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[摘 要]建筑工程管理是建筑工程项目顺利进行的根本保障，但在实际的建筑工程管理中还存在不少问题，这主要和建筑工程项目的复杂性有很大关系，所以通过研究，弄清那些因素对建筑工程项目有影响，对于推动建筑工程项目管理工作有重要意义。
[关键词]建筑工程；监督；质量；安全
中图分类号：U652 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）18-0154-01
随着社会的发展，特别是十三五规划实施以来，我国又一次进入基建高潮阶段，在一定程度上增加了对建筑行业的需求，同时也给建筑企业带来了挑战。建筑企业在科技进步的推动下，逐渐的接触到了国内外先进的施工技术、设备、方法以及先进的管理方案等，这些都会对建筑工程的施工质量产生一定的影响。[1]当然也要看到，对建筑工程的管理在推动建筑行业发展中也起到了一定的作用。所以，建筑企业不但要学习国内外先进的建筑技术，还要不断学习先进的管理经验，进行管理创新，这样才能保证建筑工程的施工质量。但纵观我国当前的建筑工程管理，其中还存在着许多问题，建筑企业管理人员必须认识到建筑管理的影响因素，了解每一个因素在管理中的地位与作用，这样才能在工程管理中达到实际目的。
一、开展建筑工程管理的作用
（一）开展建筑工程管理有利于提高建筑企业的整体实力
对于任何一个企业，优质高效的管理是企业高效运转的重要保证，建筑企业亦是如此。对于建筑管理，核心是施工管理，在市场中，通常用施工管理水平来衡量一个建筑企业的发展。目前，建筑企业的竞争越来越激烈，想要在激烈的市场竞争中生存下来并获得利润，就一定要把工程管理当作重点来抓，有效的工程管理是建筑企业开源节流的关键所在。
（二）开展建筑工程管理有利于建筑企業实现技术更新
随着科技的发展，建筑技术设备更新也越来越快；建筑企业要想不断的增强自身的竞争力，就必须不断的引进新技术并把其应用于实际的建筑施工中。而优质、高效的建筑工程管理可以为新技术和设备的引进提供保障，从而提高建筑工程建设的效率。
（三）开展建筑工程管理有利于提高建筑企业工作效率
建筑工程项目往往复杂而精密，每一个部门之间要密切配合才能顺利完成每一个项目建设。但在实际的工作中由于管理上的漏洞导致不同部门之间的配合出现问题，不同施工阶段的衔接出现不畅等；而通过加强建筑工程管理可以有效的解决这一问题，从而使的建筑工程项目得以顺利进行。
二、建筑工程管理的主要影响因素
（一）管理人员的管理意识对建筑工程管理的影响
由于我国建筑工程长期以粗犷式模式发展，很长一段时间建筑工程管理没有具体的规章制度，管理工作浮于表面。由于管理人员思想保守，不愿意学习和接受国内外先进的管理经验，传统管理模式已经不能适应新时期建筑行业发展的需要。管理人员管理意识的缺乏导致工程管理过程中缺乏系统指导，产生原材料浪费、质量不过关、工期延长等问题。[2]当然，也要看到，管理人员的管理意识缺乏主要与我国施工人员专业素质偏低有关，由于我国处在特殊的历史发展阶段，大部分分施工人员是农民工；而他们往往没有经过专业的建筑方面的培训，也没有关于建筑专业方面的知识，大多是凭借工作经验而积累的个人经验，所以，他们不可能意识到建筑工程管理于整个建筑工程顺利进行的意义。
（二）制度不完善对建筑工程管理的影响
随着社会的发展，建筑工程的发展也突飞猛进，但是制度的发展却没有跟上。而科学有效的制度又是建筑工程质量的有效保障。所以，要想推进建筑工程管理的发展，不仅要不断的完善建筑管理制度，而且还要完善与其配套的制度。例如要完善监管机制以加强对建筑工程项目的管理与监督。制度不健全，存在制度漏洞，在一定程度上对违反工程建筑施工操作的行为进行了纵容，在施工建设中，经常出现随意改动施工图纸、随意删减施工细节、偷工减料的现象，严重时甚至出现权钱交易等腐败问题，直接影响了工程质量。[3]
（三）建筑材料和设备对建筑工程管理的影响
随着技术的发展，特别是机械自动化水平的提高，大大提高了建筑施工的效率。机械化的普及，一方面减少了施工人员，降低了工人的劳动强度，从而在一定程度上减少了疲劳施工现象，同时也降低了安全事故发生的概率。另外，建筑材料也是影响建筑工程管理的重要因素，如果材料选购不合理，就会在无形中导致管理成本的增加，甚至还会影响到施工效率和质量。因此，建筑材料和设备对建筑工程管理有重要影响。
三、加强建筑工程管理的对策分析
（一）创新管理理念
