发展的一个重要规律。3以市场为中心，不断推进产品创新，是发展的保障
北京图书中心成立8年来，发行上十亿码洋，而出版的品种只有200多种，真正实行了“少而精”的原则。他们出版的图书，多则销售上百万册，少的也有三五万册，平均在十万册以上。有人称他们为畅销书生产基地，是中国出版界不可复制的神话。实际上，他们的经验并不深奥，那就是本着“选题是核心，服务是手段，销售是目的，品牌是生命”的理念，不断进行产品创新，营销创新。
过去有人以为“金黎组合”走的是名人路线，主要出版名人传记。其实，在来长江文艺出版社北京图书中心之前，他们已经第划了诸如《中国新时期作家大系》《王朔文集》和余秋雨的《行者无疆》等文学书籍。长江文艺出版社北京图书中心成立后，他们不放弃原有的作者资源，继续出版成功的名人传记，如白岩松、冯小刚、陈鲁豫、李咏、曾子墨、胡星等影视圈主持人的传记。金丽红在名人传记的出版策划中坚持不渲染花边新闻和所谓的名人隐私，而是总结他们成功道路上的经验教训和人生感悟，以期给读者以启迪。如白岩松的《幸福了吗》和陈鲁豫的《心相约》，都是在金丽红的指导下写出来的，这些书的销售都在60万册以上。卢勤的《长大不容易》等3本书，刘墉的《靠自己去成功》等，构成了北京图书中心的励志图书系列。同时他们开辟成人文学的产品线，出版了诸如《狼图腾》《一句顶一万句》《手机》《血色浪漫》《蜗居》等国内外产生广泛影响的长篇小说。原创的《狼图腾》一书出版以来在国内已销售了近400万册，包括英语在内的32种语言版本在海外销售上百万册。
与此同时，除了名人传记、成人文学、教育励志、生活实用类图书产品线外，由于郭敬明的加盟，青春文学类图书成为北京图书中心的一个重要板块。郭敬明的《小时代》系列、《悲伤逆流成河》，落落的《尘埃星球》《剩者为王》，笛安的《西决》《东霓》等二十多位作者的单行本多则销售200万册，少的也有五六万册。在开卷信息技术有限公司发布的全国畅销书排行榜上，郭敬明及其团队的青春文学占据90％以上的市场份额。
除了文学类图书外，北京图书中心注意书刊互动的作用。他们除了创办青春文学类杂志《最小说》外，还创办了《最漫画》，创办了成人文学刊物《文艺风尚》《文艺风象》等。杂志除了发表优秀作者的中短篇外，还将他们的优秀长篇作品出版单行本。这种以书带刊和以刊带书的互动模式，扩大了书刊的影响和市场规模。除此之外，他们还把《最漫画》上的优秀动漫作品结集出版，先后出版了《梅兰芳画传》系列、《青春白恼会》系列等动漫图书。
除了纸介质图书外，北京图书中心还注意延伸产业链，实行产品升级。在卢勤的励志图书《告诉孩子你真棒》和《告诉孩子你能行》出版时，他们除了出版纸介质图书，还将卢勤到各地演讲的精彩内容制成光盘，与图书同时发售。在请北京中医大学教授曲黎敏谈养生时，已经开始有目的开发系列产品，他们先拟出提纲，请曲黎敏对着摄像机谈养生，除了将这些内容整理出版纸介质图书外，再将这些音像素材加工制成专题节目，送各地电视台和网络电视台播放，同时制成光盘在渠道内销售。仅曲黎敏1人制作的电视节目达3000分钟，在全国230家电视台、网络电视频道播放。在请阎崇年讲《大故宫》时，他们从选题的策划，作者的选择，资料的搜集，到拍摄、编辑加工，从纸介质图书到影像、到光盘，一条龙地考虑如何深度开发。为此，他们还专门成立了一个音像编辑部，计划在全媒体出版上大展身手。
4、注重流程创新，加强内部管理，细节决定成败
和所有的企业一样，完善的法人治理结构是北京图书中心不断发展的保证，但一个企业仅仅在体制上符合现代企业的要求还是不够的。北京图书中心在生产经营中，注意在机制和流程上不断优化，在细节上严格要求，才使他们取得了效益的最大化。
在一个出版社中，编辑与发行是最为重要的部门，但北京图书中心营销部的人员配备与编辑部人员的比例相当。这里每一位营销人员都负责几个省市，对每一本图书的营销都需要制订出详尽的方案。营销要求“全流程、全覆盖”。从选题制订开始到图书的上架乃至图书的整个销售周期，营销要做到无缝衔接。营销除了传统的纸介质媒体外，他们还注意研究科技发展的趋势与读者的关注点，从纸介质媒体到微博到论坛、贴吧，尽其全力让所有的读者都能知道中心图书出版阅读的价值。
