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[摘要]物资管理是一项科学且系统化的管理工作，在新经济形势下，电力企业在物资管理实践中必须全面转变管理理念，积极转变管理模式，尝试和运用新颖的管理机制和管理手段，整体提升物资管理的质量与成效。现代化和专业化的电力企业物资管理，有利于深化电力体制改革，对社会主义市场经济的发展具有深远的影响。鉴于此，本文对电力企业物资管理进行探讨，以供参考。
[关键词]电力企业;物资管理;措施
引言
实现电力企业物资管理的专业化和现代化，对于深入电力体制改革、加强社会主义市场经济体制具有重要的意义。物资管理是指有计划的控制和组织在生产销售中所需用到的物资。电力企业具有良好的物资管理体系，不仅能够使得企业的物资得到合理使用，而且可以帮助企业降低生产成本，加快企业资金流动，提高效益。
1电力企业物资管理的重要作用
1.1有效节约电力企业的生产建设成本
伴随着生产生活用电需求的不断增长，电力市场的竞争日益激烈。电力企业若想获得长效的发展空间以及可观的经营收益，必须深入贯彻集约化发展。在电力企业的生产建设环节，对于各项物资的需求量非常大。不同于其他生产环节，电力生产环节的物资具有较高的精密度。若电力企业不注重物资管理，容易出现比较严重的浪费问题，增加电力企业的运行成本。因此，科学的物资管理，能够有效推动电力企业集约高效发展，引导电力企业在材料采购过程中，采用招投标方式来选择固定的供应商，采购物美价廉的优质物资，减少电力企业在物资采购等过程中的成本投入。
1.2充分迎合市场行情有效规避市场风险
在电力企业的生产建设过程中，科学的物资管理，能够充分迎合与把握市场行情以及发展动态，科学合理规避市场风险，避免因材料价格波动等出现成本攀升等问题，推动电力企业朝着规范化、制度化的方向发展，保障电力可持续发展。同时，电力企业在生产建设过程中，各类物资受市场环境影响比较大。基于科学的物资管理，能够促使电力企业随时进行采购计划的调整，引导电力企业的管理人员采用科学的风险应对策略，整体提升电力企业的市场风险研判以及应对能力。
2物资采购的程序和原则
2.1物资采购管理的原则
在物资采购管理中要坚持三个原则：①按计划采购的原则，采购工作不能凌乱无章，要实行责任到人的采购责任制;②适用、及时、齐备、经济的采购电力物资;③坚持先利库后采购，直达、短距、批量采购的管理原则，实现资金的较少占用，加快资金流动，实现企业的整体效益。
2.2采购管理的程序
物资采购管理要做到凡事有章可循，制定采购管理制度。采购管理制度要对采购人员的采购行为规范的具体、明确，以防治采购人员在采购过程中的不负责任以及滥用权利、贪污钱款等行为的发生。
3对电力企业物资管理现状的分析
3.1对供应商的管理不够规范
当前，电力企业和物资供应商的合作关系尚未稳定，主要原因是电力企业的物资采购部门对产品供应商的管理和监督力度不够，并且没有分类管理供应商除此之外，监督物资的管理采购是后勤财务部的职责，但是它无力承担供应方相应的管理职能，因此难以实现有效的监督管理
3.2不完善的采购询价机制
物资供应商的选择是物资采购的重要部分之一按照惯例，采购重要物资必须选择三个供应商，根据各个供应商给出的价格、质量比较，再择优选购经过多次走访调查，我们发现产品采购部门并没有按照规定“货比三家”，而是因为各种原因直接选择任意一家供应商，甚至不考虑其价格与质量如何。
3.3采购环节管理不当
当前我国在电力物资管理工作流程中出现采购环节管理不当等现象，由于电力企业在招标过程中其规模已经初见雏形，可通过网省集中招标国总部实施招标形式进行采购，采购规模已经具备一定优势，这种方法采购成本可有效降低，采购效益也会有所提升。但实际上，招标采购在采购权限方面并没有进行合理划分，且相关部门在针对采购权利发放时，其管理与约束力度十分薄弱，导致物资管理工作出现无序现象。物资管理工作处于不同层次时都应具备存储功能，但电力企业之中其物品存储名称、存储数量等并没有明确统计数据与信息。此外，由于管理工作不当所导致的物资积压、挤占资金、物资浪费等现象频频发生，对电力企业整体发展造成巨大影响。
4加强电力企业物资管理的措施
4.1构建管理体制
随着我国经济市场不断深入发展与改革体制，电力产业也逐渐深化改革，但想要提升电力企业市场竞争力，便需要通过提升管理工作效率及质量来扩大企业内部效益，相关部门人员需积极构建管理体制，通过科学、合理的管理方法来构建电力物资管理工作规章制度，以此促进电力企业物资管理工作发挥真正作用。因此，企业需增强物资控制功能，根据年度生产情况进行细致计划，对采购工作加以约束，并在价格与价值之间进行分析与监管。
4.2积极开展物资管理系统