要实现建筑工程管理工作的创新，首先要转变人们对于建筑工程管理重要性的认识，一方面要改变管理者的意识，特别是要树立人才引进与培训意识，改变传统意义上的管理思维，为创新建筑工程管理提供保障。具体来说可以从以下几个方面努力：1.要加强对管理人员的培训，可以通过举办周末集训的形式，使培训人员能够更新自己工程管理经验，从而提高管理者的安全生产素质。2.对于施工人员，也要加强岗前培训；特别是关于安全施工方面的教育，要争取通过培训既要增强施工人员的专业素质，又要转变他们的思想观念。只有这样才能不断提高管理质量。
（二）完善建筑工程管理制度
制度是建筑工程管理的重要保障，制度合理和完善与否，直接会影响到建筑工程管理质量的高低。所以建筑企业要积极的完善建筑工程管理制度，只有这样才能不断提高管理质量。例如可以实行建筑工程责任人制度，把责任划分为一级一级的布置下去，使各级别的管理人员责任分工明确，以防止有问题时出现相互推诿的现象。同时，还要建立完善的奖惩制度，对在工程管理工作中表现良好的工作人员要进行相应的物质奖励，对那些影响工程管理的工作人员进行相应的处罚，不断激发管理人员和施工人员工作积极性，让其自发的投入到工程管理工作中，充分提高建筑工程管理水平。[4]
（三）增强管理部门的监督职能
从政府角度来说，要改变政府在当前在监督管理中的被动局面；管理部门要积极主动的发现问题并督促建筑企业解决问题。这就要求政府监督部门要强化监督职能，开展监督部门工作人员的业务培训工作，以增强他们的工作能力。另外还要强化监督管理部门的责任意识，具体问题具体分析，积极建立适合本地区的工作模式。只有这样，才能更好的监督本地区工程项目的顺利进行。
总之，影响建筑工程管理的因素多种多样，这就需要建筑企业抓主要矛盾，积极的进行管理创新，不断学习心得管理经验，完善管理制度，只有这样才能不断推动建筑工程管理质量的提高。
作者简介
[1] 李汝东.建筑工程管理影响主要因素分析及措施[J].建材与装饰.2016.（6）.
[2] 陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程管理.2017（2）.
[3] 郑建.工程建筑管理的影响因素及对策分析[J].绿色环保建材.2016（2）.
[4] 范启晨.建筑工程管理影响因素及应对策略[J].住宅与房地产.2017（2）.
作者简介
张震（1984.7～），男，汉族，广西建工集团第五建筑工程有限责任公司项目经理，中级工程师，研究方向：工程管理。
[关键词]建筑工程；监督；质量；安全
中图分类号：U652 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）18-0154-01
随着社会的发展，特别是十三五规划实施以来，我国又一次进入基建高潮阶段，在一定程度上增加了对建筑行业的需求，同时也给建筑企业带来了挑战。建筑企业在科技进步的推动下，逐渐的接触到了国内外先进的施工技术、设备、方法以及先进的管理方案等，这些都会对建筑工程的施工质量产生一定的影响。[1]当然也要看到，对建筑工程的管理在推动建筑行业发展中也起到了一定的作用。所以，建筑企业不但要学习国内外先进的建筑技术，还要不断学习先进的管理经验，进行管理创新，这样才能保证建筑工程的施工质量。但纵观我国当前的建筑工程管理，其中还存在着许多问题，建筑企业管理人员必须认识到建筑管理的影响因素，了解每一个因素在管理中的地位与作用，这样才能在工程管理中达到实际目的。
一、开展建筑工程管理的作用
（一）开展建筑工程管理有利于提高建筑企业的整体实力
对于任何一个企业，优质高效的管理是企业高效运转的重要保证，建筑企业亦是如此。对于建筑管理，核心是施工管理，在市场中，通常用施工管理水平来衡量一个建筑企业的发展。目前，建筑企业的竞争越来越激烈，想要在激烈的市场竞争中生存下来并获得利润，就一定要把工程管理当作重点来抓，有效的工程管理是建筑企业开源节流的关键所在。
（二）开展建筑工程管理有利于建筑企業实现技术更新
随着科技的发展，建筑技术设备更新也越来越快；建筑企业要想不断的增强自身的竞争力，就必须不断的引进新技术并把其应用于实际的建筑施工中。而优质、高效的建筑工程管理可以为新技术和设备的引进提供保障，从而提高建筑工程建设的效率。
（三）开展建筑工程管理有利于提高建筑企业工作效率
建筑工程项目往往复杂而精密，每一个部门之间要密切配合才能顺利完成每一个项目建设。但在实际的工作中由于管理上的漏洞导致不同部门之间的配合出现问题，不同施工阶段的衔接出现不畅等；而通过加强建筑工程管理可以有效的解决这一问题，从而使的建筑工程项目得以顺利进行。
