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摘要：近年来我国的建筑行业发展势头迅猛，各地的土建工程热火朝天。但是与此同时，土建工程的质量问题也引起人们的高度关注。成功管理土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、管理技能和不断进取的精神,更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上,各个突破,才能做到有条不紊地开展土建施工。文章分析土建工程常见的质量问题，并分析防治这些质量问题的具体对策。
关键词：土建工程 质量问题 防治措施
中图分类号：E271文献标识码： A
施工现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位,更是土建管理的基础。对于土建工程而言，质量问题乃是百年大计。土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节,因为土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用,并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施,对提高项目的全寿命经济效益,促进国民经济发展具有非常重要的意义。 但是由于我国的建筑行业发展过快，不可避免地出现了一些质量问题。 如何防治这些质量问题，关系到建筑行业的健康持续发展。
一、土建工程质量的问题及原因
土建工程出现的质量问题多种多样， 其中比较常见的有建筑物的变形、错位、倒塌、破坏、倾斜、漏水、渗水、刚度较硬、强度不足以及断面的尺寸不精确等等。 出现这些质量问题的原因是多方面的，既有环境方面的因素，也有施工质量方面的问题。 影响土建工程施工质量的环境因素有很多。 例如水文、地址、气象等客观环境,施工质量控制方面的主观因素则包括质量客观制度、 质量保证体系等,例如劳动组合和劳动工具等具体的劳动环境。 这些主观因素大致可以归纳为以下几点：第一，违背建设程序。 施工单位不按照相应的施工规范和规程运作工程项目。 第二，没有认真进行地质勘察,提供准确的地质资料。 例如当基岩的地面起伏变化比较大时,软土层的厚薄也会相差甚大;地质勘察的钻孔深度不够，并没有真正查清地下存在的软卧层、滑坡等地址构造。 第三，没有加固和处理好地基。 第四，设计时考虑不周,设计的结构构造不够合理,计算简图不够正确,计算荷载时取值过小,内力分析出现误差,沉降缝及伸缩缝的设置不当,悬挑结构眉宇进行抗倾覆的验算等等,所有这些都是出现质量问题的潜在不安因素。 第五， 建筑材料和制品不合格。 第六，施工管理上的问题,施工单位熟悉图纸,不按照图纸施工。第七，各种自然条件的影响。 由于土建工程施工项目周期长、露天作业多,受自然条件影响大，自然条件对土建工程质量的影响非常复杂。 为此,应当根据土建工程的特点以及具体条件,对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制, 才能达到确保施工质量的目的。
二、土建工程常见质量问题的防治措施
（一）加强对土建工程施工项目的投标管理
通常情况下，有着一定规模的那些土建工程,都是通过招标和投标方式来确定施工单位。 应当将土建工程发包给那些有着相应的资质等级的施工单位,不得随意将工程肢解进行发包。 而且承包土建工程的领导班子应该团结协作 , 依法对土建工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。 招标和投标的工作应当按照国家的规定和业主的规则公平公正公开地进行,让所有投标者都处于相等的地位,展开公平的竞争。 另一方面,招标和投标工作应尽量实行市场化和社会化,让更多的单位或个人参与到竞争中来,这样才能为工程找到一个水平高、实力强的施工单位来进行设计施工工作。
（二）高度重视原材料检验工作
土建工程使用的各种原材料在必须施工之前进行严格的检验, 只有原材料的各种技术性能都符合有关规定的具体要求后才能使用到工程当中。 因为建筑行业各个方面都比较混乱,各种伪劣建材不可避免的在市场中流通, 给施工单位的检测工作带来很多麻烦。 因此，各个施工单位必须对原材料先检验后使用,如果违反操作流程，具体后果由各施工單位自己负责。 经过检验后发现不合格的原材料，要立刻通知施工单位和有关部门,销毁不合格的假冒伪劣建材产品,保证土建工程原材料使用合格,保证土建工程的质量不受不合格的原材料的影响。 例如在对房屋建筑施工的质量控制当中，需要对原材料进行质量控制的工作主要有以下几点:进行充分的市场调研，掌握各种原材料的信息,选择合适的供货厂家；合理地组织各种原材料的运输供应工作， 确保施工项目得以正常进行；加强对原材料检查和验收,严把原材料的质量关；高度重视原材料的使用认证,避免使用不合格的原材料。
（三）加强对施工过程的监督和管理
土建工程质量的控制工作应当渗透到工程实施的每一个具体环节。 在设计和确定具体施工方案时,必须结合土建工程的实际情况,从技术、工艺、管理和经济等各个方面进行全方位的分析,综合考虑各种要素和情况,力求施工方案技术可行、经济合理,这样有助于提高土建工程的质量，加快工程建设速度，降低工程建设成本。加强土建工程的质量监督和管理工作, 强化法制建设是必不可少的环节。 要不断地完善土建工程方面的法律法规体系,让工程质量管理有法可依。 除此之外，,还需要强化政府的监督职能,提高监督人员的技术素质,依法监督,才能保证土建工程的质量。
三、 加强土建施工现场管理措施
要以市场需要为导向,为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品,全面完成各项生产任务。按施工客观规律组织生产,科学合理的组织安排各项作业,采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象,实现高效率和高效益。合理组织人力资源,搞好班组管理、项目管理,提高全员的思想素质和技术业务素质。加强定额考核和投标工作的管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,努力降低生产成本。加强专业管理,建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度,财务安全等专业管理保证体系,加强现场协调作业,发挥综合管理效应,有效地控制施工现场的投入和产出。均衡完善组织施工作业,实现标准作业管理。加强基础管理工作,做到人流、物流运行有序,信息流及时准确,使施工现场始终处于正常有序的可控状态。整治施工现场环境,改变施工现场脏、乱、差的状况,确保安全生产和文明施工。
