我不能算是个优秀的总裁。因为企业不是我一个人做的，企业是个团队，靠的是大家的合作，我只在其中起到了抛砖引玉的作用。所谓优秀的总裁，要做到在企业成长的过程中，能与团队分享企业成长的价值。具体地说，是在有能力实施的范围内，明确企业制度，顾及企业安全，然后绐员工一个授权的空间、事业的基础，调动起他们的激情、灵感、努力工作的状态，促使他们打下一份个人的事业，这正是我一直努力在做的事情。(黄光裕：国美电器有限公司董事长)
　　
　　唐骏：企业文化、企业成长与员工的关系
　　
　　其实企业文化就是一种企业氛围，企业文化的口号、内容都不重要。好的企业，其内部氛围能让企业的每个员工都热爱企业，愿意为企业奉献，这就是好的企业文化。当一个企业处在高速成长期，员工感受到企业的发展，共享成功的硕果，对未来充满希望的时候，企业的员工都会由衷地表现出对企业的热爱。这个阶段，企业制度、企业文化对企业都不会显得那么重要；而当企业进入成熟期，甚至出现危机的时候，除了企业拥有完善的管理体系、管理机制之外，企业文化往往会起着至关重要的作用。在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热爱是真正的“文化”。
　　(唐骏：上海盛大网络发展有限公司总裁)
　　
　　梁昭贤：做产业要做到烧鹅味道，豆腐价格
　　
　　不管做任何产业，如果能够做到烧鹅味道，豆腐价格，你肯定会有竞争力，肯定有市场。因为市场地位对企业生存和发展太重要了。所以要不断去迫使自己去练内功，所有成本，要每一个环节，都要做在同行业之上去参与市场竞争。最关键一点，不要给自己有任何退路，所以每一次降价我们都要一步到位，然后通过一个最短时间，最快的速度，抢占市场份额。自己有强大的规模优势，规模经济优势，自己都没退路了，我相信竞争对手很难受。给自己没有退路的背后，就是考验经营者的决心和勇气，你一定要勇往直前。希望格兰仕是最后一分钟倒下的，要有那种决心和勇气，我相信前途一定是光明的。　(梁昭贤：格兰仕集团CEO)
　　
　　沈东军：学习的关键在“知行合一”
　　
　　赵括死读兵书，使几十万军队毁于一旦。对于企业家来说，学习也是一种投资，投资就要考虑价值最大化，考量学习价值的关键在“结合”上。企业家要成为知行合一的企业家，学习完后要行动，大胆尝试，不怕失败，把学习行为变成企业的管理行为。知识只有应用于企业经营管理实践才能产生价值。别人的智慧是对特定范围内经验的总结、提炼、升华，不同的企业具体情况各不相同。对别人的智慧，企业学习和借鉴过程中进行创造性的应用，才能真正变成自己的智慧。学习，不仅是停留在企业家的大脑里，更要外化成为推动企业前进的强大动力，要立足于实践，要善于从实践中捕捉信息，在实践中“禅悟”价值理念，在实践中实现思维方式的超越，在实践中完善方法，在实践中修炼心态。这是考量学习价值的最终标准。　(沈东军：通灵翠钻中国有限公司)
　　
　　穆兆曦：学而习之，适合的才是最好的
　　
　　学习品牌管理，是不是就非得学宝洁、可口可乐不可?学习质量管理，是不是就非得学GE、丰田不可?学习创新精神，是不是就非得学SONY、三星不可；这些优秀的企业是我们在管理书籍、MBA案例、培训课程、媒体中耳熟能详的．但我们很容易忽略这样一个事实：这些企业绝不是一夜成名的！他们都经过了几十年甚至上百年的发展和沉淀，才有了今天傲视群雄的辉煌。中国国内的大多数中小企业，无论在规模、管理体系、资金、人才等方面，与这些先进企业相比，差距相当之大，向这些企业学习管理实践非但不能起到积极的促进作用，反而会劳民伤财、一无是处。学习切不要赶潮流，别人的问题未必是你的问题，别人不是问题的问题对你来说未必就不是问题。学习的关键是要对症下药，适合自己的才是最好的。　(穆兆曦：广东优识合伙人)
　　(文章编号：11203)
　　(编辑：张兴旺21zxw@163．com)