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摘 要：现代企业人事管理的核心任务在于：吸引人、激励人、留住人、发展人；面对着错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题，构建一套完善的现代企业激励政策已成为企业人事管理者迫切需要研究的任务。本文就激励政策的概述为切入点，分析了激励政策在企业人事管理中的作用，探讨了激励政策在人事管理中的效果显示，并对其激励政策在人事管理中的方法创新进行了阐明。
关键词：激励政策；人事管理；作用；效果；创新
引言：随着经济体制改革逐渐深化和市场化进程的不断加快，企业的核心竞争力越来越依赖于人才资本的存量和发展潜力，人事管理作为现代企业管理中的重要部分，肩负着为实现企业整体目标提供人才的重要任务，其地位也是不言而喻。而激励政策作为企业人事管理的关键部分和重要手段将发挥出极其重要的作用，对建立和管理现代企业制度有着非常重要的意义。
一、激励政策的概述
激励分为动态激励和静态激励两种。动态激励意味着要通过各种行为和措施来不断地满足员工的需求，从而最大限度地调动员工的工作积极性，换言之，就是通过启示、激发、引导和维持某种行为的内在心理来想办法调动员工工作积极性的过程以及方法。静态激励意味着能够激发人们长久性努力工作的内在动力，从而激发人们能够坚持某种行为的力量。综合以上两种激励，我们对企业的激励政策作以下定义：企业的激励政策指的是一定的企业或者组织通过设计一定的外部奖励方式，营造一定的工作环境氛围来激发、引导和规划组织内成员的行为，从而最大限度地实现组合和个人目标的系统性活动。
二、激励政策在企业人事管理中的作用
激励政策有助于实现员工利益与企业目标的相统一。企业在不同的发展阶段有着不同的组织目标，而企业内部的员工也有其自身的个人目标，组织管理的重要任务就是将员工的个人目标与组织目标统一起来，以个人利益的满足为前提，诱导员工把个人目标与组织整体目标相统一，激发好推动员工完成工作任务，促使个人目标与企业目标的共同实现。激励政策的出发点和落脚点都是员工的个人利益追求，同时，根据不同岗位所担负的任务划分，将企业组织目标具体化，员工在有效激励的促使下，在努力实现自身价值的同时，实际上也是推动了企业价值的实现。激励政策的有效实施有助于员工充分发挥个人潜能和智慧，提高员工的工作绩效与创新动力。同样的，激励政策的有效实施有助于增强企业的凝聚力，完善企业文化。现代企业是由众多的正式工作群体和非正式工作群体组成，员工之间除了工作关系，更需要情感方面的交流，要实现企业管理的有效性，让所有员工都能为企业的统一目标而努力，就要实施有效的激励。通过展开激励工作，能够明确员工的具体工作，增加员工对企业文化的认同感，对企业整体文化的形成与完善产生积极推动作用，另一方面，也增强企业内部员工的凝聚力和向心力。
三、激励政策在人事管理中的效果显示
1、满足了员工的需求
激励动机的基础是人们的需要，由需要引起动机，反过来由动机支配行为。 激励政策的建立有利于满足员工心理上和生理上的双重需求。 一方面，激励政策的物资激励能够为员工提供物资奖励，而物质奖励通常落实在人们的衣食住行上，满足了人们的生理需求。 另一方面，通过激励政策的正面激励能够使得员工在自尊、自信上得到满足，从而激发员工的工作热情，提高工作效率。
2、调动了员工工作的积极性
企业管理中的激励政策有利于调动员工工作的积极性，充分挖掘潜在的人力资源。激励政策能够使得员工在工作过程中始终保持乐观向上的精神状态和工作态度，将企业的目标与个人的需要有机的结合起来，通过在自身岗位的努力工作来实现组织激励目标，进而实现个人奋斗目标，进而产生集体荣誉感，培养自身责任感的提高，使得员工在工作中发挥自己的主观能动性优势，也有利于企业管理人员发现人才。
3、增强企业的凝聚力