实践证明,加强施工现场管理为市场竞争奠定基础,建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品,而这些要通过施工现场的管理来实现,施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力,在当前建筑市场竞争激烈,实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平,是否有保证施工质量和履约能力,有没有好的建筑产品是主要的一项。因此,施工现场成为了企业形象的窗口,建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。
加强土建施工现场管理,必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合,所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多,造成现场管理复杂,而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现,所以要依靠现场的所有职工的积极性,创造性,共同参与管理,激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。加强土建施工现场管理必须以技术经济指标为突破口,加强施工现场管理。质量与成本是企业的生命、为提供优质廉价的建筑产品,必须有严格的现场管理作为保证。否则,将影响工程质量,企业难以在市场上生存拓展,从而影响企业的市场占有率和经济效益。
加强土建施工现场管理必须要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用,他们是责任者和组织者,把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来,把管理的重点放在班组管理上。班组是现场管理最基本的重点,班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,现场管理的各项工作都是通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心。
总而言之， 采取综合措施防止土建工程出现问题是一件利国利民的大事，不能等闲视之。各个单位和部门应该携手努力保证土建工程的高质量和高水平。总结了土建施工现场管理的状况,分析了现场管理的必要性, 提出了施工现场理性管理的措施。
参考文献：
[1]陶繁.对土建工程质量监督管理的思考.科技与生活[J].2010年第 6 期.
[2]马志华.土建工程耐久性分析.中小企业管理与科技[J].2007年第 12 期.
[3]贾茹 荣通 .浅析土建工程施工的质量控制 .科技与生活 [J].2010 第 3 期.
关键词：土建工程 质量问题 防治措施
中图分类号：E271文献标识码： A
施工现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位,更是土建管理的基础。对于土建工程而言，质量问题乃是百年大计。土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节,因为土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用,并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施,对提高项目的全寿命经济效益,促进国民经济发展具有非常重要的意义。 但是由于我国的建筑行业发展过快，不可避免地出现了一些质量问题。 如何防治这些质量问题，关系到建筑行业的健康持续发展。
一、土建工程质量的问题及原因
土建工程出现的质量问题多种多样， 其中比较常见的有建筑物的变形、错位、倒塌、破坏、倾斜、漏水、渗水、刚度较硬、强度不足以及断面的尺寸不精确等等。 出现这些质量问题的原因是多方面的，既有环境方面的因素，也有施工质量方面的问题。 影响土建工程施工质量的环境因素有很多。 例如水文、地址、气象等客观环境,施工质量控制方面的主观因素则包括质量客观制度、 质量保证体系等,例如劳动组合和劳动工具等具体的劳动环境。 这些主观因素大致可以归纳为以下几点：第一，违背建设程序。 施工单位不按照相应的施工规范和规程运作工程项目。 第二，没有认真进行地质勘察,提供准确的地质资料。 例如当基岩的地面起伏变化比较大时,软土层的厚薄也会相差甚大;地质勘察的钻孔深度不够，并没有真正查清地下存在的软卧层、滑坡等地址构造。 第三，没有加固和处理好地基。 第四，设计时考虑不周,设计的结构构造不够合理,计算简图不够正确,计算荷载时取值过小,内力分析出现误差,沉降缝及伸缩缝的设置不当,悬挑结构眉宇进行抗倾覆的验算等等,所有这些都是出现质量问题的潜在不安因素。 第五， 建筑材料和制品不合格。 第六，施工管理上的问题,施工单位熟悉图纸,不按照图纸施工。第七，各种自然条件的影响。 由于土建工程施工项目周期长、露天作业多,受自然条件影响大，自然条件对土建工程质量的影响非常复杂。 为此,应当根据土建工程的特点以及具体条件,对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制, 才能达到确保施工质量的目的。
二、土建工程常见质量问题的防治措施
（一）加强对土建工程施工项目的投标管理