电力企业在物资管理实践中，物资管理部门应该积极顺应时代发展潮流，积极应用信息技术来整体提升物资管理的效率与质量。依托于完善全面的物资管理系统，实现物资管理的高效化与全面化，整体优化物资管理的成效。物资管理部门作为物资管理的主体，应该搭建标准统一的物资管理系统，将物资管理的各个环节以及物资使用的各个主体等都纳入信息化管理体系中，真正做好信息资源的高效互通以及充分整合。如物资管理部门应该将物资的采购计划、采购需求以及使用管理、维护管理等不同业务都囊括在信息化管理平台上，便于不同的管理部门或者使用主体可以清晰准确的查询物资的储备情况，便于物资使用部门快速上交物资需求报告，实现整体资源的优化配置。
4.3采用科学管理
加强物资管理是采购管理的重要环节之一，管理得越好，越容易降低成本首先，最重要的是建立相关规章制度;其次，要将采购成本控制在一定范围内，使采购规范化;最后，对供应商加强科学管理采购必须要保证质量、规范价格、供给的及时性，建立健全相关的规章制度，加强内部监管，使物资采购健康有序进行控制价格是物资采购环节的中心，企业可以实行分权管理价格机制，运用招标的方式进行大宗物资的采购，考察要由供应、财务、管理等多个部门共同负责，多管齐下，有效降低采购成本。
结束语
随着经济社会的发展，电力企业也应跟上时代脚步，在信息化管理的前提下，结合实践经验，通过减少物资成本，优化资源配置，达到提高效率的目的另一方面，减少对物资的消耗，节约资源，实现可持续发展的目标除此之外，也可不断提升企业的管理能力，促进企业健康、迅速发展当然，仅仅加强管理是远远不够的，企业应从自身出发，制定出适应于企业发展的制度并不断完善，让电力企业物资管理拥有一个美好的未来。
参考文献
[1]劉玲.电力企业物资集约化管理的方法探析[J].企业改革与管理，2019（13）：36-37.
[2]李秀娟.电力企业物资供应管理的缺陷与优化策略[J].知识经济，2019（16）：56+58.
[3]刘玲.试论电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用[J].现代经济信息，2019（10）：58.
[4]张博楠.基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究[J].中国管理信息化，2018，21（24）：99-100.
[5]张平.电力企业的物资计划管理[A].中国电力科学研究院.2018智能电网信息化建设研讨会论文集[C].中国电力科学研究院：中国电子信息产业集团有限公司第六研究所，2018：2.
[关键词]电力企业;物资管理;措施
引言
实现电力企业物资管理的专业化和现代化，对于深入电力体制改革、加强社会主义市场经济体制具有重要的意义。物资管理是指有计划的控制和组织在生产销售中所需用到的物资。电力企业具有良好的物资管理体系，不仅能够使得企业的物资得到合理使用，而且可以帮助企业降低生产成本，加快企业资金流动，提高效益。
1电力企业物资管理的重要作用
1.1有效节约电力企业的生产建设成本
伴随着生产生活用电需求的不断增长，电力市场的竞争日益激烈。电力企业若想获得长效的发展空间以及可观的经营收益，必须深入贯彻集约化发展。在电力企业的生产建设环节，对于各项物资的需求量非常大。不同于其他生产环节，电力生产环节的物资具有较高的精密度。若电力企业不注重物资管理，容易出现比较严重的浪费问题，增加电力企业的运行成本。因此，科学的物资管理，能够有效推动电力企业集约高效发展，引导电力企业在材料采购过程中，采用招投标方式来选择固定的供应商，采购物美价廉的优质物资，减少电力企业在物资采购等过程中的成本投入。
1.2充分迎合市场行情有效规避市场风险
在电力企业的生产建设过程中，科学的物资管理，能够充分迎合与把握市场行情以及发展动态，科学合理规避市场风险，避免因材料价格波动等出现成本攀升等问题，推动电力企业朝着规范化、制度化的方向发展，保障电力可持续发展。同时，电力企业在生产建设过程中，各类物资受市场环境影响比较大。基于科学的物资管理，能够促使电力企业随时进行采购计划的调整，引导电力企业的管理人员采用科学的风险应对策略，整体提升电力企业的市场风险研判以及应对能力。
2物资采购的程序和原则
2.1物资采购管理的原则
在物资采购管理中要坚持三个原则：①按计划采购的原则，采购工作不能凌乱无章，要实行责任到人的采购责任制;②适用、及时、齐备、经济的采购电力物资;③坚持先利库后采购，直达、短距、批量采购的管理原则，实现资金的较少占用，加快资金流动，实现企业的整体效益。
2.2采购管理的程序