激励政策的运用能够形成积极向上的工作氛围和人际氛围，良好的工作坏境能够让企业员工保持舒适愉快的工作心情，对集体产生归属感。 企业管理者通常利用各种优惠的政策、丰厚的福利待遇或快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才这种具有吸引力的激励政策能够防止员工跳槽， 帮助企业留住有才能的员工，形成并增强企业整体的凝聚力。
四、激励政策在人事管理中的方法创新
企业在制定激励机制的时候，需要结合企业的实际情况，设置科学的激励目标，根据员工的个体差异及需求，选择合理的激励方式，把企业目标和个人目标有机的结合起来，使得企业和员工的利益都能够得以实现。
1、物质激励与精神激励要相互结合
企业要想在激烈的竞争中站稳地位，就需要建立现代企业制度，运用多种激励方法相结合的方式做好企业管理中员工的激励工作。将物质激励与精神激励相结合有利于最大限度地激发员工在工作中主观能动性的发挥和积极性的提高，满足员工对物质需要的同时获得精神上的满足感。
2、绩效考核和薪酬要相互挂钩
企业员工的绩效考评就是采用定量方法对员工在工作岗位上表现的个人工作能力、工作职责及工作贡献等进行考评，这种考核目的也是为了能够通过结果反馈激发员工努力工作的绩效考评，这需要在检查客观公正合理的基础上，结合岗位职责的实际情况确定各项考核指标，分层次、有差别的进行分类考核，同时，管理者要遵循考核的定位要准确、绩效指标要科学、考核周期要合理的原则。此外，要坚持以人为本的原则，倡导集体评议和员工自评的方式，通过员工的业绩总结报告及各部门的考评检验，对员工进行全方位的评价。薪酬设计与绩效考核相挂钩，制定合理的薪酬系统，特别在制定激励性的薪酬方案时，要对薪酬体系进行科学的设计，在保障公平的前提下提高薪酬水平。
结束语：综上所述，激励政策是促使企业管理更加规范有效的方法 ， 更是提高员工工作积极性和对企业忠诚度的迫切需要。理论提出容易，做起来难，这就需要准确把握员工的激励需求和企业内外部资源情况， 同时企业人事管理也要加强基础性管理工作来辅助其实施。
参考文献：
[1]何扬.利用激励政策进行企业管理的方法[J].农家科技.2013（07）.
[2]王平.国有企业人才管理激励机制问题研究[J].企业研究.2011（06）.
关键词：激励政策；人事管理；作用；效果；创新
引言：随着经济体制改革逐渐深化和市场化进程的不断加快，企业的核心竞争力越来越依赖于人才资本的存量和发展潜力，人事管理作为现代企业管理中的重要部分，肩负着为实现企业整体目标提供人才的重要任务，其地位也是不言而喻。而激励政策作为企业人事管理的关键部分和重要手段将发挥出极其重要的作用，对建立和管理现代企业制度有着非常重要的意义。
一、激励政策的概述
激励分为动态激励和静态激励两种。动态激励意味着要通过各种行为和措施来不断地满足员工的需求，从而最大限度地调动员工的工作积极性，换言之，就是通过启示、激发、引导和维持某种行为的内在心理来想办法调动员工工作积极性的过程以及方法。静态激励意味着能够激发人们长久性努力工作的内在动力，从而激发人们能够坚持某种行为的力量。综合以上两种激励，我们对企业的激励政策作以下定义：企业的激励政策指的是一定的企业或者组织通过设计一定的外部奖励方式，营造一定的工作环境氛围来激发、引导和规划组织内成员的行为，从而最大限度地实现组合和个人目标的系统性活动。
二、激励政策在企业人事管理中的作用