通常情况下，有着一定规模的那些土建工程,都是通过招标和投标方式来确定施工单位。 应当将土建工程发包给那些有着相应的资质等级的施工单位,不得随意将工程肢解进行发包。 而且承包土建工程的领导班子应该团结协作 , 依法对土建工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。 招标和投标的工作应当按照国家的规定和业主的规则公平公正公开地进行,让所有投标者都处于相等的地位,展开公平的竞争。 另一方面,招标和投标工作应尽量实行市场化和社会化,让更多的单位或个人参与到竞争中来,这样才能为工程找到一个水平高、实力强的施工单位来进行设计施工工作。
（二）高度重视原材料检验工作
土建工程使用的各种原材料在必须施工之前进行严格的检验, 只有原材料的各种技术性能都符合有关规定的具体要求后才能使用到工程当中。 因为建筑行业各个方面都比较混乱,各种伪劣建材不可避免的在市场中流通, 给施工单位的检测工作带来很多麻烦。 因此，各个施工单位必须对原材料先检验后使用,如果违反操作流程，具体后果由各施工單位自己负责。 经过检验后发现不合格的原材料，要立刻通知施工单位和有关部门,销毁不合格的假冒伪劣建材产品,保证土建工程原材料使用合格,保证土建工程的质量不受不合格的原材料的影响。 例如在对房屋建筑施工的质量控制当中，需要对原材料进行质量控制的工作主要有以下几点:进行充分的市场调研，掌握各种原材料的信息,选择合适的供货厂家；合理地组织各种原材料的运输供应工作， 确保施工项目得以正常进行；加强对原材料检查和验收,严把原材料的质量关；高度重视原材料的使用认证,避免使用不合格的原材料。
（三）加强对施工过程的监督和管理
土建工程质量的控制工作应当渗透到工程实施的每一个具体环节。 在设计和确定具体施工方案时,必须结合土建工程的实际情况,从技术、工艺、管理和经济等各个方面进行全方位的分析,综合考虑各种要素和情况,力求施工方案技术可行、经济合理,这样有助于提高土建工程的质量，加快工程建设速度，降低工程建设成本。加强土建工程的质量监督和管理工作, 强化法制建设是必不可少的环节。 要不断地完善土建工程方面的法律法规体系,让工程质量管理有法可依。 除此之外，,还需要强化政府的监督职能,提高监督人员的技术素质,依法监督,才能保证土建工程的质量。
三、 加强土建施工现场管理措施
要以市场需要为导向,为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品,全面完成各项生产任务。按施工客观规律组织生产,科学合理的组织安排各项作业,采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象,实现高效率和高效益。合理组织人力资源,搞好班组管理、项目管理,提高全员的思想素质和技术业务素质。加强定额考核和投标工作的管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,努力降低生产成本。加强专业管理,建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度,财务安全等专业管理保证体系,加强现场协调作业,发挥综合管理效应,有效地控制施工现场的投入和产出。均衡完善组织施工作业,实现标准作业管理。加强基础管理工作,做到人流、物流运行有序,信息流及时准确,使施工现场始终处于正常有序的可控状态。整治施工现场环境,改变施工现场脏、乱、差的状况,确保安全生产和文明施工。
实践证明,加强施工现场管理为市场竞争奠定基础,建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品,而这些要通过施工现场的管理来实现,施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力,在当前建筑市场竞争激烈,实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平,是否有保证施工质量和履约能力,有没有好的建筑产品是主要的一项。因此,施工现场成为了企业形象的窗口,建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。
加强土建施工现场管理,必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合,所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多,造成现场管理复杂,而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现,所以要依靠现场的所有职工的积极性,创造性,共同参与管理,激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。加强土建施工现场管理必须以技术经济指标为突破口,加强施工现场管理。质量与成本是企业的生命、为提供优质廉价的建筑产品,必须有严格的现场管理作为保证。否则,将影响工程质量,企业难以在市场上生存拓展,从而影响企业的市场占有率和经济效益。
加强土建施工现场管理必须要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用,他们是责任者和组织者,把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来,把管理的重点放在班组管理上。班组是现场管理最基本的重点,班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,现场管理的各项工作都是通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心。
总而言之， 采取综合措施防止土建工程出现问题是一件利国利民的大事，不能等闲视之。各个单位和部门应该携手努力保证土建工程的高质量和高水平。总结了土建施工现场管理的状况,分析了现场管理的必要性, 提出了施工现场理性管理的措施。
参考文献：
[1]陶繁.对土建工程质量监督管理的思考.科技与生活[J].2010年第 6 期.
[2]马志华.土建工程耐久性分析.中小企业管理与科技[J].2007年第 12 期.
[3]贾茹 荣通 .浅析土建工程施工的质量控制 .科技与生活 [J].2010 第 3 期.