物资采购管理要做到凡事有章可循，制定采购管理制度。采购管理制度要对采购人员的采购行为规范的具体、明确，以防治采购人员在采购过程中的不负责任以及滥用权利、贪污钱款等行为的发生。
3对电力企业物资管理现状的分析
3.1对供应商的管理不够规范
当前，电力企业和物资供应商的合作关系尚未稳定，主要原因是电力企业的物资采购部门对产品供应商的管理和监督力度不够，并且没有分类管理供应商除此之外，监督物资的管理采购是后勤财务部的职责，但是它无力承担供应方相应的管理职能，因此难以实现有效的监督管理
3.2不完善的采购询价机制
物资供应商的选择是物资采购的重要部分之一按照惯例，采购重要物资必须选择三个供应商，根据各个供应商给出的价格、质量比较，再择优选购经过多次走访调查，我们发现产品采购部门并没有按照规定“货比三家”，而是因为各种原因直接选择任意一家供应商，甚至不考虑其价格与质量如何。
3.3采购环节管理不当
当前我国在电力物资管理工作流程中出现采购环节管理不当等现象，由于电力企业在招标过程中其规模已经初见雏形，可通过网省集中招标国总部实施招标形式进行采购，采购规模已经具备一定优势，这种方法采购成本可有效降低，采购效益也会有所提升。但实际上，招标采购在采购权限方面并没有进行合理划分，且相关部门在针对采购权利发放时，其管理与约束力度十分薄弱，导致物资管理工作出现无序现象。物资管理工作处于不同层次时都应具备存储功能，但电力企业之中其物品存储名称、存储数量等并没有明确统计数据与信息。此外，由于管理工作不当所导致的物资积压、挤占资金、物资浪费等现象频频发生，对电力企业整体发展造成巨大影响。
4加强电力企业物资管理的措施
4.1构建管理体制
随着我国经济市场不断深入发展与改革体制，电力产业也逐渐深化改革，但想要提升电力企业市场竞争力，便需要通过提升管理工作效率及质量来扩大企业内部效益，相关部门人员需积极构建管理体制，通过科学、合理的管理方法来构建电力物资管理工作规章制度，以此促进电力企业物资管理工作发挥真正作用。因此，企业需增强物资控制功能，根据年度生产情况进行细致计划，对采购工作加以约束，并在价格与价值之间进行分析与监管。
4.2积极开展物资管理系统
电力企业在物资管理实践中，物资管理部门应该积极顺应时代发展潮流，积极应用信息技术来整体提升物资管理的效率与质量。依托于完善全面的物资管理系统，实现物资管理的高效化与全面化，整体优化物资管理的成效。物资管理部门作为物资管理的主体，应该搭建标准统一的物资管理系统，将物资管理的各个环节以及物资使用的各个主体等都纳入信息化管理体系中，真正做好信息资源的高效互通以及充分整合。如物资管理部门应该将物资的采购计划、采购需求以及使用管理、维护管理等不同业务都囊括在信息化管理平台上，便于不同的管理部门或者使用主体可以清晰准确的查询物资的储备情况，便于物资使用部门快速上交物资需求报告，实现整体资源的优化配置。
4.3采用科学管理
加强物资管理是采购管理的重要环节之一，管理得越好，越容易降低成本首先，最重要的是建立相关规章制度;其次，要将采购成本控制在一定范围内，使采购规范化;最后，对供应商加强科学管理采购必须要保证质量、规范价格、供给的及时性，建立健全相关的规章制度，加强内部监管，使物资采购健康有序进行控制价格是物资采购环节的中心，企业可以实行分权管理价格机制，运用招标的方式进行大宗物资的采购，考察要由供应、财务、管理等多个部门共同负责，多管齐下，有效降低采购成本。
结束语
随着经济社会的发展，电力企业也应跟上时代脚步，在信息化管理的前提下，结合实践经验，通过减少物资成本，优化资源配置，达到提高效率的目的另一方面，减少对物资的消耗，节约资源，实现可持续发展的目标除此之外，也可不断提升企业的管理能力，促进企业健康、迅速发展当然，仅仅加强管理是远远不够的，企业应从自身出发，制定出适应于企业发展的制度并不断完善，让电力企业物资管理拥有一个美好的未来。
参考文献
[1]劉玲.电力企业物资集约化管理的方法探析[J].企业改革与管理，2019（13）：36-37.
[2]李秀娟.电力企业物资供应管理的缺陷与优化策略[J].知识经济，2019（16）：56+58.
[3]刘玲.试论电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用[J].现代经济信息，2019（10）：58.
[4]张博楠.基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究[J].中国管理信息化，2018，21（24）：99-100.
[5]张平.电力企业的物资计划管理[A].中国电力科学研究院.2018智能电网信息化建设研讨会论文集[C].中国电力科学研究院：中国电子信息产业集团有限公司第六研究所，2018：2.