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摘要：土建工程造价控制贯穿于项目的决策、设计、实施、竣工等工程的全过程,每一个阶段的工程造价控制都关系到整个土建工程的造价控制,科学准确的造价在各投资项目之间进行合理的分配,不仅仅有助于建筑行业节约大贡的资金,更有利于推动我国现代化建设的进度。本文从工程造价管理与控制工作中需要注意的重点出发，对土建工程的造价管理与控制进行探析。
关键词：土建工程；造价；管理；控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
工程造价有着其特殊的方面，工作具有明显的层次性，管理中又具备动态的特征，并且需要从兼容全面的角度来规划整个工程。科学合理的土建工程造价管理与控制,不仅可以促进建设单位和设计单位以及施工单位对人、财、物的管理,还能预防企业投资突破上限，使有限资源得到无限的利用,从而使企业获取最大的经济效益。
一、造价管理与控制工作中需要注意的重点
1、投标阶段需要注意的重点
在激烈的市场竞争环境下，工程招投标逐步成为建筑行业争取项目的主要方式。要想在市场经济环境中获得有利的条件，增加获得项目的机会，首先需要以市场为导向，发挥企业优势调动企业资源，根据的实际情况制定最为合理和有竞争力的标书，尤其是在对工程量的总结和归纳的工作一定要详尽合理；此外更应该加强对于项目施工单位的管理，选取有一定资质和能力的项目施工企业，严格把握造价管理工作，控制施工质量，进而推动企业内部形成良性循环。在对施工设计方案总结时应全面顾及施工难度和竣工后期的运营维护情况。
2、施工阶段的关键管理控制重点
施工人员必须完全掌握设计意图，一旦发现施工设计缺陷需要及时同设计和管理部门进行协商和交流，控制和调整设计规划，尽量避免在项目实施过程中由于前期设计缺陷拖累整体的施工进度和施工质量。其次，项目施工中整体方案的确定必须建立在对项目周期成本和投资总体情况的综合分析的基础上完成。此外，项目施工合同应该在现场完成签证，在施工建设时必须严格按照施工合同的相关要求，保质保量的完成相关任务。
3、项目管理和控制在设计阶段的重点
对项目进行完善科学的设计工作，能将工程造价降低十分之一左右，所以在设计阶段对工程的总体投资情况需要有明确的了解。在对设计工作进行造价管理和控制时，可以从经济、合同、管理、技术等多个角度切入研究，随时调整投资方案。一方面，可以实施监理制度，不仅可以配合协助项目管理部门进行审核、评估不同设计方案，还能有效的保证投资收益情况是否达到项目的预期情况。另一方面，设计人员需要根据项目施工限额开展设计工作，即在详细了解建筑材料整体预算以及建筑施工预算资金的基础之上，依据项目投资情况确定和规划出初步设计方案和概算，进而以此为基础对施工情况和方案做出合理的规划。
4、竣工阶段要注意的重点
项目的竣工验收包括对项目设计施工等关键环节的审核。验收工作必须严格依据相关条款、建筑要求等标准和规范进行。在审核竣工质量、时间以及完成情况是否合格外，还要对计价依据和结算方法等是否合乎合同要求进行审核和研究，对审核发现的不合理的收费现象要及时的予以指明和改正。
二、土建工程的造价管理与控制
1、强化土建工程工程造价的执行,促进造价管理目标的实现
土木建筑施工企业要根据科学准确的造价编制进行工程造价管理与控制,从土建工程各岗位职责的完善着手,将与工程造价相关联的工作岗位内容进行细化分析与理解,以促进工程造价管理目标在各个岗位分解,将土建工程造价管理与控制理念深入人心,使企业各岗位人员能够根据岗位造价工作目标开展工作,这样减少了施工过程中的盲目性,目标明确,进而促进土建工程造价管理目标的实现。
2、针对施工过程变更对造价的影响强化管理工作
工程设计变更是影响土建工程造价的重要因素之一,在现代的土建工程造价管理中,建设企业要重视设计变更管理对工程造价管理的作用,建设企业要从技术交底阶段就实施技术分析与造价控制,当土建工程必须要做出技术变更时,施工企业要会同设计企业和监理单位一起进行合理的分析,科学确认设计变更,以规避由于设计变更所带来的对工程造价的影响,当变更得到确认后,建设企业要及时的采取有效的手段发布通知,防止由于通知延误造成的工程返工。
3、构建完善的工程造价管理体系
土建工程造价管理实施的前提是构建完善的工程造价管理体系,通过工程造价管理体系的构建,能够促进建筑施工企业造价管理的各项工作内容得以有章有序的进行,工程造价管理体系的不断完善、制度的不断完善,都会促进土建工程造价管理工作向着制度化、规范化的方向良险发展,所以,土建工程建筑施工企业应根据自身企业的特点,以自身企业的管理架构为基础,构建适合企业自身的工程造价管理体系,并逐渐完善该体系。
4、加强全员造价理念的树立,促进土建工程造价管理工作的开展