激励政策有助于实现员工利益与企业目标的相统一。企业在不同的发展阶段有着不同的组织目标，而企业内部的员工也有其自身的个人目标，组织管理的重要任务就是将员工的个人目标与组织目标统一起来，以个人利益的满足为前提，诱导员工把个人目标与组织整体目标相统一，激发好推动员工完成工作任务，促使个人目标与企业目标的共同实现。激励政策的出发点和落脚点都是员工的个人利益追求，同时，根据不同岗位所担负的任务划分，将企业组织目标具体化，员工在有效激励的促使下，在努力实现自身价值的同时，实际上也是推动了企业价值的实现。激励政策的有效实施有助于员工充分发挥个人潜能和智慧，提高员工的工作绩效与创新动力。同样的，激励政策的有效实施有助于增强企业的凝聚力，完善企业文化。现代企业是由众多的正式工作群体和非正式工作群体组成，员工之间除了工作关系，更需要情感方面的交流，要实现企业管理的有效性，让所有员工都能为企业的统一目标而努力，就要实施有效的激励。通过展开激励工作，能够明确员工的具体工作，增加员工对企业文化的认同感，对企业整体文化的形成与完善产生积极推动作用，另一方面，也增强企业内部员工的凝聚力和向心力。
三、激励政策在人事管理中的效果显示
1、满足了员工的需求
激励动机的基础是人们的需要，由需要引起动机，反过来由动机支配行为。 激励政策的建立有利于满足员工心理上和生理上的双重需求。 一方面，激励政策的物资激励能够为员工提供物资奖励，而物质奖励通常落实在人们的衣食住行上，满足了人们的生理需求。 另一方面，通过激励政策的正面激励能够使得员工在自尊、自信上得到满足，从而激发员工的工作热情，提高工作效率。
2、调动了员工工作的积极性
企业管理中的激励政策有利于调动员工工作的积极性，充分挖掘潜在的人力资源。激励政策能够使得员工在工作过程中始终保持乐观向上的精神状态和工作态度，将企业的目标与个人的需要有机的结合起来，通过在自身岗位的努力工作来实现组织激励目标，进而实现个人奋斗目标，进而产生集体荣誉感，培养自身责任感的提高，使得员工在工作中发挥自己的主观能动性优势，也有利于企业管理人员发现人才。
3、增强企业的凝聚力
激励政策的运用能够形成积极向上的工作氛围和人际氛围，良好的工作坏境能够让企业员工保持舒适愉快的工作心情，对集体产生归属感。 企业管理者通常利用各种优惠的政策、丰厚的福利待遇或快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才这种具有吸引力的激励政策能够防止员工跳槽， 帮助企业留住有才能的员工，形成并增强企业整体的凝聚力。
四、激励政策在人事管理中的方法创新
企业在制定激励机制的时候，需要结合企业的实际情况，设置科学的激励目标，根据员工的个体差异及需求，选择合理的激励方式，把企业目标和个人目标有机的结合起来，使得企业和员工的利益都能够得以实现。
1、物质激励与精神激励要相互结合
企业要想在激烈的竞争中站稳地位，就需要建立现代企业制度，运用多种激励方法相结合的方式做好企业管理中员工的激励工作。将物质激励与精神激励相结合有利于最大限度地激发员工在工作中主观能动性的发挥和积极性的提高，满足员工对物质需要的同时获得精神上的满足感。
2、绩效考核和薪酬要相互挂钩
企业员工的绩效考评就是采用定量方法对员工在工作岗位上表现的个人工作能力、工作职责及工作贡献等进行考评，这种考核目的也是为了能够通过结果反馈激发员工努力工作的绩效考评，这需要在检查客观公正合理的基础上，结合岗位职责的实际情况确定各项考核指标，分层次、有差别的进行分类考核，同时，管理者要遵循考核的定位要准确、绩效指标要科学、考核周期要合理的原则。此外，要坚持以人为本的原则，倡导集体评议和员工自评的方式，通过员工的业绩总结报告及各部门的考评检验，对员工进行全方位的评价。薪酬设计与绩效考核相挂钩，制定合理的薪酬系统，特别在制定激励性的薪酬方案时，要对薪酬体系进行科学的设计，在保障公平的前提下提高薪酬水平。
结束语：综上所述，激励政策是促使企业管理更加规范有效的方法 ， 更是提高员工工作积极性和对企业忠诚度的迫切需要。理论提出容易，做起来难，这就需要准确把握员工的激励需求和企业内外部资源情况， 同时企业人事管理也要加强基础性管理工作来辅助其实施。
参考文献：
[1]何扬.利用激励政策进行企业管理的方法[J].农家科技.2013（07）.
[2]王平.国有企业人才管理激励机制问题研究[J].企业研究.2011（06）.