二、建筑工程管理的主要影响因素
（一）管理人员的管理意识对建筑工程管理的影响
由于我国建筑工程长期以粗犷式模式发展，很长一段时间建筑工程管理没有具体的规章制度，管理工作浮于表面。由于管理人员思想保守，不愿意学习和接受国内外先进的管理经验，传统管理模式已经不能适应新时期建筑行业发展的需要。管理人员管理意识的缺乏导致工程管理过程中缺乏系统指导，产生原材料浪费、质量不过关、工期延长等问题。[2]当然，也要看到，管理人员的管理意识缺乏主要与我国施工人员专业素质偏低有关，由于我国处在特殊的历史发展阶段，大部分分施工人员是农民工；而他们往往没有经过专业的建筑方面的培训，也没有关于建筑专业方面的知识，大多是凭借工作经验而积累的个人经验，所以，他们不可能意识到建筑工程管理于整个建筑工程顺利进行的意义。
（二）制度不完善对建筑工程管理的影响
随着社会的发展，建筑工程的发展也突飞猛进，但是制度的发展却没有跟上。而科学有效的制度又是建筑工程质量的有效保障。所以，要想推进建筑工程管理的发展，不仅要不断的完善建筑管理制度，而且还要完善与其配套的制度。例如要完善监管机制以加强对建筑工程项目的管理与监督。制度不健全，存在制度漏洞，在一定程度上对违反工程建筑施工操作的行为进行了纵容，在施工建设中，经常出现随意改动施工图纸、随意删减施工细节、偷工减料的现象，严重时甚至出现权钱交易等腐败问题，直接影响了工程质量。[3]
（三）建筑材料和设备对建筑工程管理的影响
随着技术的发展，特别是机械自动化水平的提高，大大提高了建筑施工的效率。机械化的普及，一方面减少了施工人员，降低了工人的劳动强度，从而在一定程度上减少了疲劳施工现象，同时也降低了安全事故发生的概率。另外，建筑材料也是影响建筑工程管理的重要因素，如果材料选购不合理，就会在无形中导致管理成本的增加，甚至还会影响到施工效率和质量。因此，建筑材料和设备对建筑工程管理有重要影响。
三、加强建筑工程管理的对策分析
（一）创新管理理念
要实现建筑工程管理工作的创新，首先要转变人们对于建筑工程管理重要性的认识，一方面要改变管理者的意识，特别是要树立人才引进与培训意识，改变传统意义上的管理思维，为创新建筑工程管理提供保障。具体来说可以从以下几个方面努力：1.要加强对管理人员的培训，可以通过举办周末集训的形式，使培训人员能够更新自己工程管理经验，从而提高管理者的安全生产素质。2.对于施工人员，也要加强岗前培训；特别是关于安全施工方面的教育，要争取通过培训既要增强施工人员的专业素质，又要转变他们的思想观念。只有这样才能不断提高管理质量。
（二）完善建筑工程管理制度
制度是建筑工程管理的重要保障，制度合理和完善与否，直接会影响到建筑工程管理质量的高低。所以建筑企业要积极的完善建筑工程管理制度，只有这样才能不断提高管理质量。例如可以实行建筑工程责任人制度，把责任划分为一级一级的布置下去，使各级别的管理人员责任分工明确，以防止有问题时出现相互推诿的现象。同时，还要建立完善的奖惩制度，对在工程管理工作中表现良好的工作人员要进行相应的物质奖励，对那些影响工程管理的工作人员进行相应的处罚，不断激发管理人员和施工人员工作积极性，让其自发的投入到工程管理工作中，充分提高建筑工程管理水平。[4]
（三）增强管理部门的监督职能
从政府角度来说，要改变政府在当前在监督管理中的被动局面；管理部门要积极主动的发现问题并督促建筑企业解决问题。这就要求政府监督部门要强化监督职能，开展监督部门工作人员的业务培训工作，以增强他们的工作能力。另外还要强化监督管理部门的责任意识，具体问题具体分析，积极建立适合本地区的工作模式。只有这样，才能更好的监督本地区工程项目的顺利进行。
总之，影响建筑工程管理的因素多种多样，这就需要建筑企业抓主要矛盾，积极的进行管理创新，不断学习心得管理经验，完善管理制度，只有这样才能不断推动建筑工程管理质量的提高。
作者简介
[1] 李汝东.建筑工程管理影响主要因素分析及措施[J].建材与装饰.2016.（6）.
[2] 陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程管理.2017（2）.
[3] 郑建.工程建筑管理的影响因素及对策分析[J].绿色环保建材.2016（2）.
[4] 范启晨.建筑工程管理影响因素及应对策略[J].住宅与房地产.2017（2）.
作者简介
张震（1984.7～），男，汉族，广西建工集团第五建筑工程有限责任公司项目经理，中级工程师，研究方向：工程管理。