加强所有工程人员造价观念的建立,对促进土建工程造价的管理与控制有着很重要的意义,企业任何的管理理念只有具体贯彻执行到每一个身上才有意义,土建造价管理亦是如此,只有土建造价管理与控制的思想深入人心,才可确保工程造价管理的持续发展。因此,这就要求建立一整套行之有效的培训制度来将造价管理与控制的理念传输给每一个施工人员,并且在培训机制中要设立明确的奖惩制度,深入强化每一个员工的造价理念。
5、以土建工程造价编制为基础指导工程造价的实施
在建设企业土建造价管理中,应以造价编制为头开展工程造价管理工作,应对工程项目所在地的气候特征、材料及人工成本、机械设备成本等做深入透彻的了解,并据此科学的编制工程造价;同时,针对当地气候条件对工期以及人工成本的影响进行造价编制;另外,还要针对当地工程建筑材料的供应、开挖工程土方运输成本等进行造价编制。通过对影响土建工程造价的主要因素进行科学合理的分析与规划来实现土建工程造价的科学编制,为工程造价的有效实施打下堅实的基础。
6、针对设备因素对工程造价的影响进行强化管理
随着科学技术的不断发展,很多先进的机械设备应运而生,土建工程中对先进设备的管理,也要作为造价控制的一项内容,其中包括设备租赁时间的科学计划、对机械设备养护工作的开展计划、设备操作过程中的控制等,这些都会对土建造价造成严重的影响,工程施工人员要严格依据正确的操作流程进行操作,施工作业后要重视对机械设备的保养与维护,这样才能使工程造价的管理与控制得到保证,以避免为企业带来损失。在施工人员的施工过程中,施工企业应根据工程进度计划科学的设计租赁设备进场时间与使用情况,减少租赁设备闲置对造价的影响。机械设备的使用状态会对施工质量以及进度造成影响,因此施工企业必须要重视对机械设备的维护工作,减少由于设备运行状态不良对工程造价的影响。由此可见,要想全面、真切的实施土建工程造价管理,就必须要全体工作人员密切配合,在施工人员施工作业过程中,在保证工作质量的前提下要尽量节约成本,只有从细微处展开造价管理与控制,才能达到工程的最大经济效益。
结束语
想要脱离粗放的工程造价管理,建设企业就要采取科学的编制,合理的管理手段,完善培训机制,适应社会的发展。因此,建设企业要总结以往的经验,取其精华、去其糟粕,只有这样土建工程的经济效益才能有所保障,企业的市场竞争力才能不断的增强。
参考文献
[1]曲京涛.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].时代金融,2009(1).
[2]杨从碧.工程造价在建设投资项目中的控制管理[J].广东建材,2009(1).
[3]陈晓玉,曲涛.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].陕西建筑,2006(6).
[4]叶红梅.如何有效地控制建设工程全过程的造价[J].广东建材 ,2004 (12).
关键词：土建工程；造价；管理；控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
工程造价有着其特殊的方面，工作具有明显的层次性，管理中又具备动态的特征，并且需要从兼容全面的角度来规划整个工程。科学合理的土建工程造价管理与控制,不仅可以促进建设单位和设计单位以及施工单位对人、财、物的管理,还能预防企业投资突破上限，使有限资源得到无限的利用,从而使企业获取最大的经济效益。
一、造价管理与控制工作中需要注意的重点
1、投标阶段需要注意的重点
在激烈的市场竞争环境下，工程招投标逐步成为建筑行业争取项目的主要方式。要想在市场经济环境中获得有利的条件，增加获得项目的机会，首先需要以市场为导向，发挥企业优势调动企业资源，根据的实际情况制定最为合理和有竞争力的标书，尤其是在对工程量的总结和归纳的工作一定要详尽合理；此外更应该加强对于项目施工单位的管理，选取有一定资质和能力的项目施工企业，严格把握造价管理工作，控制施工质量，进而推动企业内部形成良性循环。在对施工设计方案总结时应全面顾及施工难度和竣工后期的运营维护情况。
2、施工阶段的关键管理控制重点
施工人员必须完全掌握设计意图，一旦发现施工设计缺陷需要及时同设计和管理部门进行协商和交流，控制和调整设计规划，尽量避免在项目实施过程中由于前期设计缺陷拖累整体的施工进度和施工质量。其次，项目施工中整体方案的确定必须建立在对项目周期成本和投资总体情况的综合分析的基础上完成。此外，项目施工合同应该在现场完成签证，在施工建设时必须严格按照施工合同的相关要求，保质保量的完成相关任务。
3、项目管理和控制在设计阶段的重点
对项目进行完善科学的设计工作，能将工程造价降低十分之一左右，所以在设计阶段对工程的总体投资情况需要有明确的了解。在对设计工作进行造价管理和控制时，可以从经济、合同、管理、技术等多个角度切入研究，随时调整投资方案。一方面，可以实施监理制度，不仅可以配合协助项目管理部门进行审核、评估不同设计方案，还能有效的保证投资收益情况是否达到项目的预期情况。另一方面，设计人员需要根据项目施工限额开展设计工作，即在详细了解建筑材料整体预算以及建筑施工预算资金的基础之上，依据项目投资情况确定和规划出初步设计方案和概算，进而以此为基础对施工情况和方案做出合理的规划。