每周的例行会议尽管很多企业都会举行，但北京图书中心的周会上，不仅布置工作，还要求每位员工必须学会挑刺。要总结成功的经验更要汲取失败的教训，要了解自己产品的优劣得失还要对竞争对手的动态如数家珍。封面、腰封、书名，定价，任何一个细节的疏忽都可能让销售产生障碍。每一次的例会是总结会，也是培训会。高管们现身说法，中层干部敞开胸怀，青年员工知无不言。北京图书中心从9个人开始发展到今天的40多人，形成了一个具有市场意识和实践经验的有执行力的团队，与这个重视培训的传统是分不开的。 业务团队的成长，是与管理团队的以身作则分不开。金丽红和黎波是中心的创始人，是管理者，但也是一个普通编辑和策划者。许多双效图书，都是他们亲历亲为，参与策划与编辑的。金丽红来到北京图书中心时，已经到了退休年龄，但8年间，她任何时候任何工作都是身先士卒冲在最前边。平时工作时间，她或者上班或者陪着作者到全国各地签名售书和演讲，就连节假日，也抽时间到单位处理事务。每天上班时，她不要公车接送，自己搭地铁和出租车，第一个先到单位打扫卫生。中心出版的图书有朋友喜欢，她从来都是自己掏钱购买再赠送别人。5注重产品的社会价值，坚持两个效益的有机统一
8年来，北京图书中心的经济效益不断创出新的纪录，200万的投资，产生了上亿的利税，有人误以为北京图书中心只会出畅销书，只注重经济效益，不考虑社会效果，其实这是一种误解。
8年来，北京图书中心只出版了233种图书，迄今为止，除了一本《从头到脚说健康》因为校对质量达到万分之一点零六属于不合格产品外，还没有别的图书因为内容或校对质量受到读者和主管部门的批评。相反，他们出版的长篇小说《狼图腾》一书，无论是输出版权还是在国内的销售，都创下了中国出版的多个第一。同时，他们出版的长篇小说《一句顶一万句》，荣获第八届茅盾文学奖，这也是很多老牌文艺出版社多年来希望实现而难以企及的高度。2011年出版的33卷1500万字的《鲁迅大全集》，更是体现了他们出精品出力作的追求。这套全集投资1400万元，他们集中中心的人力、物力和财力，力图为弘扬鲁迅精神，传播优秀文化而树立一座精神丰碑。
不仅是这些重点作品，就是平时出版一些名人传记，其中包括一些影视明星的传记中，金丽红多年来坚持的原则是，只要给孩子看的图书，都必须要阳光和积极向上的。那些绯闻和床上床下的内容，是见不得阳光的。如他们在出版陈鲁豫的传记《心相约》时，陈鲁豫的个人感情生活虽然也很丰富，但在这本书里只字未提。书中主要写的是她本人的成长经历和感悟。宋丹丹的《幸福深处》尽管也写到自己的婚变，但对逝去的一切也是充满宽容和理解的。冯远征和妻子梁丹妮的《如果爱》，则展现的是人间真挚的友谊和感情。这种出版的追求，体现在中心的企业理念上，那就是“做书、做人”。换句话说，只有成为一个具有高尚情操的出版人，才能做好两个效益俱佳的出版物。6立足当前，着眼未来，为中国出版再创辉煌
回顾8年来的奋斗，北京图书中心的员工们虽然在探索出版改革中取得了一定的成绩，但他们仍然感到既有压力也充满发展的机遇。2011年，中心的发货码洋将超过4个亿，回款超过2个亿。他们的理想是，在未来3—5年内，再造一个北京图书中心，销售码洋力争达到每年10个亿以上。
他们的计划是，以现有图书产品和期刊为基础，拓展产品线，形成具有竞争力和控制力的图书板块，同时，准备再创办2—3个期刊，形成互相配合又各有特色的期刊群。以这些纸介质的出版物为基础，开发电影电视和专题节目，选择合适的内容开发游戏产品，开发广告客户：同时，对内容产品进行数字化处理，与技术开发商和运营商合作，在网络和手机、平板电脑、阅读器上发布内容。另外，利用品牌影响力，包装作者和代言人，代理产品，代言广告。在适当的时候，利用渠道控制力，代理其他内容提供商具有互补性的图书产品。同时，在国外成立合资或独资的出版机构。适当的时候，在政策允许的前提下，在资本市场融资，让北京图书中心成为特色鲜明、具有国际竞争力的重要跨国出版企业。
当然，这一切努力仍然需要新闻出版管理部门的大力支持。首先，北京图书中心尽管是一个国有与民营合资的企业，但在出版上仍然缺少自主权，凡是由出版社申请和申报的项目，中心往往得不到政箫倾斜。国家对出版产业的优惠政策，中心也无法享受。同时，对于打造自有品牌，仍然难以实现。北京图书中心希望国家能从发展民族出版事业的高度出发，希望有关部门给予独立的出版权。
同时，北京图书中心希望大力发展期刊，但目前期刊的刊号仍是稀缺资源，中心希望主管部门对于像他们这样具有竞争力和办刊实力的出版单位，应当放开限制，这样有助于企业的进一步发展。
三是北京中心希望在适当的时候能够独立上市融资，希望有关主管部门一如既往地给予大力支持。