4、竣工阶段要注意的重点
项目的竣工验收包括对项目设计施工等关键环节的审核。验收工作必须严格依据相关条款、建筑要求等标准和规范进行。在审核竣工质量、时间以及完成情况是否合格外，还要对计价依据和结算方法等是否合乎合同要求进行审核和研究，对审核发现的不合理的收费现象要及时的予以指明和改正。
二、土建工程的造价管理与控制
1、强化土建工程工程造价的执行,促进造价管理目标的实现
土木建筑施工企业要根据科学准确的造价编制进行工程造价管理与控制,从土建工程各岗位职责的完善着手,将与工程造价相关联的工作岗位内容进行细化分析与理解,以促进工程造价管理目标在各个岗位分解,将土建工程造价管理与控制理念深入人心,使企业各岗位人员能够根据岗位造价工作目标开展工作,这样减少了施工过程中的盲目性,目标明确,进而促进土建工程造价管理目标的实现。
2、针对施工过程变更对造价的影响强化管理工作
工程设计变更是影响土建工程造价的重要因素之一,在现代的土建工程造价管理中,建设企业要重视设计变更管理对工程造价管理的作用,建设企业要从技术交底阶段就实施技术分析与造价控制,当土建工程必须要做出技术变更时,施工企业要会同设计企业和监理单位一起进行合理的分析,科学确认设计变更,以规避由于设计变更所带来的对工程造价的影响,当变更得到确认后,建设企业要及时的采取有效的手段发布通知,防止由于通知延误造成的工程返工。
3、构建完善的工程造价管理体系
土建工程造价管理实施的前提是构建完善的工程造价管理体系,通过工程造价管理体系的构建,能够促进建筑施工企业造价管理的各项工作内容得以有章有序的进行,工程造价管理体系的不断完善、制度的不断完善,都会促进土建工程造价管理工作向着制度化、规范化的方向良险发展,所以,土建工程建筑施工企业应根据自身企业的特点,以自身企业的管理架构为基础,构建适合企业自身的工程造价管理体系,并逐渐完善该体系。
4、加强全员造价理念的树立,促进土建工程造价管理工作的开展
加强所有工程人员造价观念的建立,对促进土建工程造价的管理与控制有着很重要的意义,企业任何的管理理念只有具体贯彻执行到每一个身上才有意义,土建造价管理亦是如此,只有土建造价管理与控制的思想深入人心,才可确保工程造价管理的持续发展。因此,这就要求建立一整套行之有效的培训制度来将造价管理与控制的理念传输给每一个施工人员,并且在培训机制中要设立明确的奖惩制度,深入强化每一个员工的造价理念。
5、以土建工程造价编制为基础指导工程造价的实施
在建设企业土建造价管理中,应以造价编制为头开展工程造价管理工作,应对工程项目所在地的气候特征、材料及人工成本、机械设备成本等做深入透彻的了解,并据此科学的编制工程造价;同时,针对当地气候条件对工期以及人工成本的影响进行造价编制;另外,还要针对当地工程建筑材料的供应、开挖工程土方运输成本等进行造价编制。通过对影响土建工程造价的主要因素进行科学合理的分析与规划来实现土建工程造价的科学编制,为工程造价的有效实施打下堅实的基础。
6、针对设备因素对工程造价的影响进行强化管理
随着科学技术的不断发展,很多先进的机械设备应运而生,土建工程中对先进设备的管理,也要作为造价控制的一项内容,其中包括设备租赁时间的科学计划、对机械设备养护工作的开展计划、设备操作过程中的控制等,这些都会对土建造价造成严重的影响,工程施工人员要严格依据正确的操作流程进行操作,施工作业后要重视对机械设备的保养与维护,这样才能使工程造价的管理与控制得到保证,以避免为企业带来损失。在施工人员的施工过程中,施工企业应根据工程进度计划科学的设计租赁设备进场时间与使用情况,减少租赁设备闲置对造价的影响。机械设备的使用状态会对施工质量以及进度造成影响,因此施工企业必须要重视对机械设备的维护工作,减少由于设备运行状态不良对工程造价的影响。由此可见,要想全面、真切的实施土建工程造价管理,就必须要全体工作人员密切配合,在施工人员施工作业过程中,在保证工作质量的前提下要尽量节约成本,只有从细微处展开造价管理与控制,才能达到工程的最大经济效益。
结束语
想要脱离粗放的工程造价管理,建设企业就要采取科学的编制,合理的管理手段,完善培训机制,适应社会的发展。因此,建设企业要总结以往的经验,取其精华、去其糟粕,只有这样土建工程的经济效益才能有所保障,企业的市场竞争力才能不断的增强。
参考文献
[1]曲京涛.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].时代金融,2009(1).
[2]杨从碧.工程造价在建设投资项目中的控制管理[J].广东建材,2009(1).
[3]陈晓玉,曲涛.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].陕西建筑,2006(6).
[4]叶红梅.如何有效地控制建设工程全过程的造价[J].广东建材 ,2004 (12).